- 相關(guān)推薦
超市會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)
時(shí) 間：2015年5月19日
地 點(diǎn)：辦公樓一層會(huì)議室
主 持 人：
參 加 人：
會(huì)議內(nèi)容：
Xx公司目前處于技改階段，由于各方面因素的限制，未能實(shí)施班中餐制度。為了方便職工、服務(wù)生產(chǎn)，公司采用職工超市和職工餐票的方式予以解決。公司黨政班子成員就相關(guān)事宜進(jìn)行了討論研究，會(huì)議決定如下：
1、職工超市供貨商由一家增加為兩家，分別為xx縣眾xx店和xx縣xx超市，形成供貨商在質(zhì)量和價(jià)格等方面的良性競(jìng)爭(zhēng)。
2、由綜合辦公室后勤隊(duì)辦理職工超市供貨商的相關(guān)手續(xù)，并對(duì)貨物價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保供貨的質(zhì)量、交貨時(shí)間、價(jià)格水平和后援服務(wù)。
xx有限公司
2015年5月19日
超市會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě) [篇2]
永輝目前每年以40-50家新開(kāi)門(mén)店進(jìn)行擴(kuò)張。公司進(jìn)入新區(qū)域首選大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)，快速建立品牌，在當(dāng)?shù)孬@得品牌認(rèn)可后，公司將輔以賣(mài)場(chǎng)及社區(qū)超市業(yè)態(tài)，進(jìn)行蜂窩式的滲透。大賣(mài)場(chǎng)的面積在1萬(wàn)-2萬(wàn)平米，賣(mài)場(chǎng)的面積在5000-10000平米，目前經(jīng)營(yíng)的最好的是5000-6000平米的賣(mài)場(chǎng)。
市場(chǎng)方面，永輝找到了感覺(jué)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)了到了后臺(tái)與家樂(lè)福沃爾瑪?shù)牟罹唷５垒x有自己的模式，先開(kāi)大店帶動(dòng)小店，利用生鮮優(yōu)勢(shì)，逐步提高服裝、快消等比例，提升毛利率。很清晰，這也是異地復(fù)制成功的流程。很慶幸，永輝的口氣不大，說(shuō)自己不做沃爾瑪，走不出亞洲，定位永遠(yuǎn)是農(nóng)改超，改變老百姓買(mǎi)菜的習(xí)慣。但這個(gè)空間已經(jīng)足夠大。
—————————————————————————
1、 近日公告的25 個(gè)億的沈陽(yáng)投資項(xiàng)目?
答：770 畝地，720 畝的物流+商貿(mào)中心和東北辦公中心。物流對(duì)東北三省的支持和供應(yīng)商的物流倉(cāng)庫(kù)，直接進(jìn)這個(gè)倉(cāng)庫(kù)，不用轉(zhuǎn)運(yùn)，還有
一塊是當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)的交易市場(chǎng)。福州106 畝的物流今年剛配好，安徽去年剛建好、重慶今年開(kāi)始建，沈陽(yáng)的物流走在前面，在沒(méi)有開(kāi)店之前先做準(zhǔn)備，永輝的實(shí)現(xiàn)方式和能力越來(lái)越高，菜籃子工程越受政府的支持，福州的成功說(shuō)明菜籃子可以由企業(yè)來(lái)做，政府看的很清楚，在福建外的區(qū)域給永輝的支持大。
25 個(gè)億的資金是分期投入，地招拍掛的形式 5 個(gè)億左右投入來(lái)自自籌、再融資、短融等，物流和冷鏈國(guó)家會(huì)給補(bǔ)貼，審批也優(yōu)先。公司負(fù)債率在30%，每年的投入在30-40 億元，現(xiàn)金流少由于財(cái)務(wù)成本，償還銀行貸款，沒(méi)有大的現(xiàn)金流項(xiàng)目啟動(dòng)。
2、公司的盈利模式得到政府認(rèn)同，支持力度大，具體的支持有哪些？
答：很難從具體的問(wèn)題談，按福州的模式，稅收的返還；重慶西部稅收優(yōu)惠，物流的土惠政策，主要集中在稅收和土地，但還沒(méi)做到量身定做，沃爾瑪拿地才是政府支持，一定按照政府的規(guī)劃做，如果我們可以引導(dǎo)政府規(guī)劃才是正真的好；稅收如果也可以征求們規(guī)劃意見(jiàn)，才是好的，農(nóng)改超模式是改變?nèi)嗣癫嘶@子習(xí)慣。
3、生鮮經(jīng)營(yíng)差異化、農(nóng)改超、直采，內(nèi)否在跨區(qū)域內(nèi)擴(kuò)張？
答：生鮮、服裝、快速消費(fèi)品，生鮮、服裝直采在別的區(qū)域不受影響，
統(tǒng)采和跨區(qū)域能力強(qiáng)，只有快速消費(fèi)品才有一些影響；在重慶5年、北京 2年、安徽 1年可以到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。
4、生鮮、服裝、快速消費(fèi)品的毛利，坪效多少？
答：服裝29% 快消20%，生鮮12.6%，坪效11700 元，今年上半年13000 以上。
5、盈虧平衡點(diǎn)？
答：根據(jù)賣(mài)場(chǎng)大小看大賣(mài)場(chǎng)35萬(wàn)、賣(mài)場(chǎng)24萬(wàn)、社區(qū)店12萬(wàn)，每年資本開(kāi)支大約在30-40 億。
