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縣區(qū)2016年第一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家上午好!
緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的"鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基"總體戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理"精"細(xì)，專業(yè)技能"精"湛，工藝流程"精"準(zhǔn)，技術(shù)裝備"精"良，人才隊(duì)伍"精"干，客戶服務(wù)"精"誠，產(chǎn)品"精"美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場，促提升，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團(tuán)十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。
現(xiàn)我將2015年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事給予指正：
一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。
1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)，將"安全第一"方針落到實(shí)處。
我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把"生命大于天，責(zé)任重于泰山"的意識(shí)貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。
2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化"學(xué)規(guī)程、反違章"活動(dòng)。
一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為;
為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加1315人次，合格率95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動(dòng)提供了客觀依據(jù)。
3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性、更有實(shí)效。
改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動(dòng)的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查11次，查處不合格項(xiàng)428項(xiàng)。
4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。
安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動(dòng)力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)等各類培訓(xùn)，提高了安全意識(shí)和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ)。
二、環(huán)保形勢嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。
自全-國-兩-會(huì)召開以來，環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)-法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動(dòng)全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空
地栽種花草樹木，累計(jì)植樹11850棵，綠化約10萬平米。 三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步
1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元;燒結(jié)完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬噸;鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬噸;鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬噸。
2、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。
生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的
技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo);其中，白灰，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99.73%;球團(tuán)，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98.82%;燒結(jié)礦，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98.86%;鐵水，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99.43%;鋼坯，計(jì)劃99.2%，實(shí)際完成99.92%。
3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。
一季度針對(duì)球團(tuán)膨潤土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成#url#，高爐3月份累計(jì)燃料比完成#url#，球團(tuán)3月膨潤土消耗完成#url#，均創(chuàng)歷史最好水平;
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4、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競爭力。
因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點(diǎn)。
5、抓細(xì)節(jié)、抓過程、落實(shí)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實(shí)激勵(lì)手段，實(shí)施以來共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金23000元，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。
6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計(jì)降低事故。
生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。 各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;檢驗(yàn)處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用; 在此，對(duì)你們辛勤的付出表示感謝﹗對(duì)你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR﹗謝謝你們﹗ 一季度的各項(xiàng)工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點(diǎn)解決以下幾方面問題，開展如下重點(diǎn)工作：
1、四月份生產(chǎn)計(jì)劃
燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸，合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率99.2%;白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸，合格率97%;，球團(tuán)產(chǎn)量四萬五千六百噸，合格率97%;發(fā)電870萬度，氧氣供出量1053萬m³合格率100%;
2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對(duì)違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零容忍。
安全、環(huán)保的管理力度只會(huì)加大不會(huì)降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng);環(huán)保重點(diǎn)關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，減少
排放，降低用水成本。實(shí)現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。
3、提高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，提升精細(xì)化管理水平。
通過一季度的生產(chǎn)運(yùn)行看，生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實(shí)。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準(zhǔn)繩，對(duì)違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅(jiān)決打擊絕不姑息。各處室要把各項(xiàng)制度的落實(shí)作為每月重點(diǎn)工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細(xì)化管理水平。
4、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全、技術(shù)操作水平。
基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時(shí)要加強(qiáng)與外單位的溝通、對(duì)標(biāo)，走出去、請進(jìn)來，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。
