- 相關推薦
生產(chǎn)企業(yè)年度計劃書
關于工作計劃——需要明確計劃的針對性，不同的工作計劃起到不同的作用，工作在于有效，成功在于細節(jié)。
1、合同執(zhí)行用的項目進度計劃，目的是確保各方協(xié)調一致，保證合同工期。制定計劃的依據(jù)是合同工期；制定計劃的條件是自身的技術能力、生產(chǎn)能力（受設備和人員技能限制）、采購能力、外協(xié)能力和資金能力。計劃工作形成一級計劃（設計、采購、加工、物流、安裝等）和二級計劃（各個過程的計劃安排），必要時生產(chǎn)還會有三級計劃，一級項目計劃以合同周期為周期；二級計劃以各個過程（如設計、加工生產(chǎn)、安裝等）的完成為計劃周期；一級、二級計劃至少細化到月度，三級計劃要細化到周計劃。
2、年度工作計劃，其作用是制定出公司年度經(jīng)營目標和管理目標，指導全年工作，并作為績效考核依據(jù)。公司2015年3月份之前應出公司年度工作計劃。2015年、2015年新大方重科的1號文件均為年度工作計劃。2015年是陳總下了較大功夫寫的，2015年是清河總主持寫的。不盡完善，如2015年年度工作計劃未提及年度預算管理，未明確成本管理到底要達到什么目標；設計技術開發(fā)計劃、生產(chǎn)技術計劃等寫得均不夠明確、細化。如果寫2015年度工作計劃，可作為參考。年度工作計劃可能發(fā)生變化，因市場在動態(tài)變化，年初對機會和風險可能估計不足。年度工作計劃可以在年中工作會議上進行調整。公司的年度工作計劃一般要在各部門上年度總結和下年度工作計劃基礎上歸納、提煉。決策層提出新的目標和方向。
1
3、管理工作計劃，有別于合同執(zhí)行計劃，針對的是職能部門的管理工作，目的是將公司年度工作計劃中的職能管理要求落地，也可作為考核依據(jù)。管理工作計劃可分為兩類，專項工作計劃和月度工作計劃。
3.1 專項管理工作計劃——指年度工作計劃中要求的重點管理工作，如薪酬管理和績效考核管理，這是一項系統(tǒng)工程，需要一步一步建立起來，形成管理制度，才能做到公開公平，才能真正調動員工積極性。針對這一專項管理工作制定工作計劃，需要在什么范圍，誰負責，做哪些具體工作，完成各項具體工作的時間表等。又如設計標準化工作，年度工作計劃提出標準化率提高15%，專項工作計劃要落實，標準化率分解落實到哪些設備的哪些部件，什么時間落實，標準化工作量需要給出什么政策，誰負責，誰執(zhí)行等。除了已經(jīng)形成管理制度或工作習慣的管理工作外，年度工作計劃要求的每項重點管理工作只有進一步細化到具體方案并有分步實施時間表，才能落到實處。
3.2 月度管理工作計劃——指職能管理部門每月做的工作計劃，每月工作分為兩部分：
3.2.1 日常職能管理工作，如財務往來借貸對賬、費用報銷、核發(fā)工資、成本預算結算、稅收等，只要公司運行，這些工作就不能停止�！@些日常管理工作也是依據(jù)特定的管理制度運行的，一旦規(guī)矩改變，換種方式也要運行。我們希望找到更有效便捷的運行模式。
3.2.2 定期、不定期開展的管理工作，如每月的例行會議，例行統(tǒng)計分析報表；例行檢查、考核；按照專項工作計劃的時間節(jié)點，當月要完成的專項工作，如編寫某個管理制度，開展具體培訓等。
2
二、關于質量管理體系
1、兩類取證，我公司建立質量管理體系最直接的目的是取證用于投標——這個目的很容易實現(xiàn)。目前企業(yè)用于投標的證書分為兩類，一類是作業(yè)危險性較大行業(yè)的準入證書，即行政許可的企業(yè)資質證書（包括生產(chǎn)許可證），一類是市場推動的證明企業(yè)管理體系的證書如質量、環(huán)境、安全、食品、產(chǎn)品等體系管理證書。前一類是行政許可——由政府行政部門批準，如建筑安裝施工企業(yè)資質、特種設備設計和生產(chǎn)、�；飞a(chǎn)經(jīng)營資質證書等。這類證書安全風險較大，屬行政許可，對硬件條件要求比較嚴格，出安全事故會被吊銷，如硬件條件不夠，不太容易取證。而后一類證書由認證機構頒發(fā)證書，證明的是企業(yè)管理（軟性）。目前認證機構市場化競爭，沒有機構愿意把客戶推出去，這種證書很容易取，不管做得多爛都能保持，頂多開些不符合項要求企業(yè)整改。質量體系證書屬后一類證書，不用擔心吊銷。
