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離職審計報告范文
根據(jù)審計通知書和我鎮(zhèn)村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作部署，我們于20**年5月12日起對東山村20**年6月至20**年2月的村干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行審計。審計組于6月30日下發(fā)了《村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計情況報告》(征求意見稿)，并在規(guī)定期限內(nèi)收到了被審計單位反饋意見(反饋意見基本無異議)�，F(xiàn)將審計結(jié)果報告如下：
一、基本情況
東山村總?cè)丝?32人，132戶，耕地面積599畝，有7個村民小組，村民代表25人，黨員29人;農(nóng)民人均純收入：20**年4591元，2015年4802元，20**年5094元，逐年遞增變動情況;享受定額報酬的村干部3人，鄭秀國任村支部書記，連妹遞任村主任，村務(wù)監(jiān)督小組由鄭成土等1 位組成，組長由鄭成土擔(dān)任，謝影任代理會計，鄭俊何任報賬員。
二、賬面審核情況
1、貨幣資金與收款票據(jù)管理情況。
20**年2月14日盤存出納庫存現(xiàn)金25677元，已收入未入賬收據(jù)11筆126907元;已報銷未出賬票據(jù)31筆149590元，其中個人借款12000元，實際現(xiàn)金2994元。
按規(guī)定使用《福建省村集體收款票據(jù)》，有實行領(lǐng)用登記、核銷。不存在使用市場購買其他收款票據(jù)。
2、村財收支情況。20**年至20**年三年村財總收入101940元，其中：經(jīng)營收入(包括租賃收入)8000元，補(bǔ)助收入93940元;村財總支出29523元，其中：管理費用12604元，其他支出3397元，應(yīng)付福利費支出9102元。(明細(xì)情況見附表一)
3、債權(quán)債務(wù)情況。20**年3月，賬面?zhèn)鶛?quán)總額1537778 元，其中有3筆屬于工程預(yù)付款，金額1532847元，其中三年以上的有3筆，金額1532847元，實際債權(quán)僅為4931元，比20**年增4621元。賬面?zhèn)鶆?wù)總額14766元，其中：應(yīng)付工程款10000 元，單位借款6288元，個人借款1766元，債務(wù)與20**年持平。(明細(xì)情況見附表二)。
4、固定資產(chǎn)情況。20**年3月，固定資產(chǎn)賬面余額7510 元，在建工程8210元，兩項合計15720元;比20**年12月增加7510元。(明細(xì)情況見附表三)。
5、村干部報酬情況。20**-20**年享受村集體資金補(bǔ)貼的村干部6人，各項補(bǔ)貼5600元。(明細(xì)情況見附表四)。
6、開支審批情況。按規(guī)定權(quán)限審批，重大經(jīng)濟(jì)開支是按規(guī)定經(jīng)過村民代表會議審議。
7、財務(wù)報賬與公開情況。是按規(guī)定要求報賬，財務(wù)是按規(guī)定要求公開。
8、專項款及代收代付款審核情況。如，造林補(bǔ)助款77400元已發(fā)放于工程隊。
三、存在的問題。
1、未編制財務(wù)計劃。
2、報賬，半年只報賬一次。
3、水泥路建設(shè)工程，20**年已竣工并交付使用，工程款1465000 元沒有結(jié)算。
四、整改意見和建議
1、村集體應(yīng)在每年年初制定年度財務(wù)計劃，并經(jīng)村民代表會議通過后，報鎮(zhèn)經(jīng)管站備案。
2、每個季度應(yīng)及時報帳，本季度如無具體收支情況，應(yīng)填制零報賬單。
3、做好20**年水泥路工程的結(jié)算工作。
村主要領(lǐng)導(dǎo)要組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，并向村民公開審計情況，整改與公開情況反饋鎮(zhèn)政府。
離職審計報告范文 [篇2]
集團(tuán)董事會：
根據(jù)集團(tuán)部署，我們于xx-xx年x月x日起對集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)xx同志自xx-xx年x月至xx-x年x月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證，與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流，對財務(wù)管理部和資金計劃部部分人員進(jìn)行了書面詢問調(diào)查，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計程序，并就本報告與xx同志交換了意見，現(xiàn)將審計情況報告如下：
一、概況
xx同志自xx-xx年x月起任abc集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運作和管理。
二、考核指標(biāo)完成情況
1、根據(jù)財務(wù)管理部和資金計劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為： 萬元。實際完成 萬元，其中xx-xx年 萬元，xx-xx年 萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)模縮減了 萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、xx公司項目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。
2、預(yù)算執(zhí)行情況，xx所負(fù)責(zé)的財務(wù)管理和資金計劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出 萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。
3、海外上市計劃，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成xx房產(chǎn)的改制工作。
4、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進(jìn)行修訂、完善。
5、制度建設(shè)，集團(tuán)于xx-x年x月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度，集團(tuán)會計核算制度也已從xx-xx年x月x日起全面推行，集團(tuán)上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團(tuán)財務(wù)信息質(zhì)量。
6、財務(wù)分析，我們注意到財務(wù)分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財務(wù)分析，對集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。
7、xx-xx年x月至x月，集團(tuán)財務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財務(wù)人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：2004年有新進(jìn)財務(wù)、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進(jìn)2人，離職1人。
三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績
xx同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)財務(wù)管理部、資金計劃部員工為集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1、開拓融資渠道，新辟融資主體。
在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時候，集團(tuán)融資工作難度加大，在xx總監(jiān)的努力下，集團(tuán)仍融資 萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團(tuán)將aa、bb、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺，爭取到 萬元的融資，較好地滿足資金需求。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)制度建設(shè)。
