選煤廠安全工作匯報(bào)

選煤廠廠圍繞落實(shí)集團(tuán)公司《的通知》精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：

一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展

我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過(guò)培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛(ài)等一系列“人性化”活動(dòng)的開(kāi)展，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿-論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)質(zhì)量要求。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

三、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”

我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè)， 1

確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證礦調(diào)度室隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。

四、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素

我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對(duì)查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記，并對(duì)責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。

五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來(lái)為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。

六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境

我廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對(duì)設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行硬化，工業(yè)廣場(chǎng)做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。

七、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全實(shí)施，提高安全系數(shù)。

我廠從提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手，一是進(jìn)一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過(guò) 2

程中嚴(yán)格按崗標(biāo)和“手指口述”安全工作法作業(yè)，加強(qiáng)三級(jí)巡查，確保執(zhí)行力達(dá)100%，促使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活；二是運(yùn)用白國(guó)周班組管理法進(jìn)行班組管理，提高班組整體工作效率；三是在生產(chǎn)、機(jī)電管理中實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量驗(yàn)收的工作制度，將產(chǎn)品質(zhì)量、操作行為、設(shè)備的檢查、維護(hù)等工作全部納入標(biāo)準(zhǔn)化工作范疇，月初由技術(shù)組下達(dá)各車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，利用“逢六”分段檢查，月底進(jìn)行驗(yàn)收考核；四是實(shí)行技術(shù)組、安質(zhì)辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制， “逢六”由機(jī)電廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車間檢修主任、技術(shù)組人員進(jìn)行機(jī)電大檢查，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度主任進(jìn)行生產(chǎn)和文明衛(wèi)生大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行三定，限期整改，并對(duì)責(zé)任員工當(dāng)天考核，屬于管理責(zé)任的對(duì)車間主任和班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，促進(jìn)車間、班組和個(gè)人工作質(zhì)量的提高。

八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅(jiān)持“素質(zhì)先行”。 我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動(dòng)化程度高，雖然已運(yùn)行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過(guò)聽(tīng)、看、摸等手段及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，處理問(wèn)題達(dá)不到得心應(yīng)手。針對(duì)目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，通過(guò)言傳身教、現(xiàn)身說(shuō)法，現(xiàn)場(chǎng)示范，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施，并通過(guò)查、問(wèn)、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高，切實(shí)保證我廠的安全高

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效生產(chǎn)。三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對(duì)重介、浮選、機(jī)電等專業(yè)高級(jí)工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。

九、開(kāi)展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動(dòng)，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。

針對(duì)影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，一是適時(shí)組織黨員干部和工程技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，充分利用停車時(shí)間對(duì)主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過(guò)濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造；二是針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險(xiǎn)、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動(dòng)；三是針對(duì)及時(shí)將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控信號(hào)與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)行專人看護(hù)、重點(diǎn)檢修制度，并要求調(diào)度長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

選煤廠安全工作匯報(bào) [篇2]

四月份，選煤廠上下一心，緊緊圍繞“安全第一、生產(chǎn)第二”這根主線，以精細(xì)化管理為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，明確工作職責(zé)，狠抓環(huán)節(jié)配套，克服施工困難，保證了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將四月份安全工作總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況

（一）現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與整改方面

四月份，共組織安全檢查9次，查出C級(jí)隱患79項(xiàng)，已整改完成69項(xiàng)，其余正在整改當(dāng)中。其中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查3次，查出C級(jí)隱患67項(xiàng)，已整改57項(xiàng)；安全小分隊(duì)活動(dòng)6次，共查出C級(jí)隱患12項(xiàng)，已全部完成整改。

本月，共查出“三違”人員5人，按照廠安全處罰條例規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。

（二）“雨季三防”方面

雨季來(lái)臨，為了防止雷擊事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全和通訊暢通，四月份，選煤廠對(duì)廠區(qū)20多處和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了防雷接地測(cè)試。4月20日，安全科牽頭對(duì)全廠進(jìn)行了橫向到底、縱向到邊的雨季“三防”專項(xiàng)檢查，檢查人員主要對(duì)廠區(qū)排洪系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，檢查中共發(fā)現(xiàn)7項(xiàng)需要廠和公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，目前，已全部匯總并上報(bào)相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)，即日起進(jìn)行

