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薪酬 改革 推行方案
公司為了培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)管理技能、富于開(kāi)拓創(chuàng)新精神的專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足目前的地產(chǎn)行業(yè)人力需求、招聘需求等，更好的實(shí)施招聘計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)的薪酬指導(dǎo)思想，結(jié)合同行業(yè)薪酬體系調(diào)查分析研究后，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司薪酬體系的指導(dǎo)意見(jiàn)為指針，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，建立以績(jī)效考核為主的崗位績(jī)效工資制度，通過(guò)薪酬激勵(lì)，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。
二、基本原則
1、堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，兼顧公平”，形成有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制原則；
2、堅(jiān)持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則；
3、有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與目前地產(chǎn)行業(yè)人力資源市場(chǎng)接軌的原則。
4、向?qū)I(yè)技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位人員，高貢獻(xiàn)人員崗位傾斜的原則；
5、堅(jiān)持靠競(jìng)爭(zhēng)上崗位，憑業(yè)績(jī)拿薪酬的原則；
6、員工工資與公司目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)、效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的原則。
三、工作目標(biāo)
1、建立科學(xué)合理的崗位績(jī)效結(jié)構(gòu)工資體系
結(jié)合集團(tuán)薪酬體系的指導(dǎo)意見(jiàn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立“基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資”的崗位績(jī)效工資體系。以經(jīng)濟(jì)手段保目標(biāo)、促經(jīng)濟(jì)、提效益；
2、建立科學(xué)有效的績(jī)效考核辦法。制定科學(xué)、細(xì)化、量化的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員工資與公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤考核，通過(guò)考核掛鉤，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用；
3、實(shí)施崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，構(gòu)建安全和效益的壓力與責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)效益全員共享的目的。
四、薪酬分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排
1、薪酬分配體系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設(shè)置，根據(jù)職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）晉升序列，分別設(shè)置不同的工資水平，拉開(kāi)不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作積極性；
2、科學(xué)合理地設(shè)定不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）間的工資差距，管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)各職級(jí)間的工資差額；
3、 建立崗位績(jī)效工資體系設(shè)置四個(gè)工資單元，即基本工資、福利、績(jī)效獎(jiǎng)金；輔助工資。
A.基本工資為員工達(dá)到規(guī)定出勤的工資，既崗位工資；
B.福利：保險(xiǎn)、公積金、國(guó)家規(guī)定的其它政策福利等；
C.績(jī)效獎(jiǎng)金：與公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的工資
D.輔助工資指各類(lèi)津貼：交通補(bǔ)貼、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼。
4、崗位績(jī)效工資套改
A、崗位與工種的劃崗歸級(jí)
以集團(tuán)公司地產(chǎn)板塊工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合目前同行業(yè)薪酬體系調(diào)查分析，地產(chǎn)板塊分為18個(gè)崗位；貿(mào)易類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、綜合辦公室設(shè)為8個(gè)崗級(jí)；
B、同一崗級(jí)內(nèi)工資檔次劃分與套改，同一崗級(jí)內(nèi)設(shè)1、2、3、4、5檔，共5個(gè)檔次。
（五）退出機(jī)制、留用機(jī)制、績(jī)效考核與管理
以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，完善考核體系，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核，達(dá)到員工優(yōu)勝劣汰，員工收入能增能減。
1、考核指標(biāo)
績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)。
A.公共指標(biāo)：公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)批標(biāo)；
B.崗位指標(biāo)：個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)，主要有工作數(shù)量與質(zhì)量，個(gè)人行為與效果，出勤與勞動(dòng)紀(jì)律，責(zé)任心與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等。
2.績(jī)效考核方法
A.績(jī)效考核周期：月度;
B.績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核;
C.績(jī)效考核實(shí)行百分制�？�(jī)效考核得分為公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)考核得分之和;
D.公司成立績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核與資料的匯總，考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績(jī)效改進(jìn)辦法的制定;
E.為了保證考核過(guò)程和考核結(jié)果的公平與公正,考核結(jié)果按月公布,自公布之日起10日內(nèi)，被考核者有權(quán)向考核小組進(jìn)行查詢(xún)、復(fù)核，出現(xiàn)爭(zhēng)議由考核小組領(lǐng)導(dǎo)裁定;
