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機(jī)電例會(huì)管理制度
第一條 總則
為了加強(qiáng)機(jī)電管理工作，總結(jié)機(jī)電管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高機(jī)電管理工作水平，特制定本制度。
本規(guī)定明確了機(jī)電例會(huì)管理的內(nèi)容和要求。
本規(guī)定適用于公司機(jī)電例會(huì)的管理。
第二條 組織與職責(zé)
機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月的機(jī)電例會(huì)會(huì)議，做好機(jī)電例會(huì)會(huì)議記錄，并監(jiān)督管理會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況。
各參會(huì)單位負(fù)責(zé)按例會(huì)會(huì)議要求總結(jié)匯報(bào)材料，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并具體落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。
第三條 機(jī)電例會(huì)規(guī)定內(nèi)容
（一） 機(jī)電動(dòng)力部總結(jié)本月機(jī)電檢查、事故發(fā)生、培訓(xùn)開(kāi)展、檢修完成、機(jī)電管理的主要情況和存在的重點(diǎn)問(wèn)題，制定下月機(jī)電管理工作的計(jì)劃。
（二） 機(jī)電動(dòng)力部貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)和集團(tuán)公司下達(dá)的機(jī)電管理工作的方針、政策。
（三） 會(huì)議參加單位要按會(huì)議通知要求內(nèi)容寫(xiě)好匯報(bào)材料，并按時(shí)上報(bào)。
（四） 參會(huì)單位提出需公司平衡解決的問(wèn)題。
（五） 動(dòng)力部及相關(guān)部門(mén)提出解決問(wèn)題方案。
（六） 安排下月重點(diǎn)工作內(nèi)容。
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（七） 參會(huì)人員為各廠(chǎng)（礦）機(jī)電技術(shù)員及以上管理人員，各部室負(fù)責(zé)人，并認(rèn)真履行會(huì)議簽到制度。
（八） 對(duì)于會(huì)議的安排、部署，參會(huì)人員必須做好記錄，會(huì)后各單位要認(rèn)真落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，不得無(wú)故拖延。
（九） 由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并整理發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。
（十） 煤礦、焦化廠(chǎng)、洗煤廠(chǎng)、發(fā)電廠(chǎng)每月自行組織召開(kāi)廠(chǎng)、礦機(jī)電例會(huì),動(dòng)力部人員參加會(huì)議。
（十一） 由機(jī)電力部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況監(jiān)督考核。
第四條 監(jiān)督與檢查
機(jī)電動(dòng)力部監(jiān)督檢查各單位機(jī)電例會(huì)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)未按要求每月召開(kāi)機(jī)電例會(huì)的單位，責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款500元。
參會(huì)單位未按時(shí)、未按要求上報(bào)例會(huì)材料，責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款200元。
參會(huì)人員會(huì)議安排工作落實(shí)不到位，罰款200元/次或視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處理。
參會(huì)人員無(wú)故遲到、早退罰款100元/次，無(wú)故缺席人員罰款300元。
第五條 附則
本規(guī)定由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自二零一五年五月一日起施行。
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機(jī)電例會(huì)管理制度 [篇2]
為了促進(jìn)焦化公司設(shè)備管理工作的統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，全面推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作的順利有效開(kāi)展，徹底擺脫設(shè)備管理方面“壞了修、修不好換”的粗放型管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。
