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合格供應商發(fā)言稿（通用11篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用發(fā)言稿，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的合格供應商發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合格供應商發(fā)言稿 1
尊敬的各位領導、供應商朋友們：
大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。
我個人認為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專心。
細心：細節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體。
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。
專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現(xiàn)。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。
過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的'產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。
基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼。我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實現(xiàn)。那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟。持續(xù)不斷的滿足客戶要求。
接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：
一、質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應商進行改善、驗證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時，需向我司提交PPAP文件。必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標：
1、市場質(zhì)量目標：
產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場PPM=單位期間(當月倒推12個月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標：
功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬
三、質(zhì)量改善：
1、當我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進行。并制定永久性改善對策。防止同類故障模式的重復發(fā)生。
2、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。
四、質(zhì)量責任：
1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據(jù)。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。
謝謝大家。
合格供應商發(fā)言稿 2
尊敬的xx公司各位領導、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！
非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝xx健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；本公司和我本人為能獲得xx健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
xx健身器材有限公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的'領軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應及時率和服務質(zhì)量，和xx公司一起進步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務xx公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，對關(guān)心和支持本公司建設和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿泰昌公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
合格供應商發(fā)言稿 3
尊敬的各位領導、各位賓客、友愛的同事們：
大家好！
今日我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚榮耀和自豪。在這里，我代表全部優(yōu)秀員工向大家表示謝謝，謝謝領導的厚愛，謝謝同事們的支持。
我來到公司工作已經(jīng)有20xx年了，在這x年里，我顯然感觸到了公司的進展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學生，沒有任何的閱歷，這幾年來，多虧了領導的悉心教導和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫忙，使我在學習到專業(yè)學問的同時，也提升了與人相處交流的能力。
過去的x年里，我并沒有為公司做出了不得的奉獻，也沒有特殊值得炫耀的成果，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。20xx年，在領導的'充分相信和厚愛下，我被派往xx工程，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱辛，但是，在那份責任心的推進下，我調(diào)節(jié)了自己的心態(tài)，堅決了自己的方向，把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財寶。
今日，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與表明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。
過去的成果已成為過去，20xx年才是我們發(fā)奮圖強的一年，我們?yōu)l臨的新形勢既彌漫挑戰(zhàn)，更催人奮進，在以后的工作中，我將越發(fā)嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用越發(fā)優(yōu)異的成果回報公司領導、同事的關(guān)懷、支持和厚愛!最后，我還是要謝謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財寶與幻想;謝謝領導，是你們讓我從工作中學會了思量與總結(jié)，謝謝同事們，是大家讓我從工作中找到了伴侶和關(guān)懷!借此時機向大家拜個早年，祝福大家在新的一年里身體安康，萬事如意!感謝大家!
合格供應商發(fā)言稿 4
尊敬的xx總經(jīng)理、尊敬的各位領導、與會的各位同仁：
大家好！