整改解決。

（三）“一通三防”方面

為有效預(yù)防和杜絕瓦斯、煤塵超限事故，提高職工的安全意識(shí)，安全科不定期對(duì)各車間的煤塵、瓦斯工作進(jìn)行抽查，并對(duì)“一通三防”考核管理制度進(jìn)行修改和完善。4月16日，邀請(qǐng)礦資深專家對(duì)瓦斯斷電儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整和培訓(xùn)。對(duì)洗煤車間主廠房房頂、原煤倉(cāng)下、產(chǎn)品倉(cāng)上下的瓦斯抽排放系統(tǒng)進(jìn)行檢查和修復(fù)，更換軸流風(fēng)機(jī)4具。對(duì)703皮帶走廊、產(chǎn)品倉(cāng)上煤塵進(jìn)行了全面清理。

為切實(shí)做好春季防火工作，增強(qiáng)職工防火意識(shí)，選煤廠積極開(kāi)展春季防火知識(shí)宣傳教育工作，由安全科組織對(duì)全廠春季防火、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防工作進(jìn)行全面的安全檢查。4月6日，準(zhǔn)備車間以“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的形式在原煤倉(cāng)下進(jìn)行消防基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并充分利用11具已失效的滅火器舉行了現(xiàn)場(chǎng)消防演練。

二、強(qiáng)力推進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的開(kāi)展 四月份，根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的總體思路，各單位廣泛發(fā)動(dòng)，全面部署，通過(guò)板報(bào)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、班前會(huì)、選煤廠內(nèi)部刊物《嵐漪選煤》等多種形式，大力營(yíng)造培訓(xùn)的良好氛圍。4月12日，集團(tuán)公司對(duì)選煤廠進(jìn)行了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”專項(xiàng)檢查，共查出問(wèn)題7項(xiàng)，提出好的建議和做法8條，目前已進(jìn)入全面整改和完善階段。四月份，共組織干部上講臺(tái)32次，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)

128次。

三、深入開(kāi)展“五化”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)晉興公司201233號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“五化”建設(shè)競(jìng)賽的決定》文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化選煤廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，全面提升“五化”建設(shè)競(jìng)賽水平，四月份，選煤廠重新修訂“五化”建設(shè)管理辦法，4月23日對(duì)申報(bào)單位“五化”建設(shè)情況進(jìn)行了全面檢查,目前，準(zhǔn)備車間已做好申報(bào)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

四、職業(yè)危害因素申報(bào)方面

4月12日，呂梁市安監(jiān)局組織興縣安監(jiān)局及相關(guān)專家對(duì)選煤廠職業(yè)病危害申報(bào)工作進(jìn)行審查，根據(jù)呂梁市安監(jiān)局查出的6項(xiàng)問(wèn)題及9項(xiàng)建議，選煤廠將組織相關(guān)部門嚴(yán)格整改。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)方面

四月份，各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正穩(wěn)步有序的開(kāi)展。其中，主廠房二期2301、2302皮帶安裝清掃器、機(jī)頭增設(shè)擋煤板和安全防護(hù)網(wǎng)；上倉(cāng)皮帶安裝清掃器；整理一層、二層電纜管、按鈕線、電機(jī)線；三層脫介篩液壓站焊接油管；部分暖氣管路正在整改當(dāng)中。

六、二0一二年五月份的工作安排

1、強(qiáng)力推進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的開(kāi)展。

2、繼續(xù)完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理辦法和“三員兩長(zhǎng)”管理制度。

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3、加大安全小分隊(duì)和自查活動(dòng)次數(shù)，重點(diǎn)開(kāi)展“一通三防”、防火、民爆物品專項(xiàng)檢查。