3.績(jī)效考核結(jié)果的作用
A.退出機(jī)制：完不成指標(biāo)要求，績(jī)效成績(jī)不合格，實(shí)施退出機(jī)制：解聘、調(diào)崗；
B.留用機(jī)制：公司為高級(jí)管理層及中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及部分關(guān)鍵崗位設(shè)立長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，由公司統(tǒng)一設(shè)立賬戶(hù)，根據(jù)個(gè)人在公司服務(wù)年限的不同設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)繳存，員工服務(wù)滿(mǎn)一定期限后可按制度提��；
B.兌現(xiàn)績(jī)效工資:按月度兌現(xiàn)；
C.全年累計(jì)考核結(jié)果用于崗位績(jī)效工資檔次的晉升與評(píng)優(yōu)依據(jù)。
五、其他
公司高管層及集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬管理按集團(tuán)公司相關(guān)文件執(zhí)行。
（薪酬體系調(diào)查分析報(bào)告參考數(shù)據(jù)來(lái)源：2017年度房地產(chǎn)企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告）
薪酬 改革 推行方案 [篇2]
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為了有力推進(jìn)薪酬分配制度改革，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見(jiàn)，制訂本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見(jiàn)為指針，堅(jiān)持以安全、效益為主導(dǎo)，建立以績(jī)效考核為主的崗位績(jī)效工資制度，通過(guò)薪酬激勵(lì)，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。
二、基本原則
（一）堅(jiān)持“效益優(yōu)先，兼顧公平”，形成有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制原則。
（二）堅(jiān)持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則。
（三）有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與人力資源市場(chǎng)接軌的原則。
（四）向?qū)I(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、高貢獻(xiàn)人員和苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的原則。
（五）員工工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的原則。
（六）員工工資增長(zhǎng)“兩低于”的原則，即員工工資總額增長(zhǎng)幅度低于單位經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、員工平均工資水平增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。通過(guò)薪酬分配制度改革，提高員工與勞動(dòng)勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)率，使員工工資不斷增長(zhǎng)。
三、工作目標(biāo)
（一）建立科學(xué)合理的崗位績(jī)效結(jié)構(gòu)工資體系
根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見(jiàn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立“基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資（安全獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+煤
質(zhì)獎(jiǎng)）+輔助工資”的崗位績(jī)效工資體系。以經(jīng)濟(jì)手段保安全、促生產(chǎn)、提效益。
（二）建立科學(xué)有效的績(jī)效考核辦法。制定科學(xué)、細(xì)化、量化的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤考核，通過(guò)考核掛鉤，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
（三）實(shí)施崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，構(gòu)建安全和效益的壓力與責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)效益全員共享的目的。
四、分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排
（一）薪酬分配體系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設(shè)置
1.根據(jù)職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）晉升序列，分別設(shè)置不同的工資水平，拉開(kāi)不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作積極性。
2.科學(xué)合理地設(shè)定不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）間的工資差距。管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)各職級(jí)間的工資差額設(shè)為40—780元，操作類(lèi)各技術(shù)等級(jí)間的工資差額設(shè)為30—400元。
（二） 建立崗位績(jī)效工資體系設(shè)置3個(gè)工資單元，即基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金（安全獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+煤質(zhì)獎(jiǎng)）、輔助工資。
1.基本工資為員工達(dá)到規(guī)定出勤的工資。
2.績(jī)效獎(jiǎng)金是指與單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的工資。
①安全獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指與單位安全效果、工程質(zhì)量、安全隱患整改情況、個(gè)人安全行為和出勤掛鉤考核的工資。
②生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指與單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況掛鉤
考核的工資。
③煤質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指礦與公司煤炭質(zhì)量完成情況掛鉤考核的工資。
3．輔助工資指各類(lèi)津貼。主要有（1）工齡津貼2元/年。
