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總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要范文
會(huì)議時(shí)間：2012年4月7日晚19:00
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室
會(huì)議主持：張興全總經(jīng)理
參會(huì)人員： 計(jì)11人，名單如下：
張興全
彭 帥
劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚(yáng) 鄭中春 胡輝輝 丁德龍
列席人員：無(wú)部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會(huì)議記錄：李紅衛(wèi)
2012年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公
會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏；同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。
五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù)；庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，
行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作；對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工；跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料
的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作；收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書。
會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部；另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息；另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任；另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí)；色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé)；海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)；而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。
記錄人（簽字）：
主持人（簽字）：
二○一二年四月七日
送：張興全總經(jīng)理
發(fā)：何金玲、鐘惠嫻、胡輝輝、彭帥、劉剛、吳愛平、劉志揚(yáng)、丁德龍、李紅衛(wèi)、鄭中春
（共印3份）
總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要范文 [篇2]
一、會(huì)議時(shí)間：2015年4月21日18:30-20:00
二、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
三、參會(huì)人員：王慧艷、鄒慶忠、韓廣發(fā)、李寶富、王敬國(guó)、孫啟明、張朝霞、胡軍強(qiáng)
四、會(huì)議主持：李帥
五、會(huì)議記錄：王芳
六、會(huì)議議程：
1.傳達(dá)集團(tuán)總裁指示。
2.宣布公司人事調(diào)整。
3.部署本周緊急工作。
七、會(huì)議主要內(nèi)容：
(一)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，為充分解放高層生產(chǎn)力，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：
1. 李寶富：公司副總經(jīng)理，分管企業(yè)管理部、人力資源部。
2. 孫啟明：公司副總經(jīng)理，分管工程管理部、機(jī)務(wù)安全部，兼任二公司總經(jīng)理。
3. 胡軍強(qiáng)：公司副總經(jīng)理，分管經(jīng)營(yíng)管理部，兼任三公司總經(jīng)理。
(二)重點(diǎn)工作部署：
1.構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高學(xué)習(xí)力。建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)品牌是一項(xiàng)重要工作，由企業(yè)管理部牽頭，各分公司、職能部門要積極配合；作為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，要從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，要從過(guò)去的低頭拉車轉(zhuǎn)變?yōu)樘ь^看路，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念、政策及業(yè)務(wù)知識(shí)等。
2.政府機(jī)制的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)模式也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，與之相適應(yīng)，需要加強(qiáng)和落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制（也即是工作保障機(jī)制）。
3.按照利他、利我的原則換位思考。
4.加強(qiáng)內(nèi)部溝通，減少流程障礙，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接、高效工作。
(三)本周緊急工作部署：
1.本周內(nèi)要組織與相關(guān)責(zé)任人簽訂績(jī)效考核責(zé)任書，具體簽訂時(shí)間待定。
2.崗位職責(zé)落地，本周內(nèi)要將崗位說(shuō)明書梳理完畢。
3.各分公司、職能部門負(fù)責(zé)人務(wù)必認(rèn)真研究各項(xiàng)制度、領(lǐng)會(huì)制度精神，找出各項(xiàng)制度的問(wèn)題點(diǎn)，并于4月24日（本周五）17：
室對(duì)各項(xiàng)制度的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行討論。
在公司二樓會(huì)議00
總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要范文 [篇3]
公司辦公室整理 2011年3月12日
3月12日，Q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會(huì)上作了總結(jié)，并對(duì)各項(xiàng)管理工作提出了要求�，F(xiàn)將本次會(huì)議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。
根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計(jì)劃編制、跟蹤控制中存 在的問(wèn)題，會(huì)議提出要重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。同時(shí)，針對(duì)公司計(jì)劃管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗(yàn)豐富、并能承擔(dān)整體計(jì)劃策劃的人員充實(shí)到計(jì)劃部，打造強(qiáng)有力的計(jì)劃管理隊(duì)伍，進(jìn)一步完善和提升公司計(jì)劃的編制、管理水平。同時(shí)，要求計(jì)劃部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。
與此同時(shí)，要求全面實(shí)施工程卡制度，深化落實(shí)制度推行的深度和廣度，以進(jìn)一步細(xì)化對(duì)施工單位的質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。 今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴(kuò)建的基建項(xiàng)目多，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要通過(guò)強(qiáng)化各種組織手段，對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
一是針對(duì)目前總組場(chǎng)地相對(duì)緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對(duì)平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門對(duì)此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí)，船研所今后在確定分段劃分方案時(shí)，應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(zhǎng)，并首先按此思路對(duì)4800項(xiàng)目的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。
二是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng) 前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過(guò)內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報(bào)驗(yàn)的銜接，進(jìn)一步縮短報(bào)驗(yàn)流程，沖砂面積爭(zhēng)取每天增加2000平方米。同時(shí)，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強(qiáng)溝通，提升碼頭、船塢涂裝報(bào)驗(yàn)的合格率。
三是鑒于目前平臺(tái)分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時(shí)流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強(qiáng)組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對(duì)重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。
三、 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。
隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調(diào)整，難免會(huì)碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實(shí)好以下工作：
一是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對(duì)承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，計(jì)劃、商務(wù)、準(zhǔn)備等部門要在近期對(duì)哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。
二是針對(duì)37000項(xiàng)目首制船管子修改周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計(jì)劃部、生產(chǎn)部門與商務(wù)部、船研所商議，對(duì)修改限定時(shí)間。
三是針對(duì)管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時(shí)修補(bǔ)面臨困難的情況，要求落實(shí)管子臨時(shí)修補(bǔ)的場(chǎng)地，以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。
