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馬云創(chuàng)業(yè)勵志演講稿（通用6篇）
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在生活中，演講稿的使用越來越廣泛，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的馬云創(chuàng)業(yè)勵志演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
馬云創(chuàng)業(yè)勵志演講稿 1
在創(chuàng)辦阿里巴巴時，我請了24個朋友來我家商量，我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個在銀行上班的朋友說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。
當時立即遭到了親朋好友的強烈反對。其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。
很多人一生輸就輸在面對新生事物上。
第一看不見;
第二看不起;
第三看不懂;
第四來不及!
你窮，是因為你沒有野心!
野心，是一種人生在世的偉大理想，一定要實現(xiàn)的宏偉目標。在這個世界上，只有不敢想、不敢做的事，卻沒有干不成的事!你的野心有多大，未來就有多寬廣。
一個貧苦不堪的勤雜工，卻因一次人前的難堪，一次刻骨銘心的受窘，竟然成為舉世矚目、無比富有的女中豪杰!
最初，她在一家大公司里，是工作在最底層的員工，每天的工作就是端茶倒水，清掃衛(wèi)生，根本沒有人注意她。一次，因為沒帶工作證，她被公司的門衛(wèi)攔在門外，不準進入。她告訴門衛(wèi)，自己確確實實是公司的員工，此次是為公司買辦公用品去了。然而她好話說了一大堆，門衛(wèi)仍然對她不屑一顧，不準她入內(nèi)。這期間，她眼睜睜地看著那些年齡相仿、身著職業(yè)裝的白領們先后進入了公司的大門，根本沒有出示工作證。于是她問門衛(wèi)：“這些人沒有出示工作證，怎么也都進去 了?”門衛(wèi)用一種鄙視的目光上上下下打量了她一番，冷冷地一擺手，那意思就是說：“走遠點，別煩我!”。她感到了莫大的羞辱，自尊心仿佛被門衛(wèi)狠狠的踩在腳下，跺個稀巴爛!她看看自己寒酸的衣著，和手中推著臟兮兮的平板車，再看看那些衣著華麗、她的心被深深的刺痛了，驟然品嘗到被人歧視的酸楚，她的心 發(fā)跳、臉發(fā)燙，渾身顫抖。
這時，就在這時，一個誓言，在她的心頭轟然炸響：我一定要創(chuàng)造奇跡，成為萬人矚目的富姐，成為舉世聞名的強人!讓這種恥辱永遠的埋藏地下!
從此以后，她開始利用一切機會來充實自己。每一天，她第一個來公司，最后一個離開。她分秒必爭，將別人隨隨便便丟掉的時間都花在了學習和工作上。很快， 她就脫穎而出了。在同一批騁用者中，她第一個做了業(yè)務代表。接著她又依靠超人的`努力，成為這家跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理!她學歷并不高，只有自考�？莆膽{，在中國的經(jīng)理中被尊為“打工皇后”，后來，她又任微軟公司中國公司的總經(jīng)理。她，就是商界女杰吳士宏!
試想，如果當初，吳士宏沒有改變命運的決心，沒有成為富人的野心，或許，她一輩子都是那個貧窮而卑微的勤雜工!是野心，是無堅不摧的野心，鑄就了輝煌!
你窮，是因為你沒有極度渴望成為成功的野心!
你窮，是因為你沒有燕雀缺乏的鴻鵠之志!
你窮，是因為你無法戰(zhàn)勝自己內(nèi)心的怯懦!
你窮，是因為你缺乏變不可能為可能的勇氣和巨大決心!
有了野心，你才能克服一切自卑、逼出潛能!
有了野心，你才能堅持不懈、不斷學習和改進，以最快的速度完善自己!
有了野心，你才會不畏一切艱難險阻。敢于創(chuàng)造出別人不敢、也不能的奇跡!
不論你現(xiàn)在家境有多窮，地位有多低。都不要否定自己，都不要失去凌云之志。
一身貧寒的李嘉誠，當初比現(xiàn)在的你還窘迫，你又有什么理由繼續(xù)受窮，不成為富翁呢?
當你的家人數(shù)落你沒出息的時候，沒有人會可憐你!
當你的父母生病沒錢醫(yī)治的時候，沒有人會可憐你!
當你被你的競爭對手打敗的時候，沒有人會可憐你!
當你心愛的另一半拋棄你的時候，沒有人會可憐你!
當你30歲40歲還沒有什么成就的時候，沒有人會可憐你!
世界萬物要么走向成長，要么走向滅亡!!!!
等待，就是浪費青春!!!