（2）井下津貼：采掘?yàn)?8元/工、井輔為10元/工、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理為18元/工、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)管理為10元/工。（3）中班津貼：4元/工，晚班津貼6元/工。（4）工人等級(jí)技術(shù)津貼：①采掘大工初級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；采掘大工中級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為200元；采掘大工高級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為300元。②礦井電鉗工技術(shù)等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)：電鉗初級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為100元；電鉗中級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；電鉗高級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為200元。（5）工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)津貼：技術(shù)員600元/月，助理工程師800元/月，工程師1000元/月，高級(jí)工程師1200元/月。（6）采掘班長(zhǎng)津貼210元/月。（7）其它津貼標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
（三）崗位績(jī)效工資套改
1.崗位與工種的劃崗歸級(jí)
以集團(tuán)公司《操作類(lèi)崗位及工種設(shè)置表》和《管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職級(jí)對(duì)應(yīng)表》為藍(lán)本，對(duì)公司現(xiàn)有的122個(gè)崗位（管理類(lèi)崗位13個(gè)、操作類(lèi)崗位109個(gè)）進(jìn)行劃崗歸級(jí)。其中操作類(lèi)崗位共設(shè)九個(gè)崗級(jí)（多經(jīng)三產(chǎn)共設(shè)六個(gè)崗級(jí)），具體歸類(lèi)情況見(jiàn)《湘永礦業(yè)有限公司操作類(lèi)崗位及工種設(shè)置表》；管理類(lèi)共設(shè)五個(gè)崗級(jí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)共設(shè)四個(gè)崗級(jí)。
2.同一崗級(jí)內(nèi)工資檔次劃分與套改
（1）操作類(lèi)：同一崗級(jí)內(nèi)設(shè)1、2、3、4、5、6、7、8檔，共8個(gè)檔次。各崗位（工種）一律以原崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔，即晉升一檔；對(duì)技術(shù)工種評(píng)定
技術(shù)等級(jí)后，初級(jí)工套入3檔、中級(jí)工套入4檔、高級(jí)工套入5檔、技師套入6檔。
（2）管理類(lèi)：設(shè)1、2、3、4、5、6、7、8檔，共八個(gè)檔次。對(duì)無(wú)職稱(chēng)的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔，即晉升一檔；對(duì)有職稱(chēng)的按職稱(chēng)對(duì)應(yīng)的崗級(jí)套入一檔，即晉升一檔；有職務(wù)或職級(jí)的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資檔次就近高套入檔，即晉升一檔。
《薪酬 改革 推行方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
（3）對(duì)有職稱(chēng)的一般管理人員，崗位績(jī)效工資按就高不就低的原則。
我公司職工反映較多是現(xiàn)行工資很低，在2017年執(zhí)行白沙煤電集團(tuán)崗位技能等級(jí)工資以后，職工工資一直末進(jìn)行過(guò)工資晉級(jí)或調(diào)整，為了順利實(shí)施和推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革，讓職工大力支持和擁護(hù)改革，并得到實(shí)惠，在實(shí)施三項(xiàng)制度改革時(shí)，對(duì)公司職工在原崗技工資套改基本工資后，每人晉升一檔工資。按每檔級(jí)差平均60元，2100名職工晉升一級(jí)工資約需工資額144萬(wàn)元/年。
3.工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《湘永礦業(yè)有限公司管理類(lèi)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類(lèi)（原煤后勤線(xiàn)）崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類(lèi)（多經(jīng)三產(chǎn)線(xiàn)）崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司主要津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。
（四）晉升加薪為激發(fā)公司員工的工作積極性，規(guī)范員工晉升加薪管理，確定員工的晉升加薪實(shí)行以下四個(gè)方面途徑。
1.管理類(lèi)員工通過(guò)職務(wù)晉升加薪，職務(wù)晉升級(jí)別序列
為：辦事員級(jí)、主辦級(jí)、主管級(jí)、副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)。具體職務(wù)晉升辦法另行制定。
2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試考評(píng)獲職稱(chēng)資格，經(jīng)公司聘用確定后，對(duì)應(yīng)晉升相應(yīng)的職稱(chēng)加薪。職稱(chēng)晉升級(jí)別序列為：?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。具體職稱(chēng)晉升辦法另行制定。
3.主要技術(shù)崗位、技術(shù)等級(jí)職務(wù)晉升加薪。技術(shù)等級(jí)晉升級(jí)別序列為：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。具體技術(shù)工人等級(jí)晉升辦法另行制定。
4.公司生產(chǎn)能力提高10%，在崗員工可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
5.年度評(píng)為公司以上勞動(dòng)模范的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
6.在工作中作出特殊貢獻(xiàn)受公司通報(bào)表彰的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
7.采掘一線(xiàn)員工五年以上仍從事采掘工作的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔；另每滿(mǎn)五年的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
（五）績(jī)效考核與管理
以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，完善考核體系，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核，使員工收入能增能減。
1.考核指標(biāo)
績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)。
（1）公共指標(biāo)主要有生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、進(jìn)尺、產(chǎn)值）、利潤(rùn)、成本、產(chǎn)品質(zhì)量（煤質(zhì)、工程質(zhì)量）、安全（效果、安
全隱患整改、安全行為）。
