制糖年終個人工作總結(jié)
篇一：糖廠2015-2015榨季個人工作總結(jié)
2015－2015榨季個人工作總結(jié)
我們廠2015－2015年榨季即將結(jié)束了，作為一名甘蔗質(zhì)檢員，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿完成了各項工作，在思想、工作經(jīng)驗等方面有了更進一步的提高。在本榨季結(jié)束之際，回顧本榨季本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、愛崗敬業(yè)，以積極的態(tài)度對待工作。甘蔗質(zhì)檢人員崗位，是對制糖原料進廠的第一道把關(guān)，事關(guān)制糖原料質(zhì)量并直接面對廣大蔗農(nóng)，所作出的每一次檢查判斷，都關(guān)系著我廠的利益和蔗農(nóng)的利益，是壓力較大的崗位；我廠的質(zhì)檢崗平時上班都是一個人，既要堅守崗位窗口，又跑蔗場指揮，是比較辛苦的崗位。面對這樣充滿矛盾和風險、壓力和挑戰(zhàn)的崗位，我堅持“干一行愛一行”的心態(tài)，積極應(yīng)對，認真學習專研本職業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)不斷變化的新情況和問題，嚴格把好原料質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定嚴格公正地處理每一車進廠甘蔗，為我廠圓滿完成本榨季的任務(wù)作出自己的貢獻。
二、團結(jié)同事，以團隊合作精神戰(zhàn)勝困難。馬上結(jié)束的2015－2015年榨季，從2015年8月收假以來，我們質(zhì)檢崗位的幾個人被分配到不同的車間參加檢修等工作直到甘蔗進廠。在此期間，我和車間的同事共同勞動、共同學習，互相鼓勵，共同克服工作上的各種困難，形成很好的團隊合作氛圍。甘蔗進廠后，我在甘蔗質(zhì)檢崗位上，依然保持良好的團隊合作精神，和質(zhì)檢崗的姐妹互相交流工作經(jīng)驗，共同克服上的種種困難，共同化解來自各方面的壓力，共同為完成本榨季的工作任務(wù)積極努力。另外，我積極參加我廠組織的各種文體活動，增強體質(zhì)，娛養(yǎng)身心。
三、存在的缺點和不足。本人心直口快，有時難免在工作上和其他同事有不同見解，偶爾會發(fā)生爭執(zhí)，態(tài)度上不夠心平氣和。另外，工作業(yè)務(wù)的學習也有待加強。
總之，我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿足工作的需要，雖然在緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。轉(zhuǎn)眼到又是榨季結(jié)束了，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在勞動中學到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納和指導(dǎo)，感謝同事誠懇的對待我，以后我一定會努力工作，繼續(xù)奮斗，為我們廠的發(fā)展做出更大更多的貢獻。篇二：糖廠學習心得
糖廠學習心得
1月9日至11期間，我們一行4人來到xx糖廠，進行了為期三天的學習。這三天時間里，在車間調(diào)度主任的帶領(lǐng)下，我們在糖廠各個車間進行了學習，包括各個生產(chǎn)車間和電力車間、鍋爐車間以及廢水處理等。三天的時間里，要想清楚的弄懂糖廠全部的生產(chǎn)過程和各項指標是不可能的，我們只能是對所有的東西做一個簡單的了解。盡管如此，在此次的學習中，仍有不少收獲。
二是深刻的認識到，在工作中，要擁有良好的學習能力和與人溝通的能力。我們這次來到南墟糖廠學習，南墟糖廠的各位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都給了我們極大的支持與配合。負責調(diào)度的值班長帶我們?nèi)サ礁鱾�車間，各個車間的操作工也耐心詳細的為我們講解。但學習光靠別人的講解和帶領(lǐng)是遠遠不夠的。我們在制煉車間學習期間，崗位上的操作工人給我們講解了蒸發(fā)、煮糖和分蜜等個工段的流程，但一時之間難以接受這么多知識，還是得靠自己慢慢的去領(lǐng)悟，結(jié)合自己帶去的資料，認知做一些筆記。為了讓來參觀和學習的人更加清楚的了解一些工藝流程，在車間里很多地方，會將一些流程圖貼在墻上，或者是一寫生產(chǎn)考核的指標等，這都是我們最好的學習資料。在學習的時候，要善于發(fā)現(xiàn)這些資料并利用這些資料，這對我們的學習幫助非常大。而對于生產(chǎn)過程，在操作工進行操作的`時候，應(yīng)該細心觀察，遇到有疑惑的地方，主動向操作工人詢問。他們都是生產(chǎn)線上經(jīng)驗豐富的工人，很多技術(shù)和經(jīng)驗值得我們學習。這就需要有良好的學習能力，善于觀察和利用現(xiàn)有資源，才能學到更多的東西。除
