企業(yè)合作合理化建議書(shū)范本

　　合作是個(gè)人與個(gè)人、群體與群體之間為達(dá)到共同目的，彼此相互配合的一種聯(lián)合行動(dòng)、方式。下面小編為大家整理推薦了企業(yè)合作合理化建議書(shū)范本，歡迎大家前來(lái)參閱。

　　21世紀(jì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。如何面對(duì)世紀(jì)挑戰(zhàn)關(guān)系到各行各業(yè)的命運(yùn)和前程。北京世紀(jì)華夏影視中心定位于爭(zhēng)論片與領(lǐng)袖片的策劃出品工作及配套活動(dòng)，已成功策劃出品多部重大歷史題材電視片和電視政論片，受到中央及地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與好評(píng)。中心近幾年來(lái)還和國(guó)家有關(guān)部委合作，成功策劃幾項(xiàng)重大社會(huì)活動(dòng)，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。本著資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則，本中心決定在全國(guó)范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，共同為實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展，互惠互利而努力。

　　一、模式：

　　“政府的參謀，企業(yè)的顧問(wèn)。”

　　二、合作對(duì)象：

　　1、 全國(guó)各級(jí)盛市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門(mén)。

　　2、 各企事業(yè)單位。

　　三、目的：

　　1、 全面提升行業(yè)負(fù)責(zé)人的社會(huì)地位和政治影響。

　　2、 全面提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。

　　3、 全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領(lǐng)跑地位。

　　四、合作內(nèi)容：

　　1、 針對(duì)合作方行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行策劃、全面整合品牌價(jià)值。

　　2、 組織成立合作方發(fā)展顧問(wèn)指導(dǎo)團(tuán)，成員包括黨政界、司法界、意識(shí)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)界及社會(huì)蛤蚧知名人士。

　　3、 組織成立合作方國(guó)際顧問(wèn)團(tuán)，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔(dān)任。

　　4、 組織成立合作方北京及世界各地聯(lián)絡(luò)辦事處。

　　5、 可幫助合作方到中宣部、國(guó)家廣電總局、國(guó)家計(jì)委、商貿(mào)部、證監(jiān)會(huì)等政府部門(mén)報(bào)送、催辦、領(lǐng)取有關(guān)批文。

　　6、 幫助合作方商標(biāo)，專利咨詢、申請(qǐng)，質(zhì)量安全、3C等各種國(guó)家及國(guó)際認(rèn)證。

　　7、 引進(jìn)世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡(luò)，介紹外商、外資投入。

　　8、 組織政治、經(jīng)濟(jì)專家考察團(tuán)，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關(guān)負(fù)責(zé)日呢，對(duì)合作方進(jìn)行實(shí)地考察，并制定發(fā)展站戰(zhàn)略書(shū)，向中央遞交藍(lán)皮書(shū)。

　　9、 疏通各級(jí)行業(yè)關(guān)系與地方政府關(guān)系。

　　五、附錄：(擬請(qǐng))

　　(一)、黨政部門(mén)

　　1、 單位;

