外企高管離職感言

　　尊敬的各位領導，同志們：

　　不在我的位置很難體會我在此刻的心情：

　　既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫，也沒有無限事從頭說的執(zhí)著，更沒有

　　我感到欣慰的是從務農(nóng)、求學、從軍中，在青春年華歲月中，在刻苦自學和獨立思考人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農(nóng)家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養(yǎng)下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關鍵的崗位上，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程處處長時，工程處是中組部的先進基層黨組織;1990年國務院企業(yè)管理升級評比中，考評為第一名;京九會戰(zhàn)，鐵道部領導的評價是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為

　　我眷戀的不是職位，因為我深知權力是一把雙刃劍。我眷戀的是長年奮戰(zhàn)在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉(xiāng)的員工，他們無私奉獻，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場面;我眷戀的是眾多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通，相互會心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領導，他們給了我智慧和力量，以及

　　我感激的是一貫關心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領導班子成員給了我極大的支持和幫助。經(jīng)理層團結協(xié)同，奮發(fā)努力，主動積極做好本職工作。

　　我特別感激把商務、設計、施工力量融為一體，堅持合作共贏，適應國際規(guī)則，精心運籌，在海外市場取得重大突破，并成功實施建國以來境外最大的公路、鐵路工程項目的同志們;

　　感激那些在優(yōu)化結構，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構建和加強設計咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物流和

　　感謝在經(jīng)營工作中，整合資源，加強協(xié)調(diào)，增加市場份額，控制造價幅度的同志們; 感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處舲各種難題的同志們;

　　感謝那些以價值管理為導向，以項目責任成本為抓手，以控制信貸規(guī)模，加強財務集中管理為重點，竭盡全力改善企業(yè)財務狀況的同志們;

　　感謝那些為強基固本，加強工程公司建設和項目管理做了不懈努力的同志們; 我衷心感謝那些日夜奮戰(zhàn)，精心運作，在股市大幅震蕩下跌時，逆市而上取得成功的同志們;

　　感謝為總部機關基礎設施建設，改善辦公和住宿條件，美化環(huán)境而任勞任怨，默默奉獻的同志們;感謝為企業(yè)發(fā)展保駕護航，打擊應該打擊的，保護應該保護的，防范企業(yè)經(jīng)營風險，維護企業(yè)根本利益的同志們;

　　我不能忘懷的是在遏止亂投資，規(guī)范資本運作，停止納敘鐵路施工，減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們。

　　這種感激之情實難用適當?shù)恼Z言表達出來，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會隨著歲月的流逝而不斷加深!

　　三年多來，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻在于賦予了這個規(guī)模巨大、高度分散的企業(yè)管理的理念、原則和目標，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原則的高度的認同和認真貫徹執(zhí)行。

　　思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點：

　　1.有些社會價值普世皆準，比如民主、人權、公義、包容、實干興邦等。我們要體察民意，發(fā)揚民主，民意不可違;我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的，也包括各設計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個利益共同體，都要團結在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。

　　2.我們這個企業(yè)點多線長面廣，艱苦、流動、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時又避免可能帶來的風險呢?最關鍵的兩點：一是選準人，有好的評價體系;二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針、理念、原則，才能適應動態(tài)變化的要求，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務實、行穩(wěn)致遠、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結構，包括組織結構的功能互補，產(chǎn)業(yè)結構的完善，經(jīng)營、施工能力的覆蓋面等;注重價值管理，包括審慎投資和成本控制、科學理財;強基固本，主要是加強工程公司建設和規(guī)范項目管理;實干興邦，即注重解決現(xiàn)存的問題和矛盾，重大問題親自上手等方針，以及經(jīng)營、施工、理財、人事、項目等各專項管理的原則，是適合施工企業(yè)的實際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發(fā)揚光大，讓企業(yè)的思想、理念、行為、結果，成為一個真正的生命循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)就一定能搞好。

　　3.人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰，莫不與人才得失休戚相關，我們對各類人才，尤其是各級領導班子的人才結構和接班人要早布局，常考察，看準選好，千萬別讓一個人就毀了一個企業(yè)。

　　4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團公司主管，我們要全力支持幫助他們，愛護尊重他們，盡職盡責做好本職工作，團結一致，共同奮斗。

　　人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場面仿佛就在眼前，無情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，暮色開始降臨。今天可能是我最后一次對你們講話，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生。無論我在何時何地，都會感念你們，不思量，自難忘。同志們，我向你們告別了。

　　外企高管離職感言 [篇2]

　　看到了太多獵奇華為的評論、新聞和猜想，也看了很多由員工自sha而引起的議論，所以，應該寫寫華為的真情，職場的，同事間的，那些合力和戰(zhàn)斗。不去理解和讀取這些真*真事，永遠不可能真正去了解華為、聯(lián)想等高科技企業(yè)�！稛o以言退》讓你走近真*真事，了解真實的高科技企業(yè)。

　　我看到了一封關于一位華為it總監(jiān)離職時寫給大家的告別信。這是真*真事。恰恰在這封告別信中，體現(xiàn)了華為人的品質和精神，同時讓我們對華為高級主管那種學習熱情和感恩的心感動，充分地體現(xiàn)了職業(yè)化的水平和素養(yǎng)。

　　下文中，我摘取了那封信中的兩部分：一是總結的職場經(jīng)驗，二是感恩的心情。

　　其中，在職場經(jīng)驗中，我特別推崇“多點人文修養(yǎng)和審美情趣”，我自己也深有感受。不論是技術，還是管理，到了一定的程度就要以審美的角度去認識。沒有審美的角度無法達到一種高度。有名言說“管理是一種均衡的美”，其實這就說明了審美的重要性。對藝術的美感可以化為職場的美感，并為團隊的合作帶來新的元素。很多人說領導者都要有一種魅力。這也是對審美的一種要求。我自己很喜歡文學，很喜歡詩歌，因為從這里可以啟發(fā)工作，可以凝聚工作，可以在一種休息的狀態(tài)中換一種角度改進工作。

　　另外，現(xiàn)代企業(yè)中還要有感恩的心。現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，相互之間的競爭和爭奪都是常見的，上下級之間，同事之間，總會產(chǎn)生誤解、矛盾�？墒遣徽撛鯓�，這都是一筆財富，一筆不可再來的財富。朋友值得珍惜，“敵人”值得尊敬。沒有什么比一些人、一段經(jīng)歷更寶貴和可以讓人回憶的。

　　所以，讓我們有更多的“人文修養(yǎng)和審美情趣”，結合一顆感恩的心，為自己、為別人營造更好的時間和空間。it職場永遠是需要學習和感恩的。

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