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競賽安全工作匯報材料
為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)項目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),結(jié)合榮烏高速公路呼市段2012年度的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況,我項目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),制定了“大干100天勞動競賽”實(shí)施方案,并在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下,實(shí)施全面動員,全力攻堅,調(diào)動每一位職工的積極性,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動,掀起了一個比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高-潮,并取得了驕人成績,下面是我項目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法:
我項目4月份組織進(jìn)場臨建,5月上旬具備辦公條件,六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的2012年度路基交驗計劃,路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基,因此我項目將勞動競賽活動的時間定為2012年7月5日~10月15日,以完成公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競賽目標(biāo)。以“工程分項合格率100%,工程質(zhì)量評定分95分以上!睘楸敬位顒拥馁|(zhì)量目標(biāo),以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動的安全目標(biāo),深入開展勞動競賽。
一、做好賽前準(zhǔn)備和動員工作,為活動奠定基礎(chǔ)
為了確保完成勞動競賽目標(biāo),我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是高度重視,成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理為組長,項目副職為副組長,相
關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員;召開勞動競賽動員大會,組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司下發(fā)的勞動競賽文件,提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。二是精心策劃勞動競賽實(shí)施方案,將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,結(jié)合公司施技科的旬報要求,制定了勞動競賽月度、旬度目標(biāo),分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下,全面完成施工任務(wù)計劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿-論宣傳,抓好賽前動員。采取多種形式進(jìn)行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。
活動中項目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊伍,合理配置施工力量,在全段第一個完成了底基層試驗段施工,在榮烏高速公路打響了“第一炮”,得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可,獲得業(yè)主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上,業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚(yáng)了項目部在試驗段施工中的一些舉措,并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個競賽期間,廣大職民工以飽滿的斗志,密切配合,克服困難,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,在業(yè)主組織的全線項目月度評比中屢創(chuàng)新高,得到了業(yè)主通報表揚(yáng)。
二、抓好過程控制,保證活動有序開展。
項目部以精細(xì)化管理為手段,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級管理、分級實(shí)施,責(zé)任目標(biāo)層層分解,形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動共同大干的局面。強(qiáng)化管理,不等不靠采取措施完成任務(wù),將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班
子,明確工程進(jìn)度難點(diǎn),合理配置資源,提前謀劃突出重點(diǎn),在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干,確保階段性目標(biāo)。按照競賽任務(wù)合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏;顒悠陂g,項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工競賽中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起高-潮注入了活力。
項目部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析施工形勢,詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面,項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí),使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄;經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部,并配有專職安全員,各工段設(shè)兼職安全員,定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案,在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行。現(xiàn)場安全防護(hù)全面,作到措施得力,標(biāo)識齊全,責(zé)任到人,施工區(qū)域確保各類人員、機(jī)械安全,交通正常運(yùn)行。由于項目部始終貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,采取了卓有成效的的安全管理工作,本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。
在質(zhì)量控制方面,施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度,檢查過程以實(shí)測實(shí)量和試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時項目部按月組織專項質(zhì)量檢查,由項目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項檢查,作出檢查報告,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段,以加強(qiáng)施工過程控制。在每個工程開工前,項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項工程分別召開了施工方案匯報研討會,結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際,確定各分項工程的施工方案。對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任,以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想,嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場,材料進(jìn)場后分類堆放,隔潮防雨,避免浪費(fèi)和污染,保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。強(qiáng)化試驗工作,做好各類試驗數(shù)據(jù)的檢查檢測,做好工地使用配合比,標(biāo)準(zhǔn)化操作。
