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質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要（通用11篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多的事務(wù)需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么你有了解過會議紀要嗎？下面是小編幫大家整理的質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要 1
工程名稱：20xx年濟南市雨水泵站改造工程
會議時間：20xx年二月十二日 星期三 上午九點
建設(shè)單位：
會議地點：工程項目部辦公室
會議主題：
參會單位及人員：
質(zhì)監(jiān)單位：
建設(shè)單位：
項目管理：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議主持：
會議內(nèi)容：
一、介紹各參建單位的到會人員及項目管理班子
1、質(zhì)監(jiān)站介紹委派的監(jiān)督組織并請個參建單位給予配合：經(jīng)研究，質(zhì)監(jiān)站委派張?zhí)嵊聻轫椖勘O(jiān)督負責人，成員有小偉等組成監(jiān)督組進行本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。
2、建設(shè)單位代表為排水管理服務(wù)中心小勝。
3、項目管理單位由小俊等參與本項目的相關(guān)工作。
4、監(jiān)理單位委派小軍為總監(jiān)、小峰為總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師小龍、小智等共同協(xié)助完成本工程的相關(guān)工作。
5、施工單位由小波（項目經(jīng)理）、小元（技術(shù)負責人）、小紅等組成項目管理班子，保證施工質(zhì)量及進度，同時做好技術(shù)資料工作。
二、質(zhì)監(jiān)站提出監(jiān)督的主要依據(jù)，包括主要法規(guī)和相關(guān)標準規(guī)范等。
三、質(zhì)監(jiān)站審核參建各方質(zhì)量、安全體系建立情況
建設(shè)單位：是否建立了完整的管理體系，有專業(yè)的管理人員或有專職的管理人員。
施工單位：是否建立了完整的工程施工項目部，建立了完善質(zhì)量、安全管理體系及質(zhì)量、安全責任制度，是否制定了有針對性的施工組織設(shè)計（施工方案），并經(jīng)監(jiān)理單位批準實施。
監(jiān)理單位：是否建立了完整的工程監(jiān)理項目部，建立了完善質(zhì)量、安全管理體系及質(zhì)量、安全責任制度，制定了有針對性的監(jiān)理大綱（ 監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則 ）并經(jīng)公司技術(shù)負責人批準實施。
四、質(zhì)監(jiān)站提出質(zhì)量行為監(jiān)督辦法
在施工過程中，監(jiān)督人員將對建設(shè)、施工、監(jiān)理和檢測單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督，并填寫“質(zhì)量行為監(jiān)督記錄”。質(zhì)監(jiān)站將對發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)各方責任主體和檢測單位的不良行為進行記錄、核實、按規(guī)定的程序和權(quán)限通過信息系統(tǒng)向社會公示并向上級有關(guān)部門傳遞。
五、質(zhì)監(jiān)站提出工程實體質(zhì)量監(jiān)督辦法
1、在工程實體實施過程中，監(jiān)督人員對工程實體質(zhì)量監(jiān)督將采用抽查施工作業(yè)面的施工質(zhì)量及對關(guān)鍵部位重點監(jiān)督相結(jié)合的方式，由監(jiān)督人員根據(jù)結(jié)構(gòu)部位的.重要程度及施工現(xiàn)場質(zhì)量情況進行隨機抽查。工程重點抽查的項目詳見《質(zhì)量監(jiān)督工作書》附表第6頁工程重點抽查的項目表。
2、對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、試驗報告、見證取樣送檢資料及結(jié)構(gòu)實體檢測報告進行抽檢，并填寫“工程實體質(zhì)量檢查記錄”。
3、在建設(shè)過程中如發(fā)生嚴重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定及時向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告。質(zhì)量監(jiān)督站在巡回抽查、監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將采取如下措施：
�。�1）對嚴重質(zhì)量問題，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知書；
（2）對涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量問題，簽發(fā)局部停工通知。
�。�3）發(fā)現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)、強制性標準的行為，上報建設(shè)行政主管部門，實施全面停工、經(jīng)濟罰款、資質(zhì)處罰在內(nèi)的行政處罰。
六、質(zhì)監(jiān)站提出工程竣工驗收監(jiān)督辦法
工程竣工驗收工作由建設(shè)單位負責組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)施管理等單位和有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案并實施。
質(zhì)監(jiān)站對整個驗收工作進行監(jiān)督。
七、質(zhì)監(jiān)站要求所使用的檢測單位應(yīng)有建設(shè)單位委托，并到質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督備案管理。施工過程中推廣樣板先行，各道工序有條件的先做樣板段，對各項技術(shù)指標進行綜合評價，符合要求后方可展開施工。
對危險性較大的分部分項工程在施工前編制專項方案；對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。
八、質(zhì)監(jiān)站對工程參建各方安全文明生產(chǎn)行為提出了相關(guān)監(jiān)督辦法，提出了施工安全防護檢查內(nèi)容、文明施工現(xiàn)場檢查內(nèi)容、揚塵治理施工現(xiàn)場檢查內(nèi)容等。
九、參建各方討論本工程的其他需要注意和加強的質(zhì)量、安全工作。
質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要 2
20xx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理睬議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不仔細、工程部沒有準時組織上報進出物料路線進行了批判。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了具體部署�，F(xiàn)將質(zhì)監(jiān)站交底第一次會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批判
1、公司多次強調(diào)、重點支配各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有準時發(fā)覺問題：
�、賹Ω鳂硕螜z查井沒有按圖施工未能準時發(fā)覺;
②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)覺、提前指導實行防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾㈦娋�桿斷裂，居民停水、停電。耽擱工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓，提前發(fā)覺安全隱患，根據(jù)設(shè)計部門給出的方案提前實行安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求準時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部賜予了通報批判。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，消失拋灑準時清理，違者責任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室?guī)椭唧w統(tǒng)計各標段完成工程量，將精確進度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領(lǐng)導。