集團(tuán)財務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會計核算辦法，同一集團(tuán)會計政策，明確集團(tuán)會計信息質(zhì)量要求。
3、積極探索海外資本運作之路。
圍繞集團(tuán)海外資本運作計劃，財務(wù)部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在xx-xx年x月通過盡職調(diào)查，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成xx房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。
4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。
xx-xx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn)，并實施了多項稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù)。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運用等。
5、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。
四、主要工作不足
1、財務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息。集團(tuán)財務(wù)管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構(gòu)建這一體系的努力，但財務(wù)人員的頻繁變動，財務(wù)總監(jiān)對會計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會計信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策。
2、集團(tuán)財務(wù)會計和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對財務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動頻繁，財務(wù)組織體系不穩(wěn)定。
3、融資平臺建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。
五、xx同志對集團(tuán)財務(wù)工作的建議
經(jīng)與xx同志交換意見，xx對任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下建議：
1、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關(guān)性、及時性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù)。
2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價值。
3、破解融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項目投資決策時，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評估需要與可能，從集團(tuán)發(fā)展的實際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實可行的最佳路線。
4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入、營銷費用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測集團(tuán)現(xiàn)金流，切實發(fā)揮預(yù)算的作用。
5、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財務(wù)人員隊伍，確保集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。如多與財務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)財務(wù)人員交流、關(guān)心財務(wù)人員工作和生活、落實財務(wù)人員崗位責(zé)任制等。
為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度，其述職報告應(yīng)提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。
由于執(zhí)行審計師曾經(jīng)是財務(wù)管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。
xx集團(tuán)審計部
xx-xx年x月x日
離職審計報告范文 [篇3]
根據(jù)《輝南縣人民政府辦公室關(guān)于開展村民委員會成員任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的通知》(輝政辦函[xx]11號)文件精神，由縣農(nóng)經(jīng)局抽調(diào)精干人員組成審計組，于xx年3月11日至3月25日以就地審計方式對紅旗村村干部任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計�，F(xiàn)將審計情況報告如下：
一、 基本情況
紅旗村隸屬于輝南縣朝陽鎮(zhèn)，有4個社，536個農(nóng)戶， 2089人，耕地面積4226畝，水田1986畝，旱田2240畝。該村的經(jīng)濟(jì)收入主要是土地發(fā)包收入。本屆村委會成員為：書記繆樹森，村長費長偉，報帳員黃福林，治安村何長江，婦女主任陳玉娟。任期內(nèi)：(1)累計債權(quán)賬面余額18406.00元，比上任增加7000.00元。(2)累計債務(wù)帳面余額56815.00元。比上任增加52400.00元。主要是新建村部借款48000.00元，其余為做帳目處理。(3)累計固定資產(chǎn)賬面余款2970.00元。
二、審計事項
村財總收入對比情況：3年村財總收入105226.00元 。比上任減少22198.00元。3年村財總支出105525.00元，收支相抵赤字299.00元，具體事項如下：
1、 村財總收入105226.00元。
(1)新農(nóng)村建設(shè)爭取上級補(bǔ)助52690.00元。
(2)土地，魚池發(fā)包收入52536.00元。
2、村財總支出105525.00元。
(1)修村部用款15034.00元。
(2)管理費支出：90491.00元。
截止3月份底：現(xiàn)金賬面余額借方436.43元。
三、主要問題與分析
一是票據(jù)抵庫存較多.對于遺留款項票據(jù)應(yīng)組織人力調(diào)查核實,確屬呆死賬的經(jīng)相關(guān)程序給予核銷,沖其相關(guān)賬戶;屬未及時入賬的應(yīng)抓緊入賬結(jié)算。二是結(jié)賬不及時。造成會計賬目不能真實反映村賬實際情況，如：任期內(nèi)累計債務(wù)1634954.90元,比上任期增加1478096.50元，實際情況是增加這部分為歸集體所有的土地補(bǔ)償款沒有按時結(jié)轉(zhuǎn)到積累科目，造成債務(wù)虛增。
四、評價與建議
評價：朝陽村xx年4月至xx年3月村干部任職期間：一是本屆村委會成員基本能履行村賬鄉(xiāng)代管、民主理財、民主議事、村務(wù)公開等管理制度，進(jìn)入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心款項達(dá)100%。二是財務(wù)管理方面,村干部基本能夠自覺遵守財務(wù)制度，內(nèi)容、票據(jù)基本清楚。三是本屆村干部能較好地完成區(qū)政府按排部署的各項工作任務(wù),得到了區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)干部的好評.但是,依然存在用票據(jù)抵庫存的行為,違反了現(xiàn)金管理制度的要求。
建議：一是今后在現(xiàn)金管理上應(yīng)按現(xiàn)金管理制度及其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，提高資金使用的透明度;二是村務(wù)都督委員會應(yīng)切實發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督作用，協(xié)同管好用好村集體資金的使用效率;三是要及時做好村級賬目的結(jié)算工作。對上述虛增債務(wù)要及時沖轉(zhuǎn)相關(guān)目。
審計組成員：
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