項目協(xié)調(diào)會議紀(jì)要
會議日期：2015年8月30日
會議地點：哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）（南樓12樓會議室）
與會人員：
哈工大（威海）：姚子坤（科長）、夏小威（科員）
威海至強奔騰：于志剛（銷售）李峰（實施負(fù)責(zé)人）
會議目的：加快項目工程步伐，和XXX討論交流工程實施方案；確定并落實工
程的配套設(shè)備；確定此項目工程范圍、時間階段、主要職責(zé)范圍及完成時間、部分項目內(nèi)容澄清。
某年某日某時，該項目各方人員就XXX項目實施召開了工程會議，會上與會各方經(jīng)過認(rèn)真討論，達(dá)成如下共識：
一、 工程責(zé)任、范圍及階段劃分
1、用戶：完成機房場地、傳輸鏈路準(zhǔn)備，AS號、DNS、IP地址申請并提供業(yè)務(wù)類型。
2、威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司：負(fù)責(zé)路由器和匯聚層交換機設(shè)備安裝調(diào)試和基本配置完成IP層互通，配合總集成商對各節(jié)點進行單點測試和驗收
3、到貨情況：
JUNIPER 路由器：2015年8月30日交貨，至強奔騰公司負(fù)責(zé)9月1日到用戶現(xiàn)場。
CISCO 交換機：2015年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負(fù)責(zé)9月1日到用戶現(xiàn)場。
4、整個工程爭取在9月底完成，但由于CISCO交換機到貨時間問題，9月26日前威海至強奔騰公司根據(jù)哈工大（威海）用戶情況提供替代產(chǎn)品。
三、移交的文件
施工現(xiàn)場檢查表
項目管理計劃
項目詳細(xì)設(shè)計及實施手冊
四、 工程實施管理
到貨后應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會議，以相互通報各自工程或工程準(zhǔn)備進度情況， 討論修正工程日期，形成文件以作為下一階段工作的目標(biāo)。
如有與工程相關(guān)的任何事宜，需書面通知有關(guān)各方。
威海至強奔騰安排成立項目小組，至少2位技術(shù)工程師參加該項目，工作安排將在項目管理計劃書里具體描述。
場地準(zhǔn)備完成后威海至強奔騰和用戶共同對場地進行驗收，在場地驗收合格后出開工證明。
威海至強奔騰將安排工程師在設(shè)備到貨前對場地準(zhǔn)備工作情況予以建議和協(xié)助監(jiān)督，結(jié)合場地清單，填寫進度記錄，報告項目負(fù)責(zé)人。
工程驗收范圍界定為開工前場地和環(huán)境已具備的條件。
工程中的設(shè)備和人員保險和安全由各自負(fù)責(zé)。
確定雙方項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)方式：
哈工大（威海）用戶（簽字）：
威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司（簽字）：
項目協(xié)調(diào)會議紀(jì)要 [篇2]
2015年7月26日上午，東常公司協(xié)調(diào)部及市、區(qū)、鎮(zhèn)各級指揮部領(lǐng)導(dǎo)親臨18標(biāo)項目部就東常高速施工中可能遇到的相關(guān)問題的協(xié)調(diào)工作召開了現(xiàn)場辦公會議。會議中東常公司周部長做了重要發(fā)言。圍繞施工單位駐地建設(shè)中遇到的難題和施工中可能出現(xiàn)的種種問題及采取相應(yīng)的解決措施，各級領(lǐng)導(dǎo)踴躍發(fā)言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為確保東常高速順利施工提出了許多的可行性方案�，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
一：關(guān)于駐地安全問題。會議認(rèn)為，由于各施工單位駐地比較分散，有的在不同區(qū)的行政區(qū)域。要求對項目部駐地掛重點保護單位牌子，指定安全負(fù)責(zé)人，駐地安全問題必須得到保障,為順利施工解決后顧之憂。
二：施工單位駐地用電問題。會議決定，爭取把項目部駐地用電一律按生活用電標(biāo)準(zhǔn)額收取。