非常高興也十分榮幸能夠相聚燕趙大地，參加河鋼集團合金類供應商大會，能夠與各位領導和業(yè)界同仁共敘友情、共謀合作。首先，我想借助今天這個機會，對河鋼集團一直以來對我公司所給予的大力支持表示衷心的感謝！向xx為中國鋼鐵業(yè)做出的突出貢獻致敬！
xx是中國目前最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。自xx年xx組建以來，雙方即建立了緊密的合作關(guān)系，xx和其它供應商一樣，見證了xx一路發(fā)展壯大的輝煌歷程。xx一直是xx最大、最重要的戰(zhàn)略合作伙伴。雙方在合作上始終秉承互利共贏的理念，致力于建設長期共生的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，形成了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，開拓了良好的合作局面。
已經(jīng)過去的xx年是極不平凡的一年，也是經(jīng)濟形勢跌宕起伏、撲朔迷離的一年，美國次貸危機、歐債危機，國內(nèi)信貸緊縮、抑制通脹政策使xx年的經(jīng)濟形勢更加嚴峻，除石油、煤炭外的大宗物資和原料均出現(xiàn)市場量價齊跌的不利局面，實體經(jīng)濟步入嚴冬。在這種經(jīng)濟形勢下，不論是供應商還是廠商，都應本著互惠互利、互相諒解的誠意通力合作、抱團取暖，方能度過經(jīng)濟嚴冬。
20xx年，xx與xx簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，xx三種產(chǎn)品的合作數(shù)量達到了xx噸/年，涉及金額xx億元。 今年我司將進一步強化合作，共渡難關(guān)，合作數(shù)量翻番，實現(xiàn)真正意義上的強強聯(lián)合、互利共贏。20xx年我司xx生產(chǎn)能力將達到xx萬噸/年，xx萬噸/年，xx噸/年。我們將始終把客戶需求放在第一位，把經(jīng)營實踐從產(chǎn)品競爭延伸到服務競爭，使客戶實現(xiàn)綠色采購、安全采購。
我們要爭取在三年的時間內(nèi)使xx產(chǎn)品的`品質(zhì)達到國內(nèi)乃至國際先進水平，盡全力滿足客戶對xx各種型號品質(zhì)的需求，打造xx品牌在市場上的影響力和美譽度，成為業(yè)界xx產(chǎn)品多元化的綜合供應商，成就真正的品牌營銷，竭誠為雙方長期穩(wěn)定、互利共贏的合作提供便利條件。
最后，祝本次大會取得圓滿成功！祝與會企業(yè)興旺發(fā)達！愿我們的友誼天長地久！
謝謝大家！
合格供應商發(fā)言稿 5
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表x公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼x年以來的第x次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。x公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為x公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細化管理要求，自x年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規(guī)范、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經(jīng)過對供應商的合理整合，合格供應商家數(shù)由原家調(diào)整為現(xiàn)在的家，其中新增合格供應商家。通過對供應鏈的整合，實現(xiàn)了供應企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)�；a(chǎn)。同時與大多數(shù)供應商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應能力突出、價格合理的供應商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
x公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與x公司的戰(zhàn)略合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務合作打下良好的基礎。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的'發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調(diào)的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，x公司的供應商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應商能嚴把質(zhì)量關(guān)。
2、交貨期問題。
目前，x市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石�，F(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個月以內(nèi)，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內(nèi)。這就要求我們的供應商能夠盡的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產(chǎn)進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團公司信息化管理部署，x年x月集團公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)進行全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的系統(tǒng)平臺集成，并計劃在20xx年底到20xx年初期間實現(xiàn)單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套都必須實行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是x集團內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將系統(tǒng)客戶培訓資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全管理問題。
根據(jù)hse屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）采購物資報價不正規(guī)。有部分供應商應我公司采購人員要求報價時經(jīng)常采用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2）不及時簽訂采購合同。按照集團公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進項發(fā)票開得不及時。根據(jù)集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，x公司的昨天感謝你們的支持；x公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著x公司的不斷發(fā)展壯大，x公司與各位來賓的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！
合格供應商發(fā)言稿 6
尊敬的各位老總和朋友們：
下午好！謝謝大家百忙之中蒞臨我們興偉公司一年一度的供應商大會，我們很榮幸，同時也很感激你們對我們的重視。我代表興偉公司向所有同仁們表示誠摯的感謝。
