關(guān)于質(zhì)量安全演講稿
各位代表、嘉賓、同志們：
2017年，在公司全體員工的共同努力下，施工生產(chǎn)走出了西南片區(qū)，工程遍及全國東南西北，都有我們的戰(zhàn)場，標志著公司市場開拓工作取得了突破性進展，在這些工程中，公司全體員工不辭勞苦，盡職盡責，團結(jié)一致，攜手共進，確保了工程進度要求，工程質(zhì)量和安全無重大事故，這些成績?yōu)楣窘衲旯ぷ鞯拈_展奠定了扎實的基礎(chǔ)，在此，我代表公司向奮斗在各施工生產(chǎn)戰(zhàn)線上的全體員工致以衷心的感謝！
一、安全創(chuàng)造效益，保障企業(yè)與家庭和諧
安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，因此在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，一定要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要從建設(shè)和諧企業(yè)的高度，進一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，時刻把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，塑造企業(yè)安全文化，安全管理要有情，又要無情，更要敢于自我“揭短”，持之以恒地抓好抓實，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制。去年安全總的形勢較好，但也發(fā)生了一兩起事故，造成了一些影響和損失，另外，在施工現(xiàn)場還有人臵安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安，這些都提醒我們安全隱患處處存在，安全管理形勢不容樂觀。2017年安全管理要更一步規(guī)范，狠抓現(xiàn)場標準施工，狠抓違章現(xiàn)象。主要工作安排如下：
1、安全生產(chǎn)目標
1）安全事故重傷、死亡率為0。
2）工傷輕傷≤2‰。
3）重大交通事故為0;
4）重大機械事故為0。
5）全體員工安全培訓(xùn)、安全教育率100%。
6）管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。
7）火災(zāi)爆炸事故為0。
2、認真落實安全生產(chǎn)責任制，大力加強安全機制建設(shè)
認真落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員安全職責，形成一級保一級，一級對一級負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。認真落實以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂和完善三級安全目標及實現(xiàn)安全目標的保證措施，有效形成安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。
公司成立公司2017年安全生產(chǎn)委員會，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),完善安全生產(chǎn)保證體系：
以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮保證體系，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 以工程管理部、部長為首的專業(yè)安全環(huán)保的保證檢查監(jiān)督體系。
3、以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴把危險作業(yè)關(guān)
1）各項目部健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。做到各級安全專(兼)職管理人員相對固定，持證上崗，明確職責，盡職盡責。不斷完善現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。
2）用人單位對新進廠、新上崗的員工必須進行安全生產(chǎn)知識和基本技能的教育培訓(xùn)。
3）堅持全體員工的三級安全生產(chǎn)教育制度、安全例會制度、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)制度，將安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作做到經(jīng)�；�。
4）公司工程部等部門定期不定期進行安全生產(chǎn)宣傳活動。
5）堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,項目經(jīng)理、單位負責人為本單位的安全第一責任人，必須做到“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針。 生產(chǎn)工作與安全工作應(yīng)同時進行計劃、布臵、檢查、評比、總結(jié)。
6）工程施工中，應(yīng)以項目經(jīng)理為首，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，加大安全投入，發(fā)動職工參與。重點放在危險源辯識，隱患檢查，人員意識提高和個人
