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設(shè)備例會管理制度
第一章 目的................................................................................................................ 2
第二章 范圍................................................................................................................ 2
第三章 會議時(shí)間、地點(diǎn)............................................................................................ 2
第四章 參加設(shè)備會議人員........................................................................................ 2
第五章
第六章
第七章
第八章
會議記錄........................................................................................................ 2 會議程序........................................................................................................ 3 會議規(guī)定........................................................................................................ 3 考核辦法........................................................................................................ 3
第一章 目的
為了做好設(shè)備管理工作，逐步提高設(shè)備管理水平，了解各車間的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際難題，加強(qiáng)各車間的溝通和聯(lián)系，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度。
第二章 范圍
機(jī)動部每月召開的設(shè)備例會及其它臨時(shí)會議。
第三章 會議時(shí)間、地點(diǎn)
第一條 設(shè)備例會時(shí)間為每兩周一次，周三上午12:00在機(jī)修車間檢修一班召開，機(jī)動部在會議召開前一天以郵件形式通知各車間及部門。若時(shí)間或地點(diǎn)有變動，機(jī)動部及時(shí)通知各單位。
第二條 其它臨時(shí)設(shè)備會議由機(jī)動部臨時(shí)通知時(shí)間、地點(diǎn)。
第四章 參加設(shè)備會議人員
公司主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動部全體人員、安環(huán)部、生產(chǎn)部、企管部、供銷部等各部室相關(guān)人員，給排水車間、備煤車間、熱電車間、空分車間、氣化車間、凈化車間、甲醇車間、MTG車間、BDO項(xiàng)目組、機(jī)修車間、電氣車間、儀控中心、質(zhì)檢中心設(shè)備管理人員。
第五章 會議記錄
會議內(nèi)容由機(jī)動部安排專人負(fù)責(zé)記錄，并總結(jié)會議紀(jì)要。
第六章 會議程序
第一條 會議由機(jī)動部部長主持，宣布會議開始。
第二條 各車間按照順序匯報(bào)本車間設(shè)備相關(guān)工作的完成情況，并匯報(bào)具體工作計(jì)劃，同時(shí)提出需機(jī)動部予以協(xié)調(diào)解決的事宜；
第三條 各部室在布置工作的同時(shí)回復(fù)各車間提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題；
第四條 機(jī)動部設(shè)備專工通報(bào)上次會議安排事項(xiàng)落實(shí)情況；并提出相關(guān)要求和工作安排；
第五條 機(jī)動部部長總結(jié)設(shè)備管理工作，并對工作安排提出具體要求；并協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題；同時(shí)對于設(shè)備管理的相關(guān)工作提出要求和建議。
第七章 會議規(guī)定
第一條 不能參加的人員必須向機(jī)動部請假并說明原因，同時(shí)安排專人出席。有事不能參加的車間及部門需說明原因。
第二條 參會人員不得遲到。
第三條 手機(jī)調(diào)至振動（會議期間不得接打電話）。
第四條 機(jī)動部在開會期間有專人做記錄，在會后兩天內(nèi)發(fā)布會議紀(jì)要給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各車間及部門。
第八章 考核辦法
第一條 未事先辦理請假而無故不參加會議的，該車間或部門月度績效考核扣2分/次；
第二條 會議遲到的，扣該車間或部門月度績效考核0.5分/次；
第三條 未按要求將手機(jī)置于靜音或震動狀態(tài)的，會議期間手機(jī)響一次績效考核扣0.5分/次；
第四條 對于會議提出的問題，各車間及部門的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決，；對于無法按期解決的，要積極溝通說明，限期解決。對拖拉、工作不力者，扣車間或部門績效考核1分/次。
設(shè)備例會管理制度 [篇2]
1．目的：