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在工期保證措施及控制方面,項目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計劃,倒排工期,把競賽時間分解為“7月攻堅戰(zhàn)”,“8月大會戰(zhàn)”,和“9月大決戰(zhàn)”三個小型競賽,并加強(qiáng)資源配置,優(yōu)選上場的施工隊伍和機(jī)械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一定要做完,不得拖欠,如遇特殊情況沒有完成,在短時間內(nèi)一定要補(bǔ)上。同時加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊伍人員的考核,對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,做到了誰負(fù)責(zé)的事情,誰就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時間,確保了施工進(jìn)度。
通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力,在業(yè)主
和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動競賽” 活動期間,項目部計劃完成產(chǎn)值 萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值 萬元,完成計劃完成產(chǎn)值的 %,為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計劃施工任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下,在全體職工的共同努力下,在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
競賽安全工作匯報材料 [篇2]
按照縣總工會和縣安監(jiān)局《關(guān)于2015年度開展“安康杯”競賽活動的通知》(牟工發(fā)〔2015〕 1號)文件要求,牢固樹立“紅線”意識和安全發(fā)展理念,積極組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動,提高職工安全健康意識和素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),提高企業(yè)安全管理水平,結(jié)合公司實(shí)際,積極深入開展“安康杯”各項競賽活動,提高了廣大管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理水平,增強(qiáng)了全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力,切實(shí)提升了企業(yè)安全文化建設(shè),夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),有效地預(yù)防了重、特大事故發(fā)生,保障了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下面,我將具體活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡要匯報:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)制
為確保競賽活動的順利進(jìn)行,公司非常重視,成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、確定競賽活動實(shí)施方案、完善運(yùn)行機(jī)制、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)。由總經(jīng)理褚洪濤同志任組長,工會主席周可新任常務(wù)副組長,生產(chǎn)副總李智任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)、指導(dǎo)、統(tǒng)籌“安康杯”工作, 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安技環(huán)?疲k公室主任由張輝同志擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)本次競賽活動的宣傳、指導(dǎo)、情況匯報等日常工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,競賽活動的各項組織和實(shí)施工作,做到有部署,有措施保障,有專人負(fù)責(zé),為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好基礎(chǔ)。
7月15日,在公司第一會議室舉行“安康杯”競賽活動啟動儀式,宣讀《“安康杯”競賽活動實(shí)施方案》,貫徹“安康杯”競賽主體思想,明確競賽“總體要求和目標(biāo)”。
利用多種形式開展活動,如各車間組織生產(chǎn)人員進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的考試;以班組為單位,對所轄設(shè)備進(jìn)行安全自查,排查事故隱患,提高運(yùn)行的可靠性;以安全、健康、衛(wèi)生為主題征文、演講等競賽活動,搞好宣傳發(fā)動工作,使廣大職工充分了解"安康杯"競賽的目的、意義、主題和考核標(biāo)準(zhǔn),讓公司職工人人知曉,班組參賽率達(dá)到100%。
二、落實(shí)責(zé)任制度、強(qiáng)化安全管理
公司堅持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,在年初與各車間及部門簽訂了安全責(zé)任狀,更新了安全管理機(jī)構(gòu),明確安全責(zé)任人,將安全管理目標(biāo)層層分解,逐級落實(shí)到班組、個人,并設(shè)專人負(fù)責(zé)安全管理工作,形成安全管理網(wǎng)絡(luò),并嚴(yán)格執(zhí)行考核制及獎懲制度。以“安康杯”競賽活動為契機(jī),進(jìn)一步完善公司安全管理手冊的規(guī)章制度和消防檔案。
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好我公司的安全生產(chǎn)管理工作,完善安全管理機(jī)制和框架,建立“橫到邊,
縱到底”安全和管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)好我公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化、人性化管理,結(jié)合我公司實(shí)際制定了網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作。
公司實(shí)行“5S”安全衛(wèi)生管理制度,車間及部門各設(shè)有5S管理員,并在每周“QRQC”會上對“5S”安全衛(wèi)生管理中存在的問題逐一解決,對整改不力的單位,將按照公司管理規(guī)定進(jìn)行處罰,同時將此納入公司考核體系,與個人及部門績效掛鉤。
安全衛(wèi)生工作屬于安全生產(chǎn)責(zé)任狀一部分,公司在年初就與相關(guān)車間及部門負(fù)責(zé)人簽署“環(huán)境/職業(yè)健康安全責(zé)任書”,納入企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任制考核。
三、加大宣傳力度、營造良好氛圍