（2）崗位指標(biāo)指?jìng)�(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)，主要有工作數(shù)量與質(zhì)量、物耗、個(gè)人安全行為與效果、出勤與勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
2.績(jī)效考核方法
（1）績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核，公司考核礦井（直屬單位），礦井（直屬單位）考核連隊(duì)（班組），連隊(duì)（班組）考核員工。
（2）績(jī)效考核實(shí)行百分制。績(jī)效考核得分為公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)考核得分之和。
（3）公司成立績(jī)效考核辦公室，礦井（直屬單位）、連隊(duì)（班組）成立績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核與資料的匯總，考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績(jī)效改進(jìn)辦法的制定。
（4）為了保證考核過(guò)程和考核結(jié)果的公平與公正,考核結(jié)果按月張榜公布,自公布之日起10日內(nèi)，被考核者有權(quán)向考核小組進(jìn)行查詢(xún)、復(fù)核，出現(xiàn)爭(zhēng)議由考核小組領(lǐng)導(dǎo)裁定。
3.績(jī)效考核結(jié)果的作用
（1）兌現(xiàn)績(jī)效工資，月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×考核得分。
（2）全年累計(jì)考核結(jié)果用于崗位績(jī)效工資檔次的晉升與評(píng)優(yōu)評(píng)先。
（3）制定績(jī)效改進(jìn)辦法。
（六）在以崗位績(jī)效工資制為主要分配形式的前提下，根據(jù)公司實(shí)際情況，適當(dāng)采取其它工資分配形式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
1．對(duì)能夠?qū)嵭邪鼚彽膶?shí)行包崗協(xié)議工資制。
2．對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)執(zhí)行年薪制。
五、其他
公司高管層及集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬管理按集團(tuán)公司相關(guān)文件執(zhí)行。
薪酬 改革 推行方案 [篇3]
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化集團(tuán)公司總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司總部）人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展.結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定
本方案。
第二條 指導(dǎo)思想：薪酬制度改革確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人為本的指導(dǎo)思想，努力營(yíng)造培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，以“勞有所獲、多勞多得”為目標(biāo)，建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，激勵(lì)全體員工為振興集團(tuán)的發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。
第三條 基本原則
（一）堅(jiān)持以崗位測(cè)評(píng)和員工貢獻(xiàn)作為薪酬分配依據(jù)的原則。薪酬制度改革應(yīng)以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)，同時(shí)參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關(guān)鍵人才的工資水平，合理拉開(kāi)工資差距。
（二）堅(jiān)持員工工資水平與公司效益緊密聯(lián)系、上下浮動(dòng)的原則。在新的薪酬制度下，員工既能夠分享公司收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
和人工成本壓力，在公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。
（三）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。公司員工工資的分配與績(jī)效管理和考核制度緊密聯(lián)系，通過(guò)加大活工資分配，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
（四）堅(jiān)持配套改革、機(jī)制創(chuàng)新的原則。公司薪酬制度改革與優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、合理定崗定編、實(shí)施崗位測(cè)評(píng)、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、健全考核制度等配套進(jìn)行，相互有機(jī)銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場(chǎng)定位、績(jī)效導(dǎo)向、員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運(yùn)行機(jī)制。
第四條 適用范圍：本方案適用于集團(tuán)公司總部員工。
第二章 員工薪酬制度總體框架
第五條 公司總部員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，崗薪為主，一崗數(shù)薪，崗變薪變。
第六條 公司總部員工收入由基礎(chǔ)工資、崗位績(jī)效工資和津補(bǔ)貼三部分組成。
（一）基礎(chǔ)工資按《集團(tuán)公司薪酬制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（二）崗位績(jī)效工資根據(jù)公司總部工資總額、崗位測(cè)評(píng)結(jié)果和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位等因素確定，由崗位等級(jí)工資和崗位效益工資組成。
（三）崗位等級(jí)工資是員工收入的相對(duì)固定部分，崗位等級(jí)工資實(shí)施寬帶薪酬。崗位效益工資是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果浮動(dòng)發(fā)放的工資收入。
（四）員工津補(bǔ)貼由工齡、職稱(chēng)津貼和通信、煤氣、伙食補(bǔ)貼等組成。
員工工齡每年10元。工齡津貼=10元×參加工作年限
職稱(chēng)津貼：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為初級(jí)（助理級(jí)）200元/月，中級(jí)400元/月，
高級(jí)600元/月。
煤氣補(bǔ)貼：每月可按40元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放煤氣補(bǔ)貼。
伙食補(bǔ)貼：每月可按200元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼。
電話(huà)補(bǔ)貼：中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按260元/人執(zhí)行；中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按140元/人執(zhí)行；部門(mén)辦事員月標(biāo)準(zhǔn)按50元/人執(zhí)行；