3、xx總負責將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的.標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段準時報公司領(lǐng)導實行進一步措施。對危急標段加強施工指導，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前實行防護措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快賜予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責和指揮部對接參與例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參與例會。
8、以技術(shù)部為主、辦公室?guī)椭罁?jù)前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標按正式變更看法組織施工。
三、許總對各標段經(jīng)理近期重點工作做了支配
許總緊接著召開了各標段經(jīng)理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫穿的指示。要求各標段重點做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導下，支配資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危急標段、特別標段施工，嚴格按設(shè)計院方案實行愛護措施，不實行措施消失事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實現(xiàn)"三個確保：確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室?guī)椭�，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要 3
時間：20XX年12月10日
會議地點：現(xiàn)場會議室
主持人：
驗收組成員：
建設(shè)單位：XXXX
會議內(nèi)容：
施工單位：
1、感謝各位領(lǐng)導、專家蒞臨現(xiàn)場對我部施工的紅蓮湖高爾夫商住服務(wù)中心二期工程1#樓工程節(jié)能分部進行驗收。
2、嚴格按照規(guī)范要求施工，保證資料齊全，與施工進度同步，做工程自評報告(詳見施工單位自評報告)，質(zhì)量自評合格，具備驗收條件。
監(jiān)理單位：黃進紅監(jiān)理工程師：
做監(jiān)理評估報告(詳見監(jiān)理單位評估報告)，評估結(jié)果：資料基本齊全，并與進度同步;質(zhì)量合格，同意驗收。
設(shè)計單位：高炬
1、施工中來看現(xiàn)場數(shù)次，按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，滿足設(shè)計要求。
2、保溫及門窗都經(jīng)過檢測，符合規(guī)范要求。
3、同意驗收。
建設(shè)單位：段昌松感謝大家參加節(jié)能工程驗收，施工質(zhì)量及材料均在受控狀態(tài)，保證資料比較齊全，門窗等檢測結(jié)果符合規(guī)范要求，同意驗收。
質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要 4
工程名稱：
會議主題：質(zhì)監(jiān)站交底第一次
主持人：
主持人職務(wù)(職稱) ：
會議日期：
會議地點：工現(xiàn)場
參加會議單位及人員：
會議內(nèi)容：
1、質(zhì)量控制：認真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。通知監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣送檢，送檢合格后方能使用。
2、認真把好關(guān)鍵工序，具體要求是：
a、模板工程：要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。
b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字。
c.砼工程：保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的'施工員、領(lǐng)班負責人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。
3.進度控制：督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)，施工員要做好施工進度計劃表，上交監(jiān)理單位。
4、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。、工人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，塔吊要經(jīng)常檢查，不許酒后上崗。
質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要 5
會議時間：20xx年02月28日14:30—15:15
會議地點：項目部辦公室
參會人員：
項目部：
勞務(wù)隊：
主持人：
記錄人：
會議議題：質(zhì)監(jiān)站交底第一次
會議內(nèi)容：
項目部管理人員：
1、方面：
�、佟蓵陂g勞務(wù)人員不得擅自外出，未經(jīng)培訓的工人嚴禁進入施工現(xiàn)場。
�、�、如需動用明火作業(yè)，必須持有項目部安全科開具的'用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
③、工人進入施工現(xiàn)場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。
�、堋⒏呖兆鳂I(yè)必須嚴格按照安全技術(shù)交底內(nèi)容操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
�、�、勞務(wù)隊的所有手持工具、大型機具進場必須經(jīng)過項目部驗收，驗收合格后方可入場。
�、�、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。
⑧、非電工嚴禁接線。
2、方面：
�、�、進入裝修期間，各專業(yè)需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。
�、凇栏駡�(zhí)行樣板引路方針，確保施工質(zhì)量。
�、�、二次結(jié)構(gòu)配管封堵、加固工作需盡快完成。
�、�、勞務(wù)需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
⑤、樓內(nèi)各專業(yè)施工時產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時清理干凈。
質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要 6
項目名稱：質(zhì)監(jiān)站交底第一次
總承包名稱：
投標分包商名稱：揚州安裝工程公司
會議時間：2001年7月23日
會議地點：
會議紀要：
1.編制說明中報價未含部分（電纜井、弱電線纜等）需重新報價。
2.開辦費按總造價的3%（合計中未加入總價）。
3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調(diào)試、驗收的配合費用已含在標價中。
4.分包商確認甲供材料、設(shè)備進場后的卸車、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的`費用已含在報價內(nèi)。
5.分包商確認其BOQ中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進行報價。
6.在滿足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應(yīng)調(diào)整。
7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價內(nèi)，但不含總源費用的分攤。
8.分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。
9.分包商確認不承擔對臨時施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10. 由于現(xiàn)場預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需
承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11. 潔凈空調(diào)的單價在風管展開面積不超過1000m2時，能套用BOQ中的單價；如風管展開面積超過1000m2以上，需單獨報價，潔凈空調(diào)的價格比普通空調(diào)高出30%左右。
12. 分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價中，有待確認。
13. 分包商確認風機盤管支路已含在報價中。
14. 分包商確認鍋爐單體、水泵，風機連套供貨、減振已含在報價中。
15. 分包商確認暖氣支管已含在報價中。
16. 分包商確認插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價中。