把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容,通過制作22副安全生產(chǎn)展板,懸掛10副條幅,舉辦火災(zāi)應(yīng)急演練、宣傳櫥窗、單位總結(jié)會、板報、OA及其它網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺、培訓(xùn)講座等載體與形式,濃厚“安康杯”氛圍,對環(huán)境/職業(yè)健康安全知識進(jìn)行普及。同時,以“十個一”活動為主線,組織開展了一系列安全文化套餐活動,努力培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感,營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實(shí)開展員工安全知識培訓(xùn),各車間管理層人員,各車間操作人員分層次分批短進(jìn)行了安全培訓(xùn),有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能。二是成功組織開展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案模擬演練,
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檢驗了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性,提高了員工應(yīng)對火災(zāi)突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力,為電網(wǎng)的安全度汛奠定了良好基礎(chǔ)。
根據(jù)“安全月”活動計劃,為提高職工安全意識,于6月3日中午在公司籃球場舉行了2015年度公司“安全生產(chǎn)月”啟動儀式。
四、改善安全衛(wèi)生及工作環(huán)境
安全衛(wèi)生環(huán)境從“公司”到“個人”經(jīng)過“安康杯”競賽活動有了可觀的改變。根據(jù)不同工作環(huán)境,為員工配備勞動防護(hù)用品如勞保鞋、勞保手套、耳塞、安全帽等,并不定時檢查勞保用品使用情況。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組不定時對廠區(qū)的監(jiān)控設(shè)備、攝像頭、防撞柱、消防噴淋系統(tǒng)等設(shè)施進(jìn)行不定時巡查,發(fā)現(xiàn)一起,整改一起,設(shè)備完好率為100%。地上消防栓及消防箱系統(tǒng)進(jìn)一步檢查,更換一批消防器材,維修消防管道。公司為改善工作環(huán)境,對涂裝車間新上崗位送風(fēng)空調(diào)系統(tǒng),裝備車間油漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行改造,累計投入資金上百萬。部分車間新增軸流風(fēng)機(jī),加強(qiáng)衛(wèi)生清理工作等措施。每年由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行粉塵監(jiān)測,并取得環(huán)境監(jiān)測合格證書。
五、發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,完善網(wǎng)絡(luò)
公司按照全總勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個條例”的要求,建立公司與車間及部門安全聯(lián)組。以公司工會主席周可新為組長,生產(chǎn)副總李智為副組長,基層分會主席為組員的工會
勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),建立健全勞動保護(hù)條例,保障工人的合法權(quán)益。每周進(jìn)行一次工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員測試,加強(qiáng)監(jiān)督檢查員的能力。
發(fā)動群眾自下而上,從身邊發(fā)現(xiàn)問題,結(jié)合自身崗位特點(diǎn),提出改進(jìn)的合理化建議。2015年關(guān)于安全方面的合理化建議,共收到16條,現(xiàn)落實(shí)解決16條。
六、積極開展安全“十個一”活動,全面推行“一法三卡”的應(yīng)用
公司積極開展安全“十個一”活動,即“提一條安全生產(chǎn)建議;查一起事故隱患或違章行為;寫一條安全生產(chǎn)體會;當(dāng)一天安全檢查員;做一件預(yù)防事故的實(shí)事;憶一次事故教訓(xùn);讀一本安全生產(chǎn)知識的書;進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);組織一次安全生產(chǎn)簽名活動;看一場安全生產(chǎn)錄像或電影”,使職工做到“三個知道”(指職工知道本崗位存在的事故隱患和職業(yè)危害及危險程度、知道如何預(yù)防事故及職業(yè)危害發(fā)生,知道一旦事故發(fā)生應(yīng)當(dāng)怎樣緊急處置)。
全面推行“一法三卡”(“一法”就是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法,“三卡”是指“安全檢查提示卡、危險源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡”),這是一種很好的安全管理模式,“一法三卡”把從上到下的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛上碌缴系淖晕夜芾,把傳統(tǒng)安全管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾淼摹拔乙踩,使安全工作從點(diǎn)的支撐到面的支撐,
從而為項目安全工作筑牢了堅實(shí)的群眾防線,真正體現(xiàn)了全部位、全方位、全過程的安全管理,使安全管理的基礎(chǔ)更加厚實(shí)可靠。廣大職工以濃厚的興趣和熱情參加了這次活動,形成“人人都當(dāng)安全標(biāo)兵”的良好氛圍。
七、載體帶動全員參與,競賽活動效果明顯
在今年的“安康杯”競賽活動中,我公司突出“安康杯”競賽活動主題,把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機(jī)結(jié)合起來,相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、共同發(fā)展,取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合,重抓安全責(zé)任分解、措施落實(shí),確保了全年各項安全指標(biāo)的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與工程建設(shè)相結(jié)合,擴(kuò)建項目指揮部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度質(zhì)量,安技環(huán)?曝(fù)責(zé)安全管理,兩個部門相互協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實(shí),豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵,推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階,較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,保障了公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
以上匯報是我們公司開展安康杯競賽活動的一些做法和經(jīng)驗,不足之處,懇請批評指正。感謝全國安康杯競賽活動檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對同車公司給予的關(guān)心和支持。在今后工作中,我們將以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),
以“安全第一,預(yù)防為主”為方針,以“全面樹立以人為本思想,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題,在創(chuàng)新內(nèi)容和形式上下功夫,在深度和廣度上下功夫,在構(gòu)建長效機(jī)制上下功夫,進(jìn)一步掀起公司“安康杯”競賽活動的新高-潮。
謝謝大家!
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