一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)一萬(wàn)平米大店，每平米裝修（含固定資產(chǎn)采購(gòu)）費(fèi)用在1500-2500 之間，生鮮為主營(yíng)業(yè)務(wù)的超市裝修費(fèi)用相對(duì)行業(yè)平均較高，因?yàn)榕潘艿馈⒗錃庖蠖紩?huì)高些。公司新開(kāi)門(mén)店培育期控制在1 年以內(nèi)，通過(guò)這兩年開(kāi)大店實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)看，越大的店做得越好。現(xiàn)在進(jìn)行渠道拓展時(shí)新區(qū)域進(jìn)入第一家都是大店，大店從產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)影響力
是小店難以替代的。只有在某個(gè)區(qū)域到大店開(kāi)到一定程度才會(huì)選擇布局中店和小店填補(bǔ)市場(chǎng)空白。
6、談?wù)劮b的買(mǎi)斷式模式？
答：服裝的庫(kù)存控制兩個(gè)齒輪輪轉(zhuǎn)的方式，當(dāng)中有切點(diǎn) 360 度一分四，四個(gè)季節(jié)，采購(gòu)一季度第一個(gè)月先下30%，如果好再下40%，3：4：3，最后一個(gè)月剩下的不多，還有一個(gè)月的延長(zhǎng)期。
每個(gè)月對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行調(diào)整，庫(kù)存比較合理，最多10%左右，庫(kù)存一般是量的堆放問(wèn)題，量大從小店集中到大店，雖然是買(mǎi)斷，有一些和供應(yīng)商還是有約定的。
服裝20 億的話，整個(gè)公司會(huì)超過(guò)200 億，今年占比7-8%，2 億的服裝庫(kù)存算不了什么。
服裝的定位：很難定位，款式時(shí)尚化、2015 年輔料明顯上去了，今年進(jìn)步最大的就是快消品、服裝，而生鮮本來(lái)就好進(jìn)步較小，毛利在往
上走，但提升的幅度沒(méi)有服裝和快消好，服裝會(huì)越來(lái)越讓大家滿意，永輝的男正裝，加蠶絲的 99 元一條褲子 。
7、公司沈陽(yáng)的項(xiàng)目，沒(méi)展店就有成本，今后的門(mén)店擴(kuò)張？
答：東北目前沒(méi)有門(mén)店，沈陽(yáng)今年會(huì)開(kāi)店，這個(gè)周會(huì)在長(zhǎng)春開(kāi)（萬(wàn)達(dá)合作項(xiàng)目哈爾濱、大慶、長(zhǎng)春，要求長(zhǎng)春店1個(gè)月內(nèi)開(kāi)出）。
8、門(mén)店租金基本是穩(wěn)定+浮動(dòng)
答：前 3年穩(wěn)定，之后每年按金額或銷(xiāo)售量來(lái)增加租金，目前門(mén)店自有5家，之后會(huì)增加。對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要有自己的物業(yè)。
9、全國(guó)布局為什么不進(jìn)上海
答：政府菜籃子做的好。
10、永輝的哪種賣(mài)場(chǎng)規(guī)模做的最好？
答：以前 4000-6000 平的賣(mài)場(chǎng)店做的做好，經(jīng)營(yíng)能力最好的是賣(mài)場(chǎng)，而現(xiàn)在大賣(mài)場(chǎng)的投入產(chǎn)出比最高，一站式購(gòu)物，商品最多最齊全，1 萬(wàn)斤菜要進(jìn) 3批，良性互動(dòng)，周轉(zhuǎn)率很快損耗低， 如福州，打破黎明的銷(xiāo)售記錄很難、北京的如果店在前列。
11：門(mén)店租金簽訂情況
現(xiàn)在新開(kāi)門(mén)店租金水平也在增長(zhǎng)，公司基本采用固定租金基數(shù)，逐年按比例加成的合同形式。隨著公司影響力的提升，近年來(lái)與國(guó)內(nèi)眾多知名地產(chǎn)商進(jìn)行合作，如萬(wàn)科、中糧、中海地產(chǎn)等都有項(xiàng)目在運(yùn)行，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)上來(lái)說(shuō)，更看重入駐的零售企業(yè)能否帶熱商圈，租金為其次。公司力爭(zhēng)將租售比控制在2.3%左右，到2.6%為最高，目前在
2.3%-2.4%左右。
12、行業(yè)超市排序？
答：我心目中大潤(rùn)發(fā)第一，最早在大潤(rùn)發(fā)的松江店，工業(yè)的理念去經(jīng)營(yíng)，由紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)去，生鮮學(xué)永輝，后臺(tái)是工業(yè)化設(shè)計(jì)；永輝強(qiáng)在市場(chǎng)，市場(chǎng)感覺(jué)好；沃爾瑪、家樂(lè)福是后臺(tái)強(qiáng)，戰(zhàn)略定位清晰，國(guó)外的模式，是有實(shí)力的表現(xiàn)，可以在當(dāng)?shù)啬玫阶詈玫牡辏挥垒x絕不會(huì)成為中國(guó)的沃爾瑪，差距太大，只能在中國(guó)市場(chǎng)是做自己的事情；易買(mǎi)得也不錯(cuò)。
永輝就是農(nóng)改超！！模式的空間很大，只能走到亞洲，改變老百姓早晨買(mǎi)菜的習(xí)慣是永輝的空間。
【超市會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)】相關(guān)文章：
超市離職報(bào)告怎么寫(xiě)11-25
超市實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)09-03
超市辭職信怎么寫(xiě)11-23
在超市辭職信怎么寫(xiě)11-25
超市辭職書(shū)怎么寫(xiě)11-25
超市開(kāi)業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)11-24
超市辭職申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)08-03