廣告公司會議記錄模板
xx-xxx-xx有限公司會議記錄
時間：2015年7月28日晚19:30至21:30 星期二
會議地點：會客室
會議主持人：
會議記錄人：
出席人：公司xx部全體
缺席： 人
會議內(nèi)容：
召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。
李總提出：
1、拍照的速度及技術(shù)。（拍照時多拍幾張、處理時要注意速度、顏色） 時間為10-15分鐘
2、刻章：熟悉機器情況、可否正常運行，特殊造型要注意。 用時為52分鐘
3、打印：打印出錯、打印設(shè)置問題（當前頁和全部頁的區(qū)分、打印機的選擇）
顧客的求助一定要先接下來，不能直接回絕。
本部門主管不在要求助其他主管。
a4紙打字一張10分鐘。
4、掃描修改：修改一處的用時52分鐘、3處的用時10分鐘、32張20分鐘結(jié)束。
5、表格：常規(guī)類的用時15分鐘-20分鐘。
復雜類的用時30分鐘-40分鐘
6、刻及時貼：4個字50公分以內(nèi)用時30分鐘。
7、小名章：用時為50分鐘
小方章：用時為50分鐘
小、大橢圓：用時為10分鐘
特殊章：找技術(shù)人員（如孫主管、張總）
8、大圖復�。翰荒艹霈F(xiàn)技術(shù)問題。客戶催圖要委婉解釋。
a0 用時 50分鐘 a1 30用時分鐘 a2 20分鐘
*打印時需要注意檢查圖中有無“?”類現(xiàn)象，打開時要選擇“國標”選項，檢查圖中線條是否清晰， 打印時要選擇“黑白”選項。
*特殊規(guī)格（加長版）求助會的人。
9、膠裝、孔裝：先行告知顧客自己去車間加工，最好讓顧客和自己一起到車間。
10、u盤打印，要分清情況收費。（時間的長短、是否做過修改）
11、塑封：用時為50分鐘。
撲克牌：一副用時為50分鐘
12、名片：用時為50分鐘。
13、噴繪：普通版面用時為50分鐘
精致版面用時為50分鐘
14、菜單：顧客如果在店里等侯拿成品，主管需要按排技術(shù)人才來制作。
顧客不等侯的時侯要告知顧客此項業(yè)務(wù)的最快時間，通知顧客校稿。
好運藝佳有限公司會議記錄
時間：2015年7月28日晚21:45至22:50 星期二
會議地點：會客室
會議主持人：李榮
會議記錄人：杜飛
出席人：閆槐玉、蔣婷婷、劉艷、杜飛
缺席：2人 劉杰榮、孫曉丹
會議內(nèi)容：
1、雪花定稿后簽字時間為每日早上或下午3-4點。
2、和雪花的經(jīng)理等人說話要注意措辭。
3、針對6月分期間丹丹負責雪花出錯需要重新返工的物料如何解決。
4、雪花驗收時不能找人代簽。（必須雪花公司業(yè)務(wù)本人簽字）
5、公司人員請假時客戶如把電話打進去，不允許說自己休息或不上班之類的話語（如：委婉的告訴客戶自己在外面量尺寸、或在外面談業(yè)務(wù)等，最后要告知客戶稍后自己的主管會聯(lián)系他等之類的話語）
6、前臺接電話聲間要大、溫婉、即時給顧客回復。
7、前臺接到顧客查貨時一定要問顧客知道的信息（如：制作時的內(nèi)容、名字、尺寸）
8、詢貨：告知客戶自己的信息（如：自己的名字等）方便客戶打進電話時能快速找到服務(wù)的人員。
9、雪花抽空做模版。
10、查點點夜市拱門的尺寸。
加工車間
閆主管：
1. 7月30日中午交本月發(fā)放名片的詳細信息。
2. 7月30日中午交外線發(fā)貨信息。
3. 8月1日起車間找袁塞要比普通布好比2a差的布。
4. 找到最合適的業(yè)務(wù)人員去應(yīng)對各色客戶。
5. 刻字大王、金達禮品、南方文印是潛在客戶需要去做一下業(yè)務(wù)。某些公司有設(shè)計部，在外面加工的也可以做為潛在客戶之源。
設(shè)計部：
服務(wù)態(tài)度好、業(yè)務(wù)量不錯、設(shè)計速度及水平不行，需要提升。
快印部：
服務(wù)態(tài)度在閆主管一個星期的幫助下略有改善，閆主管后期沒有跟進。
主管要幫助員工找到不能進步的原因。
幫助員工提升技術(shù)。
11、8月1日各主管上交7月份總結(jié)及8月份計劃。
12、車間7月29日安裝風扇、遮陽網(wǎng)。
13、做業(yè)務(wù)時要有量的計劃表。（如：1日-5日做多少的量）
14、連續(xù)3個月2萬才能進入穩(wěn)定期。
15、車間目標：員工月收入2500元。
16、告知設(shè)計師做4萬業(yè)績保證有2500元薪資。
