物資設備部會議紀要

會議主要內(nèi)容：關(guān)于各工區(qū)設備物資該如何進行管理

會議地點：百里杜鵑項目經(jīng)理部會議室

會議主持：周洪寧

參會人員：（項目部）周洪寧 孫璨 李寧 謝明 馮玉明 陳勇 宋旺 馬健康 安玉璽 鄧飛

（施工隊）劉旭 朱有導 陳斌 馬哲華 馬鵬飛 鄧洪江 童主管

時間：2016年4月1日14：:30

會議內(nèi)容：

物資部主任周洪寧：

今天召集大家開會主要是關(guān)于設備物資的管理要求，首先大家先看看物資管理暫行辦法，今后一定要嚴格按照這上面的規(guī)定來嚴格執(zhí)行。今后大家每批材料的進場必須通知物資部、安全部先自檢，將材料的合格證、供應商的資質(zhì)報于項目部備案后才能使用，如果未經(jīng)項目部允許，私自使用不合格材料，將處于材料總價的20%進行處罰。機械設備進場必須填寫機械設備技術(shù)驗收單，之后交于項目部備案。還有特種設備的進場問題（這里主指塔吊、升降機），必須資料全部齊全后，項目部同意后才準進場進行安裝。

質(zhì)檢經(jīng)理宋旺：

大家一定要積極配合物資部的各項工作，質(zhì)量是施工的重中之

重，我們一定要把握好質(zhì)量的大關(guān)，在材料的使用上，我們一定不能疏忽，讓不合格的材料進入我們的施工現(xiàn)場。

物資部孫璨：

今后的每個月必須填報物資報表、物資月度計劃表，每個季度填報季度報表、季度計劃表，每批材料的進場，填寫材料的入庫單出庫單，于每月的16日之前交于項目部，各工區(qū)的物資管理員加入我建立的百里杜鵑物資部的QQ群，我會把各種表格上傳于群共享，大家自行下載，如果今后有什么問題可以在群里問我。

資料部主任馬健康：

3月初提出的要求各項目應在4月1日提供檢驗批劃分和試驗計劃，截止今天只有服務中心項目將檢驗批劃分提交到項目部外，其余項目未任何響應。再給大家寬限一周時間，請務必于下周末之前將各項目的檢驗批劃分和實驗計劃提交至項目部。請各項目資料員做好物資資料工作，細心收集各供應廠家的資質(zhì)文件和工程物資的質(zhì)量證明文件、復試檢驗報告；做好物資進場記錄臺賬和試驗臺賬，保證工程物資使用和資料的可追溯性。

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