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營銷例會管理制度
第一條為全面提升公司管理水平,加強內(nèi)部各項管理的工作質(zhì)量、工作進度,充分利用周間、月間例會的溝通時機,總結(jié)、分析并改進運行中發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)特制定例會管理制度。
第二條例會的形式:公司月例會、公司周例會、部門例會、其他臨時例會。
第三條會議時間、地點及相關(guān)說明
第四條公司例會
1、各部門應(yīng)在會前準備上期工作總結(jié)(銷售量、銷售額、回欠款、部門人員出差情況、重點項目客戶跟蹤情況等)及下期工作計劃(工作目標、事項安排、人員調(diào)度等),并將具體工作分工明確;
2、與會人員對主持者及發(fā)言人提出的問題進行分析; 3、提出需協(xié)調(diào)解決的問題,經(jīng)共同討論改進后,要落實責(zé)任人及具體完成時間;
4、總經(jīng)理對各部門工作情況進行點評,部署安排下步工作; 5、其他需要例會上解決的問題。
第五條部門例會
1、銷售人員對上期工作總結(jié)(銷售量、銷售額、回欠款、出差情況、項目客戶跟蹤情況等)及下期工作計劃、工作安排等;
2、提出需協(xié)調(diào)解決的問題,經(jīng)分析解答后,落實完成時間;
3、主持者對各人員工作情況進行點評,安排部署下步工作;
4、其他需要例會上解決的問題。
第六條其他要求
1、為保障政令順暢,信息傳送及時,各層級必須按時召開例會;
2、例會召開以解決困難、聽取匯報、下達指令、協(xié)調(diào)工作作為宗旨,簡明扼要、切記扯皮、拖拉;
3、與會人員應(yīng)暢所欲言、集思廣益。經(jīng)會議決定之事,必須堅決執(zhí)行;
4、與會人員應(yīng)嚴守會議秘密。在會議決策未正式公布之前,不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實施;
5、與會人員缺席例會,必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假并獲得批準。
第七條商務(wù)文員要記錄會議內(nèi)容,并形成《會議紀要》,發(fā)送給與會人員,抄報上級領(lǐng)導(dǎo)。
第八條參會人員不遵守本制度3規(guī)定的,視情節(jié)輕重給予處罰。
第九條本制度自下發(fā)之日起在公司內(nèi)執(zhí)行。
XXX銷售公司
2012年11月12日
營銷例會管理制度 [篇2]
一、 晨會制度
1、 銷售部、后勤部分別組織于每日上班后半小時召開晨會,時間控制在30—50分鐘。
2、晨會召集人:部門負責(zé)人。
3、晨會內(nèi)容:公司重要文件、通知、精神的傳達;截止上日的區(qū)域市場客戶訂貨、發(fā)貨、回款數(shù)據(jù);疑難問題討論、分析、解答;新產(chǎn)品介紹、重點工作任務(wù)布置等。
4、晨會要求:按時參加,召集人做好書面記錄。
二、 周例會制度
1、營銷中心全體崗位人員每周六下午16時召開周例會,時間60分鐘左右。
2、周例會召集人:中心負責(zé)人或部門負責(zé)人。
3、周例會內(nèi)容:一周工作小結(jié),包括一周銷售情況報告,問題匯總分析、解答,下周重點工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)或其他活動等。
4、周例會要求:主持人好書面記錄呈中心負責(zé)人審閱,遇特殊情況例會時間可順延至下周一下午。
三、 月度例會制度
1、月度例會時間:每月3日,根據(jù)實際情況由中心負責(zé)人確定,參加人員:營銷中心全體人員工。召集主持人:中心負責(zé)人。
2、月度例會內(nèi)容:上月度銷售狀況通報,各崗位工作總結(jié)、點評,促銷計劃制定,大區(qū)經(jīng)理月度工作推進計劃審定,任務(wù)分配、本月工作重點部署,相關(guān)費用通報處理,問題討論解答,合理化建議征集等。
3、專人形成會議紀要或工作任務(wù)書,分發(fā)至責(zé)任人。
營銷中心周工作例會記錄表
記錄人:
營銷中心月度工作例會紀要
記錄人: 中心負責(zé)人:
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