17、對做好不下單及漏單人員罰款100元。下單人員要跟進業(yè)務(wù)單情況。
18、主管要熟悉自己部門所有人的業(yè)務(wù)情況。（快印部劉主管做的不錯）
19、設(shè)計部放一塊寫每日工作計劃的展板。
廣告公司會議記錄模板 [篇2]
泉州市泉港祺盛運輸有限公司 會議概況：
時間：2015年12月30日
地點：XXXX樓七層會議室
參與人員：
XXX（項目經(jīng)理）、XXX（項目助理）、XXX（軟件工程師） 記錄人員：XXX
會議目的：
1. 測試XXXX平臺第一版本功能，收集XXXX反饋意見； 會議記錄：
以下反饋意見中標注★號的是需要立即解決的問題。 XXXX反饋意見：
廣告公司會議記錄模板 [篇3]
會議記錄
客戶:
會議地點:
抄送:
會議日期:
頁數(shù) 1
2012-11-21
參加會議人員
備注：會議紀錄是雙方每次溝通的重要備忘錄，是下一步工作開展的重要依據(jù)。
會議紀錄必須于24小時內(nèi)由雙方責任人發(fā)到每位與會人員及相關(guān)人員手中。
對此記錄有異議者，請及時溝通（接收本記錄后3小時內(nèi)），否則視為對本記錄內(nèi)容表示認同。
地址：
電話： 郵箱：
1
廣告公司會議記錄模板 [篇4]
時間：2015年7月28日晚19:30至21:30 星期二
會議地點：會客室
會議主持人：
會議記錄人：
出席人：公司XX部全體
缺席： 人
會議內(nèi)容：
召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。
李總提出：
1、拍照的速度及技術(shù)。（拍照時多拍幾張、處理時要注意速度、顏色） 時間為10-15分鐘
2、刻章：熟悉機器情況、可否正常運行，特殊造型要注意。 用時為52分鐘
3、打印：打印出錯、打印設(shè)置問題（當前頁和全部頁的區(qū)分、打印機的選擇）
顧客的求助一定要先接下來，不能直接回絕。
本部門主管不在要求助其他主管。
A4紙打字一張10分鐘。
4、掃描修改：修改一處的用時52分鐘、3處的用時10分鐘、32張20分鐘結(jié)束。
5、表格：常規(guī)類的用時15分鐘-20分鐘。
復雜類的用時30分鐘-40分鐘
6、刻及時貼：4個字50公分以內(nèi)用時30分鐘。
7、小名章：用時為50分鐘
小方章：用時為50分鐘
小、大橢圓：用時為10分鐘
特殊章：找技術(shù)人員（如孫主管、張總）
8、大圖復�。翰荒艹霈F(xiàn)技術(shù)問題。客戶催圖要委婉解釋。
A0 用時 50分鐘 A1 30用時分鐘 A2 20分鐘
*打印時需要注意檢查圖中有無“?”類現(xiàn)象，打開時要選擇“國標”選項，檢查圖中線條是否清晰， 打印時要選擇“黑白”選項。
*特殊規(guī)格（加長版）求助會的人。
9、膠裝、孔裝：先行告知顧客自己去車間加工，最好讓顧客和自己一起到車間。
10、U盤打印，要分清情況收費。（時間的長短、是否做過修改）
11、塑封：用時為50分鐘。
撲克牌：一副用時為50分鐘
12、名片：用時為50分鐘。
13、噴繪：普通版面用時為50分鐘
精致版面用時為50分鐘
14、菜單：顧客如果在店里等侯拿成品，主管需要按排技術(shù)人才來制作。
顧客不等侯的時侯要告知顧客此項業(yè)務(wù)的最快時間，通知顧客校稿。
好運藝佳有限公司會議記錄
時間：2015年7月28日晚21:45至22:50 星期二
會議地點：會客室
會議主持人：李榮
會議記錄人：杜飛
出席人：閆槐玉、蔣婷婷、劉艷、杜飛
缺席：2人 劉杰榮、孫曉丹
會議內(nèi)容：
1、雪花定稿后簽字時間為每日早上或下午3-4點。
2、和雪花的經(jīng)理等人說話要注意措辭。
3、針對6月分期間丹丹負責雪花出錯需要重新返工的物料如何解決。
4、雪花驗收時不能找人代簽。（必須雪花公司業(yè)務(wù)本人簽字）
5、公司人員請假時客戶如把電話打進去，不允許說自己休息或不上班之類的話語（如：委婉的`告訴客戶自己在外面量尺寸、或在外面談業(yè)務(wù)等，最后要告知客戶稍后自己的主管會聯(lián)系他等之類的話語）
6、前臺接電話聲間要大、溫婉、即時給顧客回復。
7、前臺接到顧客查貨時一定要問顧客知道的信息（如：制作時的內(nèi)容、名字、尺寸）
8、詢貨：告知客戶自己的信息（如：自己的名字等）方便客戶打進電話時能快速找到服務(wù)的人員。
