基層隊(duì)安全工作匯報(bào)
我們**隊(duì)組建于2015年5月，前身是**隊(duì)，現(xiàn)有職工49人，其中黨員17人，干部10人，是一支年富力強(qiáng)的鉆井隊(duì)伍。在用設(shè)備為ZJ40L型鉆機(jī)，具有鉆探4000米以內(nèi)各類井型的施工能力。近年來(lái)，全隊(duì)干部職工以“爭(zhēng)當(dāng)勝利石油工程-鐵-軍先鋒”為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“銷子精神”，攻堅(jiān)啃硬，奮發(fā)拼搏，隊(duì)伍管理水平、綜合實(shí)力不斷提升。2011年、2012年、2015年，連續(xù)三年鉆井進(jìn)尺突破5萬(wàn)米，進(jìn)尺、效益名列公司前茅。多次被評(píng)為管理局優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，黃河鉆井總公司先進(jìn)基層黨組織、十佳示范隊(duì)、科學(xué)打井先鋒隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)多年被授予中石化銀牌、管理局金牌鉆井隊(duì)。
（一）加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，從嚴(yán)管理固根基
我們以增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)和從嚴(yán)管理意識(shí)為抓手，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，搭建活動(dòng)平臺(tái)，將“從嚴(yán)管理”的理念融入到生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全規(guī)范化和效益最大化。圍繞隊(duì)伍生產(chǎn)實(shí)際和崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，結(jié)合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，組織開(kāi)展了全員“從嚴(yán)管理”大討論，簽訂
了“從嚴(yán)管理、從我做起”承諾書，有效激發(fā)了干部員工自我從嚴(yán)的主動(dòng)性。針對(duì)安全管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，定期組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，分析不足，使干部員工充分認(rèn)識(shí)與安全管理高標(biāo)準(zhǔn)的差距。結(jié)合《中石化員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》和我隊(duì)實(shí)際情況，修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度，使管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。認(rèn)真堅(jiān)持自查自改制度，每口井開(kāi)鉆前，組織干部大班對(duì)設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施、技術(shù)要求等，進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”，徹底杜絕“自選動(dòng)作”，確保每項(xiàng)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)施“聯(lián)崗連責(zé)”，加大責(zé)任追究力度，干部與班組、崗位與崗位之間互相監(jiān)督、互助整改，增強(qiáng)了崗位員工參與從嚴(yán)管理的行為自覺(jué)，在潛移默化中形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工的習(xí)慣。加大了環(huán)保工作的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，配全配齊各類環(huán)保設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)大循環(huán)池防滲薄膜，實(shí)施垃圾分類收集回收。完井后，組織干部員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔，切實(shí)做到工完、料凈、場(chǎng)地清。多年來(lái)，我隊(duì)從未發(fā)生任何安全環(huán)保事故，HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率始終保持100%。
（二）提升全員素質(zhì)，科技創(chuàng)新增效益
我們始終堅(jiān)持把科學(xué)打井作為創(chuàng)效益、促發(fā)展的根本，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度，積極開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和崗位操作技能。制定了 “三個(gè)
一”學(xué)習(xí)制度，每人一本學(xué)習(xí)筆記，每月一次業(yè)務(wù)考試，每半年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流。在員工隊(duì)伍中積極開(kāi)展“傳幫帶”、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，利用“老中青”相結(jié)合、“傳幫帶”相結(jié)合打造立體互幫互助學(xué)習(xí)制度。作為一名老黨員的高級(jí)技師王書星，悉心帶徒傳藝，毫無(wú)保留，手把手指導(dǎo)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶，使徒弟在較短的時(shí)間內(nèi)便掌握了業(yè)務(wù)技巧，成為了生產(chǎn)骨干，并在公司、總公司各項(xiàng)競(jìng)賽中嶄露頭角。