小企業(yè)薪酬改革方案

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為,建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的工資體系，特制定本方案。具體內(nèi)容如下：

一、工資標(biāo)準(zhǔn)

1、公司以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性”為原則，確定每一個(gè)工作崗位的工資范圍和員工工資級(jí)別、檔次（詳見(jiàn)公司各崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)一覽表）。

2、根據(jù)員工的工作勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)難度、崗位職責(zé)等，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、職務(wù)等級(jí)分為A、B、C、D、E五級(jí)：A級(jí)為公司高層管理人員，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；B級(jí)為各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等；C級(jí)為基層主管、組長(zhǎng)、高級(jí)職員等；D級(jí)為一般職員；E級(jí)為保潔服務(wù)等員工。

4、工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)決定員工的職務(wù)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。相同等級(jí)、不同崗位/職務(wù)，工資標(biāo)準(zhǔn)可以不同。工資和公司產(chǎn)能掛鉤，每月根據(jù)公司產(chǎn)能上下浮動(dòng)，更能有效激勵(lì)員工工作積極性和內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

5、公司暫不為員工代繳社會(huì)保險(xiǎn)，采用發(fā)放社保津貼的方式發(fā)給員工，員工自行到社保管理部門(mén)繳納。

二、工資的構(gòu)成

工資＝基本工資＋績(jī)效工資+社保津貼+工齡工資+電話(huà)津貼+全勤獎(jiǎng)金 基本工資：

基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費(fèi)用。A-B級(jí)基本工資均為1000元/月，C-E級(jí)基本工資均為800元/月。 績(jī)效工資：

1、按公司產(chǎn)能（銷(xiāo)售量）確定一個(gè)基數(shù)，與績(jī)效工資基數(shù)掛鉤，每月按產(chǎn)能完成情況，發(fā)相應(yīng)比例的工資。

產(chǎn)能基數(shù)：月銷(xiāo)售各類(lèi)成品商品 噸（暫定）

每增減 噸，基本工資相應(yīng)增減5%，上不封頂，下浮實(shí)行保底，最低不能低于50%。

2、相同崗位的員工同工同酬，執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)于工作性質(zhì)與公司產(chǎn)能聯(lián)系不大的崗位，不設(shè)立績(jī)效工資，如雜工、保潔員等崗位。

4、工齡津貼：

（1）、工齡津貼是公司為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留任而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)性工資；

（2）、工齡津貼與職務(wù)、職能無(wú)關(guān)，凡公司在冊(cè)的正式員工，只要在本公司工作滿(mǎn)一年，都可以享受工齡工資；

（3）、在公司工作每滿(mǎn)一年，享受工齡津貼50元/月；

（4）、以下情形不計(jì)算為公司工齡：

自愿辭職或離職的，超過(guò)1個(gè)月又進(jìn)入公司工作的，其離職前的工齡不計(jì)算為公司工齡；

病休、事休時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)部分不計(jì)算為企業(yè)工齡。

5、其他津貼：

（1）、對(duì)公司中、高層管理人員提供電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼。100元/月；

（2）、對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售人員提供電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼100元/月。

（3）、全勤津貼：對(duì)當(dāng)月滿(mǎn)勤員工，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月

三、工資級(jí)別的確定和晉升

1、工資級(jí)別根據(jù)員工工作的崗位和員工本人的資質(zhì)情況確定。

2、員工職務(wù)級(jí)別晉升，自提升之日起一個(gè)月內(nèi)，享受原崗位工資，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)。 四、試用期工資

1、新入職員工自入職之日起須經(jīng)1-2個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)納入現(xiàn)崗位工資等級(jí)。試用期享受現(xiàn)崗位等級(jí)工資的80%。

2、員工崗位發(fā)生平行調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起須經(jīng)一個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格者，納入現(xiàn)崗位工資等級(jí)。

3、員工職務(wù)晉升，試用期享受原崗位工資。 4、員工降職，免試用期，直接享受現(xiàn)崗位等級(jí)工資 四、工資的計(jì)算

月工資=（基本工資+績(jī)效工資）/當(dāng)月總工作天數(shù)*當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)+津貼，離職人員自申請(qǐng)離職之日起，工齡津貼津貼不予計(jì)發(fā)。

績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*（實(shí)際銷(xiāo)售量/產(chǎn)能基數(shù)*100%） 五、獎(jiǎng)金福利制度

1、確因工作繁忙或者工作積極努力給公司做出明顯特別貢獻(xiàn)的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該個(gè)人工作情況，在每月發(fā)放工資前，提出嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后發(fā)放。

2、公司為激勵(lì)員工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，會(huì)不定期組織員工外出郊游，拓展訓(xùn)練等活動(dòng)。

