組工干部個人工作計劃

年，新形勢下組織工作日益繁重，面臨的新情況、新問題越來越多，為使工作能在穩(wěn)定中謀求發(fā)展，就我個人而言，必須不斷提高創(chuàng)新能力，進一步增強對于工作的積極性，加強對工作的前瞻性，凡事多加留意、多加思考。深入研究一些熱點問題，不斷拓寬自己的知識面，從而能夠了解到工作的更多新特點、新動向。

我所工作的科室是淶水縣委組織部干部考核辦公室，目前，我的工作內(nèi)容是配合考核辦張穎主任完成四項工作：制定《淶水縣2011年度實績考核目標(biāo)責(zé)任冊》;對市核目標(biāo)任務(wù)進行分解，并對目標(biāo)運行情況進行監(jiān)控;對縣核目標(biāo)進行監(jiān)控;督導(dǎo)“環(huán)首都綠色經(jīng)濟圈七項攻堅工作”中的體制機制創(chuàng)新環(huán)節(jié)。

2011年度實績考核目標(biāo)責(zé)任冊的制定是考核辦4月份的工作重點，綜合整理15鄉(xiāng)鎮(zhèn)、76縣直單位全年的職能業(yè)務(wù)考核目標(biāo)、共性考核目標(biāo)和專項考核目標(biāo)，編制成冊，便于作為年終考核依據(jù)。

對市核目標(biāo)進行分解并對目標(biāo)運行情況進行監(jiān)控。一是對市核目標(biāo)任務(wù)進行分解，明確分包縣領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時限。二是將《市核目標(biāo)分解表》報領(lǐng)導(dǎo)審閱后，下發(fā)相關(guān)單位。三是起草制定《淶水縣實績考核責(zé)任目標(biāo)日常監(jiān)控實施辦法》。四是建立完善“四制一控”(承擔(dān)任務(wù)備案制、巡查問責(zé)制、聯(lián)席會議制、定期通報制、重點任務(wù)監(jiān)控)措施。

對于縣核目標(biāo)的監(jiān)控就是依據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任冊，實行年終的靜態(tài)考核與平時的動態(tài)督導(dǎo)相結(jié)合的綜合考評方式，開展“月督導(dǎo)、季報告”制度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的全年具體任務(wù)的完成情況及時統(tǒng)計、核實、認(rèn)定，并將完成情況作為實績考核定檔的重要依據(jù)。

組工干部個人工作計劃 [篇2]

2011年，是十二五規(guī)劃的開局之年，新形勢下組織工作日益繁重，面臨的新情況、新問題越來越多，為使工作能在穩(wěn)定中謀求發(fā)展，就我個人而言，必須不斷提高創(chuàng)新能力，進一步增強對于工作的積極性，加強對工作的前瞻性，凡事多加留意、多加思考。深入研究一些熱點問題，不斷拓寬自己的知識面，從而能夠了解到工作的更多新特點、新動向。

我所工作的科室是淶水縣委組織部干部考核辦公室，目前，我的工作內(nèi)容是配合考核辦張穎主任完成四項工作：制定《淶水縣2011年度實績考核目標(biāo)責(zé)任冊》；對市核目標(biāo)任務(wù)進行分解，并對目標(biāo)運行情況進行監(jiān)控；對縣核目標(biāo)進行監(jiān)控；督導(dǎo)“環(huán)首都綠色經(jīng)濟圈七項攻堅工作”中的體制機制創(chuàng)新環(huán)節(jié)。

2011年度實績考核目標(biāo)責(zé)任冊的制定是考核辦4月份的工作重點，綜合整理15鄉(xiāng)鎮(zhèn)、76縣直單位全年的職能業(yè)務(wù)考核目標(biāo)、共性考核目標(biāo)和專項考核目標(biāo)，編制成冊，便于作為年終考核依據(jù)。

對市核目標(biāo)進行分解并對目標(biāo)運行情況進行監(jiān)控。一是對市核目標(biāo)任務(wù)進行分解，明確分包縣領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時限。二是將《市核目標(biāo)分解表》報領(lǐng)導(dǎo)審閱后，下發(fā)相關(guān)單位。三是起草制定《淶水縣實績考核責(zé)任目標(biāo)日常監(jiān)控 1

實施辦法》。四是建立完善“四制一控”(承擔(dān)任務(wù)備案制、巡查問責(zé)制、聯(lián)席會議制、定期通報制、重點任務(wù)監(jiān)控）措施。

對于縣核目標(biāo)的監(jiān)控就是依據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任冊，實行年終的靜態(tài)考核與平時的動態(tài)督導(dǎo)相結(jié)合的綜合考評方式，開展“月督導(dǎo)、季報告”制度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的全年具體任務(wù)的完成情況及時統(tǒng)計、核實、認(rèn)定，并將完成情況作為實績考核定檔的重要依據(jù)。