17. 空調(diào)明細中熱源機器設(shè)備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補充。
18. 分包商確認冷水機組，空調(diào)機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。
以上記錄的會議紀要將作為機電分包合同的一部分，請分包商予以確認（簽字蓋章），一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。
質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要 7
工程名稱：質(zhì)監(jiān)站交底第一次
會議主持人：
會議時間：
地 點：
簽到欄：后附會議簽到表
建設(shè)單位：x縣x管委會中心學校
監(jiān)理單位：x建設(shè)項目管理有限公司
施工單位：x建筑安裝有限責任公司
會議內(nèi)容紀要：
檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：
進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術(shù)難度較大;②六、七份雨水天氣較多;③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。
安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：①天氣炎熱：②現(xiàn)場管理人員松懈。
檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質(zhì)量和安全目標及其落實措施：
一、施工現(xiàn)場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài);提出幾點有關(guān)進度方面的具體計劃：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。
2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。
3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。
二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點具體要求：
(一)、存在問題：
1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求;
2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象;
3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標牌和施工機械操作規(guī)程圖牌;
4、龍門架卷揚機沒有專人開;
5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。
(二)、對施工現(xiàn)場的`幾點具體要求：
1、項目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩;
2、對所有現(xiàn)場危險源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標牌和操作規(guī)程圖牌;
3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗;
4、繼續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施;
5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃;
6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的及時。
三、建設(shè)單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結(jié)并且提出幾點具體要求：
(一)、安監(jiān)站劉站長：
1、工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要架空;
2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作;
3、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目部要及時組織整改處理。
(二)、中心學校汪校長：
1、加強安全管理是首要;
2、工程建設(shè)速度要加快，確保10月10日交付;
3、同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認;
4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障;
5、資料建設(shè)要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設(shè)資金;解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進行一次安全大檢查。
質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要 8
我項目經(jīng)理部自六月第一次質(zhì)監(jiān)站交底以來，依據(jù)省項目辦的部署和要求，在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)懷指導下，在市辦和市指和地方各級政府的樂觀的協(xié)作下，各項施工前期預備工作獲得了一些進展，但進展很慢�，F(xiàn)具體匯報如下：
一、6月份施工進展狀況
(一)技術(shù)預備完成狀況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告預備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土協(xié)作比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土協(xié)作比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)試驗。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將根據(jù)ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的.質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量掌握和把關(guān)，嚴格執(zhí)行"工程質(zhì)量一票拒絕制，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。
(二)材料預備狀況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿意施工所需。
(三)臨時用地狀況
便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工方案和保證措施
(一)生產(chǎn)方案
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后馬上進行田路分家預備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場預備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、完成方案的措施
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要細心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工方案。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;
2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)預備和安全教育工作，隨時預備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正�，F(xiàn)象，這問題的存在是必定的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和關(guān)心下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們肯定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有力量、有信念干好二和同的施工任務(wù)。
質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要 9
組織單位：建筑工程有限公司
會議時間：20xx年xx月xx日上午：
會議地點：公司會議室
參與單位參與人員
公司、各項目部部門、等。
主持人：
記錄人：
20xx年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術(shù)人員，對安置房xx棟工程進行了開年后的交底工作。
會議內(nèi)容