3、法定重大節(jié)假日（春節(jié)、元旦、國(guó)慶、端午、中秋等），公司會(huì)以現(xiàn)金或物品形式對(duì)全體員工表示慰問(wèn)，具體以當(dāng)時(shí)部門(mén)主管和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。

六、工資制作、審核與發(fā)放

1、員工工資表由公司指定人員負(fù)責(zé)制作，每月10日前根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的考勤、績(jī)效等基礎(chǔ)情況制作上月工資。

2、每月15日前將制作完成的上月工資表格交財(cái)務(wù)部審核并簽章，報(bào)總經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

3、每月15日為上個(gè)月工資發(fā)放日，遇特殊情況最遲不超過(guò)20日發(fā)放。如恰遇法定節(jié)假日（如端午、中秋、春節(jié)等），工資提前發(fā)放。

倉(cāng)庫(kù)員工等涉及經(jīng)常有現(xiàn)金借款的員工，因其工作的特殊性，在公司工作期間工資押后一個(gè)月發(fā)放，即當(dāng)月發(fā)放上上月的工資。所有員工如在公司財(cái)務(wù)有借款欠款的，應(yīng)結(jié)清借欠款之后再發(fā)放工資。

六、工資的誤差

1、因計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致工資溢領(lǐng)的，員工有義務(wù)歸還差額，否則，公司有權(quán)從其工資中予以扣除。

2、因計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致員工工資少發(fā)的，公司在核實(shí)情況后予以補(bǔ)發(fā)，如數(shù)額較大在當(dāng)月立即補(bǔ)發(fā)，如數(shù)額較小，在下月工資中補(bǔ)發(fā)。 七、其它

此方案的最終解釋權(quán)為公司行政人事部

公司工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)一覽表（套用現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)制定）

小企業(yè)薪酬改革方案 [篇2]

為了有效的激勵(lì)員工，增加員工信心，使員工發(fā)揮出最佳的潛能，公司實(shí)行多勞多得的薪酬發(fā)放制度，各門(mén)店進(jìn)行考試和平時(shí)工作能力分為三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)員工晉升，按班組甲、乙兩班的業(yè)績(jī)考核。

一、三級(jí)員工要有責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力好，勞動(dòng)強(qiáng)度大，平時(shí)表現(xiàn)突出等（如：柜組長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、崗位工資XXXX元）

二、各店設(shè)置一名專(zhuān)職的計(jì)算機(jī)信息員（待遇高于三級(jí)員工之上，一般在XXX元左右）

三、二級(jí)員工是普通員工（崗位工資XXXX元）

四、一級(jí)員工為新聘員工（實(shí)習(xí)期XXXX元、見(jiàn)習(xí)期XXXX元）轉(zhuǎn)崗XXXX元，與公司簽訂勞動(dòng)合同崗位工資為XXXX元。

五、一人多崗：主要崗位（店長(zhǎng)兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人、收銀員兼營(yíng)業(yè)員（信息員）此崗比應(yīng)用店長(zhǎng)崗要稍高一些）。

六、大店中藥組員工，收銀員由于苦臟累及技術(shù)性、風(fēng)險(xiǎn)性工作，崗位工資應(yīng)適當(dāng)高于普通員工。（崗位工資XXXX元）

七、XXXXXX已運(yùn)行半年，現(xiàn)實(shí)行：底薪加提成（提成比例方案：自產(chǎn)品種按原比例，貴細(xì)品種XX%提成）

八、大店與中、小店拉開(kāi)距離為XXX元；中，小店應(yīng)放

在一個(gè)崗位上。

九、各門(mén)店按照門(mén)店的實(shí)際情況按平均崗位工資實(shí)行，店長(zhǎng)拿店長(zhǎng)的平均崗位工資，柜組長(zhǎng)拿柜組長(zhǎng)的平均崗位工資。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)靠人才。擁有一群優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才是每個(gè)醫(yī)藥公司的夢(mèng)想，然而，作為銷(xiāo)售人員的共性，醫(yī)藥行業(yè)的銷(xiāo)售人員也一樣具有很高的流動(dòng)性。如何控制人員的流動(dòng)，留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才是每個(gè)醫(yī)藥公司薪酬激勵(lì)所要完成的目標(biāo)。企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)是一種無(wú)形的激勵(lì)內(nèi)容，其建立在薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)上又高于薪酬激勵(lì)，所謂薪酬激勵(lì)看重短期，而文化、價(jià)值觀(guān)的吸引則會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)久不衰的內(nèi)容。所以對(duì)任何一個(gè)醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō)在做好薪酬激勵(lì)的同時(shí)也要關(guān)注自身文化、價(jià)值觀(guān)的塑造與升華。

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