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夏普生產(chǎn)實習(xí)報告
2015年11月12日，我們參觀了位于上海市浦東新區(qū)金橋加工區(qū)金海路的上海夏普電器有限公司。下午一點，我們從學(xué)校出發(fā)，驅(qū)車20分鐘，遠遠的看到兩座白色方形建筑物，上面有紅色的SHARP標志，正是夏普公司。進入工廠前，領(lǐng)隊老師叮囑我們不要再車間拍照，因為這屬于企業(yè)商業(yè)機密。
我們在一棟方形建筑物前，走進大廳，發(fā)現(xiàn)里面是個展示廳。先看到的是金橋二廠的廠房模型，還有一些企業(yè)介紹。里面的展臺是夏普的一些產(chǎn)品。根據(jù)接待小姐介紹，這些產(chǎn)品大部分是國內(nèi)生產(chǎn)制造的，也有進口。這些樣品里，國產(chǎn)的大部分出口，進口的不在國內(nèi)銷售。展廳內(nèi)還有空調(diào)體驗室，展示客廳和廚房。
這些產(chǎn)品給我的印象就是，人性化的設(shè)計，廣泛的市場。夏普的產(chǎn)品種類很多，冰箱，電視，液晶屏，空調(diào)，加濕器，微波爐。而且有些時尚家電，顏色鮮艷，而且很可愛。還有一款接待小姐特別介紹的冰箱，它更加突出人性化的設(shè)計這一理念，因為它的門可以從左邊打開也可以從右邊打開，這樣方便家庭布局。
接著我們參觀了并生產(chǎn)車間。在進入車間之前，我們路過了一個很大的研發(fā)室，里面有很多辦公桌，四五個一組，有一些研發(fā)人員在里面辦公。小姐告訴我們，他們的正式工人就是在里面的研發(fā)人員，還有一些管理人員。上海這里的工廠主要負責研發(fā)生產(chǎn)白色系列家電。夏普在日本也有研發(fā)中心負責其他家電的研發(fā)。
進入車間，總體感受，不大，沒有什么工人，機器很多。
車間的自動化水平較高，噴漆，發(fā)泡，產(chǎn)品運送都是機器完成。整個車間有十幾個工人，這些工人主要負責組裝，檢查，等技術(shù)含量較低的工作。進門的地方有冰箱生產(chǎn)線簡介，5S的認知等。各個生產(chǎn)線旁還有解說牌，總的來說有這些生產(chǎn)線：門發(fā)泡前組裝工序，門發(fā)泡前組裝、外箱發(fā)泡前組裝工序、門發(fā)泡工序、外殼搬運流水線控制柜、外箱發(fā)泡工序、冷凝管加工線、箱發(fā)泡前組裝線。工廠四周還有一些大的標語：工作規(guī)范高效，語言文明禮貌，儀表整潔規(guī)范，環(huán)境清潔優(yōu)美，創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品我們制造。夏普環(huán)境方針：提高環(huán)保意識，遵守法律規(guī)范，合理利用資源，制造綠色產(chǎn)品，開展污染防治，不斷改進提高。經(jīng)營宗旨：全心全意至誠創(chuàng)新。企業(yè)精神：進取創(chuàng)新，貢獻社會。質(zhì)量方針：質(zhì)量是生命，技術(shù)求發(fā)展，滿意在用戶，誠意出效益，貢獻全社會。質(zhì)量目標：至誠創(chuàng)新，追求完美
獨一無二冰箱，世界第一品質(zhì)。由此看來，夏普是一個非常注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的企業(yè)。
冰箱工廠的示意圖，生產(chǎn)能力50萬臺，投產(chǎn)時間，1997年10月。生產(chǎn)機器是十年前的，有點落后。據(jù)接待小姐說，上海夏普還有國內(nèi)其他地區(qū)的夏普公司的生產(chǎn)線都是從日本進口的，是總廠的。這些生產(chǎn)線可能是日本那邊淘汰下來的。但是依然能夠制造出質(zhì)量非常好的家電，說明夏普的制造水平世界領(lǐng)先。
參觀完生產(chǎn)車間，老師和同學(xué)們又向接待小姐了解了一些問題。結(jié)合我個人理解，闡述如下。
夏普生產(chǎn)家電主要是根據(jù)訂單生產(chǎn)也就是MTO，這樣可以降低風險，減少倉儲成本。但是會增加運輸成本和生產(chǎn)成本和交貨時間。但是在全球金融危機來臨之際，這種生產(chǎn)方式的好處全部顯現(xiàn)出來。不會有貨物積壓，流動資金較少的問題。夏普的LT是三個月，收到訂單開始訂購原材料，說明夏普與原材料供應(yīng)商已經(jīng)建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。由于技術(shù)限制和規(guī)避風險，目前依然不能達到零庫存的標準。原材料大多是國內(nèi)訂購，也有一些主要部件，是要靠進口的。在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品無論核心零部件是不是中國制造，產(chǎn)品包裝都會貼上中國制造的標簽。
上海夏普電器有限公司的正式員工大多數(shù)從事研發(fā)、辦公工作。公司有8名來自日本的員工，他們是公司的高層管理人員。大多跨國企業(yè)都會從母公司調(diào)配人員到子公司作為高層管理人員，這樣有利于將母公司文化移植入子公司，并且會在子公司當?shù)卣衅腹芾砣藛T，有利于不同文化交融，并且有利于公司發(fā)展子公司國家市場。
上海夏普電器有限公司僅僅負責生產(chǎn)，而銷售權(quán)歸另外一家子公司。這樣有利于母公司管理，但是這樣容易造成生產(chǎn)銷售脫節(jié)。
我們還從接待小姐處了解到，由于夏普公司生產(chǎn)方式采用的MTO，LT是三個月，此次金融危機還未對公司產(chǎn)生影響。夏普作為一個跨國企業(yè)，在應(yīng)對金融危機等事件時，有自己的一套應(yīng)對措施。不過由于文化影響，夏普作為日本企業(yè)，應(yīng)對企業(yè)虧損，金融危機等事件是不會采取裁員這一措施。而是將設(shè)計，研發(fā)，辦公，行政等各個方面的經(jīng)費削減。
這次實習(xí)就這樣結(jié)束了，去夏普公司實習(xí)和我想像中的企業(yè)認識實習(xí)不太一樣，我以為會找個寫字樓里的企業(yè)給我們實習(xí)。因為要我們查的企業(yè)資料里，主要是企業(yè)的市場，地位，結(jié)構(gòu)，對于生產(chǎn)幾乎沒有認識要求。而且我們也不是學(xué)自動化的學(xué)生。不過還好有老師提了一些問題，讓我們對夏普有了較多的了解。富了自己的知識。
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