綠化年底總結(jié)報告

Xx年是園林公司深化改革的重要年度。面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在集團公司各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。園林公司以“抓好工程建設(shè)的管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成好總公司交給我們的各項任務(wù)，在xx年主要作了以下工作

一、綠化工程建設(shè)工作

xx年是園林公司順利過度的一年，為了順利完成各個工程綠化任務(wù)，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗收小組和質(zhì)量控制小組，工作到具體人員，同時為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實行分階段檢查、驗收的管理辦法。今年的綠化工程存在著時間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素，特別是海琴公園綠化工程，但我單位各施工部門發(fā)揮出專業(yè)隊伍不怕困難、專打硬仗的特點，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。克服了諸多難以想象的困難，全面完成了海琴公園的綠化工程，并以精細(xì)的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊伍的技術(shù)水平。今年我單位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等，全年共完成產(chǎn)值xx余萬元，

二、綠化養(yǎng)護管理工作

綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，對于公司竣工驗收的工程，我們效仿園林處養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，依據(jù)《全國綠化養(yǎng)護管理實施辦法》實施承包制度，管理辦法實行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，明確了承包人養(yǎng)護工作的職責(zé)、落實了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費，不定期的安排人員抽查管理，公司也相應(yīng)改變了過去對基層單位按“定人不定工”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的方式，使綠化養(yǎng)護不再成為工作的包袱和負(fù)擔(dān)，

三、工作中存在的問題和不足

苗木成活率是園林公司工作的重點，我們公司也一直

把工作放在這個問題上，經(jīng)過多年的努力實踐，我們提出了把成活率實行為技術(shù)員負(fù)責(zé)制的工作思路，即提高了利潤，又提高了工作具體實施者的責(zé)任心。但這還不足，今后我們將繼續(xù)努力，一步一步的尋找原因來解決這個問題。

回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，充分運用市場經(jīng)濟手段，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的

管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學(xué)化的水平。確保我單位綠化管理工作再上新臺階。

“企業(yè)考我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”，我堅信，在總公司的全面引導(dǎo)下，我們園林公司將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司再創(chuàng)佳績。

xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xx園林工程有限公司

2011年12月20日

綠化年底總結(jié)報告 [篇2]

2011年度王陵街道辦事處的綠化工作在區(qū)園林旅游局的精心指導(dǎo)下，在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了區(qū)綠委下達(dá)的綠化任務(wù)。

一、基本情況

根據(jù)區(qū)園林旅游局下達(dá)給王陵街道辦事處的綠化任務(wù)，2011年王陵轄區(qū)共新增綠地近5000㎡，基本完成區(qū)下達(dá)的綠化任務(wù)。其中徐州市第一中學(xué)增加2200㎡，徐醫(yī)附院西門新增綠地500㎡。辦事處在老體育場圍墻外及居民區(qū)進行立體綠化2000余㎡。在年初對轄區(qū)小街巷及居民小區(qū)綠化情況進行摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，辦事處組織修剪喬木150余棵，全年共清除危樹23棵，死樹44樹。（其中處理傾倒2棵，清危枝3棵）。今年春季，對轄區(qū)300余米大葉黃楊綠籬及50余株大葉黃楊球進行了噴藥殺蟲。

二、收獲和體會

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好綠化工作的重要前提

年初，街道黨工委就把辦事處的綠化工作提到議事日程，從建設(shè)生態(tài)泉山的高度來認(rèn)識加強綠化建設(shè)的重要性。辦事處領(lǐng)導(dǎo)將綠化工作的調(diào)度工作作為一項重要的制度來抓，及時準(zhǔn)確掌握辦事處綠化工作的動態(tài)。辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轄區(qū)的綠化態(tài)勢及時調(diào)整綠化工作的布署，科學(xué)分布綠

化資源。區(qū)園林旅游局領(lǐng)導(dǎo)及時對我處的綠化工作進行精心指導(dǎo)，確保我處高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按時完成綠化工作任務(wù)。區(qū)園林旅游局的精心指導(dǎo)，極大地調(diào)動了辦事處綠化工作的積極性。

