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培訓(xùn)班經(jīng)費預(yù)算報告
XXXX公司:
從集團公司推行考工定級工作以來,XXX公司根據(jù)博源集團考工定級工作安排及公司員工培訓(xùn)工作的實際情況,對兩公司的員工進行了全面培訓(xùn),形成考工定級領(lǐng)導(dǎo)小組主管、有關(guān)部門積極參與的有機管理體系,在考工定級技能經(jīng)費的支撐下,使得考工定級工作取得了階段性成果,F(xiàn)將2011—2015年度的考工定級預(yù)算費用報告如下:
一、2011年度考工定級預(yù)算經(jīng)費為:817200元。
二、2012年度考工定級預(yù)算經(jīng)費為:1174800元
為激發(fā)員工參加考工定級培訓(xùn)的熱情,形成有效的內(nèi)部競爭,更加提高公司崗位員工的操作技能和操作水平,切實發(fā)揮考工定級工作的積極性,增強學(xué)員的組織紀律性和學(xué)習(xí)自覺性,提高學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量和整體素質(zhì)。公司決定大幅度拉開工序之間等級工資差額,加大技能工資考核力度,計劃在2012年預(yù)算經(jīng)費基礎(chǔ)上增加預(yù)算經(jīng)費456000元,即2015年度考工定級預(yù)算費用為:1630800元。
妥否,請批復(fù)!
XXX公司
2012年7月20日
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