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公司內(nèi)部會議紀要格式

XXXXXXXX公司會議紀要

公司內(nèi)部會議紀要格式

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會，會議中公布了XXXXXXXX公司11月績效考核結(jié)果及12月考核計劃，強調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

X總

XXXXXXXX公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對XXXXXXX公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

XXXXXXXX公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟指標：產(chǎn)量計劃200噸

專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施

2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施

3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4、環(huán)評、安評驗收的推進

5、燃料、原材料采購

6、銷售計劃落實500噸訂單

7、工程竣工驗收的協(xié)調(diào)、辦理

8、各類勞動糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3、提交2015年工作總結(jié)

4、項目綜合審計報告提出方案

5、關(guān)系維護

提出于本月20日前，公司員工上交2015年個人總結(jié)報告及2015年工作計劃至綜合管理部處。

XXX進行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹慎；

2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；

3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作；

4、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護用具；

5、強調(diào)安全第一，合理使用勞保手套；

XX進行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、人身十大安全禁令；

2、防火、防爆安全教育；

3、安全生產(chǎn)十四禁令；

4、安全操作六嚴格；

5、機動車七大禁令；

X總

進行了會議總結(jié)，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產(chǎn)工作。

XXXXXXXXX有限責任公司

二0一三年十二月十一日

公司內(nèi)部會議紀要格式 [篇2]

紀要[2015]第1號

內(nèi)部保密資料

五·二七員工大會會議紀要

時間：2015年5月27日星期三 18:30—22:00

地點：海口公司培訓(xùn)室

出席：陳-軍、總經(jīng)辦、區(qū)域經(jīng)理、各分院店長（美容顧問）、各分店員工、審計部、人事部、財務(wù)部、行政部主持：郭坤平

主題：1.區(qū)域總結(jié) 2.陳總給予公司四個總結(jié)指導(dǎo) 3.6月任務(wù)及獎勵

五·二七員工大會會議紀要

一、總結(jié)區(qū)域近期銷量增長方式及問題

1、侯彩蓮區(qū)域經(jīng)理（置地、機場東、東方）

A.店內(nèi)員工在做項目的時候務(wù)必注意手法和用量的問題，部分新員工手法不熟悉，對此店長或顧問要加強平時的一個訓(xùn)練力度，對于用法用量要宣傳到位，特別是在給顧客洗臉的時候一定至少用到3盆水以上才能洗干凈，部分操作不當會導(dǎo)致顧客皮膚問題，會影響自身品牌形象。

2、葉敏波區(qū)域經(jīng)理（龍華、國貿(mào)、藍天、三亞）

A.各店要抓緊提升店面銷量，月初大家可能都會趕超業(yè)績，但有部分員工到月中的時候就會放松自己，銷量就會平淡沒有增長，我看了不少店面的業(yè)績達大標的都是最后幾天才完成的，這個現(xiàn)象說明了我們應(yīng)該從月初開始一直持續(xù)增長銷量，這樣到月末銷量就不會很緊張，對于大家而言也能創(chuàng)造更多的業(yè)績。

二、話題：陳總給予公司四個總結(jié)指導(dǎo)

1、規(guī)范

A.以后凡是一律不帶工牌被發(fā)現(xiàn)者，第一次由人事部打？，第二次由總監(jiān)打？，第三次是陳總打？；人事要負責檢查回來開會或培訓(xùn)的員工是否有畫淡妝？還要不定時的下店去查看，發(fā)現(xiàn)要給予？處理，公司要發(fā)展就要做到規(guī)范化。

B.通過剛剛的活動演示和員工基本站姿、儀態(tài)可以反映出一個整體的狀態(tài)。如果在一個企業(yè)中員工沒有很好的狀態(tài)，那是公司領(lǐng)導(dǎo)沒有監(jiān)督到位；如果是在一個團隊中沒有很好的狀態(tài)，那是團隊負責人沒有起到很好監(jiān)督作用，根源出自于上層領(lǐng)導(dǎo)，因此我們要不斷的改變和調(diào)整自我發(fā)展。

C.店長在例會的時候要把預(yù)約數(shù)和目標客戶平均分工。例會是促進銷量的一個重要因素一定要分析今天是否成功達到目標，達成的因素是什么？未達成的因素又是什么？我們要分析。

D.美容師在待客的時候要對加練習(xí)對練，特別是手法和話術(shù)這塊要找一個合適的地方要勤加練習(xí)，每個人每月至少要參加一次公司的內(nèi)訓(xùn)，如果有漏下的員工可以在公司群里投訴。

2、如何提升門店業(yè)績

A.加大門店耗卡量。

B.做好提前預(yù)約顧客，每天至少保證預(yù)約3個客戶到店內(nèi)進行消費。

C.要求分店必須在晚上9點營業(yè)時間結(jié)束后才可以拒絕顧客，哪怕是客人8:59分來到店內(nèi)也必須正常熱情接待顧客。

D.不論在店內(nèi)食事務(wù)再繁忙也要進行拓客工作，特別是發(fā)展俱樂部成員，是一種很好的拓客手段。

3、工作要講究有效性

A.最近公司將對所有部門進行重組改革，希望能夠提高效率為大家服務(wù)，目的是為了使各行政部門更加有效地工作，有各種解決不了的問題都可以在微信群上匯報反映。

B.對于剛進店的新員工，店內(nèi)負責人要安排妥當，特別是在手法和話術(shù)方面要加強。讓新員工盡快有歸屬感，融入團隊，不要新人剛到店沒兩天又走了這就是失職。

C.報刊后面刊登的兩項推薦項目大家要重點推介，特別是進店的客人要做到人手一份報紙，要努力運用報紙這個平臺。

D.審計給到店里的兩個項目都有最低的價格方案，要根據(jù)方案里規(guī)定的價格優(yōu)惠權(quán)限對該項目進行把控，不是每一個顧客都直接給最低價格，也不要店長就可以直接用經(jīng)理權(quán)限價格給到顧客等。