四是由于內(nèi)業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張，導(dǎo)料速度緩慢，要求設(shè)備部對(duì)場(chǎng)地上的導(dǎo)軌進(jìn)行接長(zhǎng)，以擴(kuò)大余料堆放空間，加快導(dǎo)料速度。
五是對(duì)于新建的平臺(tái)分段制作車間頂升胎架應(yīng)盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強(qiáng)物資管理，完善設(shè)備保護(hù)，控制生產(chǎn)成本。 由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對(duì)計(jì)劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護(hù)，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費(fèi)。為此要著重做好以下工作：
一是針對(duì)修改造成增補(bǔ)較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重，浪費(fèi)較大
的現(xiàn)狀，要細(xì)化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門要對(duì)已上船的設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)，同時(shí)準(zhǔn)備部要盡快落實(shí)對(duì)現(xiàn)有船只加強(qiáng)船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項(xiàng)工作。
二是計(jì)劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開展， 導(dǎo)致目前很多物資的增補(bǔ)原因不清，情況不明，相關(guān)部門應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。
三是鑒于型材規(guī)格較多，導(dǎo)致對(duì)接的工作量較大，且無(wú)法統(tǒng)計(jì) 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進(jìn)一步提高型材利用率。
五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。
一是要加快落實(shí)責(zé)任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好 銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面，要深入推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)各部門人員的考核。
二是要加快落實(shí)三項(xiàng)認(rèn)證體系的改進(jìn)項(xiàng)和不符合項(xiàng)的整改，確保三項(xiàng)認(rèn)證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要重視和加強(qiáng)消防安全工作，特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗(yàn)收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確其工作職責(zé)，同時(shí)要組織好對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語(yǔ)培訓(xùn)。
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的溝通交流和引導(dǎo)，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團(tuán)等組織，要對(duì)單身青年的婚姻問(wèn)題加以關(guān)注，積極
牽線搭橋。
Q總在最后總結(jié)時(shí)指出，2011年是公司再上臺(tái)階的關(guān)鍵之年。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴(kuò)建項(xiàng)目多，尤其是春節(jié)開工以來(lái)，外在影響和制約因素較多，但是通過(guò)各部門的努力，仍取得了一定成績(jī)，各項(xiàng)工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，Q總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點(diǎn)要求：
一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì) 公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個(gè)崗位的意義，進(jìn)一步樹立團(tuán)隊(duì)造船和大范圍的部門管理思想，加強(qiáng)部門之間的互補(bǔ)。尤其是德興收購(gòu)后，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠(chéng)的心，在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二是要強(qiáng)化管理，精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行精細(xì)組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度，其他各個(gè)職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
三是要重視兩項(xiàng)工作。一方面要高度重視績(jī)效考核工作，在考核 體系建立的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來(lái)，建立公平、公正的考核機(jī)制。另一方面，要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進(jìn)，嚴(yán)格按照3月9日會(huì)議的精神的規(guī)劃
部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
四是要加強(qiáng)人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí)，對(duì)德興來(lái)員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團(tuán)隊(duì)。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。
總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要范文 [篇4]
2015年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會(huì)議室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)會(huì)議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會(huì)議。紀(jì)要如下：
1.機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整及會(huì)議室配備工作。根據(jù)機(jī)關(guān)辦公室及會(huì)議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保2015年1月4日全部調(diào)整到位。此項(xiàng)工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實(shí)。
2.強(qiáng)化環(huán)保管理工作。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見；做好與集團(tuán)公司機(jī)電部工作銜接。此項(xiàng)工作由機(jī)電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)。
3.抓好開陽(yáng)化工系統(tǒng)開車工作。（1）由煤化公司開陽(yáng)技 術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé)，繼續(xù)指導(dǎo)開陽(yáng)化工系統(tǒng)逐步開車工作。
（2）開陽(yáng)化工系統(tǒng)開車后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng)，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由曹昭軍任組長(zhǎng)，甄德遠(yuǎn)、石金田任副組長(zhǎng)，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo)，嚴(yán)查問(wèn)題，確保實(shí)效。（3）加快開陽(yáng)化工環(huán)評(píng)整改措施落實(shí)，全力以赴通過(guò)環(huán)保部驗(yàn)收。此項(xiàng)工作由石金田負(fù)責(zé)，配合集團(tuán)公司工作組做好相關(guān)工作。
4.抓好市場(chǎng)調(diào)研室工作落實(shí)。市場(chǎng)調(diào)研室掛靠規(guī)劃財(cái)務(wù)部，日常工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)部管理，實(shí)行正常考勤制度，今后根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來(lái)、馮宜河組成，副總工程師呂運(yùn)江負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排；市場(chǎng)調(diào)研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理?xiàng)罱▌傌?fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排；政策研究與風(fēng)險(xiǎn)防控小組，由司品義、侯金城、時(shí)東紅組成，財(cái)務(wù)總監(jiān)張明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。
5.組織開好近期幾個(gè)會(huì)議。（1）提升安全管理水平懇談會(huì)議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度分析會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，本著“盡量召開視頻會(huì)議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部負(fù)責(zé)落實(shí)，安排專人記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。（2）擬于1月7號(hào)召開各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)視頻匯報(bào)會(huì)，由規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。6.做好薪酬分配工作。制定2015年目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)考核針對(duì)性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號(hào)前完成簽訂工作。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭，人資部負(fù)責(zé)。
7.做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機(jī)關(guān)、供銷公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團(tuán)公司匯報(bào)。
參會(huì)人員：
褚宏春 韓 華 梁道廣 楊建剛 王道泉 張 明 靳道遠(yuǎn) 盛明濤；各部室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。
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