　　2、 個(gè)人。

　　(二)司法界：

　　(三)意識(shí)行態(tài)：

　　(四)經(jīng)濟(jì)：

　　企業(yè)合作合理化建議書(shū)范本篇二

　　一、冷藏車行業(yè)現(xiàn)狀

　　目前國(guó)內(nèi)較大型生產(chǎn)冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國(guó)市場(chǎng)近6000臺(tái)約30億元的市場(chǎng)份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產(chǎn)方法：投巨資從國(guó)外買回制造保溫廂板的設(shè)備，然后用這些設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺(tái)保溫車廂，并且十分自信的始終堅(jiān)持幾十年來(lái)一成不變。用這種生產(chǎn)方式在面對(duì)多品種個(gè)性化很強(qiáng)的專用汽車上，其生產(chǎn)的快速應(yīng)變性、生產(chǎn)成本、投資成本等諸多方面落后，產(chǎn)品利潤(rùn)空間較小，若打產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　當(dāng)前冷藏汽車行業(yè)自配能力全部很低，均在50%以下。長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有一家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產(chǎn)配套能力，而這部分又占據(jù)了冷藏汽車大部分利潤(rùn)空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計(jì)算二類底盤(pán)的情況下，制冷系統(tǒng)外購(gòu)價(jià)為16萬(wàn)元，占成本的70%。若成交價(jià)(包括二類底盤(pán)18.2萬(wàn)元)在43萬(wàn)元時(shí)，則利稅為0.9萬(wàn)元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬(wàn)元，若成交價(jià)也同為42萬(wàn)元時(shí)，則利稅為14.75萬(wàn)元，二者利稅懸殊16倍;即賣16臺(tái)舊型冷藏車，才相當(dāng)于賣一臺(tái)新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見(jiàn)后頁(yè)配置對(duì)比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉(cāng)”設(shè)備生產(chǎn)一些大致相同的拼裝保溫車廂，無(wú)任何生產(chǎn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備及技術(shù)工藝人員，更談不上掌握核心制造技術(shù)。只能采用客戶“點(diǎn)菜方式”去外購(gòu)制冷總成拿回來(lái)簡(jiǎn)單裝配一下即可。無(wú)論這些企業(yè)怎樣去重組以及采用任何先進(jìn)的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法;或是上市融資，但都不能改變它們由于對(duì)核心制造技術(shù)的長(zhǎng)期依賴性，而帶來(lái)的高成本。它們或許也認(rèn)識(shí)到掌握產(chǎn)品核心技術(shù)是有效降低成本的方法，但目前尚無(wú)一家有這種能力。由于它們統(tǒng)一存在著產(chǎn)品自配能力低、技術(shù)自配能力低，無(wú)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)缺陷。因此這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀是脆弱的，經(jīng)不起先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的沖擊，以及它們目前尚未認(rèn)識(shí)到也不想去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)這一企業(yè)生存基本法則。

　　二、項(xiàng)目產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

　　1、行業(yè)內(nèi)唯一完成冷藏車制冷系統(tǒng)核心制造技術(shù)，產(chǎn)品自配能力達(dá)95%以上，具有了別的企業(yè)所不具有的成本空間，可在不影響質(zhì)量與配置的前提下有充分的降價(jià)能力。

　　2、行業(yè)內(nèi)唯一采用自主工藝技術(shù)，完成冷藏車廂體低成本高強(qiáng)度整體澆鑄制造。在采用數(shù)控液壓廂體加工中心后，則改變了先做大板再人工拼配的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，而直接用該設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂總成，即直接出廂。其生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本，廂型改變都有著明顯的本質(zhì)的不同。

　　3、采用新式制冷壓縮機(jī)制造技術(shù)及雙壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)，其零件部件是傳統(tǒng)制冷壓縮機(jī)零件數(shù)量的十分之一，由螺桿制冷壓縮機(jī)的滾動(dòng)運(yùn)行，替代了活塞制冷壓縮機(jī)的多缸活塞磨擦運(yùn)行，則可靠性實(shí)現(xiàn)了原理上的提高。

　　4、利用滑行慣性短時(shí)間大功率制冷，可達(dá)到其節(jié)能運(yùn)行。

　　5、冷凍能力大，其中A型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力;B型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。

　　6、本項(xiàng)目擁有6項(xiàng)專利技術(shù)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)(其中1項(xiàng)發(fā)明5項(xiàng)實(shí)用新型)。

　　7、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：新型冷藏車是國(guó)家科技部98創(chuàng)新基金支持的傳統(tǒng)冷藏車的創(chuàng)新產(chǎn)品，該產(chǎn)品完成“窗式空調(diào)”型傳統(tǒng)冷藏汽車向“分體空調(diào)”型冷藏汽車的過(guò)渡，其制冷效果與節(jié)能制冷及運(yùn)行可靠性有了明顯提高;并在創(chuàng)新基金支持下掌握了核心制造技術(shù)。在批量生產(chǎn)條件下其制造成本較傳統(tǒng)冷藏車下降60-81%，具有突出的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。該產(chǎn)品于2002年10月已通過(guò)國(guó)家檢測(cè)，并登錄國(guó)家經(jīng)貿(mào)委公告。(詳細(xì)技術(shù)特點(diǎn)附后，見(jiàn)專用汽車學(xué)術(shù)�？�.2003年2季度鶴壁市正道冷藏設(shè)備有限公司總工程師論 文)

