拉贊助的策劃書的格式
一尊敬的商家：
二前言：簡要的引出本次策劃的背景或原因或目的，重點(diǎn)在于寫吸引商家的東西（50-100字）
三活動(dòng)的主題：簡明
注：對(duì)于有些活動(dòng)，可以適當(dāng)加上活動(dòng)的簡介
四活動(dòng)亮點(diǎn)及可行性分析
校內(nèi)分析：
1、光棍節(jié)是大學(xué)生比較喜愛的節(jié)日，也是很多光棍想要脫單的日子，在這樣的節(jié)日里，大家都想放縱一下自己，對(duì)各類活動(dòng)的參與積極性比較高。
2.活動(dòng)主要亮點(diǎn)節(jié)目為“姻緣一線牽”，由求愛者與酒吧負(fù)責(zé)人員聯(lián)系，提供被求愛者信息，由酒吧人員聯(lián)系女孩，參與當(dāng)晚表白活動(dòng)。 參與人員定會(huì)是喜歡娛樂，想要改變自己當(dāng)前生活狀態(tài)的青年們，在這些人中做宣傳，針對(duì)性強(qiáng)，一定會(huì)有意想不到的收益。
3、陽光SUN酒吧是陜西科技大學(xué)生活區(qū)唯一的娛樂場(chǎng)所，環(huán)境優(yōu)雅，服務(wù)周到，深受科大學(xué)子好評(píng)。
4、陽光SUN酒吧常年在各大節(jié)日推出各種深受學(xué)生喜歡的活動(dòng)，有豐富的舉辦經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)特的點(diǎn)子，這次就提出了以“我想找個(gè)女朋友”為主題的光棍節(jié)特別活動(dòng)。
5、陽光助學(xué)中心市場(chǎng)部一直負(fù)責(zé)四大實(shí)體的發(fā)展及贊助，可以對(duì)次
活動(dòng)作出客觀評(píng)估，為贊助商找到多樣的，收效高的參與方式。
6、陽光影響力一直都在，市場(chǎng)部的服務(wù)也一直都在，這一定會(huì)成為贊助商與我們合作的很重要的理由。
活動(dòng)的對(duì)象：
五贊助商的參與方式：
本策劃的正文，分條逐步的寫出怎樣做宣傳，怎樣使得贊助商充分的在宣傳中參與進(jìn)來
注：把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點(diǎn)睛之處明確地寫出。
（外宣部一般的宣傳方式：海報(bào)，噴繪，橫幅，LED燈，傳單，市場(chǎng)調(diào)查。。。。。。方式還可以繼續(xù)創(chuàng)新）
活動(dòng)開展流程（這部分在對(duì)內(nèi)部寫策劃師需要詳細(xì)寫出，但對(duì)于拉贊助這部分主要簡單的交代是以何種程序去完成，目的是為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算做伏筆）
為好理解也可適當(dāng)加一些圖表
主要是簡單明了
六 宣傳效果評(píng)估： 要有效果與結(jié)果的預(yù)測(cè)
策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果：對(duì)于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預(yù)測(cè)可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時(shí)，費(fèi)用與效果所表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的效果等，也要說明清楚。
這部分是除宣傳部分最重要的，這部分需要根據(jù)具體的活動(dòng)和商家進(jìn)行分析，所以寫這部分要謹(jǐn)慎。
七活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（多以表格的形式）
八結(jié)束語：
提出希望
希望贊助商在本次贊助過程中達(dá)到怎樣的理想效果
希望雙方合作愉快
希望贊助商在本次活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)我們此次活動(dòng)的開展和對(duì)活動(dòng)的宣傳進(jìn)行反饋
策劃書一般是有比較固定的格式，但是要根據(jù)活動(dòng)的不同，贊助商家的不同作適當(dāng)?shù)恼{(diào)解是策劃書在拉贊助的過程中盡可能顯現(xiàn)出它的作用。
拉贊助的策劃書的格式 [篇2]
格式：
首先：單獨(dú)以策劃書為封面，用小點(diǎn)的字體在右下角寫上部門和自己名字
一、前言：（寫吸引贊助商的東西，活動(dòng)對(duì)他們的意義，簡寫５０－１００字）
二、活動(dòng)主題：（以什么形式舉辦活動(dòng)，例如：舞會(huì)，歌唱比賽等等）
三、活動(dòng)簡介：
四、活動(dòng)面對(duì)對(duì)象：
五、宣傳手段：（廣播，學(xué)校網(wǎng)等，＃有條件：一萬以上接橫幅，宣傳單，節(jié)目冠名權(quán)；獨(dú)資或３/４以上的合資）
六、表演節(jié)目：（自己定節(jié)目列表）
七、宣傳效果：（在你們那里宣傳，有什么好出） 必須單獨(dú)一頁打第八項(xiàng)
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（這項(xiàng)要注意：必須做到精確明了，要報(bào)大數(shù)，以免被壓價(jià)錢）
*網(wǎng)上搜查：
贊助書總提綱：
一、 活動(dòng)背景
二、 活動(dòng)內(nèi)容
三、 活動(dòng)流程
四、 資金預(yù)算
五、 籌資計(jì)劃
六、 贊助回報(bào)
七、 效果預(yù)估
*還是搜查：
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃制作年月日
4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明
5 策劃之經(jīng)過說明
6 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明
7 策劃實(shí)施時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表)
8 策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果
9 對(duì)本策劃問題癥結(jié)之想法
《拉贊助的策劃書的格式》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
10 可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要
12 對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)
當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)容相對(duì)簡單時(shí)，有1-6各項(xiàng)就可以了；如果為了實(shí)施簡便起見，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會(huì)更好；如果要更詳細(xì)地說明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。
B.寫策劃書的基本技巧
★ 策劃內(nèi)容要簡單明了而且具體
