物業(yè)月列會(huì)議紀(jì)要
簽發(fā)人：__________
會(huì)議時(shí)間：2016年 6月14日
會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)會(huì)議室
會(huì)議主題：天福廣場(chǎng)業(yè)主關(guān)于意見(jiàn)書(shū)溝通解決
參會(huì)人員：王光偉 林挺
業(yè)主代表:師世斌（3--2--603）崔向勇（2--1602）陳繼棠（2--2904）
韓萬(wàn)生（3--1--1203）龐明光（3--1--1903）
中間協(xié)調(diào)：3--2--2901樊慶炳（）
紀(jì)要整理：楊姝花
紀(jì)要內(nèi)容
一、天然氣問(wèn)題、房產(chǎn)證問(wèn)題業(yè)主可以理解，需要時(shí)間處理，希物業(yè)協(xié)調(diào)幫助解決。
二、 物業(yè)費(fèi)三年后還是按前三年優(yōu)惠政策執(zhí)行。
三、針對(duì)車庫(kù)費(fèi)用問(wèn)題，經(jīng)王總與參會(huì)人員協(xié)商初定按440元/月打6折先交半年，需一次性-交半年1760元收取。先給大家解決半年過(guò)渡期。
針對(duì)車庫(kù)收費(fèi)方案，由業(yè)主樊慶炳（3--2--2901）協(xié)調(diào)與參會(huì)業(yè)主達(dá)成共識(shí)，并按此方案執(zhí)行。師世斌（3--2--603）業(yè)主代表出面告知全體業(yè)主，如若同意按此收費(fèi)執(zhí)行，如若不同意與業(yè)主代表協(xié)調(diào)出面解決。
保存期限：五年
呈報(bào)：項(xiàng)目總經(jīng)理
抄送：各與會(huì)人員
保存期限：五年
物業(yè)月列會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
會(huì)議主題：公司2016年3月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)
會(huì)議時(shí)間：2016年3月1日09時(shí)—11時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：經(jīng)理辦公室
主 持 人：公司經(jīng)理
參會(huì)人員：支部書(shū)記，副經(jīng)理兼拓展部、招商部經(jīng)理，副經(jīng)理兼項(xiàng)目部經(jīng)理，綜合管理部主管。
列席人員：安保部主管，工程維修部主管，各管理處主管。
缺席人員：無(wú)
記 錄 人：安保部主管
會(huì)議內(nèi)容：
一、會(huì)議聽(tīng)取了：
1、各項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)了2月份安全生產(chǎn)工作情況及3月份工作計(jì)劃。
2、支部書(shū)記對(duì)項(xiàng)目部做好3月份安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)提出建議。
3、各部門(mén)、管理處主管就抓好安全生產(chǎn)精細(xì)化管理進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
4、公司經(jīng)理針對(duì)2月份存在的問(wèn)題安排部署3月份安全生產(chǎn)工作和提出要求。
二、各項(xiàng)目部、部門(mén)工作匯報(bào)：
1、***項(xiàng)目部經(jīng)理：
***項(xiàng)目部在2月份工作中，高度重視春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照以人為本用心服務(wù)專業(yè)管理
總公司安委會(huì)《關(guān)于做好2016年元旦、春節(jié)及兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神和要求開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，強(qiáng)化節(jié)日值守，確保了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。并計(jì)劃在3月份工作中做好：
（1）組織各主管到一線班、組、隊(duì)帶班活動(dòng)，規(guī)范部分班、組、隊(duì)安全生產(chǎn)工作不細(xì)、不實(shí)、不全等問(wèn)題。
（2）指導(dǎo)和引導(dǎo)各班、組、隊(duì)長(zhǎng)要明確和細(xì)化當(dāng)日安全生產(chǎn)工作安排，形成全體員工人人清楚安全措施氛圍。
（3）嚴(yán)格隱患排查治理控制工作，在檢查前組織檢查人員學(xué)習(xí)，明確檢查目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使每次檢查都要起到實(shí)際作用。
（4）加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)教育和員工安全技術(shù)交流討論，形成人人參與安全生產(chǎn)管理的良好局面。
2、***項(xiàng)目部經(jīng)理：
***項(xiàng)目在2月份工作中，組織員工召開(kāi)了“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)部署會(huì)，并與各主管討論了管轄區(qū)內(nèi)業(yè)主、商家、租戶安全生產(chǎn)情況，統(tǒng)一開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查和宣傳工作，增強(qiáng)了管轄區(qū)業(yè)主、商家、租戶做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，在此次活動(dòng)中，采取走訪、督查方式全面宣傳、檢查。有效地防范和遏制了管轄區(qū)事故的發(fā)生。并計(jì)劃在3月份工作做好4個(gè)方面的安全生產(chǎn)工作：
（1）積極深入一線現(xiàn)場(chǎng)了解員工安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，安全生產(chǎn)檢查記錄，設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行班、組、隊(duì)長(zhǎng)在崗帶班和安全生產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)告制度，督促一線員工堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。
（3）做好“兩會(huì)”期間管轄區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)管力度，督促員工做好工作早部以人為本用心服務(wù)專業(yè)管理
署、隱患早治理、事故早防范。
（4）利用QQ、微信、宣傳欄等多種媒介開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，讓“安全責(zé)任意識(shí)”深入到員工心靈。
3、拓展部、招商部經(jīng)理：
拓展部、招商部在2月份工作中，積極開(kāi)展拓展、招商業(yè)務(wù)員心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中要求業(yè)務(wù)員在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，對(duì)可能遇到事先沒(méi)有準(zhǔn)備的問(wèn)題，要靈活變通。在展開(kāi)談判時(shí)要以合作雙贏為目的地把客戶利益放在第一位。 并計(jì)劃在3月份工作中做好3點(diǎn)：
（1）督導(dǎo)業(yè)務(wù)員在招商談判過(guò)程中，要自信，說(shuō)話要有底氣，杜絕與客戶正面爭(zhēng)論，對(duì)客戶提出的質(zhì)疑，要耐心詳細(xì)地講。
（2）督導(dǎo)業(yè)務(wù)員了解客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在本地市場(chǎng)的消費(fèi)群體和市場(chǎng)目前的占有份額，以及我們公司的優(yōu)點(diǎn)和前景，給客戶樹(shù)立起對(duì)我們的信心。
（3）督導(dǎo)業(yè)務(wù)員耐心地與客戶溝通，并積極引導(dǎo)客戶來(lái)我們公司管轄區(qū)內(nèi)投資發(fā)展帶來(lái)的利益。
4、綜合管理部主管：
綜合管理部在2月份工作中，督導(dǎo)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查2次；督導(dǎo)安保部組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)1次；督導(dǎo)工程維修部對(duì)維修員進(jìn)行熟練掌握應(yīng)急處置措施和應(yīng)急裝備使用培訓(xùn)1次。并力爭(zhēng)在3月份安全生產(chǎn)工作中做好3個(gè)方面：
（1）按照規(guī)范和要求督導(dǎo)各項(xiàng)目部針對(duì)存在的安全隱患開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練。
