安全文化建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下公司安全生產(chǎn)工作的基本情況。

（公司簡(jiǎn)介略）

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域和員工思想觀念上的綜合反映，企業(yè)安全文化建設(shè)是以提高全員安全素質(zhì)為目標(biāo)，組織開展一系列的宣傳教育和建設(shè)活動(dòng)，我公司主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全文化建設(shè)：

一、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具，員工的安全意識(shí)、安全技能的培養(yǎng)。

（一） 員工素質(zhì)建設(shè)

1、安全部負(fù)責(zé)對(duì)所有新員工和換崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，同時(shí)在第三季度結(jié)合集團(tuán)公司的工作計(jì)劃，組織公司所有員工進(jìn)行考試，對(duì)考試不合的進(jìn)行再培訓(xùn)，做到安全培訓(xùn)合格后才可以上崗工作。

2、進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，公司側(cè)重于“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施,由安全部主持，各部門配合。

3、組織一次班組長(zhǎng)、管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點(diǎn)為安全管理的思想、方法和手段。

4、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對(duì)性做應(yīng)急演練。

5、加強(qiáng)班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安全部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢(shì)，對(duì)班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度不少于一次。

（二） 工器具管理

1、生產(chǎn)運(yùn)行部必須建立與完善一套完整、有效、及時(shí)的工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序，其作用能包括以下幾點(diǎn)：

1）能及時(shí)清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報(bào)廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報(bào)廢廢棄），以確保不會(huì)將不安全狀態(tài)的工器具誤使用；

2）能及時(shí)反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時(shí)補(bǔ)充購(gòu)置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕因工具不足使用有缺陷的工器具。

3）能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程，工具庫(kù)本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任。

4）制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗(yàn)工作的獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)任。

2、安全環(huán)保部在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫(kù)（每周一次），并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行部，由生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。

3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動(dòng)環(huán)

境和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。

二、企業(yè)安全制度文化建設(shè)

由安全環(huán)保部組織對(duì)公司的安全制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，完善安全制度。并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全環(huán)保部組織各部門主管、班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時(shí)列入所發(fā)包班組。

2、推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評(píng)價(jià)，建立個(gè)人工作能力檔案。班長(zhǎng)由生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)，副班長(zhǎng)、安全員由班長(zhǎng)、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)、所在班組項(xiàng)目代表進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)， 班員由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)。鑒定評(píng)價(jià)表由生產(chǎn)運(yùn)行部與安全環(huán)保部?jī)刹块T組成，生產(chǎn)部分標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)運(yùn)行部制定，安全部分標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保部制定。鑒定評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次。評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工崗位競(jìng)聘和工資定級(jí)定檔的依據(jù)之一。個(gè)人檔案包括:員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評(píng)價(jià)表、畢業(yè)證書、技能證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等，使得經(jīng)理對(duì)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對(duì)合適的工作用上合適的人”。

3、安全績(jī)效考評(píng)

嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核表，每周一（假期順延）由安全環(huán)保部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會(huì)集團(tuán)辦公室，由集團(tuán)辦公室進(jìn)行公示，并由集團(tuán)辦公室核對(duì)違章所在的班組班長(zhǎng)、違章者的績(jī)效考核表是否已扣除相應(yīng)的安全分?jǐn)?shù)。

4、安全員與班組“一對(duì)一”建設(shè)

對(duì)班組開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安全環(huán)保部安排安全員對(duì)生產(chǎn)一線班組進(jìn)行“一對(duì)一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)班組進(jìn)行班組的安全文化建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的班組建設(shè)。

5、對(duì)于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個(gè)程序，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。對(duì)“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會(huì)議，分析發(fā)生了什么事情（what），為什么會(huì)發(fā)生（why），誰負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)（who），什么時(shí)候完成改進(jìn)（when），怎么樣去改進(jìn)（how）。完成整個(gè)改進(jìn)流程后，由所在班組報(bào)安全環(huán)保部，安全環(huán)保部檢查改進(jìn)效果。

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6、規(guī)范安全會(huì)議。每個(gè)星期必須至少召開一次安全會(huì)議，由安全環(huán)保部主持。會(huì)議主題是總結(jié)公司這個(gè)星期以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。

7、鼓勵(lì)班組自行編制作業(yè)規(guī)范(必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)。班組自身通過不斷規(guī)范個(gè)人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，整理、編制本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技

能水平。在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中，評(píng)選出優(yōu)秀的安全作業(yè)程序，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并在各班組之間進(jìn)行推廣。