從品質(zhì)部反饋的情況來看，我們面臨很多來料不良的問題。品質(zhì)部匯總了每個供應商在這一年內(nèi)的品質(zhì)問題，我們希望各位老板和公司代表可以及時向您們的單位反饋，以便我們今年能夠重點加以改進和進行改進。
根據(jù)采購部反饋的情況，只有“迅華”和“甬達”兩家供應商的交貨情況比較好，其他廠家的貨物有不同程度上的延遲和單貨不一致等問題。詳見我們在會上發(fā)給大家的《采購協(xié)議條款》。
回顧過去，展望未來。新的一年，興偉公司將積極備戰(zhàn)20xx市場，預計銷售額將在去年基礎上達到1.8億人民幣，初步預定要實現(xiàn)10%的增長幅度，完成產(chǎn)成品7000余萬套，其中80%準備外銷，20%為國內(nèi)市場。同時，公司管理也將向更人性化和正規(guī)化方向邁進。
我們的成功離不開各位單位的鼎力支持，沒有您們的支持，我們不可能達到這個戰(zhàn)略目標，不可能成為美工刀行業(yè)的領袖，也不可能實現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。
當我們在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標時，我們希望能夠與各供應商建立更緊密的聯(lián)系。為此，我想提出兩點建議：
1、構(gòu)建聯(lián)盟供應鏈，提高有效溝通
過去幾年，我們沒有給予供應商足夠的管理和重視，因此供應商對我們的重視程度也不高。今天，我們召開這個供應商大會，是為了傳達我們的心聲，聽取各位的意見，爭取支持，闡述要求，并協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，達成共同的目標。我們必須認識到，交貨期和品質(zhì)的重要性，只有我們都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤。如果我們能夠做到這一點，興偉公司就能為客戶提供更高品質(zhì)和按期交貨的服務，我們的'命運就是在同一條船上。因此，我們必須建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
不要認為剛才發(fā)給各位的《供應商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》會束縛您們，這對你們來說是一種錯誤的認識。成功就在眼前，如果每個供應商都能減少錯誤或不出錯，我們就能實現(xiàn)雙方的共贏。
2、升級人力資源團隊
作為任何一家企業(yè)的基礎和根本，人才在企業(yè)發(fā)展中扮演著非常重要的角色。隨著企業(yè)快速增長，必須積極引進技術(shù)水平高、管理能力強、創(chuàng)新意識先進的各類人才。同時，為了讓老員工和滯后員工跟上企業(yè)步伐，我們要增加培訓的力度。只有這樣，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，并確保執(zhí)行良好。興盛公司在引領人才、提高管理水平的道路上，期待每位供應商積極配合，規(guī)范公司的運作。當前，國內(nèi)外市場環(huán)境非常困難，對興盛公司而言，今年既有機遇，又有挑戰(zhàn)。對各位供應商而言，也是一個歷史性的機遇。商標競爭事實上是整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。只有高質(zhì)量的供應商和銷售商，才能共同打造出優(yōu)秀的興盛品牌。
這就是我想對大家談的內(nèi)容。我希望我們能共同努力，在未來的日子里開創(chuàng)新的領域，取得更大的成就。我們需要團結(jié)合作，攜手并進，共創(chuàng)未來！
感謝大家的聆聽。
合格供應商發(fā)言稿 7
尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：
大家上午好!
今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表xx公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天;同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
回顧20xx年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的.一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20xx年。
因此我在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的今天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。
人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于消極，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)，更有機遇。
20xx年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!?最后，在春節(jié)即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿我們的明天更加美好!!
謝謝大家!
合格供應商發(fā)言稿 8
尊敬的各位領導、各位同仁:;
大家晚上好！
我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評為公司的優(yōu)秀員工，在此要感謝公司領導和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不算長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績的目標，所以，對于未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來”。
我是20xx年3月份加入公司，當時的崗位是生產(chǎn)現(xiàn)場的qc，主要擔當進料檢驗與制程巡檢等事宜。20xx年9月份，調(diào)到qe崗位至今；兩個不同的職務讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務完成的更圓滿些。
在過去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，20xx年公司重大的客訴異常由20xx年的18件降低為11件，且都在客訴對應時間內(nèi)及時處理完異常；在20xx年，部門定下的目標是全年重大的客訴不超過10件；針對國內(nèi)三社的到貨狀態(tài)，20xx年完成99.5%的合格率，20xx年已經(jīng)達到了99.8%的合格率；這中間包含著運輸破損的不良率；在公司將20xx年定位為“品質(zhì)年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99.9%。繼20xx年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團活動，使“5s”的改善能夠達到賺錢的目的，20xx年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”�？傊�，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責的完成自己的工作，完成部門所設定的方針目標。
回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結(jié)。在20xx年中，我工作的主要重點在以下三個方面：
一、新品試產(chǎn)；協(xié)助開發(fā)項目工程師在計劃內(nèi)完成品保部分的工作，需要到供應商處處理異常時，都能積極配合，并且完成異常問題的解決。