一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)
每月的第二，第四周，周四上午10:00在焦化公司一分廠(chǎng)調(diào)度2樓會(huì)議室召開(kāi)，如特殊情況另行通知。
二、 參會(huì)人員
公司機(jī)電例會(huì)由公司機(jī)電部組織召開(kāi)。
各分廠(chǎng)機(jī)電副廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間設(shè)備副主任、檢修車(chē)間正副主任。
三、會(huì)議內(nèi)容
1、各分廠(chǎng)通報(bào)以下工作內(nèi)容（各車(chē)間匯總后統(tǒng)一匯報(bào)）：
（1）設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的完成情況。
（2）計(jì)劃?rùn)z修外設(shè)備工作的完成情況。
（3）設(shè)備管理中存在的問(wèn)題。包括本單位設(shè)備的完好情況、設(shè)備臺(tái)帳、記錄存在的問(wèn)題、設(shè)備衛(wèi)生情況、設(shè)備潤(rùn)滑情況以及存在的其它問(wèn)題。
2、針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成。
四、會(huì)議具體要求
（1）與會(huì)人員必須按時(shí)參加公司機(jī)電例會(huì)，做好會(huì)議記錄，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議安排的工作。
（2）機(jī)電例會(huì)安排事宜未落實(shí)或規(guī)定時(shí)間未完成，需以書(shū)
面形式說(shuō)明情況，批準(zhǔn)后方可延期執(zhí)行，否則罰責(zé)任人300元。
（3）會(huì)議執(zhí)行簽到制度，嚴(yán)禁不簽或代簽，否則一次處罰100元。與會(huì)人員不能參加的，應(yīng)向公司機(jī)電部請(qǐng)假，批準(zhǔn)后可安排其他負(fù)責(zé)人參加。無(wú)故不參加例會(huì)者，一次罰款200元，遲到者罰款50元。
（4）與會(huì)人員禁止玩手機(jī)，且手機(jī)要調(diào)成振動(dòng)或靜音。
（5）所有處罰分管領(lǐng)導(dǎo)將連帶罰款（雙倍）。
五、制度執(zhí)行時(shí)間
本制度自下發(fā)之日開(kāi)始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司機(jī)電部。
山西潞安焦化公司機(jī)電部 2016年6月18日
機(jī)電例會(huì)管理制度 [篇3]
1目的
隨著紅二煤礦籌建處機(jī)電安裝工程的逐步展開(kāi)，為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工質(zhì)量與施工安全、加強(qiáng)施工節(jié)點(diǎn)工期的控制，特制定本辦法。
2適用范圍
本管理辦法適用于紅二煤礦籌建處、地面車(chē)間運(yùn)行維護(hù)單位、機(jī)電安裝工程施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院。
3工作內(nèi)容、要求與程序
3.1機(jī)電例會(huì)的召開(kāi)：
1）會(huì)議時(shí)間：每周三下午3:00
2）會(huì)議地點(diǎn)：紅二煤礦籌建處會(huì)議室
3）主持人：紅二煤礦籌建處機(jī)電負(fù)責(zé)人
4）與會(huì)人員：機(jī)電組全體成員、安全組、技術(shù)計(jì)劃組、 機(jī)電監(jiān)理工程師、各施工單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、 設(shè)計(jì)院駐礦代表
3.2會(huì)議秩序：
1）任何與會(huì)人員不得遲到、提前離會(huì)；
2）會(huì)議期間必須將手機(jī)置于靜音或震動(dòng)狀態(tài)，任何與會(huì)人員不得隨意接打電話(huà)；
3）如確因單位有急事必須離會(huì)的，可向會(huì)議主持人提出申
請(qǐng)，經(jīng)會(huì)議主持人同意后方可離會(huì)；同時(shí)，離會(huì)單位必須重新安排其他機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理人員參加會(huì)議；
4）各施工單位必須由機(jī)電負(fù)責(zé)人參與機(jī)電例會(huì)，如施工單位機(jī)電負(fù)責(zé)人確有要事不能參加會(huì)議的，必須事先向紅二煤礦籌建處機(jī)電組辦理請(qǐng)假手續(xù)，并安排經(jīng)機(jī)電組認(rèn)可的人員參加會(huì)議；
5）會(huì)議期間，如確有急事需要接打電話(huà)的，在征得會(huì)議主持人的同意后離場(chǎng)接打電話(huà)，且通話(huà)時(shí)間不得超過(guò)十五分鐘。
3.3會(huì)議程序：
1）各單位遞交本周工作完成情況和下周工作計(jì)劃（格式見(jiàn)附表）；
2）機(jī)電組通報(bào)上周會(huì)議安排事項(xiàng)的落實(shí)情況;
3）各單位具體介紹本周工作的完成情況，并匯報(bào)下周具體工作計(jì)劃，同時(shí)提出需籌建處予以協(xié)調(diào)解決的事宜；
