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工商創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)總結報告
創(chuàng)業(yè)對于當代的大學生已經不是什么新鮮事了，但是創(chuàng)業(yè)成功卻并非是一件容易的事情。所以非常感謝創(chuàng)業(yè)實踐活動這門課程，提供了這樣一個機會和平臺讓我們有機會參與模擬創(chuàng)業(yè)。通過對模擬公司的操作，我得到了這樣一些感想和心得。
首先我理解了資金對于一個企業(yè)的重要性，無論是最開始的租賃公司的場所，還是招募工人、購買機器設備和原材料，都需要大量的資金支持。而企業(yè)發(fā)展到中期需要擴大生產時，也會急需大量的資金。可以說，一個企業(yè)的運轉和發(fā)展離不開一個錢字，模擬實驗里，我們每個小組都擁有著一百萬的啟動資金，而在現實社會里，剛剛創(chuàng)業(yè)時籌集到這樣一筆數目巨大的初始資金可謂是艱難萬分的，創(chuàng)業(yè)者的艱辛可見一斑。所以我覺得在將來的創(chuàng)業(yè)旅途中，掌握籌集資金的能力也是非常重要的，可能需要從銀行或者私人借款，但做到讓投資人愿意投資給你是非常困難的。
其次，運籌得當，將資金怎么正確的投入也是問題的關鍵所在。在實訓中，我明白了資金永遠是不夠用的，但是把需要的資金投入正確的方向，就能讓一個企業(yè)能快速發(fā)展。第一季度時我們小組對于生產規(guī)模的建立顯得有些保守，需要兩個季度才能投入生產的設備我們沒有購買，使得第二季度的盈利和生產規(guī)模沒有那么理想。我想，創(chuàng)業(yè)時我應該把意識放遠一點，考慮到未來的發(fā)展和擴張，因為企業(yè)的發(fā)展往往需要做各個方面的準備做鋪墊，這都需要時間，假如不提前考慮到這些準備時間，就會出現拖節(jié)奏的問題。而前瞻的另一面就是風險，我們小組在購買原材料的時候，預判的材料價格走勢出現下降的情況。創(chuàng)業(yè)者在真正面對各種市場走勢時，是無力的，所能做的無非是合理選擇資金各個項目的投入比例以盡量減少風險，例如，在購買機器的時候，需要考慮工人數目和廠房設備的匹配性，還要考慮不同市場情況和生產能力的適應情況。
閱歷和關系網的深淺，決定你可以“做成”多大的事，能力的強弱，決定你能否“做好”想做的事。創(chuàng)業(yè)讓一個人實現從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉型，這樣的誘-惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜。多數人都想創(chuàng)業(yè)，都想有一個屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。人際關系條件對創(chuàng)業(yè)者來說也十分重要。人際關系條件主要是指創(chuàng)業(yè)者在自己工作、學習以及生活的空間內，通過交往而逐步形成的相對穩(wěn)定的聯系，對創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)業(yè)活動有促進和影響的各種有利條件，所以，一個成功的老板一定是與合作者還有員工保持著非常好的關系。這
樣，創(chuàng)業(yè)者總在自己的生活范圍內逐步形成一個相對穩(wěn)定的關系網絡。。這個網絡對于創(chuàng)業(yè)者來說，是一筆不可多得的財富。同時；作為創(chuàng)業(yè)者還要學會充分利用和調動這些有利因素，使其能最大限度地為創(chuàng)業(yè)活動提供援助。
另外，就是創(chuàng)業(yè)的孕育環(huán)節(jié)和運營了，這個過程是非常繁瑣的，在我們的模擬實訓軟件里，注冊公司是已經給定的，但是軟件同時提供了注冊公司和企業(yè)的一系列環(huán)節(jié)和步驟，還有一個企業(yè)的基本構架。例如查詢企業(yè)名稱；客戶提供基本資料；工商初審刻章備案；驗資；提交工商局審批，打印營業(yè)執(zhí)照；辦理企業(yè)組織機構代碼證；辦理稅務登記證；領取全部執(zhí)照，和其他相關材料。這些都是非常復雜的，可見創(chuàng)業(yè)的道路不是付出一點點的心血就能開辟的。另外，公司運營日常需要進行各種款項和業(yè)績匯總，以期得掌握企業(yè)的發(fā)展情況和預期情況，這樣我們才能對下一步的計劃做出決策。還有企業(yè)的管理，這些對創(chuàng)業(yè)者的自身素質要求非常高，要想成功的創(chuàng)業(yè)，就必須面對創(chuàng)業(yè)途中規(guī)模不斷擴大時伴隨的問題，并且要有能力管理和解決它們。
創(chuàng)業(yè)道路是艱辛而漫長的，只是在機房里操作電腦便已經能體會到，想來到我們真正要開創(chuàng)自己的一番事業(yè)時，還會有更大的挑戰(zhàn)吧。向正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者致敬，也給未來即將創(chuàng)業(yè)的我們鼓勁吧。
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