8、對(duì)《安全管理手冊(cè)》進(jìn)行修改和完善。根據(jù)各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，對(duì)《安全管理手冊(cè)》進(jìn)行重新修改并發(fā)放至各部門。

三、企業(yè)安全精神、價(jià)值及行為規(guī)范文化建設(shè)

安全價(jià)值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價(jià)值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會(huì)化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進(jìn)一步演化為社會(huì)及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下：

1、安全環(huán)保部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報(bào)、板報(bào)的素材，對(duì)公司安全文化進(jìn)行宣傳，對(duì)于有長(zhǎng)期教訓(xùn)意義的作品，。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案由安全環(huán)保部編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。

2、由安全環(huán)保部組織和策劃開展各類專項(xiàng)的安全活動(dòng)，制定專項(xiàng)的活動(dòng)方案，有針對(duì)性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng)，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全環(huán)保部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。

4、組織一次安全知識(shí)競(jìng)賽，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)

理念。

通過安全文化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)了企業(yè)安全管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作。

****有限公司

2015年6月22日

安全文化建設(shè)工作匯報(bào) [篇2]

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，我公司自建設(shè)之初即提出了“上班零意外，企業(yè)人人愛”的安全愿景，企業(yè)從保護(hù)人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，把“以人為本，全員參與，規(guī)范管理，重在落實(shí)”作為工作方針，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。幾年來，“善于學(xué)習(xí)提技能，遵章守規(guī)保安全”作為企業(yè)安全價(jià)值觀在公司上下得到了不斷深入和強(qiáng)化�，F(xiàn)將公司安全文化建設(shè)的基本情況總結(jié)如下：

一、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系

公司成立了總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全環(huán)保管理專職機(jī)構(gòu)，建立健全了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從公司總經(jīng)理到員工以半年為時(shí)間段，層層簽訂了《安全、環(huán)保、消防經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確、細(xì)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的可操作性。

在健全安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司層層推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，為同時(shí)滿足“三標(biāo)一體化”和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩套體系運(yùn)行的要求，經(jīng)過反復(fù)討論，廣泛征求意見，形成了統(tǒng)一的《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度》，并定期組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全愿景和安全目標(biāo)。另外，我公司還積極為員工辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，從多方入手保障員工的權(quán)益。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)

為了深化和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，我司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，首先積極參加市安監(jiān)局組織的管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并全部考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)證書。其次，通過制訂公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排全年的安全培訓(xùn)，有計(jì)劃的采取多種形式，對(duì)全員進(jìn)行了系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。第三，把好入司教育培訓(xùn)關(guān)，特別是針對(duì)流動(dòng)性較大的農(nóng)民工，公司始終堅(jiān)持“先培訓(xùn)后上崗，不過關(guān)不上崗”的原則，廠級(jí)培訓(xùn)結(jié)束，員工持三級(jí)安全教育卡到車間報(bào)到，車間、班組級(jí)培訓(xùn)合格再反饋到安全環(huán)保部，有力的保證了三級(jí)安全培訓(xùn)落實(shí)到位。第四，為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)公司引導(dǎo)，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續(xù)參加了國(guó)家注安考試，目前已有**人取得了《注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)證》。

三、利用各種形式，加強(qiáng)安全信息的傳遞與溝通

員工對(duì)公司安全事務(wù)的參與是落實(shí)安全責(zé)任的最佳途徑。首先，充分利用公司信息平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，每月上傳內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)，要求各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并在月底組織抽查，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有力地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，增強(qiáng)了員工自我保護(hù)能力。另外，定期召開全公司安全生產(chǎn)工作專題會(huì)，分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。第三，聽取各部門安全生產(chǎn)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決各部門提出的問題，讓各部門相互借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找自身不足，持續(xù)改進(jìn)安全管理方法，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好安全文化氛圍。第四，定期組織員

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工觀看錄像、收集征文、組織演講比賽和組織�；�品及消防應(yīng)急演練等有意義的專項(xiàng)活動(dòng)，提高廣大員工的參與意識(shí)，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到自己對(duì)同事和自身安全所負(fù)的重要責(zé)任。

四、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度

安全檢查是落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度的重要手段。為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著“查處一處，處理一處”的檢查處理原則，深入現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)做好日常檢查、每月綜合大檢查和專項(xiàng)安全檢查工作。通過檢查獎(jiǎng)懲，有力的遏制了 “三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)了員工的尊章守紀(jì)意識(shí)。

