電廠班組文化建設(shè)總結(jié)（精選15篇）

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的電廠班組文化建設(shè)總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　電廠班組文化建設(shè)總結(jié) 篇1

　　自今年企業(yè)開展“3+1”專項活動以來，電力處根據(jù)部門職能，認(rèn)真貫徹落實省公司和本廠相關(guān)文件精神，制定活動實施方案，積極營造學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹專項活動的良好氛圍，穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作，取得了較好成效。

　　一、前一階段工作情況

　�。ㄒ唬┲贫ㄓ媱�，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出班組建設(shè)的時效性

　　今年初，圍繞省公司《關(guān)于加強企業(yè)基層組織建設(shè)的意見》文件精神，電力處作為班組建設(shè)工作的主要責(zé)任部門，在總結(jié)分析企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚子石化取經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定了《廠班組建設(shè)活動實施方案（2017—2011）年》和《廠班組建設(shè)考核細則》，對活動的'指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、具體活動計劃和實施步驟都作了詳細的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長為組長，各分管廠長為副組長，各部門主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做到了班組建設(shè)工作層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點，認(rèn)真落實班組建設(shè)各項制度，強化班組民主管理，推動班組建設(shè)走上向規(guī)范化、制度化軌道。以“四基”為內(nèi)容，（即基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練和基層文化建設(shè)），確定班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，又制定了《班組建設(shè)活動推進表》，嚴(yán)格按照時間節(jié)點開展班組建設(shè)活動。

　�。ǘ�）周密組織，多措并舉，深入推進班組建設(shè)工作

　　班組建設(shè)是企業(yè)開展”3+1”活動的重點工作之一，自今年2月份班組建設(shè)啟動實施以來，工會作為承擔(dān)班組建設(shè)活動的主要部門，嚴(yán)格按照時間節(jié)點開展活動，把班組建設(shè)活動

　　納入重要議事日程。在每月的工會例會上部署推動班組建設(shè)各項工作，把這項工作來抓實、抓好。一是做好宣傳動員工作。3月份，召開了班組建設(shè)專題動員會議，發(fā)動廠工會各分會學(xué)習(xí)我廠《班組建設(shè)活動實施方案（（2017—2011）年）》，同時組織專人對各班組情況進行調(diào)研摸底，布置具體班組建設(shè)任務(wù)。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實施方案。要求各分會根據(jù)廠《班組建設(shè)活動實施方案（2017—2011）年》，結(jié)合部門實際，分析生產(chǎn)、安全、基礎(chǔ)管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)。三是指導(dǎo)各班組開展好“基層建設(shè)”各項工作，如完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度、制定班組成員信息庫、成立班委會和安全員、完善班組建設(shè)相關(guān)臺賬等。廠工會制定了《班組勞動競賽方案》、《班組技術(shù)比武方案》，并給每位班組長發(fā)放了《優(yōu)秀班組長手冊》。四是加強對各班組的督查、指導(dǎo)。結(jié)合《南京市關(guān)于爭創(chuàng)工人先鋒

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