馬云創(chuàng)業(yè)勵志演講稿 2
親愛的各位朋友：
大家好！
今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經(jīng)驗和大家分享，盡管我認為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。
讓我們開啟今天的話題吧！
世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99%的汗水加上1%的靈感。并且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導我們。
很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝于雄辯。
世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學了。他又懶的記那些復雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，叫什么來著我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。
世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。
世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。
世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個M的標志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫比10張餡餅還貴。
還有更聰明的懶人：
懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯；懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機；
懶的一個一個的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈；懶的每次去計算，于是他們發(fā)明了數(shù)學公式；懶的出去聽音樂會，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和CD；這樣的例子太多了，我都懶的再說了。還有那句廢話也要提一下，生命在于運動，你見過哪個運動員長壽了世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚如果沒有這些懶人，我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里，我都懶的`想！
人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動，就趴在那里，結(jié)果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了牛最勤勞，結(jié)果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶“。
回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的那個每天游手好閑，沒事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢！
我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜�，F(xiàn)在你應該知道你不成功的主要原因了吧！
懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。在95年我偶然有一次機會到了美國，然后我發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)。所以回來以后我叫了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準備從大學里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)。兩個小時以后大家投票表決，二十三個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在這么個網(wǎng)絡。但是經(jīng)過一個晚上的想呢，第二天早上我決定，我還是辭職，去做我，去實現(xiàn)我自己的夢想。那為什么是這樣呢我發(fā)現(xiàn)，今天我回過來想，我看見很多優(yōu)秀的年輕人，是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將干這個事，第二天早上仍然走自己原路的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會，所以呢，我稀里糊涂地走上了創(chuàng)業(yè)之路，我把自己稱作是一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎么樣。但是我堅信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的貢獻，當時95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)會對人類有這么大的貢獻。所以我用了比爾蓋茨的名字，說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷�。但是馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷�，將沒有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妫Y(jié)果很多媒體就把這個東西登了出來。但這句話是我說的。95年比爾蓋茨還反對互聯(lián)網(wǎng)。
有了一個理想之后，我覺得，最重要的是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事情做出來，很多創(chuàng)業(yè)者呢，都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備。該怎么辦我覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好機會，一般大家都覺得機會成熟的時候，我認為往往不是你的機會，你堅信事情能夠起來的時候給自己一個承諾說，我準備干五年，我準備干十年，干二十年，把他干出來，我相信你就會走的很久。因為七八年前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現(xiàn)金。人們也不一定相信電子商務。那個時候非常難招聘員工，同事非常難招聘進來。我們，我們開玩笑說，街上只要會走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經(jīng)過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什么我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創(chuàng)業(yè)者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持是極其關鍵的。
另外個呢，我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚三個問題：第一，你想干什么不是你父母讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是別人在干什么你需要干什么，而是你自己到底想干什么想清楚干什么的時候，你要想清楚我該干什么，而不是我能干什么。創(chuàng)業(yè)之前，很多人問，我有這個，我能干這個，所以我一定干得比別人好。我一直堅信，這個世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這個事情的人全世界應該只有你一個。這樣你就有機會贏。所以想清楚干什么，然后就要清楚該干什么，該干什么要明白自己不該干什么，在創(chuàng)業(yè)的過程中，四五年以內(nèi)，我相信任何一家創(chuàng)業(yè)公司，都會面臨很多的抉擇和機會。在每個抉擇和機會過程中，你是不是還是和第一天，像自己初戀那樣，記住自己的第一天的夢想，至關緊要。在原則面前，你能不能堅持，在誘惑面前，你能不能堅持原則。在壓力面前你能不能堅持原則，最后想干什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就干多久。
所以呢，九年的經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時候創(chuàng)造條件，只要你有夢想，你要你有良好的團隊，堅定的執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸�，F(xiàn)在外面有很多寫阿里巴巴如何成功，如何不錯的書，說實在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我自己寫的，或者接受過采訪的，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴的一千零一個錯誤，我們犯的錯誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創(chuàng)業(yè)者和準備創(chuàng)業(yè)的共勉，還是我自己每天跟自己講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但后天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必須每天努力面對今天。謝謝大家。
馬云創(chuàng)業(yè)勵志演講稿 3
尊敬的默克爾總理，馬凱副總理，女士們先生們：
大家晚上好!
非常榮幸能夠在CeBIT上進行演講。
記得14年以前，我第一次來到漢諾威時，我們試著租了一個小小的展位來出售中國產(chǎn)品到西方，到歐洲。當時花了很長時間找展位，而漢諾威也遠不如現(xiàn)在這么繁榮。
整個過程（找展位）很難，最后我們終于找到一個很小的位置，但是很少人光顧。