五、加強(qiáng)危化品安全管理，提高本質(zhì)安全管理水平

我公司目前貯存的�；�品主要有液氨、鹽酸、硫酸。為了做好�；�品管理工作，我公司在完善安全基礎(chǔ)管理制度的同時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面采取措施進(jìn)行重點(diǎn)管理。

1、專門制定了的《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度》和《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》，詳細(xì)規(guī)定了�；�品的生產(chǎn)、使用、裝卸、運(yùn)輸以及報(bào)廢處理過程中的安全措施。

2、建立�；�品管理檔案，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面掌握危險(xiǎn)源設(shè)施設(shè)備及運(yùn)行方面的技術(shù)資料，及時(shí)消除安全隱患。

3、制定應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織預(yù)案演習(xí)，并不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。

4、在重大危險(xiǎn)源崗位――氨站是我公司的重大危險(xiǎn)源，為了做好危險(xiǎn)源管理工作，我公司除從制度建設(shè)、檔案建立、規(guī)范安全標(biāo)識(shí)、

加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)教育和演練等方面進(jìn)行重點(diǎn)控制外，還在氨站配備了防化服、空氣呼吸器、滅火器、快速堵漏等應(yīng)急防護(hù)器材，安裝了固定式報(bào)警監(jiān)測(cè)儀、噴淋水幕、鶴管、緊急切斷閥等安全附件，并于20**年*月份，利用公司大修機(jī)會(huì)，聯(lián)系***市鍋檢所對(duì)我公司氨站進(jìn)行了一次全面的檢驗(yàn)，并出具了年檢報(bào)告。從源頭上杜絕了重大事故發(fā)生的可能性，提高了公司本質(zhì)安全管理水平。

安全文化建設(shè)工作匯報(bào) [篇3]

現(xiàn)將我場(chǎng)安全文化建設(shè)的工作匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與人員

現(xiàn)開采作業(yè)人員31人，管理機(jī)構(gòu)主要設(shè)有安技部（其中專職安全管理人員5人）、行政部、設(shè)備部、材料部等�，F(xiàn)場(chǎng)班組設(shè)有機(jī)械維修班、風(fēng)水電檢修工班、裝車后勤工班、采掘組、運(yùn)輸組、設(shè)備保障組、爆破作業(yè)隊(duì)（具有B級(jí)爆破資質(zhì)）。

二、安全文化建設(shè)基礎(chǔ)工作

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善規(guī)章制度。場(chǎng)按國(guó)家礦山安全法規(guī)和鐵路運(yùn)輸安全相關(guān)要求，結(jié)合礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求，全面規(guī)范了安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，建立健全了安全目標(biāo)管理、安全例會(huì)、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、安全費(fèi)用提取與使用、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全技術(shù)措施審批、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、職業(yè)危害預(yù)防、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)檔案管理等制度，以及各類安全技術(shù)規(guī)程等。

2、建立爆破作業(yè)全過程帶班和采石、破碎生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。一是切實(shí)落實(shí)爆破作業(yè)計(jì)劃審批、分工、點(diǎn)評(píng)會(huì)制度和爆破警戒防護(hù)避炮簽認(rèn)登記管理制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)做好爆破作業(yè)的避炮簽認(rèn)登記管理，爆破起爆前做好爆破警戒的組織與監(jiān)管,巡查督促做好避炮的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行二次警報(bào)制度,每次爆破作業(yè)場(chǎng)行政副職以上及相關(guān)管理人員都全程跟班,檢查督促嚴(yán)格落實(shí)中深孔微差爆破規(guī)程，從而消除高空作業(yè)和爆破飛石的安全隱患,努力提高開采作業(yè)的安全度。二是加強(qiáng)

對(duì)采石、破碎生產(chǎn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，帶班場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)都立即組織停產(chǎn)、撤人。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。設(shè)有崗位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并明確對(duì)礦山生產(chǎn)技術(shù)工作對(duì)口負(fù)責(zé)。每月組織召開一次綜合分析會(huì)議，特殊情況下隨時(shí)召開，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。