駕駛員月標(biāo)準(zhǔn)按120元/人執(zhí)行。
畢業(yè)生補(bǔ)貼：對(duì)來(lái)集團(tuán)工作的家住外地的單身大學(xué)生，如未提供住房且無(wú)職工食堂的，每人可按100元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼、200元/月
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放租房補(bǔ)貼。
出納會(huì)計(jì)補(bǔ)貼：出納會(huì)計(jì)安全保健補(bǔ)貼年標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。
第七條 公司總部工資總額以上一年工資總額基數(shù)及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)及國(guó)家宏觀調(diào)控政策等因素綜合確定。
第八條 公司總部員工退休后，享受社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)放的相關(guān)養(yǎng)老金。
第三章 員工薪酬制度內(nèi)容
第九條 公司總部員工崗位序列
公司總部職位體系設(shè)計(jì)為：部門(mén)主任、部門(mén)副主任、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)科員、 工勤人員。
第十條 崗位績(jī)效工資設(shè)置
績(jī)效工資根據(jù)員工當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果確定。
月績(jī)效工資＝崗位工資×績(jī)效比×員工的績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)/100
第十一條 崗位績(jī)效工資的管理
公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t正常調(diào)整員工的崗位績(jī)效工資。員工在什么崗位，就拿相應(yīng)的崗位工資；員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對(duì)其崗位績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
（一）崗位績(jī)效工資的運(yùn)行
員工崗位等級(jí)工資在職工正常出勤，完成規(guī)定的工作任務(wù)情況下，每月按標(biāo)準(zhǔn)支付。崗位績(jī)效工資堅(jiān)持易崗易薪，隨職工崗位的變動(dòng)而調(diào)整。崗位效益工資根據(jù)考核結(jié)果，按年度發(fā)放。
（二）崗位績(jī)效工資的管理
為建立崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機(jī)制，崗位績(jī)效工資基準(zhǔn)可根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、各部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工資支付能力以及各個(gè)崗位的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位變動(dòng)情況等相應(yīng)調(diào)整崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持兩低于原則。
第四章 員工崗位績(jī)效工資的支付
第十二條 績(jī)效工資支付形式
在集團(tuán)參加工作五年以上的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管3檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤二中3檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在集團(tuán)參加工作3-5年的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管2檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤二中1檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。在集團(tuán)參加工作1-3年的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管1檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤一中5檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。本次未滿(mǎn)見(jiàn)習(xí)期或試用期總部工作人員，一律按集團(tuán)公司薪酬制度規(guī)定實(shí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條 工資支付時(shí)間及形式
公司總部實(shí)行月工資制，全年每月均以國(guó)家法定工作日數(shù)計(jì)算，可將月工資除以國(guó)家法定工作日數(shù)，得出每天的工資。
第十四條 公司新進(jìn)人員崗位工資的發(fā)放，按集團(tuán)公司薪酬制度執(zhí)行。
新引進(jìn)的大學(xué)生等人才，待見(jiàn)習(xí)期考核通過(guò)后，按學(xué)歷與本方案銜接如下：大專(zhuān)納入科員序列4檔；本科納入科員序列5檔；碩士研究生納入主管序列1檔。
第十五條 各種假期的工資支付
按集團(tuán)《2011年薪酬制度》執(zhí)行。
第十六條 培訓(xùn)人員的工資支付
員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間待遇：
（一）根據(jù)工作需要員工經(jīng)公司批準(zhǔn)安排的與崗位有關(guān)的脫產(chǎn)學(xué)歷式專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)一年或一年以上者，培訓(xùn)期間支付基礎(chǔ)工資和崗位等級(jí)工資。
（二）員工參加非由單位安排的各種培訓(xùn)活動(dòng)，按事假有關(guān)規(guī)定處理。
（三）員工根據(jù)工作需要，參加上級(jí)部門(mén)安排的短期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，其待遇不變。
第五章 附 則
第十七條 本方案實(shí)施后，原工資制度和舊崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不再執(zhí)行，按新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)工作需要，從社會(huì)招聘的緊缺人才，可采取協(xié)議工資辦法。
第十八條 其他有關(guān)規(guī)定與本方案有抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。
第十九條 本方案所涉及的有關(guān)條款，與國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)政策規(guī)定相悖的，按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 本方案由公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或黨政聯(lián)席會(huì)）、職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。
第二十一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。
第二十二條 本方案自公布之日起實(shí)行
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