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新員工座談會議紀(jì)要
本次會議由邵春陽主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度�，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、 廠內(nèi)車輛管理�，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項目安全標(biāo)示制作上墻�，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
2011年8月20日
兗州熙來精細(xì)化工有限公司
新員工座談會議紀(jì)要 [篇2]
會議內(nèi)容：
一、 主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點(diǎn)
1、給員工講解座談會的目的
構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新員工解決工作和生活中的實際問題。
2、座談會的意義
希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效地解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
二、 員工自我介紹活躍氣氛
從主持人開始，一個一個自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時間加入美達(dá)，部門和崗位等
三、 員工提出的問題
1、 中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 食堂放飯盒位置緊張，應(yīng)適當(dāng)清理離職人員飯盒。 砸件工作量大，班組人數(shù)較少。 滾絲機(jī)崗位工作環(huán)境酸味太嗆。 機(jī)加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。 機(jī)加工男工鉆床活兒少，導(dǎo)致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。 鑄造后處理最東面的拋丸機(jī)不嚴(yán)漏鋼丸，噴到身上特別疼。 機(jī)加工設(shè)備部班長與維修工的績效考核差別大，維修工覺得不公平。 機(jī)加工維修的報批程序太復(fù)雜，有時候因為程序的復(fù)雜而耽誤維修時間，
導(dǎo)致維修效率低下。
10、 清理部沒有給個別新員工發(fā)放更-衣柜。
11、 打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。
12、 打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。
13、 部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。
14、 打磨車間員工搶件嚴(yán)重，家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒件可打磨。
15、 六月份打磨車間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實在沒有力氣再加班。
16、 制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質(zhì)量好的。
17、 制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。
18、 偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導(dǎo)致沒有口罩可帶，嚴(yán)重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應(yīng)急。
19、 制芯機(jī)故障率多，維修工都修不過來，嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時候一晚上才掙10塊錢。
20、 有時機(jī)器出現(xiàn)故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。
21、 每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。
22、 叉車、地牛車少，無人叉件嚴(yán)重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。
新員工座談會議紀(jì)要 [篇3]
時間：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30
地點(diǎn)：辦公樓第一會議室
形式：座談會
參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權(quán)、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）
缺席人員：無
會議主持：杜成德
記錄人：王 萍
會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門2011全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時對2012年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各部門問題總結(jié)及工作展望：
1．王寶民： A．安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保2012年不出現(xiàn)任何安全事故；搞好安全培訓(xùn)；下一步著手2月份安全月活動。
B．設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決；維護(hù)保養(yǎng)要跟上；要定人定崗。
C．環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環(huán)保未達(dá)標(biāo)，待進(jìn)一步想辦法。
2．張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
A．記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細(xì)化；加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。
B．物料不到位的問題：針對計劃性強(qiáng)的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
C．合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。
2012年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。 3．王迪杰： A．質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。
B．2012年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。 C．質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器，也需請購試劑。 D．微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。 E．檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。 F．關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé)，否則打擊工作積極性。
G．關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。 H．針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機(jī)混勻，避免上市后面臨的問題。
I．關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
J．質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補(bǔ)圖。 4．魏穎：
2012年工作展望： B．按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度； C．按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量；
D． 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。 E．和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強(qiáng)培訓(xùn)；關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。
F．物料方面：物料員加強(qiáng)管理，定期檢查；物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。
G．班組評比，每月評一個，推動班組進(jìn)步。 H．安全管理，責(zé)任到人； 5、張大權(quán)(對一車間問題補(bǔ)充)： A．車間安全工作落到實處，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。
B．原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。 6．李娟： A．浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找。 B．關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。
C．人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。 D．設(shè)備操作：加強(qiáng)培訓(xùn)，設(shè)備分配到個人，定期做好維護(hù)和保養(yǎng)；加強(qiáng)操作責(zé)任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。
F．車間面臨問題：空壓機(jī)排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。
7．張海軍： A．與北京工藝交接資料少。 B．省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。
