- 相關(guān)推薦
2017年度企業(yè)穩(wěn)崗工作情況說明
企業(yè)穩(wěn)崗工作可以看出自己的生命力的，因此這類的情況說明要實(shí)事求是。下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的企業(yè)穩(wěn)崗工作情況說明，希望對(duì)大家有用。
我公司結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，特制定了一系列穩(wěn)定崗位措施，以保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定，具體情況說明如下：
1、不斷加強(qiáng)、完善新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品知識(shí)等。旨在幫助新員工更快地掌握工作內(nèi)容、技巧，更好地融入到新環(huán)境中去。實(shí)現(xiàn)新員工入職培訓(xùn)率達(dá)100%。
2、加強(qiáng)對(duì)新員工實(shí)習(xí)期的把控，由人力資源部及新員工所在部門共同指導(dǎo)、考核新員工。技術(shù)崗位新員工需要進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢部的輪崗，熟悉公司產(chǎn)品及整體工作流程，有利于以后工作的開展;生產(chǎn)部員工轉(zhuǎn)正時(shí)需進(jìn)行考試及主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，提升新員工技能。
3、在公司崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先采取內(nèi)部招聘的形式。給予員工更多的選擇機(jī)會(huì)，也依據(jù)人崗匹配原則對(duì)員工進(jìn)行考核，輸送合適的員工去到適合的崗位上。
4、增加員工培訓(xùn)。包括產(chǎn)品知識(shí)、工作技巧、銷售技巧、部門工作手冊(cè)、ISO9001質(zhì)量管理體系等，全方位提升員工的工作勝任力。
5、完善企業(yè)內(nèi)部晉升通道。結(jié)合技能考試及績(jī)效考核結(jié)果，提拔優(yōu)秀員工至高級(jí)崗位，使員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的延續(xù)性和發(fā)展性，同時(shí)為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
6、通過各種渠道增加員工整體收入。在2017年9月，公司將季度績(jī)效考核改為月度績(jī)效考核，績(jī)效獎(jiǎng)金相比以前增加200元/月;
同時(shí)為員工發(fā)放季度福利、節(jié)日禮品，安排體檢。切實(shí)做好企業(yè)人文關(guān)懷。
通過以上6個(gè)措施，公司實(shí)現(xiàn)2017年無裁員，員工技能穩(wěn)定提升，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好，真正起到了穩(wěn)定員工的目的。
XXXX有限公司
2017年7月16日
企業(yè)穩(wěn)崗工作情況說明篇(二)
路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。
XX年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。
一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)
(一)目前經(jīng)營(yíng)狀況
1、XX年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)
(1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬元;
(2)上交資產(chǎn)收益1495萬元;
(3)對(duì)外創(chuàng)收13865萬元;
(4)上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬元;
(5)計(jì)提折舊2248萬元。
2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定XX年市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)5億元;工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元;其它營(yíng)業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《XX年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。
截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
(2)完成建安工作量2.7億元(不含設(shè)備費(fèi)395萬元)，完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%;油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。
(3)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。
(4)成本支出29203.4萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：
——上級(jí)管理費(fèi)為0;
——上交資產(chǎn)收益為0;
——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。
(5)累計(jì)盈余為-1206.4萬元。
(二)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)
從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的`完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)： (1)預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%。
(2)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元;其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。
企業(yè)穩(wěn)崗工作情況說明篇(三)
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況
項(xiàng)目背景：上海*********有限公司(以下簡(jiǎn)稱***公司)
20XX年8月2日，上海*******有限公司和****公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。
20XX年8月18日，****公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，****公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出5.1%。
另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20XX年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，****公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。
(一)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況*****公司獲得的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營(yíng)業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng))。
(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況****公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營(yíng)方針、落實(shí)公司20XX年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故,。
管理是企業(yè)生存和發(fā)展的`重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，****公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng)，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，****公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
二、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況
(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20XX年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入208.78萬元，較上年同期降低了103.8萬元，公司動(dòng)遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響所致。材料費(fèi)增加主要由銷售成本漲價(jià)影響;
(二)修理費(fèi)增加是由于今年有B級(jí)檢修，而去年只有C級(jí)檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。
(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無
(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無
(五)利潤(rùn)分配情況由于20XX年虧損84萬元，而20XX年虧損36萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤(rùn)分配。
(六)利潤(rùn)表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說明
(七)利潤(rùn)總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說明。
(八)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額;會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額：無。
(九)虧損企業(yè)虧損額20XX年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-36萬元。
由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成?而生產(chǎn)成本持續(xù)走高?公司的經(jīng)營(yíng)虧損有加劇之虞。
【度企業(yè)穩(wěn)崗工作情況說明】相關(guān)文章：
穩(wěn)崗返還承諾書12-12
工廠春節(jié)穩(wěn)崗方案01-22
如何提高人崗匹配度10-28
個(gè)人工作情況說明范本09-09
近期工作情況說明10篇08-10
給銀行的工作情況說明（精選9篇）12-17
未完成工作情況說明范本10-21