并始終以病人為中心勤勤懇懇任勞任怨每項工作都高標準地完成，二建立學習型的團隊做好知識技能的更新，我將樹立科興我榮科衰我羞的理念把精力投入到科室中來，今天我競聘的崗位是健康體檢中心護士長一職。
競聘護士長演講稿
護士長崗位競聘演講稿
尊敬的各位領導：
下午好，今天能夠站在這個競選的舞臺上，我的心情非常的激動，我感謝各位領導給了我們一個展示自我、體現(xiàn)價值的機遇。我叫xxx，現(xiàn)年x歲，大學本科學歷，主管護師，1997年6月畢業(yè)于xx學校，9月進入我們醫(yī)院工作，分別在我們醫(yī)院外一科，外二科，急救中心外科，內(nèi)一科，透析室進行護理工作，其間，在領導的指揮下參與了透析室的組建，并擔任護理組長，積累了一定的管理經(jīng)驗。我知道，只有不斷的學習才不至于落后，分別于2004年在重慶醫(yī)學院呼吸ICU進行3個月的進修學習，2016年在重慶西南醫(yī)院血液凈化室進行3個月的進修學習，2016年在華西醫(yī)院綜合ICU及外科ICU進行6個月的進修學習，熟練掌握各項護理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應用現(xiàn)有搶救儀器，掌握了相對較先進的護理理念。并始終以“病人為中心”，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都高標準地完成。認真負責的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚以及領導和同志們的好評，自己多次被評為先進個人、病員最滿意護士、好護士等。同時，我也協(xié)助護士長做好科室的管理及年輕護士的帶教。使我的綜合素質(zhì)也得到了提高。昨天的積累，加上各位領導的指導及支持，使我相信，我有能力做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。所以我勇敢的走上競選講臺。假如我競聘成功，我將在院領導、護理部、科主任的領導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：
一：做好溝通協(xié)調(diào)工作，成為院領導與科室之間以及各科室之間，醫(yī)、護、患三者之間、溝通的一座堅固有力的橋梁！
在貫徹醫(yī)院領導的相關政策時，積極調(diào)動護理人員的積極性，制定有效的獎懲制度，以制度管人，而不是人管人，鼓勵式管理，培養(yǎng)每個護理人員的主人翁精神；加強科室之間的協(xié)調(diào)與合作，對于先進的護理方法，護理理念，加強學習與交流;加強與患者及家屬的交流，營造和諧的護患關系，盡量做到患者滿意、家屬放心、護士舒心。當然，我也知道交流與溝通是我相對薄弱的地方，但是，我會不斷的學習，提高自己，完善自己，我相信，勤能補拙。二：建立學習型的團隊，做好知識技能的更新。
醫(yī)學在不斷的進行更新，我將隨時關注護理學的發(fā)展，制定及落實護理人員培養(yǎng)計劃，在護理部的支持下采取請進來，送出去的方式對科室護理人員進行培養(yǎng)，如吸引SMZ專家的指導，對科室優(yōu)秀護理人員，送出進修學習，然后，以點帶面，以組長帶動組員的方式對護理人員進行培訓，工作突出者，在績效中有所體現(xiàn)，努力提高每位護士的業(yè)務水平及參與意識，從而提高護理質(zhì)量，適應現(xiàn)代護理發(fā)展需要。
三：合理排班，注重人力搭配，保證護理工作質(zhì)量。
熟悉科室每位護理人員的技術水平，強弱搭配，人盡其才，才盡其用，不養(yǎng)閑人，以發(fā)揮每個人員的最大能動性。對科室的工作了然于胸，做到日有安排，周有計劃，月有重點。四：做好護理安全的管理，積極防范差錯事故的發(fā)生。
加強培訓，讓每位護士熟悉每項操作規(guī)程，應急預案，在提高每個護理人員的業(yè)務水平的同時，開展法律知識教育，不斷強化安全意識，提高其責任心。
五：做好科室的增收節(jié)支管理，取得經(jīng)濟效益及社會效益的雙重發(fā)展。
科室是一個小家，護士長就是一個管家婆。我將樹立“科興我榮、科衰我羞”的理念，把精力投入到科室中來。以病員及家屬的需求作為我們的目標，盡量給予個性化、人性化的服務，努力提高病員的滿意度，促使質(zhì)和量都呈一個持續(xù)發(fā)展。
以上五點是我競聘思路，希望能得到各位領導的指導及幫助。也許，我的演講沒有優(yōu)美的語言，也沒有華麗的詞藻，但我有一顆實實在在干好工作的心，我相信，只要給我一個機會，我就會盡百分百的努力，去做一名合格的護士長。
謝謝各位領導！
競聘護士長演講稿
競聘報告內(nèi)分泌科趙立榮
尊敬的各位領導、各位評委、老師、同事們：
大家好！首先，感謝領導給我這次公平競爭的機會，參加此次競聘，主要是為了更好的認識和鍛煉自己，在實現(xiàn)自我人生價值的同時為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻力量。我叫趙立榮，今年32歲，是本院內(nèi)分泌科的一名護師，自2002年分配到本院以來，我分別在神經(jīng)內(nèi)科，產(chǎn)科，重癥監(jiān)護室，和內(nèi)分泌科從事臨床護理工作，通過院領導的培養(yǎng)和同仁們的幫助，以及不同科室的輪轉(zhuǎn)學習，現(xiàn)對內(nèi)科臨床常見病，多發(fā)病以及各種疑難并急危重病人的搶救、治療和護理，積累了較豐富的經(jīng)驗，已成為內(nèi)科的一名護理骨干。我性格開朗、隨和，青春，活力，上進心強，自參加工作以來，自覺服從領導，遵守院紀院規(guī)，團結(jié)同志，工作任勞任怨，并刻苦鉆研業(yè)務，積極參加院科組織的各種政治和業(yè)務活動,在2016年光榮的加入到黨組織，成為一名共產(chǎn)黨員，自此，更加努力提高專業(yè)知識和護理技能，以便更好地為患者服務，在2016年優(yōu)質(zhì)護理技能競賽活動中，榮獲全能第二名，2016年在我院健康教育好講師競賽中榮獲3等獎，在臨床中我用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，也提高了我的服務理念和對專業(yè)的興趣。
在工作中我認真負責，不斤斤計較個人得失，服務態(tài)度優(yōu)良，團結(jié)協(xié)作精神強，曾擔任主班，責任護士工作，作為護士長的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難、重癥患者監(jiān)護，實習生帶教，在此同時，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護醫(yī)護，護護，護患之間的良好關系。在優(yōu)質(zhì)護理病房創(chuàng)建工作中，多次被患者提名為最滿意護士。