　　8、產(chǎn)品劣勢(shì)：由于該產(chǎn)品屬創(chuàng)新專利產(chǎn)品，即表明它與所有創(chuàng)新產(chǎn)品與專 利產(chǎn)品具有共同的屬性，即改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，從而帶來(lái)了業(yè)內(nèi)技術(shù) 人員的不同觀點(diǎn)或強(qiáng)烈反對(duì)。目前冷藏車行業(yè)的所有技術(shù)人員，從來(lái)沒(méi)有 從事過(guò)制冷系統(tǒng)的制造也不懂制造原理，只是會(huì)安裝。由于不是一個(gè)專業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域便顯得更加難以理解，這就要求新產(chǎn)品在初期生產(chǎn)條件尚不完善 時(shí)，更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，以分清技術(shù)原理與制造質(zhì)量的界定。另外我們目 前尚未有品牌優(yōu)勢(shì)，同樣要求我們以最優(yōu)良的產(chǎn)品綜合性能與靈活的價(jià)格 調(diào)整去迎接初入市場(chǎng)的困難。

　　三、項(xiàng)目現(xiàn)狀：

　　已完成HBC5100XLC型樣車的國(guó)檢、公告及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委認(rèn)證。樣車生產(chǎn)工藝條件自有化率達(dá)95%，完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需大部分的模具及專用工 裝設(shè)備，技術(shù)工藝無(wú)死角。現(xiàn)己開(kāi)始8.5M廂長(zhǎng)樣車及半掛冷藏車的試制 階段。

　　四、投資規(guī)模：

　　不同的投資規(guī)模將有不同的產(chǎn)量與不同的投入產(chǎn)出比，現(xiàn)分別列表如下，以供投資決策參考。

　　資金單位：萬(wàn)元RMB

　　五、經(jīng)濟(jì)效益：

　　企業(yè)合作合理化建議書(shū)范本篇三

　　xx路位于西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)，長(zhǎng)度約800米。xx路兩側(cè)建筑現(xiàn)已基本完成，總建筑面積為15萬(wàn)平方米，其中商業(yè)面積為7萬(wàn)平方米。

　　合作背景

　　商業(yè)特色街的建設(shè)與發(fā)展，是xx市發(fā)展商貿(mào)旅游業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容。目前，xx市政府正式命名的商業(yè)特色街有13條，而整個(gè)西湖區(qū)僅有文三路電子一條街是市政府正式命名的商業(yè)特色街。相對(duì)來(lái)說(shuō)西湖區(qū)商業(yè)特色街的建設(shè)落后于其他城區(qū)。

　　xx路具備商業(yè)街的形態(tài)。即以街道為中軸線，兩側(cè)為商鋪。這是商業(yè)街的基本形態(tài)和結(jié)構(gòu)。

　　合作目標(biāo)

　　以打造xx路商業(yè)特色街為切入口，通過(guò)政府行政化手段與企業(yè)市場(chǎng)化手段相結(jié)合，配置xx主要的特色產(chǎn)業(yè)資源，營(yíng)造濃郁的商業(yè)氛圍，構(gòu)建杭城西北部重要的'核心商圈。

　　合作內(nèi)容

　　一、編制xx路商業(yè)特色街發(fā)展規(guī)劃。

　　1.主題業(yè)態(tài)：擬以女性時(shí)尚生活為主打概念。

　　2.空間布局：“一中軸”+“N館”，即以xx路為中軸主線，配置“國(guó)際名品館”、“服飾時(shí)尚館”、“絲綢精品館”、“珠寶精品館”、“數(shù)碼體驗(yàn)館”等。

　　3.功能配套：配置生活休閑區(qū)、餐飲美食區(qū)等。

　　(注：此規(guī)劃主要用于報(bào)區(qū)、市政府)

　　二、協(xié)助開(kāi)發(fā)商與zz區(qū)、xx市政府主管部門(mén)溝通，爭(zhēng)取打造成市政府命名的商業(yè)特色街。

　　三、召開(kāi)xx路商業(yè)特色街規(guī)劃專家論證會(huì)議，邀請(qǐng)xx市相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專家參加。

　　四、協(xié)助開(kāi)發(fā)商開(kāi)展招商引資。

　　合作經(jīng)費(fèi)