8年前，我們又回來了。我們希望幫助所有的參展者，把他們遷移到網(wǎng)上，幫助他們在阿里巴巴上賣東西——但這也沒有成功。因為當時人們覺得在線交易和貿(mào)易展會是互相沖突的。
今天我又回來了。我回來的原因，是要找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟缺失的那重要一部分。過去20年，互聯(lián)網(wǎng)非常成功，但是我發(fā)現(xiàn)一個非常奇怪的事情，很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能健康的、平靜的活過3年。
這意味著大部分互聯(lián)網(wǎng)公司只有“蜜日”，“蜜周”，他們甚至沒有蜜月。問題在哪里？缺了什么？我堅定的相信，缺的那部分，能夠在歐洲找到。
是什么？
無論你是否喜歡，過去20年，互聯(lián)網(wǎng)對人類社會產(chǎn)生了巨大的影響，每個人都相信互聯(lián)網(wǎng)為世界做出了偉大的貢獻。而許多傳統(tǒng)企業(yè)討厭互聯(lián)網(wǎng)，因為互聯(lián)網(wǎng)毀掉了他們的生意。
但是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司擔憂？你看到谷歌，F(xiàn)acebook，亞馬遜，eBay和阿里巴巴，我們所有的人天天擔心。我們覺得這里面一定有問題。我們必須找到一個解決方案，讓我們的公司能夠像奔馳，西門子一樣，活得長久而健康。
如果一個行業(yè)不能活的超過3年，如果不是所有的公司能夠快樂的生存超過3年，那這個行業(yè)永遠無法成為主流，這個行業(yè)永遠不可能深深根植于經(jīng)濟——所以，我們要做什么才能找到解決方案？
世界正在快速改變，我們今天的科技發(fā)展非常非常迅速，大部分人不知道IT是什么，互聯(lián)網(wǎng)是什么。
IT科技和數(shù)字科技，這不僅僅是不同的技術(shù)，而是人們思考方式的不同，人們對待這個世界方式的不同。
我們不知道世界30年后會變成什么樣，我們不知道數(shù)據(jù)在30年后會長成什么樣——但是我們相信，整個世界在30年后會大大改變。
如果第一次和第二次技術(shù)革命釋放了人的體力，那這次技術(shù)革命釋放了人的腦力，腦力在革新。
未來的世界，我們將不再由石油驅(qū)動，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動；未來的世界，生意將是C2B而不是B2C，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售——因為我們將有大量的數(shù)據(jù)。制造商必須個性化，否則他們將非常困難。
未來的世界，所有的制造商他們生產(chǎn)的機器，這些機器不僅會生產(chǎn)產(chǎn)品，它們必須說話，它們必須思考。機器不會再由石油和電力驅(qū)動，機器由數(shù)據(jù)來支撐。
未來的世界，企業(yè)將不再會關注于規(guī)模，企業(yè)不再會關注于標準化和權(quán)力，他們會關注于靈活性，敏捷性，個性化和用戶友好。
而且我強烈相信，在未來的世界，我們會有很多女性領袖——因為在未來人們將不會只關注在肌肉力量，而會更加重視智慧，重視關懷和責任。
我認為，互聯(lián)網(wǎng)必須找到那個缺失的部分。這個缺失的部分就是鼠標和水泥攜手合作，找到一個方法讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟能夠結(jié)合。只有當鼠標和水泥結(jié)合時，互聯(lián)網(wǎng)公司才能活下來，才能開心的活30年。
如果這個結(jié)合實現(xiàn)，那才能被稱作“D商務”時代的'開端，“D”指的不是電子，我叫它數(shù)據(jù)經(jīng)濟，所有的東西都會被改變。
并且我相信這個世界將會因此變得非常美麗，同時也非常富有挑戰(zhàn)性。
像蘋果這樣的公司告訴我們未來的樣子是什么樣的。有一種東西將會在機器中流動，那就是數(shù)據(jù)。
我們在一個創(chuàng)新，雄心，發(fā)明和創(chuàng)意的偉大時代，我相信每個人都在非常努力的工作，實現(xiàn)他們的夢想。今天我們看到了真實世界的工人，卡車司機和游戲玩家……所有這些人在過去，是不可能利用科技實現(xiàn)他們的夢想的。但今天，數(shù)據(jù)讓一切成真。
但我強烈的相信，不是科技改變了世界，是科技背后的夢想改變了世界。如果是科技改變了世界，我不會在這兒，我沒有被訓練成一個科技專家，我對電腦一無所知，我對互聯(lián)網(wǎng)也了解的不多。但是我有一個強大的夢想，我要幫助中小企業(yè)。
所以14年前我來這里想向歐洲出售中國產(chǎn)品，沒有成功。14年后我想幫助歐洲企業(yè)向中國向世界，通過互聯(lián)網(wǎng)出售產(chǎn)品。是夢想在驅(qū)動這個世界，不僅僅是科技。
女士們先生們，讓我們共同努力，這是一個精彩的世界，這是一個屬于年輕人的世界，這是一個屬于未來的世界。
非常感謝各位的聆聽。
馬云創(chuàng)業(yè)勵志演講稿 4
我沒有一個有錢的父親，考了三次大學，都失敗了。我申請了10次哈佛，都失敗了，他們甚至都不想見我。最后一次，我去了師范大學，那排在我那個城市的第三或者第四名。我應聘工作，被拒絕了30次。那時候真是太難了，我好沮喪。因為我在大學教書，每個月的薪水是10美元。因為我找不到好工作，1994年，我覺得要做一個叫互聯(lián)網(wǎng)的東西。有23個人反對，他們說這是個愚蠢的想法，我們從來沒聽過互聯(lián)網(wǎng)，你對電腦一無所知。我從沒覺得我聰明，沒人相信我會成功，因為每個人都是：這個家伙想法不一樣，很瘋狂。他想的是不會實現(xiàn)的東西。
我從銀行借了3000美元，花了我3個月時間，但是我還是搞不懂。我們和30-40個風險投資者談了，每個人都說不行，忘了它吧。很多人說阿里巴巴是個糟糕的模式，我說，我相信它，我覺得這件事可以做大。我從未想過它會像今天這么大。
但是我相信有事情在等著我，我需要努力去證明我自己，那是很艱難的經(jīng)歷。所以我們從18個創(chuàng)始人那聚積了5萬美元，我們開始了。最開始三年，我們的生意1美元進賬都沒有，那不容易。為什么它讓我們繼續(xù)前進呢？因為我收到了很多來自用戶的`感謝郵件，他們說，這是很棒的事情。我們不能給你錢，但是這真的幫助了我們。如果你繼續(xù)幫我們，有一天你會成功的，我也這么相信著。
我們一點一點建立了自己的業(yè)務，我們一點一點搭建起我們的設施框架�，F(xiàn)在16年以后，我們有了阿里巴巴集團，我們有了天貓集團，我們有了淘寶集團，我們有了支付寶。人們說，你好聰明，你是怎么做到這樣的企業(yè)的？比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、杰克·韋爾奇、拉里·佩奇、馬克·扎克伯格，這些人與其他人的不同在于，他們對未來總是很樂觀。他們從不抱怨，他們總是想要解決其他人的問題。當你樂觀的時候，總是會有機會。
今天人們還是問著一樣的問題，馬云機會在哪呢？我沒有工作，我沒有這個，我沒有那個。我們處于這個世紀最好的時候，最好的資本就是你還年輕。別抱怨，讓其他人去抱怨，機會總在人們抱怨的地方。想想你怎么能把事情做得不一樣，有什么我可以做的不一樣的嗎？當你這么想的時候，就開始做吧。我見過很多年輕人，年輕人每個晚上有很奇妙的想法。但是到了早上，他們又再次去到辦公室。作為企業(yè)家，你得在其他人之前去做，你得在其他人醒來之前醒來，你必須比其他人更勇敢。用你的直覺，你所做的是為了滿足用戶的需求。
對于所有人，對于每個人來說，明天都是嶄新的一天。動起來，行動吧！不管投資人相不相信，不管你的朋友相不相信，不管你的父母相不相信，都不重要。你相信，你的團隊相信，日夜在研究這個，事情就是這么實現(xiàn)的。犯足夠多的錯誤，你跌倒，你站起來。所有的錯誤都是進賬，都是很棒的收入。別擔心錢，錢隨著人而來，人應該追隨自己的夢想。如果你有夢想，去追逐吧。我覺得沒人能征服世界，我們只能服務于世界。不管為別人工作，還是為自己工作，我選擇為自己工作。為自己工作意味著為社會工作，如果你真的想為自己工作，想想其他人。因為只有其他人成功了，其他人開心了，你才會成功，你才會開心。
馬云創(chuàng)業(yè)勵志演講稿 5
謝謝大家遠道而來，坐在下面觀看的時候無比地感慨，沒想到等了 10 年的這一天來的這么快，來的這么美好，感謝所有幫助過、支持過、信任過阿里巴巴的人，感謝所有阿里的員工，阿里的朋友，感謝最偉大的時代，感謝這個國家，感謝這座了不起的城市。
15 年以前，那時候阿里巴巴決定把這家公司要做 102 年，橫跨三個世紀，我那個時候一直在思考一個問題，如何能做到，很多人把公司的愿景是當口號，他們自己不一定信。而阿里要讓自己相信我們能走 102 年，首先我們自己信，并且保證它能實現(xiàn)。那時候我們開始考慮如何傳承，用制度去思考，我們走訪了很多公司，研究了很多公司，全世界一般是交給下一代或者把公司交給職業(yè)經(jīng)理人，而第三條路很少能有去嘗試，但我們覺得這是對的一條路，就是去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)、去支持新領導團隊，用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。
為了這一天，我認真準備了 10 年，謝謝阿里巴巴所有管理層、領導層、員工、同事、股東、董事的信任，這不是一個心血來潮，更不是迫于什么壓力。過去 20 年阿里人從來沒有害怕過，我們只有敬畏跟未來，對未來我們從不害怕。10 年前我提出， 10 年以后我將離開董事長的位置，內(nèi)部的同事都認為我是開玩笑，因為那時候我只有 45 歲。但是今天我們做到了，今天在座也有很多企業(yè)家朋友，還有很多的阿里人，我們有一個希望向在座的阿里人 30 年以后，我們每年向社會輸出至少 1000 名 10 年以上的阿里人，他們要參與到社會的建設，他們到各個公司去，但是大家記住，如果你有一天也希望用制度、文化和人才保證這個公司的傳承，你至少今天就要開始去想，至少準備這些時間。
今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始，今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功，謝謝中國企業(yè)家所有的朋友，中國企業(yè)家的努力，謝謝阿里人的努力，讓我們有今天，謝謝大家!