防護上。各級管理人員、員工要積極主動，消除隱患，減少事故。
項目部每日必須進行安全檢查或巡視，在巡視中特別應(yīng)注意針對建筑安裝多發(fā)因素如高處墜落、起重傷害、觸電、易燃易爆、高空及交叉作業(yè)等，
項目部安全檢查日�；匾獣r領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,檢查不走過場,不留死角。對查出的隱患必須及時整改,責任到人,隱患整改不徹底,要加重對相關(guān)責任人的處罰。
7）建立健全安全管理臺賬，施工項目部、班組定期開展安全生產(chǎn)例會，主要內(nèi)容應(yīng)包括。要求將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包方的有關(guān)精神傳達到每位員工。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。分析現(xiàn)場安全隱患。應(yīng)采取的安全管理措施。重點防護監(jiān)控等，促使并提醒員工時刻注意身邊的潛在危險。
8）重大吊裝、高空作業(yè)、高壓設(shè)備送電等危險性高的工作，必須由有經(jīng)驗的項目負責人親自監(jiān)督，親自設(shè)計作業(yè)方案，每一細節(jié)都要經(jīng)反復(fù)檢查落實，經(jīng)多方論證方案的可行性，方可實施。
7）加強對外協(xié)隊伍和民工的安全管理，是一段時間工程管理的重點。這些人大多數(shù)都是來自農(nóng)村或散兵游勇，他們的安全素質(zhì)、安全意識以及自我防護的能力亟待提高。因此，對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對建筑施工企業(yè)而言尤其重要。農(nóng)民工上崗前，要嚴格按上級安監(jiān)部門的要求，把安全生產(chǎn)三級教育放在首位。嚴格進行安全教育培訓(xùn)才能上崗。上崗后，遵章守紀情況、安全生產(chǎn)情況、事故及不良操作行為等，都要記入安全檔案。隨時掌握其思想行為動態(tài)，實行動態(tài)管理，及時掌握和制止各類不良行為和安全隱患。
為了我們的企業(yè)發(fā)展興旺，為了我們的家庭幸福，更為了整個世界少一點悲哀，多一份歡笑。請時刻記�。喊踩翘�，幸福安康！
二、質(zhì)量取勝，鑄就品牌
“百年大計，質(zhì)量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
這些易導(dǎo)致事故的要素要重點防范、監(jiān)護、必要時派專人看守。
“百年大計，質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)必須遵循的經(jīng)營戰(zhàn)略理念。在市場競爭激烈的今天，質(zhì)量是取得市場優(yōu)勢的一張通關(guān)卡。以《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為準繩，以ISO9000標準為依據(jù)，提高全員質(zhì)量意識，抓好全面質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，干好工程項目，對進一步提高公司的信譽，擴大的市場份額，鑄就瑞乾品牌起著決定性作用。2017年質(zhì)量工作安排如下：
1、質(zhì)量管理目標
單位工程合格率：100%
單位工程優(yōu)良率：≥80％。
質(zhì)量返工損失率：≤0.15‰。
重大質(zhì)量事故：0
爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：1項。
質(zhì)量管理體系：無嚴重不符合項。
2、確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行
質(zhì)量管理組織機構(gòu)的建立與健全和各項技術(shù)保證措施的制定是確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。質(zhì)量管理應(yīng)以“三標一體化”管理體系為重心，今后公司將在各部門、項目部推行“三標一體化”管理，圍繞公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合質(zhì)量管理體系的實施，進一步落實公司質(zhì)量管理機構(gòu)、人員、崗位職能、工作職責，按標準修改、制定、完善文件及有關(guān)制度，加大主動控制力度，狠抓落實，確保質(zhì)量管理體系有效運行。
3、提高全員質(zhì)量意識是確保工程建設(shè)質(zhì)量的思想保證。
整個質(zhì)量管理活動中，確保各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識到位可以說是第一位的，是確保組織機構(gòu)有效運行和技術(shù)保證措施得以真正實現(xiàn)的基礎(chǔ)，是確保質(zhì)量管理目標順利實現(xiàn)的思想保證。加強質(zhì)量意識和責任意識教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，保證質(zhì)量管理人員從主觀意識上重視質(zhì)量管理工作，并愿意為搞好質(zhì)量管理而努力
