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專項會議會議紀(jì)要
2016年6月20日下午由煤礦公司總工程師組織各專業(yè)副總工程師、各專業(yè)技術(shù)人員和各工區(qū)技術(shù)員在公司二樓會議室召開了科技創(chuàng)新專項會議。
總工程師介紹了2016年上半年以來煤礦公司工作開展情況，并介紹我公司科技創(chuàng)新工作，要求各單位、部門的人員：要從宣傳到科技創(chuàng)新項目上提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新能力，從創(chuàng)新上提高煤礦公司的安全生產(chǎn)的保安能力，從創(chuàng)新上提高優(yōu)化現(xiàn)場施工去提高工作效率。 李總強(qiáng)調(diào)企業(yè)要發(fā)展靠的是技術(shù)，靠的是人材優(yōu)勢。各單位一定要認(rèn)真重視創(chuàng)新工作，各專業(yè)副總工程師和工區(qū)技術(shù)人員要當(dāng)好企業(yè)和部門的技術(shù)帶頭人的作用，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提升公司總體的技術(shù)質(zhì)量管理水平。
會議上各工區(qū)技術(shù)人員簡單介紹了本單位在技術(shù)管理上的優(yōu)缺點(diǎn)，在創(chuàng)新能力上需要幫助或解決的一些問題是什么，李總和各專業(yè)副總工程師在力所能及的基礎(chǔ)上要給予幫助和支持。同時，煤礦公司在創(chuàng)新材料申請資金上也要給予發(fā)展的基本條件。
李總強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新發(fā)展不要被條件約束，只有不斷的改進(jìn)才能更利于我們的生產(chǎn)，最終才能提高效率，創(chuàng)造價值；不要急于求成，創(chuàng)新就是一項發(fā)明，只能通過不斷的實踐去檢驗，才能最終證明此項創(chuàng)新是否符合我們的實際。
李總再次強(qiáng)調(diào)：各單位技術(shù)人員、各專業(yè)副總工程師要充分提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，廣泛吸取書本上的知識，提高自己的學(xué)識，利用函授或自學(xué)提高文化水平；同時，也要提高自己的專業(yè)技能水平，提高自
己，才能在煤礦公司發(fā)展的上提升自己。
會議決定：
1、各單位、部門要及時向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報技術(shù)管理上的工作，要求主管或分管領(lǐng)導(dǎo)盡可能的在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要公司解決，則書面提報相應(yīng)分管副總經(jīng)理研究決定。
2、再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。李總強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新研討會議是發(fā)揮自我才能的研討會議，研究、解決各單位或部門在技術(shù)管理過程中的問題。如無特殊情況，每年的6月與11月末分別召開一次，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。
3、一定要理順各單位之間的工作關(guān)系，部室與部室之間、部室與工區(qū)之間、工區(qū)與工區(qū)之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。
4、要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)，向兄弟單位學(xué)習(xí)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到提升自我的能力。
會議對于今后的提出了以下要求：
1、技術(shù)部要排一下我礦下半年的接續(xù)，排接續(xù)至少要考慮兩年內(nèi)大接續(xù)，采掘上是否失調(diào)，及時調(diào)整掘進(jìn)布局，保障生產(chǎn)接續(xù)。
2、技術(shù)部及時調(diào)整3500采區(qū)設(shè)計，同時查明地面附屬物情況，優(yōu)化設(shè)計部署，由總工組織周邊專家參與審查。
3、各單位技術(shù)員近段時間的工作比較緊，可能在工程布局上調(diào)整比較快，因此，要求在技術(shù)管理上要跟上步伐，規(guī)程、措施的編制要及時，無規(guī)程、措施或未經(jīng)學(xué)習(xí)考試不得施工，這是不可逾越的。
4、利用半年時間，各單位總結(jié)本年度技術(shù)創(chuàng)新方面的成果，思考對于下一步技術(shù)創(chuàng)新工作的建議，可隨時直接向技術(shù)部提出，技術(shù)部及時研究后向總工匯報。
2016年6月20日
會議簽字表：
專項會議會議紀(jì)要 [篇2]
根據(jù)合同文件、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)文件的要求和施工實際情況，經(jīng)與業(yè)主和承包人溝通后，于2011年9月29號，在104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理部會議室召開安全專項會議。會議邀請了指揮部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理，安全工程師，總工，現(xiàn)場安全管理人員及監(jiān)理辦的全體人員參加會議，會議由總監(jiān)理工程師劉國勝主持，會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一·由項目部安全負(fù)責(zé)人陳冬冬對最近的工作開展情況作了細(xì)致匯報
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，明確職責(zé)：
我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽定了安全責(zé)任書，項 目部和每個施工隊也都簽定了安全施工協(xié)議書；每個工區(qū)都制定了詳細(xì)的安全管理制度；項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項，及時解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。
2.開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓(xùn)工作：