4、結(jié)合歷年防洪經(jīng)驗(yàn)，做好雨季“三防”物資儲(chǔ)備和隱患整改工作。

5、修訂“五化”建設(shè)管理辦法，做好組織申報(bào)預(yù)檢工作。

安全科

2012年4月24日

選煤廠安全工作匯報(bào) [篇3]

朔中選煤廠堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，固本強(qiáng)基、標(biāo)本兼治，全面推進(jìn)安全管理水平整體提高。2012年，公司以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為重要保障，以提升人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以科技手段為重要支撐，針對(duì)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新變化，落實(shí)全員、全方位、全過(guò)程精細(xì)化管理，提升執(zhí)行能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，深入開(kāi)展全員教育，健全規(guī)章制度，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，提高安全技防水平；強(qiáng)化隱患排查治理，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制；深入開(kāi)展“雙基”深化年活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)投入，完善應(yīng)急救援體系，規(guī)范各類臺(tái)帳、檔案管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這根紅線；狠反“三違”， 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)將2012年安全工作總結(jié)及2015年安全工作安排匯報(bào)如下：

一、2012年安全工作總結(jié)

（一）安全目標(biāo)完成情況

實(shí)現(xiàn)了2012年年初制定的安全工作目標(biāo)，即：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達(dá)100%。

（二）安全管理方面

1、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為切入點(diǎn)，進(jìn)一步健全各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。

2、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度的有關(guān)規(guī)定，把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，真正做到班班有領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度。

3、建立完善安全管理機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的安全管理人員、完善各項(xiàng)安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠2012年安全工作計(jì)劃》，做到了組織到位、管理到位、責(zé)任落實(shí)到位，各級(jí)人員職責(zé)明確，為2012年的各項(xiàng)安全工作開(kāi)展做了布屬和規(guī)劃。

4、建立了“三違”檢查通報(bào)制度。洗選公司根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)周等形式把“三違”處罰管理規(guī)定和相關(guān)安全知識(shí)進(jìn)行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識(shí)，減少了各類事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

5、安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，狠抓嚴(yán)打。全年累計(jì)發(fā)生“三違”行為32起，對(duì)“三違”人員采取一方面進(jìn)行幫教，一方面進(jìn)行了處罰，累計(jì)處罰金額19200元。

6、公司嚴(yán)格按照隱患排查治理有關(guān)要求進(jìn)行隱患排查和隱

患治理，加大了安全管理人員的職責(zé)，做到對(duì)排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，并有人驗(yàn)收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅(jiān)持不漏任何工作點(diǎn)，不漏煤場(chǎng)，不漏機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，不漏儀器儀表，不漏運(yùn)行記錄。并認(rèn)真開(kāi)展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開(kāi)展的安全交叉大檢查。全年開(kāi)展了44次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，查出隱患714條，專項(xiàng)檢查以及上級(jí)檢查出隱患62條，對(duì)所查出隱患全部按“五定”原則進(jìn)行了落實(shí)整改，整改率完成100%。

7、公司認(rèn)真繼續(xù)組織召開(kāi)每天的調(diào)度例會(huì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題；公司于每月底定時(shí)召開(kāi)的安全月度例會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。

8、嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。重新組織制定了《安全技術(shù)操作規(guī)程》。該辦法的實(shí)施，有效提高了操作水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

9、加強(qiáng)了公司青安崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，激發(fā)廣大團(tuán)員青年參與公司各項(xiàng)安全管理工作的積極性。公司青年安全監(jiān)督崗每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時(shí)制止和匯報(bào)，有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

（三）安全教育培訓(xùn)工作

以現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、強(qiáng)化各級(jí)各類人員的素質(zhì)培訓(xùn)。朔中選煤廠自始至終把培訓(xùn)工作作為安全工作的重中之重，通過(guò)開(kāi)展了各種培訓(xùn)班、理論講座、案例展播、知識(shí)競(jìng)賽、

班前會(huì)等形式，多方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中以三級(jí)安全教育為支撐點(diǎn)，通過(guò)吸收外援專家講座，同外界安全經(jīng)驗(yàn)交流，充實(shí)我們的培訓(xùn)內(nèi)容。一年來(lái)，培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)知識(shí)全面化，參訓(xùn)人數(shù)全員化。廠部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次856人次；車間、班組級(jí)培訓(xùn)59次，培訓(xùn)人次達(dá)到5513人次。