此之外，還需要有良好的溝通能力。我們這次在南墟糖廠學習，并沒有給我們安排專門的老師，要靠我們自己到車間里的各個崗位上去跟班學習。生產(chǎn)線上的事，對于我們來說是陌生的，在沒有老師的情況下，就應(yīng)該給自己尋找老師，善于與當班的操作工、技術(shù)員和車間主任等進行交流，虛心向他們請教，像在蒸發(fā)工段時，對于《蒸發(fā)工段汁汽、冷凝水流程圖》，幾個同事研究了很久還是不明白，只能向當班的工作人員請教，后來在楊班長的講解下，我們才弄明白；在鍋爐車間里，面對各種儀表儀器，我們是一頭霧水，但是在請教了值班的工人之后，也能知道那個儀表監(jiān)控顯示的是哪一個設(shè)備的運行或者是哪一個指標。如果此時我們不善于與他人溝通，只是自己瞎琢磨，是弄不明白其中的關(guān)聯(lián)的。不僅是在蒸發(fā)工段和鍋爐車間里，在各個車間的各工段上，都遇到了同樣的問題。由此可見，良好溝通能力和交際能力，能給工作帶了很大的好處。而在這幾天時間里，通過像工人們請教，和工人們交流，也讓我感覺與南華這個大家庭的關(guān)系又進了一步，對我們南華的文化也有了進一步的了解。 三是認識到了自己不足的地方。在生產(chǎn)車間，看到了很多機械設(shè)備，有一些是以前見過的，有很多也是以前不曾接觸過的。對于很多設(shè)備的工作原理，傳動方式等都不懂，作為一個學機械的人，應(yīng)該在看到這些機械設(shè)備的時候，就應(yīng)該大概的知道其中的奧妙，可以說是對職業(yè)的敏感度還不夠，這方面的知識太匱乏。希望在以后的工作中能加強對這方面知識的了解，只有用知識武裝自己的頭腦，才會變得強大。而對于一些設(shè)備，自己不明白其內(nèi)部構(gòu)造和工作原理時，沒有及時向車間的技術(shù)員請教，或者是請教了卻沒有完全弄明白。比如蒸發(fā)罐和煮糖罐，從以前的工作中知道，蒸發(fā)罐和煮糖罐的加熱管是一個重要的零部件，但是對于這兩個設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造到底是怎樣的，工作原理、工作過程如何，都只是有一個大概的了解，沒有深入的去研究。像這樣的情況在學習中還有，一遇到稍微難一點問題，就打退堂鼓，給自己找理由。人都是有惰性的，但應(yīng)該要努力去克服，盡管知道應(yīng)該要去弄清楚這些設(shè)備，但是卻被自己的惰性控制，以至于到現(xiàn)在還沒有完全弄明白這些設(shè)備的工作原理和一些其他知識。在工作中，這是一個很致命的缺點，不進則退，長此已久，自己就會遠遠的落在別人后面。
此次的學習，讓我對甘蔗制糖有了一個全新的認識，從未接觸過到漸漸熟悉，這其中的喜悅不言而喻。同事之間的相互幫助，更是讓我獲益匪淺。當然，在收獲的同時也看到了自己的不足之處。在今后的工作中，應(yīng)該戒驕戒躁，虛心學習，一個剛從校門出來的人，要學習的東西遠遠不止這些。希望在以后的工作中，能像南墟糖廠的各位員工一樣，不管工作多辛苦，都應(yīng)該堅守自己的崗位，提升自己的技術(shù)水平，為集團貢獻出自己的一份力量。篇三：國有企業(yè)之糖廠榨季安全總結(jié)
強化制度 抓好標準化管理
我廠獲南寧市06年度安全生產(chǎn)工作先進集體
我廠自創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化管理工作以來，通過開展三個標準化的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理及操作人員的行為和管理制度，使各類事故和違章行為得到有效的控制，去年安全生產(chǎn)工作取得了較好成績，獲得了南寧市06年度安全生產(chǎn)工作先進集體獎。
我廠重視安全生產(chǎn)工作，加強對員工的安全知識學習及安全教育，以樹立全廠員工正確的安全管理理念及牢固的安全第一的思想。去年，為使安全生產(chǎn)工作取得良好的成效，深入開展了“安全月”和“百日安全無事故競賽”活動，嚴格考核、檢查、公布安全生產(chǎn)工作情況及動態(tài)的制度，使全廠員工從中得到啟示和觸動。各車間、工段加強對在崗員工的安全管理，堅持安全值日制度，開好班前班后會規(guī)范安全標準化的臺帳制度；加強設(shè)備的巡回檢查，嚴格執(zhí)行設(shè)備的潤滑管理。對季節(jié)工、外包工實行嚴格的安全教育，以及做到誰使用誰管理誰負責，切實做到規(guī)范化、標準化。從而使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。 我廠進一步加強安全管理標準化建設(shè)，規(guī)范完善安全管理制度，使 06在安全生產(chǎn)工作方面取得了較好成績，因而獲得了南寧市06年度安全生產(chǎn)工作先進集體獎。