4、加強(qiáng)安全專業(yè)管理。日常重點(diǎn)加強(qiáng)開采高陡邊坡、棄渣場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)生的副產(chǎn)品堆場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行清理等。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查責(zé)任、內(nèi)容、范圍、頻次、方法，發(fā)現(xiàn)問題必須落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，下發(fā)整改通知書。嚴(yán)格查處“三違”和超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)等行為，并鼓勵(lì)職工監(jiān)督舉報(bào)各種違規(guī)和違章行為，對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患。按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào))的規(guī)定和南昌鐵路局安全管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，明確日常排查、定期排查和分級(jí)管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人或主管負(fù)責(zé)人、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人每月至少組織一次全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全檢查。對(duì)查出的各類隱患進(jìn)行分類分級(jí)，按管理權(quán)限進(jìn)行登記上報(bào)，并努力做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)。建立了安全生產(chǎn)隱患整改效果考核制度，隱患整改結(jié)束后，按制度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)考核。對(duì)隱患整改不力造成生產(chǎn)安全事故的，按相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

7、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員都經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格證。嚴(yán)格執(zhí)行全員安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)新上崗的從業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能。

8、加強(qiáng)班組安全管理。始終把班組安全管理作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。健全班組安全管理制度，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任，設(shè)立班組安全員，建立班組安全生產(chǎn)臺(tái)賬，開展經(jīng)常性的班組安全活動(dòng)，提高班組預(yù)防和應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。

9、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，自2015年07月01開始成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作組，按照制訂的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，首先對(duì)礦山的安全問題、危險(xiǎn)源、及有關(guān)管理和控制活動(dòng)進(jìn)行初始綜合分析，為組織制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指標(biāo)和安全管理方案提供依據(jù)。根據(jù)安全現(xiàn)狀的初始評(píng)估結(jié)果及危險(xiǎn)源結(jié)果，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南，提出問題清單及相應(yīng)的改進(jìn)措施，并根據(jù)場(chǎng)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求編寫體系文件（主要為安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及工作文件等）。經(jīng)過一個(gè)階段的試運(yùn)行和自我完善以及內(nèi)部自我評(píng)價(jià)，于2011年7月通過了福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的審定，被評(píng)定為“非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化貳級(jí)企業(yè)”。

三、安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)管理

1．進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)設(shè)施。按設(shè)計(jì)要求全面推進(jìn)符合礦山安全法規(guī)要求的分層和轉(zhuǎn)向開采，石料采用自上而下的運(yùn)輸方式和不斷更新采掘運(yùn)輸設(shè)備。

2．加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。一是按國(guó)家礦山管理有關(guān)法規(guī)要求及時(shí)辦理了車間的礦山排土場(chǎng)評(píng)價(jià)定級(jí)和應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審工作。二是落實(shí)好采石生產(chǎn)周例會(huì)和日交-班會(huì)制度，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)。三是加強(qiáng)對(duì)集經(jīng)和生產(chǎn)合作的管理,將生產(chǎn)合作單位的日常安全管理納入場(chǎng)的安全管理體系和落實(shí)執(zhí)行場(chǎng)的有關(guān)安全管理制度。

3．強(qiáng)化安全文化宣傳氛圍。一是每年動(dòng)態(tài)梳理和更新修訂場(chǎng)的最新版規(guī)章制度，并裝幀成冊(cè)，完成場(chǎng)的方針目標(biāo)管理圖制作上墻。二是不斷在采石工地新增永久安全宣傳牌的制作,在班組和采石工地醒目位置制作張掛“6S”管理宣傳圖和安全宣傳永久標(biāo)語(yǔ)牌，動(dòng)態(tài)更新安全文化橫幅、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、圖文并茂的宣傳板報(bào)和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)圖片等。

4．加大安全設(shè)施投入。今年新配4公斤干粉滅火器4個(gè)、35公斤推車式干粉滅火器1個(gè),更新4公斤干粉滅火器箱22個(gè)，新配4公斤滅火器箱13個(gè),全部投入使用；針對(duì)村民反映避炮距離較遠(yuǎn)問題,及時(shí)新增2座避炮房。

5．切實(shí)做好“6S”管理。一是做好示范引領(lǐng)工作，首先對(duì)場(chǎng)的消防器材進(jìn)行物流定置并銘牌和繪制地腳線，制作了醒目的場(chǎng)消防器材定置圖,建立消防器材物流定置登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)每處消防器材落實(shí)了管理班組和保養(yǎng)管理責(zé)任人，消防器材實(shí)行定位、定人管理。二是每周組織車間、班組的“6S”管理自驗(yàn),統(tǒng)籌安排完成作業(yè)場(chǎng)所鋼構(gòu)件刷新和作業(yè)場(chǎng)地整理整頓清掃清潔、定置圖和崗位職責(zé)及各班組一日一班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化上墻；三是聯(lián)合生產(chǎn)合作單位協(xié)同持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和庫(kù)房的“6S”管理工作，并保持和鞏固成效，作業(yè)人員己初步養(yǎng)成良好習(xí)慣。