（四）專項(xiàng)治理工作

1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了職業(yè)危害危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和控制，其主要體現(xiàn)在補(bǔ)充完善了運(yùn)輸各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵灑水設(shè)施；

2、加強(qiáng)消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認(rèn)真落實(shí)了地面配電室、油脂庫(kù)、生活辦公區(qū)等區(qū)域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災(zāi)能力。

（五）設(shè)備管理工作

1、在5月份以前，公司對(duì)擴(kuò)建廠房竣工預(yù)驗(yàn)收，加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)機(jī)電方面的管理，加大了機(jī)電設(shè)備投入力度，對(duì)全廠的供電進(jìn)行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進(jìn)行了分開(kāi)懸掛。做到整齊、美觀。

2、繼續(xù)完善了皮帶運(yùn)輸“四大保護(hù)”，每月對(duì)“四大保護(hù)”進(jìn)行跳閘實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)電器設(shè)備適時(shí)進(jìn)行清掃，每天對(duì)各種接地保護(hù)、供電線路、設(shè)備的完好情況適時(shí)進(jìn)行全面檢查，保證了供電安全。

（六）安全活動(dòng)開(kāi)展情況

1、認(rèn)真組開(kāi)展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動(dòng)”等活動(dòng)。同時(shí)根據(jù)上級(jí)公司和地方行業(yè)管理部門關(guān)于“元旦”、“春節(jié)”和“10.1黃金周”等重大節(jié)日期間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的要求，公司及時(shí)安排部署了各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，以專題下發(fā)通知的形式，對(duì)重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。兩大節(jié)日期間，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、公司開(kāi)展了張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、出安全專欄、安全板報(bào)等大量營(yíng)造安全氛圍的宣傳活動(dòng)；擬訂了安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽。隨著活動(dòng)的深入推進(jìn)，全體員工安全思想意識(shí)和素質(zhì)有了明顯增強(qiáng)和提高，違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。

2012年是公司加快建設(shè)和發(fā)展的一年，同時(shí)也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈�加努力，知難而進(jìn)，為公司的安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

選煤廠安全工作匯報(bào) [篇4]

7月9日下午，公司在機(jī)關(guān)辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)了集團(tuán)公司安全工作視頻會(huì)議，會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了巴彥高勒礦井423、424頂板事故，剖析了集團(tuán)公司當(dāng)前的安全形勢(shì)，并指出了工作中存在的問(wèn)題，尤其是今年上半年在節(jié)本降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面存在的問(wèn)題，要求我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決做好下半年工作。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，會(huì)后選煤廠利用三班班前班后會(huì)時(shí)間將會(huì)議精神及時(shí)在全廠干部、員工中傳達(dá)學(xué)習(xí)，針對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)選煤廠下半年工作進(jìn)行了部署安排，制定出了工作落實(shí)措施，保證公司下半年的安全生產(chǎn)工作順利完成，為公司完成全年工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針

安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全是最大的效益，安全是發(fā)展的前提，只有始終將安全生產(chǎn)擺在第一位，永遠(yuǎn)不放松地抓緊、抓實(shí)、抓牢，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。選煤廠在下半年的生產(chǎn)工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加大對(duì)干部員工不安全行為的排查力度，同時(shí)做好事故案例 1

的分析學(xué)習(xí)，深刻吸取省內(nèi)外各類安全事故教訓(xùn)，及時(shí)消除部分干部員工的麻痹思想，同時(shí)加強(qiáng)員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)力度，定期開(kāi)展選煤廠工藝、技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高他們安全意識(shí)和崗位技能，杜絕一至三級(jí)人身和非人身事故的發(fā)生。