今天的世界正在快速地發(fā)展中，各種各樣復雜的變化，這些變化不管樂不樂意，它會影響我們每個人。最近的幾年全球化的挑戰(zhàn)，中美之間的摩擦，新技術(shù)引發(fā)的各種焦慮，環(huán)境的惡化，各種變化都釋放一種信號，這個信號就是一種新的時代很快到來。今天所有的煩惱，所有的焦慮，所有的困惑我認為是一個新時代來臨之前的`陣痛，未來 30 年世界會發(fā)生很多天翻地覆的變化，因為是技術(shù)，技術(shù)革命所帶來的影響遠遠超過大家的想象，這次技術(shù)革命是人類有史以來將會發(fā)生最深刻的變化。無論是人工智能也好，無論是大數(shù)據(jù)還是我們快進入的5G IOT時代，所有都希望解決人類三個問題，可持續(xù)發(fā)展、普惠和利他。這個世界如果做不到可持續(xù)發(fā)展，這個世界如果不能普惠，技術(shù)普惠、金融普惠、機遇普惠，不能做到讓別人更好，這個世界會變得越來越亂。如果技術(shù)不能解決這些問題，技術(shù)就毫無意義，不解決這些問題我相信這個世界會充滿各種各樣的矛盾。
如果過去的 20 年是互聯(lián)網(wǎng)公司的 20 年，那么未來的 30 年是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的 30 年，這個互聯(lián)網(wǎng)時代是給每個人的機會，只有你是否愿意改變自己，所有的陣痛都只能通過改變自己來完成。不要試圖去改變別人，我們每個人都要走出昨天的自己，未來的世界如果你希望成功，你的企業(yè)想成功，你個人想成功，那你記住，你不僅僅要為自己著想，你要為別人著想，為世界著想，為未來著想。
很多人說馬云你講話總是站得很高，從人類，從世界。我沒有刻意， 20 年來我相信這些，我們堅持這些，你笑話我們也這么說，你信我們當然更高興。我們這一代人是最幸運的一代人，二戰(zhàn)以后人類可能所獲得的和平時期最長的一段，我們這一代人經(jīng)歷了文革，這一代人經(jīng)歷的波瀾壯闊的改革，這一代人看到了工業(yè)時代的輝煌，我們這一代人馬上要面臨挑戰(zhàn)，進入擁抱數(shù)據(jù)時代。所有的人是橫跨兩個技術(shù)時代的人，能不痛苦嗎，能不糾結(jié)嗎，但是痛苦和糾結(jié)沒有用，改變自己，工業(yè)時代的標準是要做強、做大。而 21 世紀，不管你是什么樣的組織，你是什么樣的人，你不是要做大，你不應該做強，你要做好，善良是最強大的力量。
這次變化是人類對自己的挑戰(zhàn)，是每個人要改變自己，過去 20 年有人說馬云你運氣真好，有人阿里巴巴真厲害，其實不對，阿里犯過的錯誤不比任何一家公司少。但我們確實也做了很多正確的選擇，其實我們每次重要的選擇，每次阿里巴巴在關鍵的時刻，做出重大決定的時候，我們從來沒有從商業(yè)的利益出發(fā)，我們做的決定阿里從 20 年前到現(xiàn)在，所有的決定，重要的決定都跟錢無關，我們都思考所做的決定，所投入的技術(shù)，所做的產(chǎn)品是否可以解決社會的問題，是否是按照我們的使命、愿景、價值觀而出發(fā)的。
阿里人商業(yè)決定很不容易，但是價值觀的選擇更為痛苦，過去 20 年我們經(jīng)常被懷疑、被挑戰(zhàn)，但是對自己、對未來堅信不疑。甚至有人說我們是永不悔改，阿里人我們明明有很好的路可以走，但我們卻選擇沒有人走過的路而又不需要去走的路。因為阿里不愿意做一家只能掙錢而又非常平庸的公司，未來我們永遠不希望變成一個只會賺錢的平庸的公司。我們的目標從來不是不是為了打敗對手，而是我們希望給世界帶來更好的變化。我們不想也不愿意變成一家強大的公司，我們只希望致敬在社會上、在世界中，在老百姓用戶面前、心里我們是一家好的公司。
強大的公司不容易，但要做好公司更難，強的公司是商業(yè)能力決定的，而好公司是擔當、是責任、是善良。過去 20 年的努力阿里巴巴擁有了最好的人才，最好的技術(shù)，最熱的資源，但這不是我們可以炫耀的資產(chǎn)，這是社會對我們巨大的信任，社會把最好的人才，社會把可以開拓技術(shù)的精力，把很多的信任給了我們。我們每個人都會說感恩，每個人都在說感謝，但我希望阿里人感謝社會信任最好的辦法就是用行動去給社會帶來更多的驚喜。
我希望未來 20 年我們的責任是用好這些資源，這些人才、技術(shù)讓世界更加綠色，讓世界更加普惠，讓世界更加可持續(xù)發(fā)展。同時，讓這個世界變得更加柔軟與溫暖。
中國的機會極其強大，很少有這么一個國家 14 億的人口，很少有這么一個國家有統(tǒng)一的商業(yè)基礎設施，很少有這么一個國家一個省的人口就比歐洲一個國家的人口還多，我們國家經(jīng)濟最大的機會在于發(fā)展內(nèi)需，如果把中國的內(nèi)需發(fā)展起來，不僅讓中國的經(jīng)濟起來，讓世界的經(jīng)濟也會起來。內(nèi)需起來靠的是市場經(jīng)濟，而不是政治手段，阿里人今天我們所做的無論新零售、新制造走向未來的新消費，中國的內(nèi)需做的不好，阿里有責任，中國的內(nèi)需做的好，跟阿里沒有關系。今天我們中國人都很自信，但是我們對自己的看法和世界對我們的看法是那么的不同，世界在害怕中國，在害怕技術(shù)。