（2）積極督導(dǎo)各部門(mén)主管親臨工作一線做好安全生產(chǎn)措施的落實(shí)和“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)檢查。
（3）督導(dǎo)安保部、工程維修部跟蹤各管理處處置不安全現(xiàn)象，并制止各類
違章行為。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)講話：
1、支部書(shū)記：
各部門(mén)在2月份工作中，未發(fā)生任何安全事故和隱患苗頭，確保了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。希望各管理處在3月份中做好5個(gè)方面：
（1）認(rèn)真抓好員工、業(yè)主、商家安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
（2）扎實(shí)抓好設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維保檢查和現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
（3）著力抓好工作檢查中存在的安全生產(chǎn)隱患整改工作。
（4）抓好安全檢查與措施的落實(shí)，為各項(xiàng)工作提供保障。
（5）抓好“兩會(huì)”期間突發(fā)情況的應(yīng)急處置和安全巡查。
2、公司經(jīng)理：
公司各部門(mén)、項(xiàng)目部在2月份安全生產(chǎn)工作中總體較好，春節(jié)期間各項(xiàng)工作圓滿完成。希望在3月份工作中做到三點(diǎn)：
（1）針對(duì)隱患排查治理，推行主管→班、組、隊(duì)長(zhǎng)→一線員工三級(jí)安全防范檢查，一級(jí)管一級(jí)，層層加壓，強(qiáng)化安全措施落實(shí)，提高執(zhí)行力。
（2）各管理處要統(tǒng)籌兼顧地計(jì)劃好月度安全生產(chǎn)工作，不留管理死角，使安全管理工作做細(xì)做實(shí)、分解細(xì)化全覆蓋。
（3）立足于公司發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化物業(yè)安全防范管理，堅(jiān)持物業(yè)日常服務(wù)宣傳和安保巡查相結(jié)合，筑牢平安城投物業(yè)。
四、會(huì)議經(jīng)過(guò)審議，議定以下事項(xiàng)：
1、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督，督促成員提高自我安全責(zé)任意識(shí)。
2、各部門(mén)、項(xiàng)目管理處主管要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來(lái)抓好安全生產(chǎn)工作。
3、各項(xiàng)目部要通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，宣傳和督查安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)對(duì)管轄區(qū)內(nèi)業(yè)主、商家安全生產(chǎn)和法律法規(guī)的宣傳力度，提高其安全責(zé)任意識(shí)。
5、完善公司2016年物業(yè)各類應(yīng)急救援預(yù)案和培訓(xùn)方案，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
6、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。
主送：公司經(jīng)理 黨支部書(shū) 拓展部、招商部經(jīng)理 各項(xiàng)目部經(jīng)理 抄送：綜合管理部主管 安保部主管工程維修部主管 各管理處主管 ***物業(yè)管理有限公司 2016年3月1日印發(fā)
物業(yè)月列會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
會(huì)議時(shí)間：2015年4月5日 17:00—18:30
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室
主 持 人：
參會(huì)人員：xx
記 錄 人：xx
會(huì)議內(nèi)容：
2015年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃�，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、趙總對(duì)各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。
（一）三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。 此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃。
（二）各部門(mén)近期需要明確的工作：
1
因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。
工程部：
1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架。
4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門(mén)的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機(jī)電部：
1.新增45T龍門(mén)吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。
3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。
4.用電增容
5.S623的盾尾刷盡快評(píng)估，看是否需要更換，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。
6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫(kù)存，并節(jié)約成本。
7.泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。 物資部：
2
1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
2.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的.合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。
2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告 刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。
4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行？如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。
團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。
勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂(lè)觀。會(huì)盡快解決，下一步是將2012年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績(jī)，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。
二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問(wèn)題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。
第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。
第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。
三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)
1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的56.5%；右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán)，完成計(jì)劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。
2.近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。
3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測(cè)量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。
附：《會(huì)議簽到表》
二〇一三年四月十五日
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