C．靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束。 D．要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。 E．功能區(qū)做的不夠細(xì)化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。 F．設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，做好維護(hù)保養(yǎng)。 G．人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。 H．軟件方面做的不夠細(xì)，通過新版GMP標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善。 I．個人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。 8．孫芳紅： A．培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。
B．制度建設(shè)：進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對制度進(jìn)行考試和答題。
C．人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。 D．檔案：因基礎(chǔ)差，需進(jìn)一步完善。 9、趙勇： A．關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細(xì)化，保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。
B．對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識欠缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高；財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
C．領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知，做到上傳下達(dá)及時準(zhǔn)確。 D．多組織活動，提高員工對公司的認(rèn)知，增強(qiáng)大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1．物料供應(yīng)方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。 2．質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時出結(jié)果、發(fā)報告，有問題及時通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。
3．電子秤有必要就要校驗。 4．倉庫盤點(diǎn)，時間滯后，需有專人來做。 5．關(guān)于設(shè)備：如何搞一個快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。
6．每一項工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化，防止小打小鬧。 7．關(guān)于車間退庫，注意標(biāo)示和扎口。 8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。 9．提取及其他車間的軟件方面�，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要QA復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。
10．各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時間。
11、財務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。
三、杜總要求及會議決定：
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學(xué)
習(xí)無處不在，利用好時間，學(xué)會學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會記錄，學(xué)會總結(jié)（相關(guān)問 題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結(jié)經(jīng)驗，關(guān) 鍵是記錄要真實）。
2．修改軟件，要結(jié)合我們實際情況，吳總把關(guān)。 3．關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題，設(shè)備原有的使用過程不能隨意改 變，可以有想法，要學(xué)會溝通，避免做無用功。
4．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不 能寫回憶錄，要真實，檔案要建細(xì)、健全，包括開箱報告、設(shè)備安裝、運(yùn)行、 調(diào)試、驗證等。
5．發(fā)現(xiàn)問題，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是2012年 工作重點(diǎn)，工作還不夠細(xì)，要做到每個點(diǎn)落實到每個人，并制定預(yù)案。齊心 協(xié)力，做好每項工作。
6．培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到細(xì)節(jié)，注意每一個點(diǎn)，從 小事、點(diǎn)滴學(xué)起，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度，落到實處。要學(xué)會 “包 容”、“厚德”、“創(chuàng)新”，先做人，后做事，認(rèn)真用心做好工作。
7．各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。 8．安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創(chuàng)新，要培訓(xùn)，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細(xì)則；同時也要設(shè)質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負(fù)責(zé)，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負(fù)責(zé)，制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé)，要制定切合實際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。
9．物料的問題： 物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情
況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請；采購物料 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn)，特別 是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時和 供應(yīng)商聯(lián)系，如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不影響質(zhì)量的可以使用。
10．環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設(shè)備還要考察，排放時加大水的流量。 11．溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神 值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12．其他問題：細(xì)化目標(biāo)，2012年工作計劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理， 按計劃實施；從廠家購的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同，宋志財具體 負(fù)責(zé)付款跟蹤；中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋，采購根據(jù)具 體情況而定；提取車間空壓機(jī)問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可 以考慮移至泵房。
辦公室 2012-01-30
報送:杜成德
下發(fā)：辦公室、生產(chǎn)、質(zhì)保部、財務(wù)部、采購部、倉庫、動力設(shè)備部 存檔1份，共�。�10份
新員工座談會議紀(jì)要 [篇4]
時間：2011.3.28（13：30-15：00）
與會人員：張廷新、呂玲、楊喜鳳、宋紅凱、舒通、于杰、王強(qiáng)、李金生
（8人，設(shè)備組于福強(qiáng)、姜景超、王立山3人出差未參加座談會）
會議主持：張廷新
會議記錄：呂玲
一、生活方面：
員工要愛護(hù)公司，以廠為家，和班組長、同事、舍友友好交流相處盡快適應(yīng)工廠環(huán)境，學(xué)會在產(chǎn)生矛盾的同時解決矛盾。遵守公司規(guī)章制度，對生活中有什么問題及時與班組長及領(lǐng)導(dǎo)溝通，廠領(lǐng)導(dǎo)會盡可能地給員工解決問題。
二、工作方面：
由于新員工剛進(jìn)入公司，不了解公司環(huán)境、產(chǎn)品，張部長介紹了工廠主要產(chǎn)品及其性能，要求新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解本公司產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)及安裝技能，加強(qiáng)自身勞動技能，不懂多問，多向班組長及有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，工作之余自己也要充充電，理論聯(lián)系實際，盡快提升自己技能素養(yǎng)。在工作過程中，注意工作細(xì)節(jié)，哪怕螺絲螺栓之類的小問題都不能忽視�，F(xiàn)場3定5S“細(xì)節(jié)決定成敗”。增強(qiáng)新員工團(tuán)隊意識，不能特立獨(dú)行，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切以公司為先。由于公司產(chǎn)品多雜，隨時根據(jù)客戶需求變動，交期緊張，請員工理解加班加點(diǎn)的問題，付出總有回報。張部長用“弟-子規(guī)”培訓(xùn)感想教育新員工要心胸寬廣、知足常樂、與人為善，學(xué)人之長補(bǔ)己之短，索取要先奉獻(xiàn)等等，與員工進(jìn)一步進(jìn)行交流。
批準(zhǔn)：
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