我們希望技術(shù)是善意，我們希望技術(shù)給人帶來的是希望而不是絕望，我們希望阿里巴巴在未來參與新一輪的全球化，給世界帶去機會，給全世界的中小企業(yè)幫他們賣貨，幫全世界的小老百姓獲得金融的支持，讓全世界的貨能“貨通天下”，這就是我們希望的全球化，我們更希望技術(shù)，阿里巴巴今天是一家技術(shù)公司，技術(shù)的強大在于它給社會帶來的價值，給人類帶來的溫暖。阿里云，阿里巴巴所有的技術(shù)部門、技術(shù)人員有自己的能力、想象力，給世界帶來機會。技術(shù)必須向善，我們也必須明白， 14 億的人口制造業(yè)不會給中國帶來很多就業(yè)，未來中國巨大的挑戰(zhàn)是就業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，發(fā)展更多的能夠創(chuàng)造就業(yè)的服務業(yè)，是阿里人今天你們手上的資源、人才和技術(shù)應該全力以赴。
只有擔當起這些真正的、重要的問題，我們才能走 102 年，阿里的未來不是要證明我們能賺 102 年的錢，而是我們要證明我們愿意擔當 102 年的責任，只有擔當 102 年的責任，我們才有可能賺 102 年的錢。
至于我自己，我把我自己想得很明白，人生不是你取得了什么，而是你經(jīng)歷了什么。世界那么美好，有那么多事我都想去體驗都想去嘗試一下，而且世界上還有那么多不美好、不對的事情，不盡人意的地方。我自己覺得我是要去折騰折騰。
2013 年我離開了CEO的崗位，我本以為我不會那么忙，我以為當董事長會輕松很多，沒想到過去的 6 年我比以前更忙，不當阿里巴巴董事長，不等于我退休，我是不會停下來的。阿里巴巴只是我很多夢想中的一個而已，我自己覺得我還很年輕，我自己覺得我有很多地方我都想去玩玩，都想去折騰。很多事情教育、公益、環(huán)保這些我一直在做，但我覺得我可以做得更好，花更多的時間，也許這是我應該做的事情。過了今天晚上我就要開啟新的生活，我不當這個董事長我確實相信世界那么好，機會那么多，我又那么愛熱鬧，哪里舍得這么年輕就退休。我希望，青山不改，綠水長流，后會有期，謝謝大家。
馬云創(chuàng)業(yè)勵志演講稿 6
大家早上好，首先祝賀第二期的同學，感謝我們校董，也感謝第一期的同學，感謝所有老師，感謝所有企業(yè)家。
今天天氣不錯，盡管經(jīng)濟形勢大家很擔憂，但是總有好、有壞，選擇在這個時候開學，我覺得還是非常有意義。湖畔大學起因在哪兒，第一期我講過，八 年以前，那時候經(jīng)濟形勢也不是很好，有一波人，我們一些做企業(yè)的人心情也很郁悶，有人提出我們?nèi)ヒ粋�地方叫不丹，說那個地方空氣是甜的，那個地方環(huán)境非常 優(yōu)美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。
到了那邊以后，發(fā)現(xiàn)哪來的甜的空氣。但是那里的人特別有幸福感，那邊的人講一個幸福指數(shù)，在路上，我們學到了很多東西，交流了很多關于信仰、信 念、國家的思想，在回程的飛機上，我們這些人，像馮侖也好，我們那時候去了很多人，路上大家說企業(yè)那么難做，我們說成立一個民營企業(yè)大學，成為中國經(jīng)濟發(fā) 展過程中的黃埔軍校。飛機上大家一哄而上，把我推任為第一屆校長，七八年以來，幾乎在外面，大家見到我都叫校長。我們公司內(nèi)部的人也跟著喊校長，我心里面 內(nèi)疚，這件事情答應了，沒有做起來，答應了，沒有去做。
去年我們經(jīng)歷了很多，很多的校董將近七年的思考，我們到底要辦一個什么樣的學校，這個學校跟MBA有什么區(qū)別，跟哈佛有什么區(qū)別，跟北大清華有 什么區(qū)別，我們該招什么樣的學生？我們經(jīng)過很長時間的思考。其實很多時候想得越久，不一定想對的事情都做得到，先成立再說。憑著一股勁，我們經(jīng)過七年的思 考，成立了湖畔大學。成立的第一天，我跟第一期學生也交流過想法，我們這個學校，所有的第一期、第二期的同學來，幫助我們共同創(chuàng)建這個湖畔大學。
這個湖畔大學未來怎么走，我們要做民營企業(yè)家自己的大學。學一些什么、教一些什么，這是我們自己共同研究、共同探索。所以我們對于這些學員的要求，選擇的方向，錄取的手法都跟別人不一樣。
我說最好的學校，首先要學生好，老師好，這是很重要，但是學生本身好非常重要。我們未必一定能夠把最好的學生，中國最好的企業(yè)家能夠招到我們湖畔大學來，但是我們?nèi)绻J認真真做，有一天有這樣的使命，就有可能做到這樣子。
為什么取湖畔大學？湖畔大學這個名字是因為我創(chuàng)業(yè)的時候，我的公寓小區(qū)叫湖畔花園，我們那個公寓就叫湖畔，所以我們后來覺得每個公司都有自己的車庫文化，每個公司起步的時候，都有這樣的東西。
所以我們干脆確定為“湖畔大學”，記住每個創(chuàng)業(yè)者。在湖畔創(chuàng)業(yè)的時候，真的招不到員工，沒有人愿意到我們公司來，今天這個學校跟其他學校的差別 是很多人愿意來，成千上萬的人來報名，加入到湖畔大學，但是當時我在湖畔花園創(chuàng)業(yè)的時候，沒有人愿意到我這個公司來。我那時候跟十八個創(chuàng)始人開玩笑說，總 有一天阿里“旗下良將如潮、帳下美女如云”，十幾年來阿里堅持一個方向，今天阿里巴巴女員工比例占到45%以上，應該講美女如云，帳下良將如潮。我自己覺 得今天阿里巴巴集團的干部儲備、人才儲備，特別是良將的儲備，我還是很自信地說，在中國乃至在亞洲，也很少有這樣的建設，無論海內(nèi)外。就是這樣的發(fā)展愿 景，我們要達到這個目標，并且堅持不斷努力，才走到了今天。盡管離未來阿里是不是能走得久，我們不知道，但是毫無疑問，永遠把我們的使命當回事，把我們的 愿景當回事，才有可能走到這一天。