5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。
一季度質(zhì)量合格率完成了計(jì)劃指標(biāo)，但從單個(gè)工序產(chǎn)品看，還存在許多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗(yàn)處要建立隨機(jī)抽取制度，嚴(yán)格控制燒結(jié)、球團(tuán)返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種"買賣"關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運(yùn)用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。
各位同事，陽春三月，生機(jī)勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實(shí)，我們要乘著一季度的東風(fēng)，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢回暖的有利時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)、完善自我、強(qiáng)化管理，為完成二季度的各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出自己的貢獻(xiàn)。
祝各位身體健康 工作順利﹗
縣區(qū)2016年第一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào) [篇2]
我局2016年第一季度安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府，州委、州政府，縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作重要部署和要求，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，切實(shí)抓好我縣交通運(yùn)輸行業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，防范安全事故的發(fā)生，保障人民群眾安全出行，確保我縣交通運(yùn)輸行業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定�，F(xiàn)將第一季度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
《縣區(qū)2016年第一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
一、主要做法
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
一是為切實(shí)做好第一季度安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，我局成立了以局長為組長的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4個(gè)專項(xiàng)檢查小組，分別是公路水路建設(shè)施工檢查組、公路管養(yǎng)檢查組、道路運(yùn)輸檢查組、水上交通檢查組。二是制定勐臘縣交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)大檢查工作方案，并及時(shí)下發(fā)至各相關(guān)單位及全縣交通運(yùn)輸企業(yè)，督促企業(yè)法定代表人落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”管理制度，落實(shí)具體工作措施，各監(jiān)管責(zé)任單位做好屬地監(jiān)管，做到堅(jiān)持原則，嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)督嚴(yán)查，確保安全生產(chǎn)大檢查扎實(shí)有效的開展。
（二）強(qiáng)化檢查重點(diǎn)，徹底排查安全隱患。
按照我局安全檢查分工，公路水路建設(shè)施工檢查組重點(diǎn)檢查：一是深基坑、邊坡、擋墻、圍墻、棄渣、堆土、原材料堆放等情況；二是對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程的落實(shí)，對(duì)施工工地的安全管理，排查、整改各類施工安全隱患情況；三是排查整治暴雨、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故隱患的情況；四是檢查務(wù)工人員的崗前培訓(xùn)、安全意識(shí)和自我保護(hù)技能。公路管養(yǎng)檢查組重點(diǎn)檢查公路養(yǎng)護(hù)保通保暢工作。一是安全警示和安全保護(hù)措施的落實(shí)情況；二是易發(fā)生事故的重點(diǎn)路段和水毀、危橋、危險(xiǎn)路段，以及容易出現(xiàn)坍塌、滑坡等路段，設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌情況。道路運(yùn)輸組：一是檢查營運(yùn)車輛技術(shù)狀況和從業(yè)人員從業(yè)資格兩個(gè)檢查重點(diǎn)的同時(shí)，還對(duì)停車場、辦公場所等消防設(shè)施配備情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查；二是檢查車站“三不進(jìn)站、六不出站”管理規(guī)定落實(shí)情況；三是查看“三品”崗位人員在崗情況；車輛安全例檢情況。水上交通檢查組檢查關(guān)累渡口渡船和望天樹景區(qū)運(yùn)輸企業(yè)，重點(diǎn)檢查船舶證書和船舶駕駛員證件是否齊全有效，船舶救生和消防設(shè)施是否按要求配備。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)整改。
為深刻吸取我縣3.18事故的教訓(xùn)，我局對(duì)9個(gè)公路建設(shè)施工企業(yè)、9個(gè)道路運(yùn)輸企業(yè)、4個(gè)水路運(yùn)輸企業(yè)（船舶12艘）進(jìn)行督查，采取聽企業(yè)匯報(bào)、對(duì)照企業(yè)自查情況查閱臺(tái)帳資料、現(xiàn)場抽查、暗訪等方法進(jìn)行。與施工企業(yè)簽訂建筑施工“八查八看”承諾書9份，填寫建設(shè)工程領(lǐng)域安全檢查記錄表11份。今年第一季度共出動(dòng)安全檢查人員116人次，排查出一般安全隱患34處。目前已整改15處，其余19處屬公路養(yǎng)護(hù)范圍，由于資金需求量較大，養(yǎng)護(hù)資金不足，一時(shí)難以解決，現(xiàn)已制定整改計(jì)劃，逐步進(jìn)行解決。
（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，順利完成春運(yùn)工作。
2016年春運(yùn)期間全縣各客運(yùn)站場共發(fā)送班車13364班次、加班303班、包車12次，運(yùn)送旅客16萬人次。春運(yùn)期間無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和旅客滯留事件。
二、存在問題
一是農(nóng)村公路安全基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，安全隱患整改資金缺口大，多出未設(shè)立安全防護(hù)欄、防撞墩設(shè)施，存在一定的安全隱患。二是個(gè)別施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視。機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善，教育培訓(xùn)不到位，安全生產(chǎn)資料臺(tái)賬不齊全。
三、下一步工作措施
（一）進(jìn)一步突出檢查重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改。
對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求企業(yè)能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的要制定整改計(jì)劃、措施，限期整改，直至徹底消除安全隱患，對(duì)存在重大安全隱患在整改期間無法保證生產(chǎn)安全的企業(yè)，一律停業(yè)整改。
（二）進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化道路運(yùn)輸源頭管理。
督促各運(yùn)輸企業(yè)全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制度，加大安全投入，健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，完善和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
（三）進(jìn)一步落實(shí)制度，確保不發(fā)生問題。
督促客運(yùn)站落實(shí)管理規(guī)定，嚴(yán)格車輛安全例檢工作，對(duì)例檢不合格車輛堅(jiān)決不予以發(fā)車應(yīng)班，并做好“三品”查堵工作，同時(shí)要求司乘人員履行對(duì)中途上車旅客攜帶危險(xiǎn)品上車的檢查職責(zé)，杜絕危險(xiǎn)品攜帶上車。
（四）進(jìn)一步加大檢查力度，排除安全隱患。
對(duì)縣境內(nèi)存在安全隱患的突出事故多發(fā)路段和公路危險(xiǎn)路段的排查力度，積極爭取上級(jí)項(xiàng)目資金，在急彎、陡坡、臨水、臨崖等路段繼續(xù)實(shí)施安保工程，增設(shè)限速標(biāo)志和警示標(biāo)志，完善安全防護(hù)設(shè)施。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管力度，確保不發(fā)生事故。
抓好橋梁、高邊坡、深基坑、用電、特種設(shè)備的安全監(jiān)管。強(qiáng)化復(fù)雜氣候條件下的施工安全措施，排查整治暴雨、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故隱患。督促各交通工程施工單位設(shè)置警示標(biāo)志牌，并安排專人值守，確保不發(fā)生事故。
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