個人培訓(xùn)工作計劃
一、指導(dǎo)思想。
為進一步提高新進教師自身,素養(yǎng)鞏固專業(yè)思想,熱愛教育事業(yè),熟悉教育教學(xué)環(huán)境和教學(xué)常規(guī),樹立正確的教育觀念和新課程理念,提高教育教學(xué)能力,促進專業(yè)成長,使他們盡快成長為教學(xué)能力出眾的合格教師。為此,特制定本學(xué)年的培訓(xùn)計劃。
二、培訓(xùn)目標(biāo)。
積極參加學(xué)校以及各級組織的各項培訓(xùn),在培訓(xùn)中,努力將自己鍛煉成為具有高尚師德、優(yōu)良素質(zhì)、精湛業(yè)務(wù)、富有活力和創(chuàng)新精神的新型教師和新的具有全新理念和鮮明時代特色的教師。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
1、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并認真做好業(yè)務(wù)筆記。做好學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,并撰寫業(yè)務(wù)筆記和教學(xué)隨筆,從而不斷提高自己的課堂實踐能力和業(yè)務(wù)水平。
2、堅持繼續(xù)教育學(xué)習(xí),認真參加網(wǎng)絡(luò)遠程教育培訓(xùn)。做好網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)筆記,積極進行發(fā)貼與交流,向同行們學(xué)習(xí),還要多寫反思與心得。從而不斷提高自己的教育教學(xué)理論與水平。
3、學(xué)習(xí)有關(guān)教育理論,在理性認識中豐富自我。每學(xué)期讀一本教育專著,并作好筆記,寫出自己的心得,豐富自己的文化素養(yǎng)。
4、做為一名教師必須要有高尚的道德情操。所以要極積參加每次的政治學(xué)習(xí),并認真做好記錄。要樹立良好的師德形象,經(jīng)常翻閱學(xué)習(xí)有關(guān)師德的文章,如“教師十不準(zhǔn)”、“教師職業(yè)道德規(guī)范”等。不斷加強自我修養(yǎng),做一個學(xué)生喜愛的好老師。
5、多聽課,多學(xué)習(xí),充分利用好研討課機會來不斷提高自己的教學(xué)能力。深入鉆研教材,研究教法學(xué)法,上好本學(xué)期的研討課,要上出自己的風(fēng)格,自己的特點。及時發(fā)現(xiàn)自己的不足并不斷改進。在研討課期間要多聽課、多學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點來彌補自己教學(xué)方面的不足,要充分利用好“研討課”這個大舞臺,不斷學(xué)習(xí)、不斷超越自己。
6、積極參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及教研活動。在活動中積極發(fā)言,提升自己的理論水平。利用每周一次的集體備課和教學(xué)研究組內(nèi)學(xué)習(xí),切實解決教學(xué)中遇到的問題。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“新課改”思想理念,并努力將新課改的思想理念貫穿在整個教學(xué)中,提高教學(xué)水平。
7、積極使用現(xiàn)代信息技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,將多媒體技術(shù)與課堂教學(xué)相結(jié)合,
掌握新方式,運用新理論,從而提高教學(xué)效果。
四、學(xué)習(xí)成果展示。
1、積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)研討。
2、積極聽課交流學(xué)習(xí)。
3、認真撰寫心得隨筆。
4、多讀積累經(jīng)驗材料,撰寫論文。
個人培訓(xùn)工作計劃 [篇2]
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下:
一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系
一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。
二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時。
三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時。