9、雪花抽空做模版。
10、查點點夜市拱門的尺寸。
加工車間
閆主管：
1. 7月30日中午交本月發(fā)放名片的詳細信息。
2. 7月30日中午交外線發(fā)貨信息。
3. 8月1日起車間找袁塞要比普通布好比2A差的布。
4. 找到最合適的業(yè)務(wù)人員去應(yīng)對各色客戶。
5. 刻字大王、金達禮品、南方文印是潛在客戶需要去做一下業(yè)務(wù)。某些公司有設(shè)計部，在外面加工的也可以做為潛在客戶之源。
設(shè)計部：
服務(wù)態(tài)度好、業(yè)務(wù)量不錯、設(shè)計速度及水平不行，需要提升。
快印部：
服務(wù)態(tài)度在閆主管一個星期的幫助下略有改善，閆主管后期沒有跟進。
主管要幫助員工找到不能進步的原因。
幫助員工提升技術(shù)。
11、8月1日各主管上交7月份總結(jié)及8月份計劃。
12、車間7月29日安裝風扇、遮陽網(wǎng)。
13、做業(yè)務(wù)時要有量的計劃表。（如：1日-5日做多少的量）
14、連續(xù)3個月2萬才能進入穩(wěn)定期。
15、車間目標：員工月收入2500元。
16、告知設(shè)計師做4萬業(yè)績保證有2500元薪資。
17、對做好不下單及漏單人員罰款100元。下單人員要跟進業(yè)務(wù)單情況。
18、主管要熟悉自己部門所有人的業(yè)務(wù)情況。（快印部劉主管做的不錯）
19、設(shè)計部放一塊寫每日工作計劃的展板。
廣告公司會議記錄模板 [篇5]
會議時間：2012年08月21日（周二下午2：00）
會議地點：膠南市北京路青島科達置業(yè)有限公司會議室
參會人員：
科達置業(yè)：朱小山、楊傳先、婁本連
厚土經(jīng)紀：龔誠、馬智勇、高繼偉、張一恒、趙晶
會議主持：婁本連
會議記錄：趙晶
會議內(nèi)容
1、 討論廣告公司近期工作情況
朱總：
① 根據(jù)目前工作情況，較前期對比質(zhì)量下降，缺乏熱情；
② 應(yīng)嚴格按照公司工作流程制度執(zhí)行，層層把關(guān)，將最優(yōu)質(zhì)的成果提交至科達； ③ 溝通上緊密貼合，除基本的周例會外，各級別領(lǐng)導定時溝通，客戶代表及時反饋；
④ 策略文案方面，注重邏輯性和策略性，加強文字總結(jié)和感染，內(nèi)容排版方面美觀、專業(yè)； ⑤ 廣告公司工作缺乏提前性，根據(jù)項目工程節(jié)點及營銷思路，廣告公司在完成相應(yīng)的廣告
策略基礎(chǔ)上，制定自己的推廣思路，避免一味的接受工作和等待工作，增強工作的主動性；
⑥ 在后期工作中，接到工作任務(wù)后首先對科達對接項目的工作核心與要求，避免工作的反
復無效；
⑦ 加強對項目的了解，不論是品牌、區(qū)域、配套、產(chǎn)品細節(jié)，進行全面系統(tǒng)的學習；
2、 討論科達·天意華苑年度推廣策略
①
②
③
④ 基于目前的推廣方案，延長科達地產(chǎn)推廣周期，將項目品牌推廣延至年后； 將健康地產(chǎn)及中式風格與科達集團和項目有效結(jié)合，加強落地執(zhí)行策略，； 春節(jié)期間推出賀年廣告，避免2012年及2015年的項目春節(jié)宣傳空檔期； 根據(jù)前期的品牌方案提報結(jié)果，集團對于品牌推廣意識較弱，因此，介于集團方面，
制定相應(yīng)的年度推廣備選策略，
3、 討論科達·天意華苑小樓書方案
① 結(jié)合前期文案，加強對產(chǎn)品細節(jié)的描述，突出產(chǎn)品的買點，強化海居、健康、唯一、資源等項目特點，與客戶達成心靈上的共鳴；
4、討論關(guān)于科達·天意華苑媒體監(jiān)控信息內(nèi)容
① 下一周添加海上嘉年華基本信息及營銷動作；
5、下一步工作安排
① 科達·天意華苑小樓書，根據(jù)領(lǐng)導溝通情況，提交科達置業(yè)；
② 科達·天意華苑2012年推廣策略，根據(jù)集團領(lǐng)導思路及意見做相應(yīng)修改；
③ 競品項目媒體監(jiān)控報告，添加本周媒體監(jiān)控信息，于08月28日（周二）提交科達置業(yè)。
簽字確認：
科達置業(yè)： 厚土經(jīng)紀：
年 月 日 年 月 日
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