在設(shè)備管理方面，每天兩小時(shí)停產(chǎn)檢修時(shí)間要求值班領(lǐng)導(dǎo)必須盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，做好協(xié)調(diào)指揮工作，使車間每臺(tái)設(shè)備都能得到及時(shí)維護(hù)、每處隱患都能得到及時(shí)處理，提高維修質(zhì)量，降低機(jī)械事故的發(fā)生頻率，為公司下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)落實(shí)好節(jié)本降耗工作

上半年通過(guò)各項(xiàng)節(jié)本降耗工作的不斷落實(shí)，本廠的月度材料消耗和單位電耗呈逐月下降趨勢(shì)，嚴(yán)格控制在運(yùn)營(yíng)合同規(guī)定的考核范圍內(nèi)。下半年，我們將繼續(xù)加大降本增效活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施力度，落實(shí)修舊利廢工作，重點(diǎn)做好舊托輥、舊鐵板、舊篩板等材料的回收再利用工作，提高材料利用率。認(rèn)真做好節(jié)電工作，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，要求各生產(chǎn)班組集控人員做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，根據(jù)主井提升情況，及時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)備開(kāi)停，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)電耗；加強(qiáng)照明設(shè)施的管理，維修人員每天早晨巡檢時(shí)按時(shí)關(guān)閉分管片區(qū)的照明，杜絕長(zhǎng)明燈，減少照明電耗。

三、認(rèn)真抓好技術(shù)創(chuàng)新工作

2

在做好修舊利廢節(jié)約降本的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)科技創(chuàng)新降本增效，向科技要效益，開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動(dòng)，加大對(duì)改革創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，引導(dǎo)全體干部員工圍繞本廠生產(chǎn)中存在的問(wèn)題不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、敢于革新，用一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、減少設(shè)備日常維護(hù)投入。

四、配合公司相關(guān)部門做好井下動(dòng)篩排矸方案的實(shí)施研究

認(rèn)真分析2011年初至2015年底，三年時(shí)間內(nèi)選煤廠動(dòng)篩洗選各項(xiàng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)動(dòng)篩系統(tǒng)在塊煤洗選排矸中的技術(shù)參數(shù)，和隱患排查記錄，認(rèn)真配合公司進(jìn)行井下排矸方案分析，做到井下、地面統(tǒng)籌生產(chǎn)，井下、地面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗。

五、積極排查設(shè)備材料、配件，確保材料配件按時(shí)到貨，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保選煤廠順利接管

根據(jù)選煤廠一年多以來(lái)的運(yùn)行情況和設(shè)備實(shí)際損耗，積極與廠家聯(lián)系，排查備品備件，嚴(yán)格設(shè)備材料、配件計(jì)劃，確保接管所需材料按時(shí)到貨。

選煤廠將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗員工的專項(xiàng)培訓(xùn)，從車間工藝、設(shè)備參數(shù)、性能、構(gòu)造、操作、安全注意事項(xiàng)等方面加強(qiáng)員工培訓(xùn)，切實(shí)做好以師帶徒工作，在人員對(duì)接、技術(shù)對(duì)

接方面做好充足的準(zhǔn)備。以內(nèi)部市場(chǎng)化手段對(duì)轉(zhuǎn)崗員工生產(chǎn)工作中的綜合能力進(jìn)行考核，充分發(fā)揮員工崗位建功的熱情。

六、加強(qiáng)管理、提高煤炭質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備維修管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備分片包機(jī)巡檢制度。

（二）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取各類措施努力提高洗選精度，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)管理。選煤廠管理人員要在安全管理、機(jī)電管理、監(jiān)督規(guī)程落實(shí)方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，在保障安全生產(chǎn)順利有序上多下功夫，要撲下身子，身先士卒，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定。針對(duì)井下煤質(zhì)不穩(wěn)定情況，值班人員要盯靠現(xiàn)場(chǎng)，解決難處理問(wèn)題，保證主井正常提升。

總之，我們選煤廠全體干部員工要以公司開(kāi)展“內(nèi)涵深化年活動(dòng)”為契機(jī)，以這次工作會(huì)議精神為動(dòng)力，認(rèn)真做好選煤廠安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2015年7月11日

煤炭運(yùn)銷公司洗煤專業(yè)組

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