三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進行探討培訓(xùn)交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一實驗報告次,每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行
《個人培訓(xùn)工作計劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
一次崗前培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的考核和評估,培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參
加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?己耸莾蓚方面,一是對培訓(xùn)組織者的考核,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。
六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。
相關(guān)閱讀:如何企業(yè)制定培訓(xùn)計劃
一個企業(yè)的培訓(xùn)計劃是在需求分析的基礎(chǔ)上制定的,培訓(xùn)計劃的制定一般是三種典型的方式:
第一:管理層指定法。企業(yè)管理者根據(jù)以往經(jīng)驗和年度生產(chǎn)計劃制定的培訓(xùn)計劃,這種計劃的優(yōu)點是簡單,針對性強。不足之處在于過于簡單務(wù)虛多而務(wù)實少,操作性差。例如:某民營企業(yè)集團,本年度計劃擴展海外市場,管理層給培訓(xùn)部門下達的任務(wù)是:保障這一任務(wù)的實現(xiàn)所必須的相關(guān)人員英語和海外營銷培訓(xùn),任務(wù)大二籠統(tǒng)。至于具體的操作細節(jié)評估標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)等內(nèi)容,就需要培訓(xùn)部門去拍腦袋了。
第二:部門集中法。這類企業(yè)的培訓(xùn)計劃經(jīng)歷從下到上的過程制定。部門領(lǐng)導(dǎo)將自己部門的年度培訓(xùn)需求匯總到人力資源部,經(jīng)統(tǒng)一分類后上報企業(yè)高層。批準(zhǔn)后執(zhí)行,這類企業(yè)的培訓(xùn)計劃覆蓋部門層面,分類細致而全面,技能類、管理類、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)分布均衡。大部分部門集中法產(chǎn)生的培訓(xùn)計劃是以某種上崗證書,或者崗位要求作為培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn),可操作性很強,因為需求來自于基層,與生產(chǎn)經(jīng)營的實踐聯(lián)系緊密,效果實際,作用明顯。但這種培訓(xùn)計劃的不足之處在于對部門負責(zé)人的個人能力提出了很高的要求。即是業(yè)務(wù)骨干又是團隊領(lǐng)導(dǎo)同時還要了解人力資源部,如果該部門管理者對所部員工的業(yè)務(wù)技能狀況不了解或?qū)ξ磥砩a(chǎn)任務(wù)的人才知識結(jié)構(gòu)儲備沒有明確理解的話,那么產(chǎn)生的培訓(xùn)需求很難符合企業(yè)實際的要求。
第三:職位分析法。這是目前為止培訓(xùn)需求產(chǎn)生的最最有效最準(zhǔn)確的方法。一般來講采用職位分析法的企業(yè)都有完善的人力資源員工管理數(shù)據(jù)庫和明確的崗位職責(zé)描述。在每個崗位都有準(zhǔn)確的核心數(shù)值能力定義。在人力資源系統(tǒng)的評估下準(zhǔn)確厘定在崗人員
的能力現(xiàn)狀和崗位需求之間的差異,通過與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,對這種差距進行科學(xué)匯總,從而尋找到相應(yīng)的培訓(xùn)解決方案。這種方法完全擺脫了企業(yè)培訓(xùn)需求對個人經(jīng)驗的依賴,最大限度的曉楚了盲目性和隨意性。是目前先進企業(yè)廣泛采用的一種方式。
職前培訓(xùn)
主要是使新員工了解企業(yè)的規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范、禮貌,以適應(yīng)工作崗位要求。職前培訓(xùn)應(yīng)從三方面著手:教育員工增強工作自覺性、教育員工熟悉公司業(yè)務(wù)知識、教育員工學(xué)會禮貌待客。 除文化教育外,職前培訓(xùn)還應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容:道德規(guī)范教育、專業(yè)技能培訓(xùn)。
