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qc經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿
各位師傅：
大家下午好，很高興今天下午能在這里和大家一起進(jìn)行QC活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)交流。 第一、領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。
開展QC小組活動(dòng)，是依靠廣大職工發(fā)展企業(yè)的措施之一，也是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)有效途徑。因此，車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，熱情支持，積極引導(dǎo)，并把它作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓，真正調(diào)動(dòng)職工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性、自覺性，增強(qiáng)廣大職工的問題意識(shí)、改善意識(shí)。在我們車間，成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組，車間制定了有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策，在很大成度上刺激的各QC學(xué)習(xí)小組的積極性，同時(shí)，車間要求各小組定期匯報(bào)QC活動(dòng)的進(jìn)度，這多少給大家施加了壓力，要求我們要把活動(dòng)做在平時(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。 第二、選題講求實(shí)效，是QC小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。
QC小組活動(dòng)的目的是什么？就是圍繞現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就決定了QC小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計(jì)各種解決問題的措施，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這不但是QC小組活動(dòng)自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對QC小組活動(dòng)的基本要求。離開了實(shí)效性，QC小組活動(dòng)就失去了生命力，失去了存在的價(jià)值。
第三：重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是QC小組活動(dòng)的發(fā)展的保證。 大家都知道，高素質(zhì)、高技能人員大家都愿意用，因?yàn)樗麄冊谌粘５纳a(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的水平也較高。我們QC小組的而最終目的就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以，有必要開展技能培訓(xùn)來提高大家的創(chuàng)新能力。這就要求
QC小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
班組80%的人員是加工中心操作工，該工種要求操作人員具有較高的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，因此班組結(jié)合不同組員的自身技能現(xiàn)狀，分層次制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由業(yè)務(wù)較強(qiáng)的人員進(jìn)行授課。每年進(jìn)行一次崗位練兵技術(shù)比武，同時(shí)對組員進(jìn)行技能的考核，對成績進(jìn)步優(yōu)異者，給與獎(jiǎng)勵(lì)，成績不達(dá)標(biāo)者，由專人培訓(xùn)，直至合格。根據(jù)部分職工年紀(jì)輕，資歷短，生產(chǎn)實(shí)踐缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，進(jìn)行“一幫一”的師帶徒結(jié)對子，拓展職工技能面，不斷開發(fā)和儲(chǔ)備人才，提高其職業(yè)技能水平。舉辦互動(dòng)交流學(xué)習(xí)班、技能培訓(xùn)班，以實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)為主，以技術(shù)結(jié)對子為輔來提高組員的技能和素質(zhì)。
第四、不斷創(chuàng)新，是QC小組發(fā)展的方向
QC小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量來解決問題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，調(diào)動(dòng)各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動(dòng)組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動(dòng)的水平，而且通過活動(dòng)，使小組成員在知識(shí)才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。
第五、調(diào)動(dòng)成員的積極性，分工明確，通力合作。
QC活動(dòng)是全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)，要調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。按照分工小組成員各負(fù)其責(zé)，每個(gè)人都擔(dān)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，嚴(yán)格做到執(zhí)行不講條件，落實(shí)不講借口。
第六、存在的劣勢
1、文字描述較多，數(shù)據(jù)說服力不足。
2、統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計(jì)工具如柱
狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd（質(zhì)量功能展開）方法等。
以上就是我在QC活動(dòng)中的體會(huì)，希望大家提出寶貴意見。
qc經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
今天，集團(tuán)公司在這里召開QC成果發(fā)表會(huì)，為我們提供了很好的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，按照大會(huì)安排，現(xiàn)將**QC活動(dòng)情況向大會(huì)作以簡要匯報(bào)。
******QC活動(dòng)起步于2015年初，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下得到了較快發(fā)展，并已在**日常生產(chǎn)中發(fā)揮著巨大的作用。尤其2015年以來，**QC活動(dòng)小組將QC活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)的全過程，在**的質(zhì)量管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面起到了較大的促進(jìn)作用，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。主要做法是：
一、黨委高度重視，促進(jìn)活動(dòng)健康發(fā)展
