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經(jīng)濟(jì)運行分析會議紀(jì)要
﹝2012﹞第36次
二〇一二年十一月十五日 簽發(fā)人：曹耀豐
時 間：2012年11月12日上午8：30
地 點：集團(tuán)公司508會議室
主 持：曹耀豐
出 席：劉建中 石魁英 榮海濤 王利君 龍孝忠
張銀元 張澤田 王廉敏 鄭 濤 蔚振廷 王大力 張 勇 孔祥惠 王平虎
參 會：郭潤喜 郭躍進(jìn) 王肖明 梁建躍 鈕立峰
吳國江 李學(xué)武 劉月升 喬金鎖
集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人
2012年11月12日，集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運行例會，會議聽取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴寶鋼、重慶考察學(xué)習(xí)和省煤機制造企業(yè)和煤炭生產(chǎn)企業(yè)座談會的情況通報，以及有關(guān)部門的情況匯報，董事長劉
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建中、總經(jīng)理曹耀豐就相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、高度關(guān)注集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行情況，認(rèn)真抓好虧損企業(yè)的扭虧減虧工作
1-10月，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況比較理想，但出現(xiàn)了朔州公司、晉神能源公司、愉園大酒店、萬景源公司等一些虧損企業(yè)。對于虧損企業(yè)，要進(jìn)行詳細(xì)分析，找出虧損原因，拿出扭虧減虧的辦法和措施。此項工作由蔚振廷總會計師牽頭，石魁英副總經(jīng)理、榮海濤副總經(jīng)理、張銀元副總經(jīng)理配合，財務(wù)部等相關(guān)部室具體落實。
二、認(rèn)真做好煤炭生產(chǎn)建設(shè)各項工作
一是認(rèn)真做好后集團(tuán)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工相關(guān)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門要積極謀劃、整體研究煤礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，各煤礦要根據(jù)自身實際，合理安排生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度計劃，早安排、早部署，確保集團(tuán)年底煤炭板塊各項指標(biāo)順利完成；二是認(rèn)真準(zhǔn)備集團(tuán)地質(zhì)防治水現(xiàn)場會。集團(tuán)擬于近期召開地質(zhì)防治水現(xiàn)場會，會議地點建議安排在長治王莊煤礦，此項工作由王平虎副總經(jīng)理牽頭，相關(guān)部門積極做好會議的籌備工作；三是認(rèn)真做好一通三防相關(guān)工作。相關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)赴重慶學(xué)習(xí)觀摩的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合集團(tuán)煤礦一通三防工作的實際情況，形成全面細(xì)致、操作性強的學(xué)習(xí)材料，并認(rèn)真組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)，切實落實到基層煤礦一線；四是認(rèn)真研究集團(tuán)煤炭板塊管理體系建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃、指導(dǎo)、服—2—
務(wù)、監(jiān)督的職能定位，重點研究集團(tuán)辦礦理念、六大階段性目標(biāo)、煤礦管理體制機制和近期“三個五”的一系列煤礦管理理念，形成煤銷特色的煤礦管理體系；五是認(rèn)真研究集團(tuán)組織機構(gòu)建設(shè)工作。集團(tuán)組織機構(gòu)建設(shè)要形成中間大，兩頭小的“紡錘體”結(jié)構(gòu)，就是做大中間地市公司和直屬二級公司，真正把二級公司做成集團(tuán)的運營管理中心。
三、認(rèn)真籌備煤炭訂貨會
公鐵兩路和財務(wù)部門要密切配合，科學(xué)、及時地研判明年煤炭市場形勢，做好用戶銜接工作、理順合同結(jié)算流程、做好煤炭交易中心的結(jié)算工作，做好煤炭訂貨會的各項準(zhǔn)備工作，盡快拿出方案。此項工作由張樹副總經(jīng)理和王東文副總經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。
四、加快推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)整合工作
集團(tuán)資產(chǎn)整合工作已進(jìn)入沖刺階段，整合工作涉及的部門和單位要積極配合，加快推進(jìn)此項工作，資產(chǎn)整合部門要將工作要落實到每一天，做到每天匯報工作進(jìn)度。
集團(tuán)擬于下周以匯報會形式召開黨政聯(lián)席會。各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真梳理，準(zhǔn)備匯報材料，匯報內(nèi)容主要包括今年工作完成情況和明年工作安排。