在職培訓(xùn)
第一,改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要是使員工對下述人員關(guān)系有一個比較全面的認識,包括員工與員工之間的關(guān)系、感情、交易;員工自身的心理狀況和社會關(guān)系;員工對部門、企業(yè)整體的認同感或疏離感,以及整個集團內(nèi)部各部門之間的關(guān)系等。
第二,培訓(xùn)協(xié)作部門的基礎(chǔ)知識,便于各部門間的理解與合作。
第三,晉級前的培訓(xùn),晉級是企業(yè)人事管理的必然過程。由于編制的擴充、人員退休、免職等各種原因,需要相應(yīng)補充各類人員。為讓即將晉級的員工在晉級之前先有心理方面和能力方面的準(zhǔn)備并且獲得相關(guān)的知識、技能和資料等,企業(yè)有必要對有培養(yǎng)前途的員工提出實施培訓(xùn)。
個人培訓(xùn)工作計劃 [篇3]
教育教學(xué)是教師的主要工作。教育教學(xué)改革對教師提出了高質(zhì)量要求,教師在繁忙工作之余要加強自身文化建設(shè),不斷提高自己教育教學(xué)能力。在2012年教師繼續(xù)教育工作召喚下,我根據(jù)縣教育局師資培訓(xùn)辦通知要求和學(xué)校教研室培訓(xùn)工作安排,從實際出發(fā),認真做好本人培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。現(xiàn)將計劃制訂如下:
一、自我剖析
我的努力方向:1、在專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)方面逐漸完善自己,多讀教育專著。2、提高自己的教科研的能力,逐漸向研究型教師發(fā)展。3、個性中缺少一些張揚,適度的張揚有助于教學(xué)。4、雖然參與了新課程的實踐,雖有一點經(jīng)驗,但對于課程開發(fā)研究的能力還只是停在較淺的層次。課堂還沒有形成自己獨特的教學(xué)風(fēng)格,雖掌握了一些方法,但不能做到游刃有余。積極完善自己,形成自己獨特的教學(xué)風(fēng)格。5、作為一個老師,多讀書,積淀文化基礎(chǔ)。要善于反思自己上過的每一節(jié)課,善于總結(jié)自己每一天的工作。
二、個人成長計劃
根據(jù)上級培訓(xùn)通知精神,結(jié)合學(xué)校工作實際,特制定個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃:
結(jié)合自身的教學(xué),主動承擔(dān)教學(xué)專題研究。每學(xué)年至少撰寫一篇教育教學(xué)論文,并力爭發(fā)表或獲獎。
2、每月撰寫一篇質(zhì)量較高的教學(xué)反思或研究心得;堅持將課堂中靈
光一閃的精彩記錄下來。
3、每學(xué)期認真閱讀兩本教學(xué)理論專著,平時廣泛閱讀教育教學(xué)類雜志并認真做好讀書筆記,提高自身專業(yè)素養(yǎng)。
4、爭取每學(xué)期至少開一節(jié)校級以上研究課。
5、參加《作業(yè)與輔導(dǎo)》、教材研習(xí)培訓(xùn)及理論學(xué)習(xí)并應(yīng)用于教學(xué)實踐。
三、培訓(xùn)措施:
1、專業(yè)水平的提高。(1)學(xué)習(xí)教育理論,在理性認識中豐富自我。
(2)專業(yè)素質(zhì)的提高,在汲納中充實自我。2、日常教學(xué)常規(guī)的扎實與提升。精心備課;細心批改每一本作業(yè),杜絕錯批、漏批現(xiàn)象,探索趣味性作業(yè),創(chuàng)新性作業(yè)。并及時做好批改記錄。有教案、不遲到、不坐著講課、不提早下課、不拖堂、不挖苦諷刺學(xué)生等;尤其要多關(guān)注后進生,本學(xué)期采用集體研討方式提高教育教學(xué)質(zhì)量和良好習(xí)慣的養(yǎng)成,切實促進后進生各方面能力的提高。
3、利用信息技術(shù)手段輔助教學(xué)。
我充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,學(xué)習(xí)教育教學(xué)方面的新思想,掌握新方式,運用新理論,提高教學(xué)效果。利用課余時間向電腦能手學(xué)習(xí),提高自己的計算機水平。
2012、3、12
【個人培訓(xùn)工作計劃】相關(guān)文章:
個人校本培訓(xùn)工作計劃11-25
校本培訓(xùn)個人工作計劃11-25
托班個人培訓(xùn)工作計劃11-25
培訓(xùn)部個人工作計劃11-25
培訓(xùn)個人總結(jié)07-14
個人培訓(xùn)心得05-12
個人培訓(xùn)總結(jié)11-10
個人培訓(xùn)心得03-08
培訓(xùn)后個人鑒定08-04
個人校本培訓(xùn)計劃08-03