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職代會講話
各位代表、同志們：
經(jīng)過三天認真熱烈的討論，十六屆四次職代會勝利閉幕了。此次大會，審議通過了《總經(jīng)理工作報告》、《2005年下半年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》、《關(guān)于調(diào)整在崗職工崗位工資參考標準和增加退休人員收入的實施方案》，審議討論了《XX鋼鐵鋼鐵產(chǎn)品大綱》。我欣喜地看到，歷經(jīng)幾年改革、技改、競爭錘煉，幾經(jīng)對鋼鐵走勢的判斷把握，廣大職工群眾不僅對“XX鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”有了更為全面的感悟，同時對未來發(fā)展定位有了更多的理性的思考。
2001年6月28日，我剛來XX鋼鐵時提出“XX鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個課題，這個課題不僅對XX鋼鐵廣大職工家屬，更是對我自己提出的。經(jīng)過四年的努力，XX鋼鐵廣大干部職工在集團公司黨政工的帶領(lǐng)下，用四年的時間，回答了“XX鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個問題。
之所以召開本次職代會，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價，集團公司面臨巨額虧損的嚴峻形勢下，如何上下同心，奮發(fā)圖強，使XX鋼鐵擺脫生存危機，做好各方面工作。
為將十六屆四次職代會精神落到實處，結(jié)合當(dāng)前形勢，講幾點意見與廣大職工共勉。
一、發(fā)展的XX鋼鐵有能力帶領(lǐng)職工群眾渡過難關(guān)
隨著5月29日，6號轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)，標志XX鋼鐵“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性勝利，但預(yù)料中的中國鋼鐵業(yè)的“拐點”也同時降臨。近幾個月來，國家降溫房地產(chǎn)市嘗取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調(diào)控政策的實施，終結(jié)了鋼鐵行業(yè)所有廠家都賺錢的時期，特別對像XX鋼鐵這樣自有礦山偏孝未達到規(guī)模經(jīng)濟、生產(chǎn)長材產(chǎn)品的企業(yè)，艱難的日子應(yīng)該說剛剛開始。近日，從銷售、供應(yīng)部門反饋情況看，三月下旬至今，噸材跌幅超過600元，可原燃料價格下跌只有100至200元。在基礎(chǔ)管理得到強化，各項技經(jīng)指標穩(wěn)步攀升的同時，XX鋼鐵經(jīng)濟運行質(zhì)量下滑，市場潛在風(fēng)險系數(shù)增大。按目前鋼材、鋼坯售價測算，預(yù)計下半年面臨巨額虧損。另據(jù)了解，即將出臺的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定，2005年，300m3以下高爐、30噸以下轉(zhuǎn)爐將成為關(guān)停對象。面對激烈競爭的市場，我們只有從容應(yīng)對，積極想辦法，解決難題，才能度過眼前的難關(guān)。
1、改革和技改，使XX鋼鐵具備了一定的抗御市場風(fēng)險的能力
為從根本上解決老牌國有企業(yè)人多、社會負擔(dān)沉重、裝備落后、勞動生產(chǎn)率偏低、產(chǎn)品附加值低等種種弊端，從2001年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進行了業(yè)務(wù)流程再造、“333末位淘汰”、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合。2001年XX鋼鐵新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建時，大家清楚地認識到，XX鋼鐵的改革首先要從如何開發(fā)人力資源上動腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，XX鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產(chǎn)舊線填平補齊、挖掘潛力基礎(chǔ)上，勒緊褲帶、動用近30億元技改資金用于淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的新的生產(chǎn)線的建設(shè)。雖受資金影響，目前H型鋼生產(chǎn)線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產(chǎn)量分別由87萬噸、88萬噸、82萬噸增至2005年預(yù)計200萬噸、216萬噸、189萬噸，增幅分別可達130%、145%、130%;總資產(chǎn)由26.2億元增至55.85億元，增長113%;銷售收入由16.1億元增至75億元以上，增長397%;工資總額由2億元增至3.8億元;在崗職工收入由11652元增至21000元;人工成本占銷售收入比例由16.69%降至6%。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設(shè)計、制造、建設(shè)安裝主要核心設(shè)備的8號高爐、6號轉(zhuǎn)爐相繼順利投產(chǎn)，XX鋼鐵大步跨上年產(chǎn)260萬噸鋼鐵規(guī)模臺階，鋼鐵產(chǎn)業(yè)大型化、規(guī)模化的根基在XX鋼鐵已經(jīng)牢固奠定，XX鋼鐵已初步具有抗御市場風(fēng)險的能力。
2、通過競爭錘煉，各單位干部職工應(yīng)對挑戰(zhàn)的實戰(zhàn)技能大幅提升
人是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)參與競爭的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時，各級管理團隊駕馭復(fù)雜局面、承擔(dān)艱巨任務(wù)的能力得到極大提升，一支意志頑強、工作過硬、技能高超的職工隊伍不僅成為推進XX鋼鐵快速發(fā)展的中堅力量，同樣成為周邊民營企業(yè)尋求和XX鋼鐵合作的主要動因。比如長寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的XX鋼鐵管理團隊的加盟，投產(chǎn)后當(dāng)月達產(chǎn)達效是不可想象的。
近年，凡到過XX鋼鐵的人，無論省市領(lǐng)導(dǎo)，還是對外交往單位，對XX鋼鐵的整體印象大都是：XX鋼鐵干部職工隊伍工作積極性高，責(zé)任感、敬業(yè)精神強，有生機有活力。這，正是處于上升期的企業(yè)、處于快速發(fā)展中的企業(yè)呈現(xiàn)的共同特征。
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