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發(fā)：各市公司，各全資、控股企業(yè)，集團(tuán)公司各部門。
抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會計師。 山西煤炭運銷集團(tuán)有限公司綜合辦公室 2012年11月15日印發(fā)
經(jīng)濟(jì)運行分析會議紀(jì)要 [篇2]
時間：11月5日下午2點 地點：電廠二樓會議室
會議內(nèi)容：10月份降本增效發(fā)電經(jīng)濟(jì)運行分析
參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科、綜合科、財務(wù)科、設(shè)備科、實業(yè)公司相關(guān)人員及發(fā)電車間、供電車間、維修車間工段長以上管理人員。 一、生產(chǎn)、利潤、成本指標(biāo)完成情況
生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
10月份成本管理（備件及材料消耗）情況分析
單位：萬元
2012年10月份內(nèi)部利潤完成情況
單位：萬元
二、生產(chǎn)指標(biāo)分析：
①機組負(fù)荷完成率
②發(fā)電機組負(fù)荷分析：
內(nèi)因：1、因處理4#爐排管漏汽問題，4#爐分別在14日8:05—16日9:20、22日6:25—23日21:10停爐，導(dǎo)致3#機單爐運行88小時，損失電量13萬KW.h。
2、30日7:30—14:14，6#爐停爐消缺7小時，損失電量
2萬kw.h。
外因：1、本月外部因素主要焦?fàn)t煤氣煤壓較低，全月少發(fā)電25萬KW.h左右。
③TRT發(fā)電負(fù)荷分析：
外因：2#TRT：2日12:39---14:18、14:31—16:03因高爐鐵皮套脫落，導(dǎo)致2#TRT電動運行損失電量8000kw.h。
3#TRT：1、19日8:15—13:18,3#TRT3#高爐側(cè)退出運行
5小時，損失電量8800kw.h。
2、26日23:00—23:26,3#TRT3#高爐側(cè)退出運
行，損失電量2000kw.h。
三：存在問題
1、5#機調(diào)速器不穩(wěn)，影響加減負(fù)荷。
2、3#爐后排管漏，蒸汽流量受限制。 3、3#TRT3#側(cè)伸縮節(jié)腐蝕加劇。
四、廠領(lǐng)導(dǎo)要求：
1、加強對對設(shè)備隱患的治理力度，對不能及時治理或需要公司協(xié)調(diào)治理的隱患，要及時向公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，力爭盡快處理，避免因設(shè)備發(fā)生異常，影響發(fā)電量。
2、對一體化凈水器及鍋爐補水計量投運后的情況進(jìn)行跟蹤。 3、做好設(shè)備檢修工作的全程監(jiān)控，確保檢修質(zhì)量和安全。
上月廠長安排事項的跟蹤落實：
安排事項一、強化員工責(zé)任意識，對待事故要有深刻的反思。 落實情況：各車間組織員工進(jìn)行事故學(xué)習(xí)和反思，通過學(xué)習(xí)和反思，提高了員工的安全意識。工段開展的安全考試，廠組織的冬季“六防”知識、 煤氣知識和受限空間知識的培訓(xùn)和考試，提高了員工的安全技能，增強了員工保證安全生產(chǎn)的信心。
安排事項二、主動出擊，要煤氣。
落實情況：9月份我廠因煤氣量不足，導(dǎo)致發(fā)電量較低。為了增加10月份的發(fā)電量，按廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，通過不同的渠道，多次向公司匯報我廠煤氣不足的實際情況，經(jīng)過不斷的反映和爭取，公司在本月下旬增加了對我廠煤氣的供應(yīng)量，使發(fā)電量得到了提升。 五、整改落實
上月整改落實情況及下月整改項目見附表
電 廠 2012年11月10日
注明：上月未完成項目轉(zhuǎn)下月整改
電 廠 2012年11月10日
經(jīng)濟(jì)運行分析會議紀(jì)要 [篇3]
會議時間：2012年5月20日上午8：30
會議地點：弘建煤礦會議室
主 持 人：嚴(yán)志華
參加人員： 張平 蘇興旺 董金全 張彪 崔旺 淡文軍
張利軍 白林飛 史會嬌 楊海燕
記 錄 員：蘇東
5月20日，弘建煤礦經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計劃會議在弘建煤礦會議室召開，會議由弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華主持，現(xiàn)作紀(jì)要如下：
一、會議首先聽取了弘建煤礦財務(wù)負(fù)責(zé)人3月份和一季度經(jīng)濟(jì)成果情況報告報告指出弘建煤礦一季度總體生產(chǎn)正常（屬掘進(jìn)工程煤），因為外部條件影響造成產(chǎn)量偏低，進(jìn)而影響了銷售收入。同時因為布置首采面和設(shè)備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進(jìn)一步加強成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤點要及時準(zhǔn)確，避免呆壞賬的發(fā)生�？傮w生產(chǎn)運營情況不是很理想，產(chǎn)品銷量和售價都不錯，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤。應(yīng)收賬款比去年大幅度下降，貨款回收較好。要繼續(xù)加強現(xiàn)場管理力度，實施針對性的檢查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡(luò)化管理。