　　編制規(guī)劃合作費(fèi)用為zz萬(wàn)元。

　　其他各項(xiàng)有待具體協(xié)商。

　　合作時(shí)間

　　編制規(guī)劃約30個(gè)工作日。

　　合作團(tuán)隊(duì)

　　本次合作由xx武林路時(shí)尚女裝街牽頭、xx尚品商業(yè)管理有限公司具體操作。

　　編制規(guī)劃由xx工商大學(xué)旅游學(xué)院唐zz院長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施。唐院長(zhǎng)為xx市政府商業(yè)特色街資深專家，曾受市政府委托編制“延安路商業(yè)街規(guī)劃”、“武林路女裝街發(fā)展規(guī)劃”、“紹興路汽車精品街發(fā)展規(guī)劃”、“孩兒巷嬰童街發(fā)展規(guī)劃”等。

　　以上要點(diǎn)為我們的初步設(shè)想，具體合作事項(xiàng)有待雙方協(xié)商確定。

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　　企業(yè)合作合理化建議書(shū)范本篇四

　　xx金美房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

　　感謝貴司的信任并邀請(qǐng)德思參與“麗水金沙”的代理銷售執(zhí)行及貴司其它開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合作商談，我司將高度重視并十分珍惜此次與貴司的合作機(jī)會(huì)!

　　通過(guò)20xx年8月8日項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察及與貴司楊總的溝通交流，2010年8月15日與貴司楊總、梁總的'再次溝通和交流，在分析討論了東川的市場(chǎng)因素、各項(xiàng)資源和貴司目前的戰(zhàn)略后，我司謹(jǐn)以真誠(chéng)向貴司表示：

　　我司十分希望通過(guò)“麗水金沙” 的代理銷售執(zhí)行，與貴司確立廣泛而長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。

　　一、麗水金沙項(xiàng)目

　　根據(jù)溝通和交流的結(jié)果，就項(xiàng)目合作構(gòu)想建議如下：

　　1、針對(duì)貴司麗水金沙商業(yè)街項(xiàng)目的剩余商業(yè)面積，如貴司同意，我司將整合公司最強(qiáng)的銷售力量進(jìn)駐，進(jìn)行掃尾銷售;

　　2、我司銷售團(tuán)隊(duì)除麗水金沙商業(yè)街項(xiàng)目的銷售外，在征得貴司同意下，還可以配合貴司東川其它項(xiàng)目的運(yùn)作，配合貴司同步先期展開(kāi)東川房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研，以為貴司其它項(xiàng)目的運(yùn)作提供相應(yīng)支持。

　　二、戰(zhàn)略合作構(gòu)想

　　鑒于貴公司后續(xù)項(xiàng)目尚未啟動(dòng)，為先期對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)有充分的了解，為貴司項(xiàng)目運(yùn)作提供相應(yīng)策略支持，建議金美地產(chǎn)、德思地產(chǎn)形

　　成戰(zhàn)略合作關(guān)系，德思將作為金美地產(chǎn)外腦，在金美地產(chǎn)項(xiàng)目的不同運(yùn)作階段提供支持，本戰(zhàn)略合作為框架形式，不構(gòu)成要約，金美地產(chǎn)

　　思地產(chǎn)將在盡可能的情況下為金美地產(chǎn)提供以下技術(shù)支持：

　　■針對(duì)貴司目前幾個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略構(gòu)想，我司將在盡可能的情況下，利用公司資源，協(xié)助貴司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略研究、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　■對(duì)貴司目前意向項(xiàng)目，協(xié)助公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)策略制定，對(duì)投資可行性調(diào)研分析等提供建設(shè)性意見(jiàn);

　　■針對(duì)貴司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，協(xié)助貴司進(jìn)行宏觀形勢(shì)研究，市場(chǎng)調(diào)研分析，地塊條件分析等;

　　■針對(duì)貴司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，協(xié)助貴司進(jìn)行項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、開(kāi)發(fā)策略制訂、經(jīng)濟(jì)測(cè)評(píng)等;

　　■如貴司有明確需求，我司將利用公司資源，在盡可能的情況下為貴司提供項(xiàng)目信息，供貴司決策參考;

　　■協(xié)助貴司進(jìn)行政府公關(guān);