三：取土問題。會議決定，施工單位取土要遵循以下幾個原則。一是就近原則。施工單位就近取土，不僅可以節(jié)省運輸成本，也有利于搞好當(dāng)?shù)匕傩贞P(guān)系。一個土方問題解決的同時也解決了部分協(xié)調(diào)的問題；二是質(zhì)量第一原則。取土場必須能滿足施工的需求，不僅僅是數(shù)量的需求，更重要的是土質(zhì)要符合要求；三是參工參運問題。東常公司和各級指揮部強調(diào)嚴(yán)禁參工參運，施工單位運輸能力足夠的`話，其他單位均不能參與；在施工單位運輸能力不足的情況下，由指揮部統(tǒng)一安排，使用地方的車輛。
四：砂礫問題：首先必須是正規(guī)砂礫生產(chǎn)廠家，具有合法手續(xù)；其次質(zhì)量必須滿足施工要求；價格要統(tǒng)一，嚴(yán)禁強買強賣，發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)查一處，嚴(yán)厲打擊，絕不姑息。要盡量照顧當(dāng)?shù)氐纳暗[廠家，維持良好的關(guān)系。
五：辦事程序問題：要充分地尊重和依靠當(dāng)?shù)氐闹笓]部，出現(xiàn)問題和矛盾及時向當(dāng)?shù)刂笓]部反映，由當(dāng)?shù)刂笓]部出面解決并逐級匯報。
六：臨時用地問題：禁止與私人私下協(xié)商，必須按照市指揮部的文件精神。根據(jù)需要寫出書面報告，繪好圖交與各級指揮部協(xié)調(diào)。
會議還指出各施工單位必須與當(dāng)?shù)馗愫藐P(guān)系，嚴(yán)禁與老百姓打架，有問題向指揮部反映解決。監(jiān)理單位要帶好施工證，多支持和配合施工單位，確保施工順利進行。臨時用地復(fù)墾，按承諾的要求，務(wù)必到位，避免矛盾發(fā)生。挖山取土的，必須平整，以便于進一步的開發(fā)建設(shè)。
會議強調(diào)：東常公司及各級指揮部和施工單位要通力合作，齊心協(xié)力，把問題解決在萌芽狀態(tài)，各級指揮部要為施工單位保駕護航，想施工單位之所想，急施工單位之所急，盡力營造一個良好的施工環(huán)境。務(wù)必把東常高速修建成一條“精品路”“民生路”“放心路”。
東常高速指揮部 2015年7月26日
項目協(xié)調(diào)會議紀(jì)要 [篇3]
會議內(nèi)容：
2015年9月18日下午，由業(yè)主工程部主持，召開了有監(jiān)理部、湖南電力勘測設(shè)計院、湖南火電公司、省建四公司、中建五局參加的現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)會議。
會前，設(shè)計院結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、水工結(jié)構(gòu)等專業(yè)的主設(shè)人員對施工現(xiàn)場進行了實地踏勘， 會上，根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果，經(jīng)過與會人員的充分討論，就有關(guān)問題形成會議紀(jì)要如下：
一、主廠房天然地基基礎(chǔ)的處理方法：
1. 基礎(chǔ)開挖至基巖面，將基巖表面的土層清理干凈，采用C15素砼進行超挖換填，遇有溶洞時用泵送砼澆灌密實，換填區(qū)域尺寸底面比承臺設(shè)計尺寸每邊≥500mm。
2. 除B、C、D列基礎(chǔ)外，主廠房A列①-④軸和其它天然地基基礎(chǔ)可將承臺底標(biāo)高降至-5m,設(shè)計加長柱子處理。
二、冷卻塔強夯地基處理下步工作仍然繼續(xù)試夯施工，中建五局應(yīng)抓住目前天氣晴好的有利時機，在9月底前完成試夯和測試工作，視測試結(jié)果考慮下一步施工方案。
三、A列外循環(huán)水管溝的施工白圖是否有變動，由設(shè)計院下周星期二（9月22日）給予答復(fù)。
四、增加的廠區(qū)生活用水凈化及消毒設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，由業(yè)主發(fā)傳真，設(shè)計院下周
國電湖南寶慶煤電有限公司 星期二回復(fù)。
五、煤場高邊坡灰質(zhì)巖地段按原設(shè)計圖施工。
六、關(guān)于攪拌站道路的標(biāo)高問題，待設(shè)計人員查閱相關(guān)圖紙后給予答復(fù)。
記錄：周信昌
簽發(fā)：金 嘉
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