QC小組活動(dòng)是群眾性組織形式，其性質(zhì)決定了如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持就容易走向自生自滅或流于形式。多年以來，**黨委始終把質(zhì)量管理工作納入重要的議事日程，并擺到重要地位，在**年初的工作會(huì)上確定全年活動(dòng)創(chuàng)建目標(biāo)，并成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織部門，強(qiáng)化活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，大力宣講
QC小組活動(dòng)知識(shí)，分層次對QC小組骨干和全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，定期聽取匯報(bào)，研究指導(dǎo)工作。對年度QC小組成果發(fā)布會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分重視，在生產(chǎn)任務(wù)極其繁忙的情況下，參加會(huì)議并做具體指導(dǎo)，這是對公司質(zhì)量管理工作的有力推動(dòng)。三年來，**共有300余人次參與活動(dòng)，5個(gè)QC小組課題取得質(zhì)量管理活動(dòng)成果。
二、創(chuàng)新工作思路，全面提高管理水平
多年來，我們堅(jiān)持QC 活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的原則，在題目選擇上，緊緊以小課題為主，提倡“短、平、快”，將選擇課題作為開展QC活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，從實(shí)際出發(fā)，以目標(biāo)為根本依據(jù)，尋找工作中薄弱環(huán)節(jié)，查找急于解決的關(guān)鍵問題，選取職工最易關(guān)注的、最直接的課題，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性和普遍性。尤其在服裝管理上，我們將服裝分監(jiān)區(qū)QC小組的職能向前延伸，引入價(jià)格談判機(jī)制，QC小組對每批生產(chǎn)訂單，在生產(chǎn)前先由生產(chǎn)車間先進(jìn)行產(chǎn)前樣試制，QC小組根據(jù)訂單的數(shù)量、交期、工藝的難易程度和分監(jiān)區(qū)任務(wù)分解情況與客戶進(jìn)行談判，這樣既能使分監(jiān)區(qū)在生產(chǎn)過程中樹立質(zhì)量意識(shí)，雙能保證分監(jiān)區(qū)加工價(jià)格的最大化，形成良性互動(dòng)，從而將“QC”活動(dòng)延伸到企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)攻關(guān)、成本管理和操作技術(shù)各個(gè)領(lǐng)域，以QC“小活動(dòng)”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“大舞臺(tái)”，推動(dòng)**企業(yè)管理水平的全面提高。
三、發(fā)揮效益作用，全員積極參與。
幾年來，我們通過開展QC小組活動(dòng)，不斷提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識(shí)，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，**黨委加大了對優(yōu)秀QC成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并從人力物力上大力支持課題小組活動(dòng)，充分激發(fā)全員參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，營造活動(dòng)開展的良好氛圍。各分監(jiān)區(qū)也在服刑人員中大力推行“提合理建議、促質(zhì)量管理”活動(dòng)，將活動(dòng)效果與服刑人員日�？己藪煦^。在**形成了人人參與質(zhì)量管理，人人重視質(zhì)量管理的良好氛圍。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高QC小組活動(dòng)的實(shí)效性
由于**QC管理起步晚，經(jīng)驗(yàn)少，尤其是QC成果的書寫知識(shí)明顯欠缺。為此，**QC小組充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，積極尋求相關(guān)QC知識(shí)，通過**OA系統(tǒng)，組織各QC小組成員以及廣大干警職工掀起學(xué)習(xí)QC的活動(dòng)，學(xué)習(xí)成果書寫，使**QC小組掌握了一定的基礎(chǔ)知識(shí)；同時(shí)，**QC小組向企業(yè)支部提出加強(qiáng)QC知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)支部高度重視，并將QC內(nèi)容納入2011年干警職工培訓(xùn)計(jì)劃，并計(jì)劃在年內(nèi)組織優(yōu)秀QC小組成員外出培訓(xùn)，從而推動(dòng)**QC活動(dòng)不斷發(fā)展，QC活動(dòng)水平不斷提高。 幾年來，**QC小組活動(dòng)雖然做了一些工作，但與兄弟單位相比，我們還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是QC小組活動(dòng)的能力還亟待提高。在參加的幾次集團(tuán)公司舉辦的QC成果發(fā)
布會(huì)上,我們看到了很多優(yōu)秀成果,不論是在成果報(bào)告的組織,各種圖表工具的應(yīng)用,以及成果發(fā)表等方面我們都存在不小的差距,這種差距不是成果上的差距,而是整體水平的差距。二是QC小組活動(dòng)普及率還不高。群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ),全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在,但目前來看,我們還沒有達(dá)到全員參與的程度,與上級(jí)的要求和兄弟單位的普及程度相比,我們小組注冊率,成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低,生產(chǎn)經(jīng)營上開展較為普遍，在監(jiān)管改造上還沒有得到應(yīng)用，另外在重視程度,QC知識(shí)普及等方面也需要加強(qiáng)。
有人曾說過，在這個(gè)世界上，資源有有限的，而人的潛能是無限的，有效的QC小組活動(dòng)，不僅可以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，而且還可以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們堅(jiān)信，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有兄弟單位的鼎力幫助，**的QC活動(dòng)將逐步走向成熟，用小方法解決大問題，為**的監(jiān)管安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮應(yīng)有的作用。
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