今天，我競聘的崗位是健康體檢中心護士長一職。我認為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協(xié)調(diào)能力、溝通應變能力和綜合管理能力的崗位。我們醫(yī)院的健康體檢中心其實一直處在全負荷運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡繹不絕的散戶體檢，還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，每年的冬季的義務軍人征兵體檢，司機體檢，以及臨時突擊安排的體檢任務。因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準確的服務才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。為醫(yī)院贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
參加這次竟聘，我愿在求真務實中認識自己，在改革競爭中完善自我。我深知護士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。
如果此次我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處�！叭齻�服從”即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�一點”即當上級要求與我實際工作不盡相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領
導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點�！叭齻�適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，大事不糊涂，小事不計較。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。
不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實地地干，和我的姐妹們一起，因為我知道，在各位領導和老師面前，我還是一個才疏學淺的學生，我會更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報領導、老師和同事們。最后以一首自編的對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。
謝謝大家！
競聘護士長演講稿
競聘護士長演講稿
競聘護士長演講稿
尊敬的各位領導、評委：
大家好！
我是*號>競聘者，感謝醫(yī)院給我提供這次展示自己的平臺，很榮幸地站在這里接受大家對我的考評，心情非常激動，我>競聘的崗位是神經(jīng)內(nèi)科護士長。
本人，本科學歷，護師，2004年來到**縣人民醫(yī)院，一直從事臨床護理工作，十余年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的變化，為醫(yī)院今天的蒸蒸日上而感到自豪和欣喜，更為醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。十余年的工作鍛煉，不僅積累了豐富的護理臨床經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會，更一步步走向成熟，使我的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平有了很大的提高。如今我已成為科內(nèi)的一名骨干護士，協(xié)助護士長進行臨床帶教、病房管理、護理質(zhì)量控制，危重病人護理管理等，尤其在2016年“二甲復審”期間，協(xié)助護士長準備并完善各種文書資料，順利完成科內(nèi)二甲復審任務，2016年被評為縣優(yōu)秀護士。2016年我又有幸成為護理部質(zhì)控小組成員，每月進行全院護理工作質(zhì)量檢查。因此，我有信心站在這里參加>競聘。
如果>競聘成功，我將做好以下工作：
一、加強護理質(zhì)量管理，確保護理安全。
首先，認真落實護理核心制度及患者安全目標，規(guī)范護士行為，嚴格執(zhí)行各項>規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強危重病人護理管理工作，建立護理會診、護理查房、護理疑難病例討論制度。制定護理應急預案及處理程序，對重點環(huán)節(jié)進行重點管理。運用PDCA管理工具，每月對各項護理質(zhì)量進行督查、分析、提出整改措施、進行效果評價，促進護理質(zhì)量地持續(xù)改進。
其次，加強護士培訓及業(yè)務學習，不斷提高護士的業(yè)務素質(zhì)和技能，增強每位護士的法律意識，提升護士的溝通能力。工作中發(fā)掘每位護士的潛能，讓人人參與管理，人人做好監(jiān)督，提高團隊的凝聚力。
二、人性化管理理念和方法，調(diào)動護理人員的積極性
實行“以人為本”的人性化管理，做好護士分層管理，建立非懲罰性護理不良事件報告制度等，工作中給予更多的關心、理解和尊重，實行彈性排班，做到護理工作“忙時人不少，閑時人不多�！�，更好地為患者提供滿意服務，打造一個和諧、積極向上的工作
團隊。提高護士的工作投入度，提高工作效率。
三、確定科室護理目標，提高護理水平。
加強自身學習，不斷提高業(yè)務能力和操作技能，及時了解護理學科發(fā)展方向，接受新知識新技術新業(yè)務，確定科室發(fā)展目標：腦血管介入圍手術期護理，腦卒中的二級預防，壓瘡品管圈管理等。帶領神經(jīng)內(nèi)科團隊，積極開展科研項目，撰寫論文，提升神經(jīng)內(nèi)科�？谱o理水平。
本次>競聘對我來說既是一次挑戰(zhàn)，又是一次機遇，如能>競聘上崗，我愿意接受組織的挑選與考評，將盡最大努力履行好我的職責，為神經(jīng)內(nèi)科創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。如果>競聘未成功，我將一如既往地做好臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務。
我的>演講完畢，謝謝大家!