二、特種設(shè)備使用情況
1、目前我廠有起重設(shè)備41臺，其中有3臺新設(shè)備正辦理注冊手續(xù)，5臺設(shè)備已拆除申請停用。停用的5臺設(shè)備分別為：原機修車間5噸雙梁起重、3噸單梁起重各1臺，舊壓榨備品5噸單梁1臺，舊煮糖5噸電動葫蘆1臺（04年擴建進拆除后設(shè)備不知去向），原供水加氯間1噸電動葫蘆1臺，其余在用的設(shè)備均已按要求辦理注冊手續(xù)，并按時年檢。
2、鍋爐共4臺，分別為生產(chǎn)用鍋爐65t/h/、5 t/h、85 t/h各1臺， 05年已進行年檢，正常使用，生活用1噸鍋爐1臺（原職工食堂使用，已申請停用多年）。3、廠內(nèi)機動車共有6臺，其中叉車2臺，鏟車4輛，已注冊，但其中有兩輛鏟車屬舊車因為沒有完整資料，未能取得相應(yīng)的使用證。
4、廠內(nèi)在用的壓力管道共47條，已根據(jù)上級部門要求進行檢驗，準備辦理注冊手續(xù)。
5、在用壓力容器39臺，其中新增的0#煮糖罐1臺，各種資料收集完成，并交到到技監(jiān)局注冊，目前下辦理中。其他壓力容器全部門辦理了注冊手續(xù)，并通過期年檢。
6、特種設(shè)備管理存在問題
1）根據(jù)國家對特種設(shè)備的管理要求，安全科加強了對廠內(nèi)特種設(shè)備的管理力度，但受傳統(tǒng)技術(shù)管理模式的影響，對設(shè)備使用和維護不能嚴格按國家法律法規(guī)執(zhí)行，如在壓力管道、容器體上進行切割測厚等傳統(tǒng)方法應(yīng)改進；
2）目前還有2臺起重設(shè)備改造變頻裝置沒有報批；
三、安全管理目標完成及安全管理責任制落實情況
安全生產(chǎn)目標管理是廠整個安全管理體系的基礎(chǔ)，是全廠安全管理目標，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)管理目標，促進安全管理水平，確保榨季安全生產(chǎn)，保障員工身體健康和生命安全是廠安全生產(chǎn)管理的最終目標。06年安全科根據(jù)年初簽訂的安全生產(chǎn)責任承包內(nèi)容進行考核，通過全廠員工共同努力06年度完滿完成年度安全管理目標，并取得南寧市安全生產(chǎn)先進集體稱號。 07年制定了年度安全管理目標，并依照各部門的安全職責層層分解簽訂安全生產(chǎn)責任承包書，但07年1月發(fā)生的工傷事故徹底打破了近10年來明糖安全管理平穩(wěn)局面，安全管理形勢驟然嚴峻，07年度公司下達的安全管理目標已無法完成。事后廠安委舉一反三進一步完善了安全管理制度，并再次明確各職能部門的安全職責，樹立科學的安全管理觀念，正確對待生產(chǎn)與安全關(guān)系，事故敲響了警鐘——安全管理真是任重道遠，任何小小隱患都可能造成大事故，我們的安全管理工作還要不斷加強和完善，安全管理必須時時反省和持續(xù)改進。吸取血的事故教訓(xùn)，在即將到來的07/08年榨季，以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度責任心切實抓好安全管理，使廠的安全管理形勢得到全面改觀。
四、技改項目安全管理狀況
由于廠部對安全工作的重視，技改項目安全管理得到加強，06/07年榨季從項目立項伊始相應(yīng)的安全工作立即同步起動。安全科、生產(chǎn)科、基環(huán)科及生產(chǎn)車間都能認真履行安全職責，施工預(yù)案、安全預(yù)案能及時落實到位，使整個榨季的技改項目安全順利開展，沒有發(fā)生較大事故和工傷事故。特別是06/07年最大的技改項目新增0#煮糖罐工程，由于安全措施落實到位，從拆除樓面，基礎(chǔ)建設(shè)到安裝廠部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保工程施工安全，為榨季生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。技改項目施工的安全管理隊除要抓好硬件管理外，更重要的是對施工人員的安全管理，特別是進場施工前的安全教育，施工人員的安全素質(zhì)參差不齊，強化制度管理猶其重要，建全施工的安全管理制度和加強安全教育是杜絕違章行為，減少事故發(fā)生的重要手段。
五、配合上級部門完成對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場涉及塵毒、噪音崗位、輻射崗位及全廠建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的檢測。及時落實整改措施，投入4.2萬元整改廠內(nèi)不合格的防雷裝置，購買近200塊的安全警示牌完善生產(chǎn)車間內(nèi)危害崗位的警
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