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目標(biāo)責(zé)任考核例會制度
1、成立由黨政工團(tuán)組成的考核小組，其中組長是安全負(fù)責(zé)人。考核小組代表分公司對項目施工管理人員（包括項目經(jīng)理）每月進(jìn)行一次安全責(zé)任目標(biāo)考核。
2、考核小組根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制對相關(guān)人員進(jìn)行考核評分，并予以書面記錄，工程完工后向主管部門提供管理依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。
3、考核內(nèi)容主要包括：安全管理目標(biāo)與執(zhí)行落實情況、安全制度與措施的完善、安全教育與交底、安全會議、安全檢查等。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全“一票否決制”。責(zé)任目標(biāo)考核不合格的人員，應(yīng)予以處罰，并且不能參加評選先進(jìn)活動。
5、工程竣工后，管理人員的考核加權(quán)平均分?jǐn)?shù)達(dá)到95分以上的，給予一定物質(zhì)獎勵。
6、考核中，若發(fā)現(xiàn)考核對象有以下行為的，予以通報批評、罰款等處罰措施：
1）、沒有履行安全生產(chǎn)責(zé)任；
2）、不重視安全生產(chǎn)，行為沒有體現(xiàn)安全生產(chǎn)；
3）、沒有執(zhí)行安全管理制度；
4）、缺席安全會議達(dá)三次以上；
5）、沒有按規(guī)定進(jìn)行安全交底；
6）、不參加安全檢查；
7）、違反安全制度、違規(guī)指揮。
7、若考核對象有違反考核制度行為的，項目質(zhì)安部處以50—200元罰款。
8、考核通過會議的形式進(jìn)行，與會人員都要對自己在本月安全管理中優(yōu)點和不足之處進(jìn)行總結(jié)，并對下個月安全管理進(jìn)行表態(tài)，考核組長逐人進(jìn)行點評。
9、考核不走形式，走過場，要發(fā)現(xiàn)分析出各安全隱患存在的根源，要逐一進(jìn)行消滅，找出安全過程管理中的不足，制定措施和對策予以解決．
安全目標(biāo)責(zé)任考核會議流程
一. 由安全員宣讀、講解《》；
二. 發(fā)放《安全目標(biāo)責(zé)任制考核表》（已打分）；
三. 由安全員對項目本月安全情況進(jìn)行總結(jié)分析；
四. 各被考核人員對本月安全管理中的優(yōu)點不足之處進(jìn)行總結(jié)，
五. 對下一個安全管理進(jìn)行表態(tài)，安全員逐一進(jìn)行點評；
六. 由安全員對項目下月安全情況進(jìn)行分析、安排安全管理月總結(jié)及計劃
一、 安全目標(biāo)實現(xiàn)，未發(fā)生任何大小安全事故；各種檢查中，
雖然存在一些隱患，但整體管理水平還是得到了認(rèn)可；這與大家的共同努力是分不開的；
二、 安全管理中存在的問題：
１. 勞務(wù)隊伍文明施工的意識有很大的下降，各現(xiàn)場管理人員的文明施工意識也不強(qiáng)，特別是材料部門要加大管理力度；（鐘祥隊 廣水隊）
２. 管理人員對安全管理關(guān)心不夠，很少有人向質(zhì)安部反映現(xiàn)場的安全隱患和建議；
３. 架工整體水平不高，部分外架垂直偏差過大，部分細(xì)部構(gòu)造未完善；
４. 安全教育，特別是經(jīng)常性教育偏少；
三、 下月安全管理計劃：
１. 完善現(xiàn)場外架，特別是細(xì)部構(gòu)造，消滅外架存在的隱患；
２. 嚴(yán)格執(zhí)行《拆模（安全）申請》手續(xù)，加強(qiáng)過程監(jiān)督；
３. 樓層臨邊１ｍ不能有雜物制度堅持執(zhí)行
４. 加大文明施工管理力度和安全教育力度；
５. 改變安全技術(shù)交底的形式，真正發(fā)揮其作用
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