2、科學(xué)管理是做好綠化工作的可靠基礎(chǔ)

俗話說得好：綠化工作是三分栽、七分管。針對王陵轄區(qū)綠量基本飽和的現(xiàn)狀，辦事處領(lǐng)導(dǎo)適時提出了加大綠化工作管理力度的要求。辦事處專門聘請一位有綠化管理經(jīng)驗的同志負(fù)責(zé)綠化的管理工作，把轄區(qū)樹木、植被、綠化設(shè)施的管理和維護扎口在一個人身上，落實責(zé)任，明確考核獎懲措施。社區(qū)主任在綠化管理工作中起到主力軍的作用，今年以來先后整治全轄區(qū)自管花壇505個，13906㎡，清理雜物、垃圾等20余噸，先后對居民小區(qū)內(nèi)的灌木進行了6次修剪，社區(qū)綠化管理逐步走上了科學(xué)化、規(guī)劃化、長效化管理的軌道，獲得了社區(qū)居民群眾的一致好評。

3、有效的管理制度是做好綠化工作的可靠保障

針對王陵轄區(qū)的實際情況，辦事處領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在客觀分析綠化管理工作的基礎(chǔ)上，以上級綠化管理條例為依據(jù)，在上年制訂《王陵街道辦事處綠化管理制度》的基礎(chǔ)上，制定了綠化工作分解責(zé)任狀，將綠化工作分解到各社區(qū)，落實責(zé)任到社區(qū)。辦事處城-管執(zhí)法科負(fù)責(zé)每周調(diào)度一次社區(qū)綠化工作，每月組織一次考核檢查，并把考核結(jié)果與社區(qū)年終

考評掛鉤，明確獎懲措施，并制定了《綠化材料報送制度》，制度的逐步完善有效地保障了綠化管理工作的經(jīng)常性和持久性。

4、心系群眾是做好綠化工作的根本舉措。近年來，綠化成果日漸鞏固，綠化覆蓋率不斷提高。部分喬木隨著樹齡的增長，也以出現(xiàn)了影響群眾日常生活和財產(chǎn)安全的情況。我們把群眾的需要和安危放在首要位臵，及時處臵群眾反映的影響日常生活和安全的問題，廣大群眾無不拍手叫好。今年3月1日清晨，由于前日的一場大雪將二眼井社區(qū)101院的兩棵高桿女貞壓倒，橫在了小區(qū)的道路上，嚴(yán)重影響了小區(qū)居民的出行，我們第一時間組織人員趕赴現(xiàn)場，將兩棵女貞扶起，固定好，及時地疏通了小區(qū)居民的出行通道。 7月14日中午，王陵社區(qū)大院兩棵國槐因大雨被風(fēng)刮斷主枝叉，吊掛在小區(qū)路面上。我們及時派人員趕赴現(xiàn)場進行了處理。8月26日，由于持續(xù)的陣雨導(dǎo)致小北門社區(qū)29號院內(nèi)生長了20多年的泡桐傾倒在小區(qū)平房上，嚴(yán)重后果隨時可能發(fā)生。我們及時帶領(lǐng)社區(qū)主任，聯(lián)系區(qū)園林旅游局的同志，冒雨將危樹砍伐，消除了安全隱患。事后，居民為我們送來了錦旗表達(dá)感激之情。9月2日，王陵社區(qū)大院43#樓6單元302室居民反映其樓前高桿女貞樹的枝葉影響其通風(fēng)采光，經(jīng)我們現(xiàn)場查看，該樹的枝杈已延伸至陽臺且有病枝，及時對枝杈進行了梳理，并修剪了病枝，該戶居民連聲道謝。

三、2012年工作打算：

2012年，王陵街道辦事處將繼續(xù)按照區(qū)園林旅游局的要求，結(jié)合本轄區(qū)實際情況，切實提高王陵轄區(qū)的綠化覆蓋率，加強綠化設(shè)施的管理和養(yǎng)護，為建設(shè)生態(tài)泉山做出應(yīng)有的貢獻。

泉山區(qū)王陵街道辦事處

2011年12月20日

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