項目部通過舉辦培訓(xùn)班，召開專項安全會議、下發(fā)文件、懸掛宣傳橫幅等形式，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。每個工區(qū)定期組織安全教育，定期開展特殊工種專業(yè)性安全防范知識學(xué)習(xí)
3.狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理：
3.1.施工時，加大安全投入，根據(jù)各工區(qū)施工的不同情況，配備了安
全帽、安全帶、安全防護(hù)服、安全平網(wǎng)、安全密目網(wǎng)等各種防護(hù)設(shè)施；焊工、電工、機(jī)械、高空作業(yè)人員都嚴(yán)格按要求穿戴安全防護(hù)服裝，對不按規(guī)定使用防護(hù)用品的工隊進(jìn)行了罰款處理并通報批評。
3.2項目部堅持安全巡查制度，安全管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)。
4.貫徹邊查邊改邊落實的原則。
對查出的事故隱患按獎懲規(guī)定，并提出整改措施，責(zé)任到人，限期整改到位。
二．監(jiān)理部安全管理人員鄭銀余在現(xiàn)階段施工安全工作方面提出要求：
1、通過近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。施工單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細(xì)致，對于安全工作在做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。
2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實？可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，要對這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且傳達(dá)到相關(guān)人員（通過培訓(xùn)）。
3、十一國慶日到來，要做好節(jié)假日的安全工作，特別是104國道與施工現(xiàn)場交界的安全防護(hù)警示工作
4、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點(diǎn)監(jiān)控。
5、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。
6、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。
2）、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。
3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。
安全生產(chǎn)臺帳一般包括：1）、安全責(zé)任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同）。2）、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）。 3）、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責(zé)。4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料。6)、安全生產(chǎn)檢查資料。
7)、安全會議記錄。 8)、新工人（含民工和臨時工）三級教育。10)、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料 。9)、安全技術(shù)交底資料。10)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。11)、其他。
三、項目部經(jīng)理張亞賓強(qiáng)調(diào)突出了目前工程存在的安全問題和安全資金落實問題
1.104國道交通量大，施工難度和危險性加大，車道兩邊及施工現(xiàn)場，項目部出口一定要按規(guī)范要求設(shè)置警示牌，施工現(xiàn)場兩側(cè)防護(hù)欄脆弱，要求用鋼管深嵌加強(qiáng)左右現(xiàn)場防護(hù)，避免發(fā)生安全事故。
2.在現(xiàn)場安全管理建設(shè)上安全資金要及時跟進(jìn)落實，細(xì)化安全資金管理，分類分塊，使安全管理有效進(jìn)行，做好安全資金落實臺賬及附加落實證明，并且做好計量工作。
3.施工現(xiàn)場環(huán)境比較差，項目部會進(jìn)一步安排專職整理施工環(huán)境人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期清理，確保施工環(huán)境安全使施工有條不紊。雖然目前施工面不多，但安全缺陷口在整個施工環(huán)境中都有彰顯，要及時做好安全工作補(bǔ)全安全缺陷口是施工安全有序。
4.對于建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，由于上級單位未批復(fù)下來，但一旦批復(fù)下來要及時建立建設(shè)方案和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全管理工作方案，安全實施責(zé)任管理落實建設(shè)，迎接上級領(lǐng)導(dǎo)審查考核。
四、指揮部安全科張科長對施工中存在的問題提出要求和意見
1.施工過程中現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志必須按照相關(guān)要求進(jìn)行安放，警示標(biāo)志偏少，現(xiàn)場各種標(biāo)識標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時補(bǔ)齊。
2.注意維護(hù)施工現(xiàn)場用電設(shè)施，有經(jīng)受過專業(yè)培訓(xùn)資格的電工方可操作，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時用電管理。
3.進(jìn)場工人要以每周一次的頻率進(jìn)行安全培訓(xùn)和三級安全教育不松懈。
5.對于將要進(jìn)行的橋梁梁板吊裝施工，由于施工危險性較大，項目部要制定相應(yīng)的安全施工方案經(jīng)由監(jiān)理部和指揮部審核，未通過審核的不能進(jìn)行下一步施工作業(yè)。在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，在整個施工吊裝過程，項目部安全專職管理人員協(xié)同監(jiān)理部安全員進(jìn)行全程站崗監(jiān)督，指導(dǎo)施工人員全過程安全作業(yè)，避免發(fā)生任何安全作業(yè)事故。
五、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對會議進(jìn)行小結(jié)