施工中，我們針對(duì)重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)組織技術(shù)骨干討論制定施工方案，結(jié)合地層實(shí)際，認(rèn)真探索優(yōu)快鉆井措施，不斷優(yōu)化區(qū)域鉆井參數(shù)、鉆具結(jié)構(gòu)、鉆頭選型和鉆井液體系，提速增效。2015年，我隊(duì)施工的史3-8-141井等5口同臺(tái)井，平均建井周期僅為21d8h，比設(shè)計(jì)周期縮短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、梁60-斜43井也都相繼刷新同區(qū)塊同類型井鉆井周期新記錄，并被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程井，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。鼓勵(lì)干部員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，先后完成柴油機(jī)燃油路改進(jìn)、鼠洞掏漿、鉆桿套管高度調(diào)節(jié)裝置等六項(xiàng)創(chuàng)新成果，均獲得總公司或公司的獎(jiǎng)勵(lì)，其中，泥漿泵活塞取裝裝置正在申報(bào)國(guó)家實(shí)用新型專利。公司另有多項(xiàng)小改小革、創(chuàng)新成果在我隊(duì)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，取得良好的效果。目前，我隊(duì)所施工的史3-15-斜121井，正擔(dān)負(fù)著中石化工程公司CNG燃?xì)鈾C(jī)鉆井重點(diǎn)項(xiàng)目和黃河鉆井總公司“泥漿不落地”重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目組做好現(xiàn)場(chǎng)功能性
驗(yàn)證，為今后相關(guān)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的推廣與應(yīng)用積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
（三）熔煉銷子精神，文化聚力彰品牌
我們結(jié)合鉆井生產(chǎn)特點(diǎn)，將無(wú)生命鉆塔銷子賦予了人文內(nèi)涵，形成了“如銷子般鍥而不舍、如銷子般忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、如銷子般團(tuán)結(jié)協(xié)作、如銷子般砥礪奮進(jìn)”的“銷子精神”，并征集“甘做一枚平凡的銷子，鍥而不舍，執(zhí)著追求，無(wú)私奉獻(xiàn)”、“風(fēng)吹雨打，千錘百煉，始終如一”、“如銷子般頑強(qiáng)，如銷子般執(zhí)著”等口號(hào)，積極培育干部員工“不銹蝕、不落后、不退縮”的工作作風(fēng)。努力將“銷子精神”延伸到生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展了爭(zhēng)做“奉獻(xiàn)銷”、“進(jìn)取銷”、“金剛銷”的“銷子明星”評(píng)選活動(dòng)，建立評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部員工在工作中比學(xué)趕超，發(fā)揮潛力。圍繞井架銷子嚴(yán)絲合縫、毫厘不差的精準(zhǔn)性，總結(jié)提煉了“精準(zhǔn)銷”管理法，即精益求精，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)；精打細(xì)算，用好每件材料；精雕細(xì)琢，管好每個(gè)崗位；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，帶好每個(gè)班組；精耕細(xì)作，打好每米進(jìn)尺，逐步形成了人人參與從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的濃厚氛圍，有效推動(dòng)了隊(duì)伍管理水平的提升。根據(jù)銷子聯(lián)接井架、穩(wěn)定鉆塔的作用，我們將每一名員工都看做是一枚“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)”必不可少的 “穩(wěn)定銷”。創(chuàng)新推出員工點(diǎn)菜、病號(hào)飯、生日餐、消暑餐等制度，堅(jiān)持做到“五必訪、六必談”，對(duì)仍然存在心理狀況的`員工，及時(shí)聯(lián)系公
司EAP服務(wù)中心進(jìn)行介入疏導(dǎo)，幫助員工克服不良情緒，釋放心理壓力，提高心理健康水平。在“銷子精神”的影響下，廣大干部員工的價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，歸屬感、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，我們將借這次“三基創(chuàng)建”檢查驗(yàn)收的東風(fēng)，虛心聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見(jiàn)，認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行檢查整改，按照金銀牌鉆井隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，努力爭(zhēng)當(dāng)勝利石油工程-鐵-軍先鋒，為公司的科學(xué)和諧發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
注：五必訪六必談
（職工生病住院必訪，家庭有了糾紛必訪，天災(zāi)人禍必訪，婚喪嫁娶必訪，遇到生活困難必訪；職工崗位變動(dòng)必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級(jí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)必談，受到批評(píng)、處理必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發(fā)生糾紛必談）
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