　　■在貴公司項(xiàng)目不同運(yùn)作階段提供技術(shù)支持和建議。

　　以上建議，敬請(qǐng)貴司參考，具體合作建議(如有需要)將在貴司首肯基礎(chǔ)上形成更為詳細(xì)方案。

　　專此奉達(dá)，即頌商祺!

　　xxx思房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司

　　20xx年8月15日

　　企業(yè)合作合理化建議書(shū)范本篇五

　　甲方：XX保險(xiǎn)股份有限公司深圳市分公司

　　-----------支公司

　　乙方：XX代理有限公司

　　目的

　　為實(shí)現(xiàn)持續(xù)的共同發(fā)展，提高乙方的市場(chǎng)占有率，改善甲方的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。雙方作為保險(xiǎn)公司與中介公司中的標(biāo)桿企業(yè)，期望通過(guò)深入合作，逐步達(dá)成一定合作規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利益共享，進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)品差異化及細(xì)分市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

　　車險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)政策

　　1、 乙方承諾完成一定的業(yè)務(wù)量，甲方給予乙方深圳市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)政策。

　　(1) 直接業(yè)務(wù)政策：與業(yè)務(wù)量掛鉤分幾個(gè)檔次，達(dá)到該規(guī)模后執(zhí)行相應(yīng)政策。

　　(2) 利益共享政策

　　雙方共同確定乙方滿期賠付率標(biāo)準(zhǔn)，每季度考核一次。乙方業(yè)務(wù)低于該標(biāo)準(zhǔn)部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經(jīng)協(xié)商同意該滿期賠付率考核標(biāo)準(zhǔn)為：65%。

　　2、 乙方的賠付率高于約定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方可以重新調(diào)整給予乙方的業(yè)務(wù)政策。市場(chǎng)政策的合作與執(zhí)行策略為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價(jià)格體系，同時(shí)又能為乙方的發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境，乙方建議：

　　1、乙方統(tǒng)一所有深圳南楓體系內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)的政策，并且不高于甲方各支公司所執(zhí)行的'最高政策。為得到可供執(zhí)行的依據(jù)，乙方可將網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行的市場(chǎng)政策提交甲方認(rèn)可后執(zhí)行，或者甲方提供其支公司最高的市場(chǎng)政策供乙方參考執(zhí)行。甲方政策如有調(diào)整也需立即通知乙方。

　　(1) 在市場(chǎng)推廣期間，乙方通過(guò)釋放乙方內(nèi)部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。

　　(2) 對(duì)于甲方直接的續(xù)保業(yè)務(wù)和渠道業(yè)務(wù)，乙方不發(fā)放內(nèi)部積分憑證。

　　2、為了確保乙方能迅速做起業(yè)務(wù)量，同時(shí)，在甲方規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，乙方希望能協(xié)助起到一定的平衡與導(dǎo)向作用。為此，在簽約期間，甲方應(yīng)確保其系統(tǒng)內(nèi)各支公司在市場(chǎng)上釋放的政策不高于給予乙方的直接業(yè)務(wù)政策。如乙方發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，同時(shí)獲得實(shí)證，希望甲方能給予制止，并從確認(rèn)時(shí)間起給予乙方差額補(bǔ)償。

　　系統(tǒng)支持

　　1、 合作協(xié)議簽訂后，甲方給乙方安裝一個(gè)出單系統(tǒng)，同時(shí)派駐出單人員。

　　2、 當(dāng)乙方業(yè)務(wù)量達(dá)到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)每增加1000萬(wàn)，甲方給乙方增加一個(gè)出單系統(tǒng)。

　　3、 在建立一定的合作及信任基礎(chǔ)后，甲乙雙方協(xié)助推動(dòng)總隊(duì)總的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)一定程度的信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。

　　客戶服務(wù)

　　1、 乙方推薦出險(xiǎn)客戶到甲方指定的維修廠維修。

　　2、 原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無(wú)差價(jià)的政策。

　　3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權(quán)，乙方出險(xiǎn)客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應(yīng)的賠付時(shí)限。

　　專項(xiàng)產(chǎn)品的合作

　　雙方經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作，達(dá)成一定業(yè)務(wù)規(guī)模，在建立起互信的基礎(chǔ)后。雙方根據(jù)市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)以及各自的優(yōu)勢(shì)，探討定制產(chǎn)品、組合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合作，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)銷售策略，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展以及銷售的利益最大化。

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