銷售業(yè)會(huì)議記錄模板

會(huì)議時(shí)間：2015年12月4日

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：。

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：2015年12月4日下午16時(shí)30分，董事長于波組織各位股東及總經(jīng)理、人事經(jīng)理、會(huì)計(jì)在會(huì)議室召開會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下：

帶薪休假：

根據(jù)《職工帶薪年休假條例》，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位的職工，凡連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪休假，員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。

員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（一）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（二）員工請事假累計(jì)20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；

（三）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（四）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請假累計(jì)3個(gè)月以上的.；

（五）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請假累計(jì)4個(gè)月以上的。

公司根據(jù)旺季、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。

年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。

銷售部業(yè)績提成詳細(xì)方案以及銷售制度：

根據(jù)【2015】0917號會(huì)議紀(jì)要制定銷售部詳細(xì)提成方案，銷售部提成按照完成銷售任務(wù)和未完成銷售任務(wù)兩種方式提成：

銷售總監(jiān) 1700底薪+300崗位工資+績效

銷售經(jīng)理 1700底薪+績效

一、首先明確銷售任務(wù)：

每年的8月(公歷)60萬；臘月(舊歷)90萬；正月(舊歷)40萬；其余每月30萬；此銷售任務(wù)不包括股東消費(fèi)和股東帶來顧客，及員工消費(fèi)和員工帶來顧客；此銷售任務(wù)以結(jié)賬單上顧客支付現(xiàn)金金額或者刷卡金額為準(zhǔn)。

二、銷售提成計(jì)算方法：

宴席按消費(fèi)營業(yè)款百分之一提成；

零餐按消費(fèi)營業(yè)款百分之三提成。

三、銷售部工資計(jì)算方法：

1.如銷售部任務(wù)完成，則工資計(jì)算公式：底薪+個(gè)人業(yè)績+銷售部共同業(yè)績的三分之一；

2.如銷售部任務(wù)沒有完成，則工資計(jì)算公式：底薪×銷售部業(yè)績完成額百分比+個(gè)人業(yè)績；

名詞說明：銷售部部門業(yè)績=銷售部人員三人的個(gè)人業(yè)績+銷售部共同業(yè)績；

銷售部共同業(yè)績既是：非銷售人員、其他員工、股東個(gè)人業(yè)績。也即是顧客自己來訂餐的情況。

以上個(gè)人業(yè)績的確定方法必須是結(jié)賬單上員工簽字和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

銷售部制度：

（1）每個(gè)禮拜安排兩天時(shí)間跑市場（民政局、醫(yī)院、各樓盤、

裝修公司、各單位等），其余時(shí)間電話回訪客戶和建立客戶檔案，收集反饋客戶意見，保證建立良好的客戶關(guān)系，拜訪客戶時(shí)間不能在有宴席時(shí)去；

（2）銷售部的員工應(yīng)做份銷售方案以及公司營銷策劃，每個(gè)月必須有一份書面的報(bào)告；

（3）銷售部每月對本地區(qū)同類行業(yè)的調(diào)查以及市場分析，及時(shí)報(bào)告辦公室形成方案后下發(fā)到各部門配合執(zhí)行完成。

2015年12月04

主題詞：帶薪休假 銷售部 社會(huì)保險(xiǎn)

呈報(bào)：董事長

主送：前廳、后廚、財(cái)務(wù)、銷售、辦公室

抄送：各股東

銷售業(yè)會(huì)議記錄模板 [篇2]

*************公司****年第**周業(yè)務(wù)分析會(huì)議紀(jì)要

一、時(shí)間： **** 年 *月*日 二、地點(diǎn)：**************** 三、主持人：****** 四、參會(huì)人員：***、 五、記錄人：**

六、會(huì)議內(nèi)容：一周客戶來店（來電）數(shù)據(jù)分析 1、上周四表相關(guān)數(shù)據(jù)：

客戶戰(zhàn)勝分析：車輛外觀、大小、配置在目前城市SUN市場和價(jià)格上相比有不錯(cuò)的優(yōu)越性。 客戶戰(zhàn)敗分析：大部分客戶主要還是考慮品牌不夠響亮。

話術(shù)研討：****

2、區(qū)域銷售經(jīng)理總結(jié)：（只需總結(jié)出席經(jīng)銷商業(yè)務(wù)情況）

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