技術(shù)負責人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當?shù)?度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案：
一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負責項目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購，詳細流程詳見流程表�？傮w負責由負責。
二、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。
三、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。
質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要 10
時間：20xx年08月20日下午13：30
地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：
施工單位：工程(集團)有限公司
監(jiān)理單位：工程詢問管理有限公司
設(shè)計單位：建設(shè)設(shè)計討論總院
會議內(nèi)容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了X項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：主持。
一、參與會議單位介紹參會人員狀況，職責分工狀況;
二、經(jīng)參會單位代表爭論，結(jié)合本工程的實際狀況和特別性，會議形成以下決議：
1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);
2、施工現(xiàn)場的詳細開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;
3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家試驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后根據(jù)上海市規(guī)定進行正常的.檢測試驗工作;
4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，臨時不開展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設(shè)計單位根據(jù)審圖看法修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時不賜予蓋章);
6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包單位現(xiàn)場會議室，參與人員：項目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時，還可邀請其它有關(guān)單位參與。
三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：
1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容
2、對本工程所實行的監(jiān)理掌握措施
3、監(jiān)理工作制度
4、"三控、三管、一協(xié)調(diào)工作內(nèi)容
5、會議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計。
(三)樂觀做好開工前的各項預備工作。
(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程"三檢制和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進行有效掌握。
(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當前必需做好下列工作：
1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。
3、編制施工組織設(shè)計和開工報告。
4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順當進行。
6、合理支配基礎(chǔ)施工的各工序施工挨次和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當，進度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要制造流水施工的條件，加快施工進度。
(七)施工過程中要做到以下幾點：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未閱歷收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。
5、五不施工：
1)未進行技術(shù)交底不施工;
2)圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;
3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;
4)材料無合格證和未通過檢測不施工;
5)隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱藏工程有驗收，測量記錄有復核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。
(八)根據(jù)監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作
工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工預備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，準時上報開工前的各項預備資料。
由于本工程的特別性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場根據(jù)工序報驗，詳細驗收項目根據(jù)相關(guān)驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必需全部合格，大路驗收標準關(guān)鍵項目必需全部合格，市政標準驗收主控項目必需全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。
為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進行后續(xù)施工)。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工閱歷教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
質(zhì)監(jiān)站交底第一次的會議紀要 11
20xx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負責人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：
一、 各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工
人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。
二、 安全、工程質(zhì)量及工程進度問題。
1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。
2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現(xiàn)場管理。
4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。
質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。
工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質(zhì)保量的'完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。
四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。
五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設(shè)備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。
五、公司下放權(quán)利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領(lǐng)導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。
六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學習技術(shù)，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。
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