四、切實(shí)開展安全文化建設(shè)的系列活動(dòng)

1．切實(shí)開展“安全大檢查”、“安全大檢查回頭看”、“安全生產(chǎn)月”

活動(dòng)。一是按上級(jí)關(guān)于持續(xù)開展“安全大檢查”活動(dòng)的要求,以爆破作業(yè)、空壓機(jī)運(yùn)行使用為重點(diǎn),加大安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)該環(huán)節(jié)的安全檢查密度,確保關(guān)鍵點(diǎn)的安全生產(chǎn);二是全面排查安全和慣性事故危險(xiǎn)源，制定落實(shí)了荒石料給料的音響雙確認(rèn)制度,在給料區(qū)域設(shè)置給料車輛定位停車線,以免荒石料從進(jìn)料淌斗上滿溢擊打損傷生產(chǎn)線作業(yè)平臺(tái)和誤傷作業(yè)人員,及時(shí)完成各生產(chǎn)線進(jìn)料淌斗處壘大噸位石塊，預(yù)防荒石料存料高落差滑落對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的損害等卡控措施;三是組織召開安全檢查反思專題會(huì)議，全面反思場(chǎng)今年以來特別是開展安全大檢查以來安全生產(chǎn)突出問題，深入反思剖析場(chǎng)班子成員思想認(rèn)識(shí)、管理標(biāo)準(zhǔn)、控制能力方面安全風(fēng)險(xiǎn)管理的不足，研討了整改措施和改進(jìn)意見。

2．切實(shí)開展勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是做好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整治。在生產(chǎn)緩和之機(jī),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)線通道加寬和防滑、防護(hù)攔加高及照明增設(shè)、工作臺(tái)加固、各登高梯凹陷踏步起復(fù)和平整檢修、各傳動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩更新加設(shè)、各坡道改踏步梯、各專業(yè)檢修通道加設(shè)小門封閉管理等;二是做好做好隱患問題整改.組織了安全用具的全面檢測(cè),為各班組配備了藥箱,完成二號(hào)線二破進(jìn)料淌斗淌板加鋪齒板（緩解噪音）、各生產(chǎn) 線桁吊吊鉤防護(hù)標(biāo)識(shí)除塵刷新等。

3．切實(shí)開展階段性專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是開展特種設(shè)備安全檢查活動(dòng)。量化管理人員對(duì)特種設(shè)備的檢查指導(dǎo)定額，強(qiáng)化對(duì)特種設(shè)備安全管理。二是開展應(yīng)急管理工作專項(xiàng)檢查活動(dòng)。11.7組織了消防水帶使用技能比賽和滅火演練。三是開展高空作業(yè)專項(xiàng)檢查。以安全帶、安全繩和作業(yè)使用的梯子（人字梯）進(jìn)行清理等為重點(diǎn)逐項(xiàng)認(rèn)真自查，對(duì)鑒定不合格及報(bào)廢安全帶、安全繩、梯子進(jìn)行集中銷毀，各部門和班組完善了高空作業(yè)用具臺(tái)帳。

4．做好防暑降溫為重點(diǎn)的季節(jié)性勞動(dòng)安全工作。在暑期初期組織了對(duì)主要設(shè)備、設(shè)施的通風(fēng)、散熱情況及各工位上的電風(fēng)扇、現(xiàn)場(chǎng)辦公室的空調(diào)以及主機(jī)房空調(diào)進(jìn)行檢查，對(duì)有問題的設(shè)施及時(shí)給予修理更換，以確保暑期間地降溫設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用;合理安排夏季作息時(shí)間，避開高溫時(shí)的作業(yè)時(shí)間，超高溫時(shí)，縮短工作時(shí)間，有效防范中暑事故的發(fā)生。

安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、連續(xù)的過程，是一項(xiàng)特別講究細(xì)節(jié)、長(zhǎng)效機(jī)制的工作。雖然我們的安全文化創(chuàng)建工作取得了點(diǎn)滴成效，但我們深知與許多的安全文化建設(shè)優(yōu)秀單位相比仍然差距巨大，我們將一如既往堅(jiān)持將安全文化建設(shè)擺在重要位置，逐年增添措施、完善制度，努力形成符合企業(yè)實(shí)際的安全文化體系，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供可靠保障。

二〇一三年十二月

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