二、會議聽取了弘建煤礦礦長張平關(guān)于經(jīng)營情況的匯報
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1、市場運作情況。煤炭市場總體走勢平穩(wěn)，深入與焦化廠等大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，與購煤單位簽訂了銷售合同，塊煤銷售價格也根據(jù)市場情況及時做出了調(diào)整。面煤市場走勢總體趨于平穩(wěn)。
2、其它工作。加強弘建煤礦煤場管理，在煤種分選、場地存放和原煤分配等方面實現(xiàn)一定程度的提高。大型材料供應(yīng)仍然偏緊，通過采取積極對策，保證了生產(chǎn)需求。績效考核工作通過對運行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績效考核的各項指標(biāo)。繼續(xù)深入開展主題教育活動，通過組織學(xué)習(xí)、召開會議等形式，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
3、5月份重點工作。一是根據(jù)煤炭市場情況，及時調(diào)整銷售策略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)往來客戶，做好采購工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。聯(lián)系新供應(yīng)商客戶，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。三是繼續(xù)完善績效考核工作，緊密與實際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營管理水平。
三、會議聽取了總工4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。
生產(chǎn)技術(shù)部建議，弘建煤礦要加快開拓準(zhǔn)備，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上管理人員要提高認(rèn)識，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在首采面安排上，1301工作面要爭取盡快形成回采條件爭取在6月底進(jìn)行聯(lián)合試生產(chǎn)。安全管理上，1301工作面的頂板管理作為重點。
弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華強調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度。力爭實現(xiàn)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗收成功，在這種情況下必須要加強井下采、掘、機、運、通的管理， 井下風(fēng)水管路安裝工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點要放在防火上。二是做好雨季三防相關(guān)工作。 2
防洪物資要準(zhǔn)備充足，不能有僥幸心理，要時刻準(zhǔn)備著，防止萬一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。1301工作面要盡快回采，同時加快西翼第二采面準(zhǔn)備工作。要按照國家當(dāng)前的形勢政策要求，積極對礦山進(jìn)行整改，標(biāo)準(zhǔn)上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對”、績效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴(yán)格督導(dǎo)、考核。五是要積極掌握國家政策，采取相應(yīng)的措施，積極爭取政策支持。
四、弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華總結(jié)會議并提出要求
1、二季度要充分把驗收、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，爭取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設(shè)法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學(xué)會主動處理問題。
2、一定要加強企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問題，最終都是因為企業(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心的問題。各公司要對照年初的重點工作和指標(biāo)，及時進(jìn)行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進(jìn)。
3、雨季三防工作要引起高度重視。要對防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進(jìn)行再落實，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。
4、要繼續(xù)加強安全管理�，F(xiàn)在的社會大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感持之以恒地抓好安全管理工作。
總之，弘建煤礦一季度的驗收工作基本符合預(yù)期，爭取二季度末實現(xiàn)礦井正常生產(chǎn)。
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