在湖畔大學前面幾屆，我們堅持一點，這些學生、這些學員不需要我們教，他們也會很成功。我們的職責是發(fā)現(xiàn)企業(yè)家、訓練企業(yè)家，因為企業(yè)家精神，企業(yè)家是很難被培養(yǎng)出來的，但是企業(yè)家是可以被發(fā)現(xiàn)、可以被訓練的。
哈佛好，哈佛最佳的是學員好，幾十萬、幾百萬里面，挑出一些學生來，這些學生肯定不會差到哪里去，事實上第一期、第二期，前面十期的學員，我們 希望發(fā)現(xiàn)一批苗子，但是未必一定是最好的，我們沒有辦法找到最好的，我們只能找到最合適的，我們合適你，你合適我們。就像阿里巴巴十八個創(chuàng)始人到前面一 百、兩百名的員工，真的有那么好？未必好，但是今天他們個個很厲害的原因是心里的意志力比別人強，人與人有區(qū)別。
有人說馬云你的演講口才好，怎么學演講，我從來沒有學過演講，因為當過老師？其實老師講話講得差的人太多了。跟老師沒關系，人家說我為什么演講 這么好，我說我很少用排比句，真誠。做事情，三個度：看問題的角度，看問題的深度，看問題的廣度，這三個度不一樣。有時候我講話不一定對，但是我自己是相 信的。別人聽了很生氣，他說你錯了，錯不錯不重要，我相信，自己相信很重要。你看問題的角度跟人家不一樣，你看問題的深度不一樣，你看問題的廣度不一樣， 你自然就會不一樣。湖畔大學希望發(fā)現(xiàn)這批學生，經(jīng)過訓練以后，他們對于問題的看法的角度不一樣，對于問題的深度不一樣，對于問題的廣度也不一樣。
我們希望聚集這么一批企業(yè)家，我們想打造一個新的商業(yè)文明，因為我們相信新的商業(yè)文明的時代已經(jīng)到來。整個企業(yè)的發(fā)展，在未來的一百年、兩百 年，在本世紀將會發(fā)生天翻地覆的變化，第一次工業(yè)革命誕生了工廠，近百年以前，以能源革命為主誕生了公司，這次技術(shù)革命誕生了什么樣的商業(yè)組織形態(tài)，工廠 出來的時候，顛覆創(chuàng)造了整個世界的變革，公司出來的時候，整個商業(yè)環(huán)境發(fā)生天翻地覆的變化，這次技術(shù)革命跟上兩次的差異是釋放了人的腦袋，智慧發(fā)生了變 化、思考發(fā)生了變化、組織形式一定會發(fā)生變化。什么樣的組織才能適應二十一世紀的發(fā)展，什么樣的商業(yè)文明才能在本世紀生存起來，什么樣的公司能夠在這兒發(fā) 展，天下各種業(yè)務都有機會，只是你是怎么去思考這些業(yè)務，你是怎么組織自己的公司或者企業(yè)或者怎么樣的組織方式，去適應、創(chuàng)造這樣的價值。
在湖畔大學不僅僅是一個傳授，而是一個共同研究的項目，一個課題，去尋找、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、適合二十一世紀的平臺，能夠適應這個經(jīng)濟，我們創(chuàng)造更多 的就業(yè)，讓中國經(jīng)濟能夠好。其實在我們這里，以后沒有什么國有企業(yè)、民營企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)之區(qū)別，只有你是否適應新的商業(yè)文明，是否有企業(yè)家精神，是 否對問題的看法不一樣，是否對問題的深度不一樣、廣度不一樣，是否有強大的情懷，這是我們希望去建立起來的。
這個學校的.愿景，因為這個學校成立時間不久，受關注程度非常大，哈佛校長跟我探討過，耶魯校長跟我探討過，前兩天在博鰲，牛津大學商學院院長跟 我也探討，大家都問一個問題，怎么跟我們湖畔大學合作。我現(xiàn)在覺得做好了，合作的客戶、合作伙伴一定不會少，但是我們今天畢竟只有第一期，第二期剛剛開 始，我們還有很多經(jīng)驗要學，向MBA的學校學習建立很多的規(guī)律、體制，但是我們要走不同之路，但是也不能為不同而不同，當然偶爾為不同而不同也很好。
我想這個學校受人關注，但千萬不要以為我們這個學校已經(jīng)與眾不同，我們這個學校與眾不同只是今天在形式上面，我們所有的“三”，必須要有三年創(chuàng) 業(yè)經(jīng)驗，必須有三十名員工以上，必須納稅三年，必須有三千萬營業(yè)額，我們今天不是培養(yǎng)你怎么創(chuàng)業(yè)，我們希望如何讓你這個企業(yè)能夠活得更長，上個世紀企業(yè)以 規(guī)模見效，一定要有足夠的規(guī)模才能成為大企業(yè)，在湖畔大學并不是培養(yǎng)大企業(yè)，我們培養(yǎng)好企業(yè)，企業(yè)如人，人要活得好，要開心、要自在，活得長，要健康。一 個企業(yè)也無非如此，做企業(yè)的人，要如何去思考，我們?yōu)槭裁慈ふ倚腋８校驗槲覀兒芾�，我們不幸福。但是有些人確實活得非常有幸福感，有些企業(yè)做得不大， 但是很快樂。
我想在這個大學里面，我們不會教你怎么具體賺錢，解決你今天員工的問題，這些課程有沒有？我們都會有，但這不是主要我們這個學校要教的東西，我 們希望這個學校分享的是讓你的企業(yè)能夠活得更長，做人也一樣，做企業(yè)也一樣，你能活很久，一定有獨到之處，精彩一刻太多了，大家聚集起來做一件事情、做一 個項目，做一個Project，任何做一個Project，任何做一個大的項目，必須要思考它對你活得長有好處嗎。第二，對活得好有好處嗎，活得健康有好 處嗎，讓自己自在嗎，讓自己舒服嗎？老板不舒服，員工一定不會舒服，而且不可能舒服得長。所以在這個群體里面，我們希望在這兒，形成一種文化，讓每個企業(yè) 活長、活久，中國企業(yè)活到三十年以上的非常之少，而這個大學的愿景就是做三百年。