目前施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在場內(nèi)外交通安全、安全用電、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，從而做到心中有數(shù)，控制目標(biāo)明確。同時，將重大危險源作為專項控制目標(biāo)，要求項目部必須建立重大危險源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監(jiān)理部對重大危險源的施工部位，采取重點(diǎn)檢查驗收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設(shè)重點(diǎn)部位的施工安全可靠、萬無一失，比如即將開展的梁板吊裝施工，項目部必須制定嚴(yán)格周密的分項工程的安全施工方案和安全控制措施，必須通過我監(jiān)理部的仔細(xì)審核指揮部的再審批復(fù)，把握好施工過程中的每道程序包括“吊架機(jī)過孔、運(yùn)梁、架梁、落梁、梁板支護(hù)”的監(jiān)督管理工作。
同時結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時檢查項目部的真實預(yù)控情況，主要檢查組織機(jī)構(gòu)是否完善和及時調(diào)整、各項安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預(yù)控方面，如安全教育培訓(xùn)情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實效性等，都進(jìn)行了仔細(xì)檢查，全面梳理，協(xié)助完善，以確保預(yù)控有效到位。
監(jiān)理部在預(yù)控方面，主要針對項目部各施工作業(yè)場地的基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施是否完善有效進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，及時提示和督促整改，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作的互補(bǔ)性，使基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，尤其是對多工種立體交叉作業(yè)的防護(hù)方面、施工用電管理方面、重型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行方面、作業(yè)人員違章違紀(jì)方面，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。堅持日常監(jiān)督管理為主，寧可多做，不能漏過，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環(huán)節(jié)。監(jiān)理安全巡查員在安全監(jiān)理工作中對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時消除，對違章人員進(jìn)行現(xiàn)場糾正和教育培訓(xùn)。
104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理辦
二零一一年九月二十九日
專項會議會議紀(jì)要 [篇3]
為了規(guī)范使用安全產(chǎn)費(fèi)，保障項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理，預(yù)防生產(chǎn)事故發(fā)生，2015年7月12日，下午16：30分，安質(zhì)部組織，安全總監(jiān)主持，工程部、計財部、物資部、綜合部參加，在項目部會議室召開了“安全生產(chǎn)費(fèi)規(guī)范管理專項會議”，在鐵建設(shè)[2012]245號關(guān)于鐵路工程設(shè)計概算執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》有關(guān)問題的通知、股份公司工程項目內(nèi)部控制指導(dǎo)手冊（35-電企[2015]75號）中安全費(fèi)用管理流程、中鐵電氣化局集團(tuán)《一公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，各部門在具體實施上面進(jìn)行明確，并形成紀(jì)要如下：
1、項目部及各專業(yè)安全管理人員（安全總監(jiān)、安質(zhì)部人員、子系統(tǒng)安質(zhì)人員、分部安質(zhì)人員、工班安全員）考勤單獨(dú)記工。其工資獎金納入安全生產(chǎn)費(fèi)。（尚須請示杜總明確）
2、安全費(fèi)用計劃：
（1）計財部下發(fā)月份安全費(fèi)用任務(wù)；
（2）工程部每月制定生產(chǎn)計劃時將安全生產(chǎn)項目單獨(dú)提報或做標(biāo)注；
（3）物資部根據(jù)工程部提報的安全物資提供費(fèi)用清單；
（4）各部門每月25日前向計財部報下月安全費(fèi)用計劃；
（5）計財部根據(jù)以上內(nèi)容制作安全生產(chǎn)費(fèi)使用計劃。
（6）安全費(fèi)用計劃經(jīng)項目部常務(wù)副經(jīng)理審批后，計財部下發(fā)到各部門。
2、安全費(fèi)用使用和監(jiān)督：
（1）各部門根據(jù)安全費(fèi)用計劃實施；
（2）安質(zhì)部對安全費(fèi)用的使用情況及所購買的安全投入物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（3）所有安全費(fèi)用的報銷單據(jù)須經(jīng)安質(zhì)部長審核、安全總監(jiān)簽名確認(rèn)（安全物資購買方面的報銷單據(jù)上的主管領(lǐng)導(dǎo)為安全總監(jiān)）。
（4）安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全費(fèi)用票據(jù)匯總和收集票據(jù)復(fù)印件（每筆安全費(fèi)用在走完報銷審批手續(xù)后報銷人向安質(zhì)部提供票據(jù)復(fù)印件，安質(zhì)部在其原件上鉛筆標(biāo)注“已登記”字樣后報銷人到財務(wù)辦理報銷業(yè)務(wù)。）
3、財務(wù)部門根據(jù)各部門提供的各項安全費(fèi)用清單分類核銷，填寫安全費(fèi)用核銷表。
題詞： 安全 費(fèi)用 會議 紀(jì)要 分送：項目部各部門、子系統(tǒng)、分部、中心料庫
中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司杭長客專浙江段系統(tǒng)集成項目部
2015年7月13日印發(fā)
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