2、取證企業(yè)多級分化，目前的狀況是，所有推入市場的企業(yè)基本都有質量體系證書，包括好的和爛的。爛的企業(yè)質量體系一定非常差。其它的企業(yè)分兩種，一種把質量體系作為有效的管理工具，越用越得心應手；另一種企業(yè)管理歸管理，質量體系另做一套假資料。租賃屬于后者，不能說管理有多差，但是，實際管理和質量體系是兩層皮。兩層皮意味著作假，作假對企業(yè)管理和企業(yè)文化，尤其是具體造假的人都沒有任何好處。如果有學習能力的話，希望改進兩層皮，減少做假。在這一點上，租賃不如重科。把租賃的做法復制到重科是質量管理體系的倒退。這是我感到最難過的一件事。我仔細看了《租賃公司
管理手冊（201509版）》，寫得很不錯，基本覆蓋了質量管理體系的要求，幾乎就差內審和管理評審。而內審和管理評審，我們肯定也在做，對各部門進行制度執(zhí)行情況檢查就相當于內審；公司的工作總結，就相當于管理評審；問為什么要另搞一套？很奇怪。
三、關于薪酬和績效考核
1、按照原來的計劃是準備出新的薪酬管理辦法，雖然沒有發(fā)布可留作參考。我曾經(jīng)在現(xiàn)有薪酬的基礎上做了一個表（附件），可以一目了然看到各部分人的薪酬水平（不包括營銷和技術中心獎金）。工藝人員薪酬明顯偏低，同樣是大學畢業(yè)，進了技術中心和從事工藝的薪酬差距這么大，工藝怎么能夠提高。其次，同樣一個崗位，如設計或辦公室管理人員薪酬的差距也很隨意，應在同樣崗位再分崗級。給有能力的人留下上升空間，同時也保證同崗級同酬。應建立職級和崗級標準，使人資部可依據(jù)標準確定薪酬。
2、薪酬和績效考核肯定是不可分割的，對現(xiàn)在租賃用的績效考核評價表非常不認可。雖然分成一線員工和管理人員，但內容是一樣的，而且用于哪個行業(yè)，哪個企業(yè)都一樣�？己丝冃s沒有績效內容，都是主觀評價，比國企考核還差。建議增加進度、質量、安全和成本考核的內容，這是重科這類設備生產(chǎn)廠最基本的考核內容；干什么考核什么，按照職責和工作計劃考核。
3、薪酬和績效考核應建立管理制度，減少隨意性。薪酬和績效管理制度公開是公平和公正的基礎。
4、績效考核是一個體系，其中包括各種原因造成的涉及薪酬的獎勵
和懲罰。除了正常績效考核，對重大質量問題，質量和安全事故要堅持責任追究。不能領導撞見了小事就變大了，領導不知道，大事就化小了。質量管理部應繼續(xù)抓質量責任追究，特別是從設備現(xiàn)場反應回來的問題。
四、關于安全管理
1、安全管理的重點在施工現(xiàn)場，其次是車間。如有基建還有基建施工現(xiàn)場（特別是外包）。
2、作為特種設備生產(chǎn)、安裝企業(yè)沒有安全管理連資質都拿不到�，F(xiàn)在的安全管理還要包括職業(yè)健康，主管人員要經(jīng)過培訓取證。目前國家非常重視，新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2015年12月1日開始實施。
3、重科12、13兩年安全事故都不少，明明是管理環(huán)節(jié)的疏漏，事故追究卻追究受傷人員。這樣怎么能加強管理責任，減少事故？14年未見統(tǒng)計數(shù)字。工傷費用且不說，一旦出事，無法面對傷亡職工家屬。 僅供參考。
祝愿新領導盡快扭轉困局，再創(chuàng)重科輝煌！
2015年12月11日
去掉開頭一段，我把四點意見和建議（包括工資表附件，因不好打印，以郵件發(fā)給了王冠波）
【生產(chǎn)企業(yè)年度計劃書】相關文章：
企業(yè)年度銷售計劃書01-16
企業(yè)年度經(jīng)營計劃書（精選12篇）05-30
企業(yè)年度銷售計劃書4篇01-17
企業(yè)計劃書03-28
生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結01-07
2022企業(yè)年度工作計劃書08-14
企業(yè)生產(chǎn)標語12-30