策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。 當(dāng)然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓(xùn)策劃書”，但一定要加上副標(biāo)題：“于1998年8月以全體營銷人員為對(duì)象”。
策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名(包括所屬部門、職務(wù))。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。
策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見，通常都以評(píng)審日或前三日為準(zhǔn)。如果完成時(shí)間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評(píng)審日期，則印象較為深刻。
策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡短的幾行寫出，同時(shí)也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點(diǎn)睛之處明確地寫出。
策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因?yàn)闀r(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會(huì)影響策劃的說服力和信賴性。
策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評(píng)審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時(shí)尤其
要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場(chǎng)自導(dǎo)自演，不亦樂乎。
策劃實(shí)施時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等之計(jì)劃表)：對(duì)策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表(從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間)等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對(duì)外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書。
★ 要有效果與結(jié)果的預(yù)測(cè)
策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果：對(duì)于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預(yù)測(cè)可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時(shí)，費(fèi)用與效果所表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的效果等，也要說明清楚。
對(duì)本策劃問題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達(dá)到一百分是很困難的。對(duì)策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說服的觀點(diǎn)來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會(huì)增加。
如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：如果策劃不止一個(gè)(其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法)，在策劃書也應(yīng)一并說明，以起到參考意義。對(duì)此下節(jié)有詳細(xì)的說明。 對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項(xiàng)，對(duì)這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。 ★ 同時(shí)準(zhǔn)備第二方案、第三方案
當(dāng)擬定策劃書時(shí)，并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個(gè)策劃案。對(duì)于同一個(gè)主題，同時(shí)做出兩個(gè)或三個(gè)策劃案也是可以的。當(dāng)然，有時(shí)策劃人員會(huì)過于自信，認(rèn)為自己的工作是完美無缺的。但從企業(yè)的實(shí)踐而言，在對(duì)策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會(huì)有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。
有經(jīng)驗(yàn)的策劃者會(huì)預(yù)測(cè)審查者可能提出的反對(duì)意見，或者他們的習(xí)慣，然后準(zhǔn)備第二案、第三案。首先把第一案提出，當(dāng)反對(duì)意見出現(xiàn)時(shí)，你就可以馬上說：“事實(shí)上我也認(rèn)為這有缺點(diǎn)，所以我就準(zhǔn)備了第二套方案”。由于第二案已經(jīng)包含了對(duì)第一案的意見和批評(píng)，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準(zhǔn)備第三套方案，萬一
第一第二都通不過時(shí)，還可以利用最后一套來鞏固防線�？傊�，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先準(zhǔn)備后備方案，使成功的概率大為提高。
★ 突出重點(diǎn)，勿面面俱到
在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個(gè)策劃里面納入太多的構(gòu)想，變成目標(biāo)過多。
對(duì)一個(gè)善于思考的人來說，就某個(gè)問題產(chǎn)生很多的想法是個(gè)大優(yōu)點(diǎn)，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個(gè)危險(xiǎn)的陷阱。若策劃書中的觀點(diǎn)和想法太多，就未免太過于熱鬧，這樣一來，到底哪個(gè)是策劃的焦點(diǎn)和主體、哪一個(gè)效果是最可期待的，就變得模糊不清了。 一個(gè)優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會(huì)把構(gòu)想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關(guān)，就會(huì)舍得刪除，留待下次再用。
【拉贊助的策劃書的格式】相關(guān)文章：
外聯(lián)拉贊助策劃書格式11-23
拉贊助活動(dòng)策劃書格式11-23
拉贊助策劃書08-03
拉贊助策劃書07-14
拉贊助的策劃書06-30
關(guān)于拉贊助的策劃書08-03
學(xué)校拉贊助策劃書11-23
外聯(lián)拉贊助策劃書11-23