這三百年我們需要有很多的工作要做，其中還要融資，第一期、第二期靠學費，人家說三十多萬學費，我告訴大家，三十多萬學費，零頭都不夠。就請幾 個老外，專門飛過來跟大家講，來回機票一算，成本都沒有了，像去年黑石基金的頭，他專門飛過來上兩趟課，飛回去，關鍵我還欠人家很多情，時間比誰都貴。
錢不是問題，但是錢也是問題。第一波創(chuàng)業(yè)的時候，我們不缺這個錢，我們很多企業(yè)家都愿意贊助這個錢，但是我們這個學院跟別人不一樣，從第一天 起，我們希望募集資金，因為只有不斷有人來捐助這個學校，說明這個學校才是辦得好的，政府不可能貼一分錢，靠這個也不行。告訴你們好消息，你們已經(jīng)加入 了，壞消息，所有學員要思考，你有一天要捐錢，捐錢是感謝，捐錢是感恩，捐錢是給你們后一輩的人、后一輩的學員和學生，未來的中國企業(yè)家群體帶來更多的機 會。
其實中國的商業(yè)環(huán)境越好，企業(yè)家群體越健康，越多人相信新的商業(yè)文明，越多的人懂得開放、分享、自在，活得長、活得久，我們的商業(yè)本身的群體才 會受人尊重，否則我們永遠被人家眼里面說“士農(nóng)工商”，商一定被排在最后，因為人們對商真的不了解。商的三個核心的東西，是其他群體沒有的，真正的企業(yè)家 不是被培養(yǎng)出來的，士農(nóng)工都是可以被培養(yǎng)的，但是商人很難被培養(yǎng)。而且另外一點，商人的三個特別的素質(zhì)，結(jié)果導向、效率導向、公平導向，這三件事情是商業(yè) 時代、商業(yè)社會必須要有的，你作為一個企業(yè)，必須要有結(jié)果，忽悠了半天，沒有結(jié)果，不是瞎扯嗎。效率，人家干這個事情五十塊錢，你怎么做到十五塊錢，或者 四十五塊錢，公平，做生意沒有辦法強迫人家一定要按照你的游戲做的，大家互相協(xié)商，達到雙贏的結(jié)局。
這個群體，我們希望共同一起努力，從第一天起打造這家學校，成為三百年。我們的使命就是希望在新商業(yè)文明的時代，發(fā)現(xiàn)訓練企業(yè)家，但是這個學校 不僅僅是企業(yè)家，我們還會留很多位置給海外的企業(yè)家，全球的企業(yè)家，今天我們希望這個學校未來培養(yǎng)出來的學生具有全球的視野。大家講全球化企業(yè)，什么是全 球化企業(yè)，很多人辦國際學校，我認為要辦的不是國際學校，要辦的是國際化學校，會講英文絕不是國際化。國外有生意，不等于你就是一個國際化企業(yè)，我在海外 有投資，我在海外有工廠，就認為國際企業(yè)了，兩碼事，你只是在國外有一個工廠而已。國際化的意思，是要有國際視野，國際的眼光、國際的價值體系，為當?shù)貏?chuàng) 造價值。所以我們希望在這個學校里面，有更多國際化的元素，但是第一期、第二期有點辛苦，我們第七期、第八期、第十期一定會做出這樣來，我們希望是這個。
第二，我們也希望有很多年輕的政府官員，也能夠在這兒學習，商人和企業(yè)現(xiàn)在稱之為“親、清”，就是親近、干凈。只有互相理解，才能走到這一天， 政府官員也必須具備這樣的意識，就是結(jié)果導向、效率意識以及公平意識。我希望有一天，二十年、五十年、八十年以后，有很多政府官員，那些政治家們 說，我曾經(jīng)受過湖畔大學商業(yè)意識的訓練，懂得了結(jié)果導向、效率導向和公平意識。我們也希望有很多的藝術(shù)家也能夠參與到這個學校里面來，因為在這個學校里 面，我剛才講，賺錢不是我們教你的，雕蟲小技這種技術(shù)之類的東西也不是我們教，因為你們熱愛做生意、做商人，才會進入這個領域，因為熱愛，你的技能一定會 提高，你們不斷研磨。
但是我們會教大家人文的情懷，其實很多藝術(shù)家、很多企業(yè)家首先要有藝術(shù)家的氣質(zhì)和藝術(shù)家的思考，我自己把自己定位，六七年以前，我是一個老師， 但我更是一個藝術(shù)家，我就是把自己稱之為藝術(shù)家。所以我前段時間亂畫字、亂寫字，畫畫賣得很高。什么是我們的藝術(shù)作品，阿里巴巴的藝術(shù)作品就是淘寶、天 貓，它是我們的行為藝術(shù)，我們的區(qū)別是什么，是幾萬人一起來做這件事情。我們以前最早講戰(zhàn)略的時候，講組織管理的時候，我說我是一個樂隊指揮，該大提琴的 大提琴，該小提琴的小提琴，該鋼琴的鋼琴。這是整個的藝術(shù)，只有把自己的作品、把自己的公司像藝術(shù)家一樣的思考，你才有可能覺得有樂趣所在。但是遺憾的是 什么？缺憾是企業(yè)家跟藝術(shù)家的差異，藝術(shù)家可以排練一萬遍，你們沒法排練，一出來要么死掉，要么滅亡。但如果在這里面淡然自在地運營一家公司，把它變成一 個行為藝術(shù)，像淘寶也好、天貓也好、聯(lián)想也好、復星集團也好、巨人也好，每一件作品都無人可復制，真正的成功是創(chuàng)造，不是復制，能復制的東西不值錢，那是 工藝品，真正的藝術(shù)品無法復制，而且自己也沒法再干一遍。所以我覺得我們在這里，我希望大家學習歷史，學習文化，學習藝術(shù)，學習政治，沒有格局，沒有情 懷，你的企業(yè)做出來不會受人尊重。如果你的員工不尊重你，你自己不尊重你做的事情，社會不會尊重大家。