打造環(huán)首都綠色經(jīng)濟圈也是今年全縣工作的重心任務(wù)，張主任和我被分配到督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對其中的“體制機制創(chuàng)新”工作進行督導(dǎo)。督導(dǎo)的工作內(nèi)容和對象單位分別是：編辦（加快園區(qū)管理創(chuàng)新、制定管委會機構(gòu)設(shè)置方案）；優(yōu)化辦（創(chuàng)新審批體制、減少審批環(huán)節(jié)、提高辦事效率）；銀監(jiān)辦（創(chuàng)新投融資體制，積極推進我縣農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)）；組織部（選派優(yōu)秀干部充實縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）；考核辦（制定環(huán)首都綠色經(jīng)濟圈建設(shè)綜合考評體系，建立定期通報制度）；工商局、環(huán)保局（根據(jù)省“三零一優(yōu)”制定本部門服務(wù)措施）。

雖然工作多而繁瑣，但是作為新時期的公務(wù)員，新一代的選調(diào)大學(xué)生，我更應(yīng)該珍惜組織提供給我們的鍛煉機遇，對于我的工作，我會正確把握三個要素：

首先，樹立扎根基層的堅強信念。有的選調(diào)生確實存在一種暫時性工作認(rèn)識，由于就業(yè)的壓力而選擇選調(diào)之路，到基層工作也是暫時性質(zhì)的，所以出現(xiàn)懈怠情緒。我選擇選調(diào)生是經(jīng) 2

過慎重考慮的，有著思想準(zhǔn)備而來，并愿意到基層來，到最艱苦的地區(qū)去奉獻(xiàn)自己，解決最困難的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，這樣的生活才更有意義更有價值。

其次，養(yǎng)成工作認(rèn)真謹(jǐn)慎的習(xí)慣。我很榮幸的在組織部門工作，既是組織對我的信任，同時對我自己來說也是挑戰(zhàn)。組織工作面廣量大任務(wù)重，尤其是考核工作，需要細(xì)致和耐心。比如年終考核統(tǒng)票工作就是一項考驗?zāi)托呐c細(xì)致的工作，統(tǒng)錯一張票就有可能造成無法挽回的錯誤，我在參與這項工作時，也每每提醒自己，千萬要認(rèn)真，不能敷衍了事，在匯總考核情況的時候更是容不得一絲馬馬虎虎。但就是這樣，在工作中還是會犯一些錯誤，每犯一次錯誤，我就記錄下來，提醒自己以后不能再犯類似的錯誤。

再次，擺正謙虛低調(diào)的良好心態(tài)。高調(diào)做事，低調(diào)做人；做人要低調(diào)，做事要虛心。在工作中，我也會多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，多實踐、多總結(jié)，不斷提高自己。本著樂于奉獻(xiàn)的精神工作�？己斯ぷ魅蝿�(wù)重、壓力大，有時要加班加點，沒有奉獻(xiàn)精神是不行的，我會發(fā)揚組工干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，勤勤懇懇，任勞任怨。多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；多向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的寶貴的經(jīng)驗；多向老百姓學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的純樸、勤勞、實干，他們是我們成長的最好的老師，這樣我們才能畫出美好的藍(lán)圖。

努力做到三個強化：

一、提高政治敏感性和鑒別力。具備高度的政治敏銳性和較強的政治鑒別力是做好考核工作的首要條件。尤其是在考核辦這種嚴(yán)肅保密的工作氛圍中，張主任更是悉心教導(dǎo)我，保持原則立場，保持政治上的堅定和清醒，對于工作中需要做到保密的材料和文件決不能馬馬虎虎，敷衍泄密。

二、增強工作熱情和使命感。我會珍惜在組織部門鍛煉學(xué)習(xí)的機會，始終以強烈的責(zé)任感、飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做好每一項工作。并且我會不斷提高調(diào)研督導(dǎo)的能力，對于市核目標(biāo)、縣核目標(biāo)和環(huán)首都綠色經(jīng)濟圈工作的重要環(huán)節(jié)加強督導(dǎo)，并建立健全定期通報制度，及時把調(diào)研、督導(dǎo)結(jié)果轉(zhuǎn)化為考核工作改革創(chuàng)新的動力。

三、加強責(zé)任感和大局意識。我會增強大局觀念，強化責(zé)任意識，進一步增強做好考評工作的緊迫感和使命感。加強配合團結(jié)協(xié)作，加強監(jiān)督檢查推進，完善考評獎懲機制。并配合張主任進一步修訂完善《淶水縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核評價實施辦法》。堅持把考核結(jié)果作為干部選拔任用和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，激發(fā)干部求真務(wù)實的工作熱情，在干部隊伍中形成干事創(chuàng)業(yè)的良好導(dǎo)向。

總之，我會秉承組織部的一貫作風(fēng)，堅持公道正派，這是組織工作的生命線，也是組工干部的職業(yè)道德和行為規(guī)范的核心內(nèi)容。

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