為了促進(jìn)公司設(shè)備管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，全面推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作的順利有效開展，特制定本制度。
2．適用范圍：
2.1適用于公司設(shè)備管理工作會議。
3．管理權(quán)責(zé)：
3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)本制度的編制和執(zhí)行；
3.2設(shè)備部負(fù)責(zé)主導(dǎo)各部門召開設(shè)備管理分析會議，并收集設(shè)備異常信息，跟進(jìn)各部門管理改進(jìn)方案的落實(shí)情況與效果評估；
3.3相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)備的自主保養(yǎng)與維護(hù)，跟進(jìn)本部門設(shè)備點(diǎn)檢的落實(shí)情況，以及設(shè)備維修后使用效果確認(rèn)；
3.4生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)本制度的審核，跟進(jìn)本制度的執(zhí)行情況和相關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理。
4．管理內(nèi)容：
4.1會議的主要內(nèi)容：
◆設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（點(diǎn)檢）情況; ◆設(shè)備大中小維修情況;
◆設(shè)備零配件等更換周期異常的原因分析及改進(jìn)措施或方案；
◆設(shè)備的完好率達(dá)標(biāo)情況總結(jié)；
◆特種設(shè)備的安全管理使用情況.。
4.2會議召開時(shí)間
文 件 號：粵生產(chǎn)中心2015年號 文件名稱：公司品質(zhì)會議管理制度
頁數(shù)：第1頁，共3頁
執(zhí)行日期：2015年3月1日
執(zhí)行部門：設(shè)備部 附件： 適用部門：采購部、冷軋車間、分條車間、制管車間、物控處、設(shè)備部
4.3召開會議作業(yè)規(guī)范
4.3.1會前資料準(zhǔn)備時(shí)間：設(shè)備部統(tǒng)計(jì)人員于每次開會前一天準(zhǔn)備好相關(guān)資料傳遞至設(shè)備部負(fù)責(zé)人。 4.3.2會前準(zhǔn)備的資料內(nèi)容：
在上述4.2中的相關(guān)時(shí)間段內(nèi)，設(shè)備部須統(tǒng)計(jì)的資料為：
◆設(shè)備（配件）的采購安裝（自制安裝）：采購批次、不合格批次、批不合格率、不合格狀況描述，制作成統(tǒng)計(jì)圖表。同時(shí)，對于不合格品要求注明供應(yīng)商信息。包含設(shè)備部制作安裝的設(shè)備數(shù)目類別（或項(xiàng)目）等。
◆設(shè)備（配件）的使用：各工序匯總設(shè)備（或配件）使用情況，做成統(tǒng)計(jì)圖表，并確定問題點(diǎn)和原因分析，責(zé)任單位或部門制定改進(jìn)措施方案。
◆設(shè)備管理改進(jìn)方案（或管理改進(jìn)方案）效果評估：對設(shè)備（配件）的改進(jìn)效果按規(guī)定期限提供的效果評估描述。
◆對于公司特種設(shè)備（或關(guān)鍵設(shè)備）的使用狀況，要進(jìn)行單項(xiàng)闡述（點(diǎn)檢）維護(hù)保養(yǎng)使用情況，以及存在的問題點(diǎn)和注意事項(xiàng)。。
4.3.3對于參會人員，由設(shè)備部提前一天通知相關(guān)人員參加，對于開會前半小時(shí)內(nèi)須進(jìn)行再確認(rèn)。
4.3.4開會依照公司會議管理制度，到會人員須進(jìn)行簽名，并指派人員做好會議記錄。
4.3.5設(shè)備會議召開內(nèi)容
4.3.5.1匯總設(shè)備管理使用存在著的異�，F(xiàn)象，分析出原因，找出差距,提出改善措施和完成日期，明確相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人員。
4.3.5.2安排相關(guān)人員進(jìn)行處理和跟進(jìn)處理結(jié)果.。（對于客戶投訴，采用8D手法整理報(bào)告回復(fù)客戶。）
4.3.5.3對于跟進(jìn)處理結(jié)果及時(shí)反饋，做好效果評估。
文 件 號：粵生產(chǎn)中心2015年號 文件名稱：公司品質(zhì)會議管理制度
頁數(shù)：第1頁，共3頁
執(zhí)行日期：2015年3月1日
執(zhí)行部門：設(shè)備部 附件： 適用部門：采購部、冷軋車間、分條車間、制管車間、物控處、設(shè)備部
4.3.5.4對于設(shè)備改進(jìn)使用效果評估較好的，對于以前相關(guān)制作方法、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等要求進(jìn)行重新修訂，形成標(biāo)準(zhǔn)化，讓技術(shù)沉淀。
4.3.5.5對于未能及時(shí)有效整改的責(zé)任部門或人員，由設(shè)備部提出書面匯報(bào)與總結(jié)，記入責(zé)任部門的績效考核之內(nèi)。
4.3.6設(shè)備部文員作好會議記錄，于會后二天內(nèi)整理完成并發(fā)放會議記錄。
4.3.7對于達(dá)成的會議決議由設(shè)備部進(jìn)行追蹤并驗(yàn)證決議效果，若未達(dá)到?jīng)Q議預(yù)期效果，則通知生產(chǎn)總監(jiān)室行商討處理。
5．本制度從2015年3月1日起生效執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)總監(jiān)室:
6．附件:
6.1 《設(shè)備點(diǎn)檢表》
6.2《設(shè)備異常情況處理書》
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