在這個學校里面，我們希望誕生出來的企業(yè)家是有情懷、有愿景、有味道。但是這個不是我們教的，這是一個平臺，湖畔大學有這個平臺，我們今天有一 批發(fā)起的校董們，這批校董們，我們立志共同把這個學校辦好，我們會請各種各樣的人，逼迫你聽一些不愿意聽的東西，上一些你不愿意上的課，很多人說這個一點 也沒有用，因為沒用，你才要學，有用，你們自己一定能找得到。所以有的時候，我們很多的課，不是在禮拜六、禮拜天，我們就必須在你最忙的時候，你連這兩天 時間都安排不好，你還做什么企業(yè)，你怎么管理你的時間，你忙，校長們比你們更忙，老師們比你們跟忙，人家企業(yè)比你們還大。你覺得這個東西沒用，我告訴你這 個東西很有用，你覺得比我們懂，你來干什么。
我們一定是做了很多常人沒有辦法理解的事情，我們?nèi)淌芰顺Ｈ藷o法忍受的事情，我們看到了別人沒有看到的東西，我們做了別人不相信的東西，這就是 訓練，訓練就是做自己最不愿意做的，不喜歡做的事情。第一期很多同學覺得這個老師上得那么糟糕，上得不好。難道所有老師都必須很好嗎，難道你就那么完美 了？既然來了，就得學，有的時候一個政策出來，我們真得很生氣，但是既然下來了，我們遵守，我們適應它，我們比別人先適應，要么參與改變它，要么適應它， 總有辦法的。所以我們心態(tài)要調(diào)整好，這個學校有很多的想法，想辦三百年，想培養(yǎng)一批有情懷、有眼光、有未來，創(chuàng)造真正自在、快樂、健康、活得好的企業(yè)，至 于能夠活得多么大，這個是緣分而已。但是基本規(guī)律一定有，我們還會引進很多。這些思考是在這個學校里面，以至于這個學校從第二季、第二季開始，我們會加入 很多的東西。我也挺怕那些藝術(shù)家?guī)в猩虡I(yè)思考，當然企業(yè)家是一定要有一些藝術(shù)家的意識，政治家也必須要有商業(yè)的意識，所以這個是我們在這里跟大家探討。
另外，我們這個學校跟MBA有一些具體的差異，我們不是教大家怎么成功，我們是告訴大家別人是怎么失敗的，所有的案例，都是以失敗為主，但不都 是失敗，這個訓練的角度是不一樣的。中國的電影跟西方的電影，我開玩笑，很大的差異，大家都是英雄主義，我們都崇尚英雄主義，但是西方的電影里面的英雄最 后都是活著的，我們的電影英雄都死了，我們只有死了才能當英雄，那誰還再當英雄。但是西方的英雄還真特別大，每個都活下來了，我們今天在這個企業(yè)家的學校 里面，我們希望學校的角度，看的問題，處理的手法必須要這樣。
所以我們希望大家多學一點別人怎么失敗，別人是怎么犯錯誤，別人在這個錯誤里面是怎么過的。我們在座的企業(yè)家，我們有沒有運氣？我們有運氣，我們有沒有機 遇？我們有機遇，但是理論來講這個運氣和機遇每個人差不多的，但是碰上災難的時候，每個人的處理手法不一樣的，我們要有想象力，要有獨立的想法，我希望湖 畔大學企業(yè)家有未來，我們每個中國人都有自己的信仰，因為只有有信仰，人才有敬畏精神，但是每個企業(yè)家必須要有信念，因為你有了信念以后，你才不會被誘 惑，不會東搞西搞，你的戰(zhàn)略才會是有定力的，沒有信念的戰(zhàn)略是沒有定力的，但是沒有信仰的人是會迷失的。這個我希望大家要記一下，在這個學校里面走的路。
今天湖畔大學第二期只是剛剛開始，剛才講受人關注很多，并且虞鋒作為第一屆籌款委員會主席，已經(jīng)獲得了很多的贊助，華誼兄弟也有贊助，聽說復星 昨天也捐了不少錢。感謝所有的捐助者，然后牛根生也是第一份是他捐，現(xiàn)在已經(jīng)有幾個億的錢，昨天晚上告訴我說已經(jīng)有三四個億籌好了。我們估計很快，但這批 企業(yè)家，實際上來講，我們把自己的捐款，希望在中國真正誕生一家世界了不起的學校。
我們有一天會跟其他學校合作，但是前面幾期踏踏實實合作，這當中會犯很多錯誤，但是開始我們埋下一顆種子，我們共同去把它做好，湖畔大學到目前 為止，我們最大的成就感，我們覺得辦得很有樂趣，感謝盧洋這個團隊，他們也沒辦過學校，我專門把沒辦過學校的人拉過來辦學校的，如果把辦過學校的人辦學 校，又辦出同樣的學校，就亂套了。當年我們辦支付寶的時候，我把陸兆禧從廣東銷售拉過來，他說支付寶我一竅不通，我說就對了，我們從銷售看問題，如果從銀 行里面拉一個人過來辦同樣的銀行，有什么用呢。
我們學校里面也有兩個辦學校的專家，蔡院長、錢院長，我們也會總結(jié)和學習。還有我們的顧問，浙江商會原來的鄭局長，他對政府這套體系，怎么管 理，鄭局長作為一個政府官員，他身上有企業(yè)家的要素，結(jié)果導向、效率意識、公平意識，所以我們會共同來努力，啰啰嗦嗦講了那么多，總而言之一句話，學校不 是校長辦的，學校是大家辦的。
十幾年以前，阿里巴巴的愿景，就是三十年以后，中國五百強中，兩百個CEO來自于阿里巴巴集團體系里面訓練過的。今天，我們這個使命移交給湖畔 大學。未來二十年、三十年以后，中國經(jīng)濟十大人物中，四個每年必須是跟湖畔大學這里有關系，有這樣的想法，才有這樣思考的思路，未來中國的五百強中，至少 兩百強的CEO來自湖畔大學。我們希望中國的很多政府官員說我在這兒從中受益過，我們希望很多藝術(shù)家說我們在這兒從中受益過，我們希望很多教育家說我們曾 經(jīng)在湖畔大學的學習里面有過受益，如果這個能夠做成的話，無論你將來是否繼續(xù)做企業(yè)家，但是在湖畔大學里面的三年，能夠帶給你人生快樂，懂得什么是健康， 什么是自在，到目前為止，這個學校的使命，這幾個字我們還沒有出來，價值觀也沒有出來，是我們共同去打造，共同把這個學校辦成二十一世紀真正牛逼的企業(yè)家 精神的大學。謝謝大家。
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