3、質(zhì)量管理制度化，2017年，將制定工程項目質(zhì)量管理辦法、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等，并逐步編制工藝作業(yè)指導(dǎo)書，進一步規(guī)范質(zhì)量管理，使質(zhì)量
管理有法可依。
4、質(zhì)量管理要求
1）堅持誰組織施工，誰負責工程質(zhì)量的原則，工程質(zhì)量不合格不能交工，結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量不合格不出廠，造成質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，追究主要領(lǐng)導(dǎo)人的責任，并視質(zhì)量事故和隱患造成的損失和影響程度給予一數(shù)量的罰款或行政處罰。
2）嚴格按施工規(guī)范進行施工，不可隨意改變標準和圖紙要求。
3）加強對在建工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度，嚴格按文件和制度要求對工程項目進行管理，定指標，定期組織質(zhì)量大檢查和不定期質(zhì)量抽查，掌握質(zhì)量動態(tài)，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強化公司質(zhì)量工作的集中統(tǒng)一管理。
4）堅持過程控制，工程項目實施的每一過程，從原材料進貨、施工機具、安裝、中間檢驗、工程隱蔽、交付驗收等都必須嚴格按質(zhì)量標準和設(shè)計要求進行操作，實行三檢制度，確保每一工序都在控制之內(nèi)。
5）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，樹精品意識，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不斷擴大公司的市場信譽和社會影響力，為公司經(jīng)營工作創(chuàng)造良好條件。
6）嚴格實施質(zhì)量獎懲制度
嚴格實行質(zhì)量否決權(quán)，加大質(zhì)量獎懲力度，對好的工程、好的管理單位、個人進行獎勵，對不合格工序和不合格工程實行一票否決，并嚴格按相關(guān)辦法進行獎懲考核。
7）加強工程資料的收集、整理與分析，注重工程檔案的管理
工程資料不僅在建設(shè)過程中的質(zhì)量評定、事故原因分析、索賠與反索賠、階段與竣工驗收及其他日常管理工作中具有重要作用，而且在工程建成后的運行、管理工作中，也是不可缺少的依據(jù)和條件。借助工程建設(shè)資料和檔案，我們能夠更好地總結(jié)施工經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，做好以后的工作。
三、搞好職工培訓(xùn)，提高技能水平
企業(yè)效益是由人來創(chuàng)造，企業(yè)的管理就是對人的管理，員工素質(zhì)的高低，將直接決定企業(yè)的成與敗。員工整體素質(zhì)和技能參差不齊，需要培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工的技能水平、業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)能力、敬業(yè)精神和團隊精神將進一
步提高。能進一步提高公司的凝聚力， 2017年公司的培訓(xùn)工作安排如下。
1、培訓(xùn)重點
1）加強領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，對領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德、團隊精神、創(chuàng)新管理能力、管理新理念等方面培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。
2）管理層、作業(yè)層高級技術(shù)人員培訓(xùn)，保證工程施工需要。
3）班組長培訓(xùn)，提高班組長技能水平和生產(chǎn)組織能力。
4）利用自身資源進行員工培訓(xùn)，提高員工技能。
2、培訓(xùn)計劃
1) 干部培訓(xùn)4人次,采取外委培訓(xùn)方式。
2）管理層、作業(yè)層高級技術(shù)人員培訓(xùn)6人次，主要培訓(xùn)電氣高級調(diào)試人員，取外委培訓(xùn)方式。
3）班組長培訓(xùn)10人次，采取委培訓(xùn)方式和內(nèi)部培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容為施工管理、電氣機械安裝專業(yè)知識。
4）員工培訓(xùn)每年2次，輪流進行，達到每位員工均能受到教育，培訓(xùn)內(nèi)容為安全質(zhì)量知識、電氣機械安裝專業(yè)知識。
5）取證換證和后續(xù)教育：其中取三標一體化內(nèi)審員證1人。取安全管理證2人。質(zhì)量管理證1人。特種作業(yè)人員換證4人。后續(xù)教育2人。
同志們，朋友們，安全大于天，質(zhì)量立根本。2017年，我們?nèi)〉昧肆钊俗院赖某煽儯?017年我們的任務(wù)更重，我們將奔赴全國各地作戰(zhàn)，我們會遇到不少困難，但是，只要我們勇于挑戰(zhàn)，攜手共進，時刻牢記安全至上，牢記質(zhì)量為本的宗旨，通過培訓(xùn)和自身不斷的努力，不斷提高技能水平，以滿腔熱情投入到公司的施工項目中，在實現(xiàn)公司大目標的同時，成就自己一生不平凡的追求！
謝謝大家！