4）機(jī)電監(jiān)理工程師總結(jié)本周各單位具體施工情況，對(duì)于各單位的施工質(zhì)量、安全文明施工情況、施工節(jié)點(diǎn)工期控制、工程資料整理情況等進(jìn)行通報(bào)；并根據(jù)各單位下周的工作安排情況提出施工要求及建議；
5）設(shè)計(jì)院駐礦代表協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問(wèn)題；
6）安全組通報(bào)本周安全文明施工情況，并對(duì)下周工作作出具體安排；
7）技術(shù)計(jì)劃組通報(bào)本周工程資料整理情況，并對(duì)下周工作作出具體安排；
8）機(jī)電組對(duì)于下周工作作出具體安排，并協(xié)調(diào)解決各單位需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；同時(shí)對(duì)于本周的安全文明施工情況、施工質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期控制等提出整改要求及處罰建議；
9）會(huì)議主持人總結(jié)本周的工作情況，對(duì)下周工作安排提出具體要求；并對(duì)于機(jī)電組提出的本周整改要求及處罰建議安排具體責(zé)任人，并要求機(jī)電組、機(jī)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
3.4具體要求：
1）會(huì)議實(shí)行與會(huì)人員簽到的模式，并由機(jī)電組安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄并整理，待紅二煤礦機(jī)電負(fù)責(zé)人簽發(fā)后發(fā)放到與會(huì)各單位；
2）所有單位必須據(jù)實(shí)匯報(bào)本單位本周的工作情況，合理安排下周的工作任務(wù)；
3）各單位必須全力配合紅二煤礦機(jī)電組所協(xié)調(diào)解決的事宜，不得相互推諉扯皮；
4）各單位必須及時(shí)落實(shí)機(jī)電例會(huì)上所安排相關(guān)事宜，對(duì)于緊急、存在安全隱患的整改項(xiàng)目，必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，并由機(jī)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促落實(shí)；
5）機(jī)電監(jiān)理工程師通報(bào)內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：
施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的落實(shí)貫徹情況
現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況
隱蔽工程施工質(zhì)量與驗(yàn)收情況
工程施工質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)工期控制情況
上周會(huì)議安排事宜的落實(shí)情況
定期（限期）整改事項(xiàng)的落實(shí)情況
本周施工存在的不安全行為及安全隱患
下周各項(xiàng)工程施工中需要注意的事項(xiàng)及要求
6）設(shè)計(jì)院駐礦代表必須及時(shí)協(xié)助機(jī)電組做好機(jī)電安裝工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)審查、工程變更簽認(rèn)等工作；
7）機(jī)電組為紅二煤礦機(jī)電安裝工程的監(jiān)督管理單位，對(duì)紅二煤礦籌建處的機(jī)電安裝工程負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任；
3.5考核辦法：
1）未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)而無(wú)故不參加會(huì)議的，罰該單位機(jī)電負(fù)責(zé)人200元/次；
2）會(huì)議遲到、早退的，罰當(dāng)事人50元/次；
3）未按要求將手機(jī)置于靜音或震動(dòng)狀態(tài)的，會(huì)議期間手機(jī)每響一次罰款50元；
4）隨意接打電話(huà)的，每次罰款100元；
5）隨意安排他人參加會(huì)議的，罰該單位機(jī)電負(fù)責(zé)人100元/次；
6）經(jīng)會(huì)議主持人同意而接打電話(huà)超過(guò)十五分鐘的，按早退進(jìn)行處罰；
7）未提交或未按要求格式提交工作計(jì)劃的，罰責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人300元；
8）其他事項(xiàng)由機(jī)電組根據(jù)情節(jié)的輕重程度提出500元以上/20000元以下的處罰建議，由機(jī)電負(fù)責(zé)人作出處罰決定；特別重大事件，由紅二煤礦籌建處作出具體處罰決定；
9）所有對(duì)于個(gè)人的罰款，必須以現(xiàn)金形式在一周內(nèi)交付紅二煤礦籌建處；對(duì)于延期不交的，將從該單位工程款中直接扣除，并增加5%的滯納金。
10）所有對(duì)于單位的罰款，將直接從該單位的工程款中扣除。
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