二、產(chǎn)品客訴、異常的處理；將發(fā)生的不良問題與相關(guān)部門進行反饋、討論，并分析原因?qū)ふ医鉀Q方案；以最快的速度把客訴、異常處理完畢；遇上比較麻煩的客訴、異常時，及時的與客人之間進行溝通，讓客人知道我們的改善動作與改善進度，保持信息的溝通，待問題解決后，再及時知會客人。
三、供應商考察，考察我司的供應商，是否能保持穩(wěn)定的供貨狀態(tài)！是否能保持穩(wěn)定的品質(zhì)保證！是否有完善的管理體系！是否有足夠的技術(shù)實力等多方面的考察，并進行評估，如果不符合我司的供應商要求，那么將要求采購尋找備份供應商，以便替換。
以上，是07年工作的主要內(nèi)容，通過完成以上的工作和其他日常的工作之后，在過去的一年里，我學到了更多的為人處世方面的道理，使自己在工作中與同仁、客人、供應商之間的'溝通上，更加的熟練，經(jīng)過一年的實踐，已經(jīng)基本能夠獨立完成新品的任務，通過一年的學習，熟悉了公司的管理流程與規(guī)定，使自己能夠系統(tǒng)的了解公司的操作。在與供應商、客人的交往中，學習到了許多關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)知識與處事的手法；在過去的一年中，自己的收獲還不止以上，總之，感謝公司及領導在過去一年中給與的機會與支持，正是有了這些機會，才能有以上的收獲；在接下來的日子中，一定持之以恒，并更加努力，使自己在鍛煉個人的同時，為公司的發(fā)展也能出份力。
俗話說“人望高處”，這正是我一直以來努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在去年部門已取得的良好成績的基礎上，力爭向上再攀一級，以不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績來逐步實現(xiàn)“20xx年，品質(zhì)年”的方針目標；同時，希望在實現(xiàn)這個目標的過程中，能夠繼續(xù)得到各部門同仁的支持。
親愛的同仁們：
我們今天播下誠實，明天收獲的將是信任！
我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功！
我們今天播下好學，明天收獲的將是智慧！
我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌！
只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態(tài)來認真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來努力學好該學的知識，我堅信，我們集團這艘航母就一定能夠乘風破浪、開拓進取贏得更好的輝煌。
新春佳節(jié)將至，讓我們共同祝愿集團繁榮昌盛，全體員工闔家幸福，身體健康，萬事如意。
謝謝！
合格供應商發(fā)言稿 9
尊敬的xx電信有限公司領導、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家晚上好！非常高興能出席本次盛會。能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸！
首先，我代表x公司，感謝xx電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；x公司和我本人為能獲得xx電信公司授予的“戰(zhàn)略合作伙伴”資質(zhì)及“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
xx電信公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應商有著良好的示范和帶動作用。x公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)集成公司，通過與xx電信公司的'合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向xx電信公司表示感謝。
x公司與眾多合作伙伴在共同服務xx電信公司、支持通信事業(yè)的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在xx電信公司的帶動下，我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，配合xx電信公司，助力xx電信公司的高速發(fā)展。
瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝xx電信公司蓬勃發(fā)展，祝合作伙伴事業(yè)昌盛！并提前給大家拜個早年！
謝謝！
合格供應商發(fā)言稿 10
尊敬的各位領導、各位合作廠商伙伴：
大家下午好！
今天，我們在這里隆重舉行20xx年度廈門xx有限公司第xx屆供應商答謝會，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的。大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意！
回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門xx有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達數(shù)億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。
供應商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭。企業(yè)與供應商關(guān)系的緊密程度和供應商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風險能力。
幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是廈門xx有限公司生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠信經(jīng)營，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的`，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發(fā)展，從而促進合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。20xx年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級，共同應對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經(jīng)受考驗。
溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實現(xiàn)互濟余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基礎。
同時我們希望雙方的合作上達成如下幾點共識：
一、崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太復雜；
二、誠信：說到做到，不要心存僥幸；
三、各位合作廠商伙伴在自己的領域上能夠做到最強之一；
四、行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
最后，祝本次供應商答謝會圓滿成功！
祝各位領導、各位來賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！
合格供應商發(fā)言稿 11
尊敬的各位領導、各位來賓、女生們/先生們：
大家上午好！
首先自我介紹一下:本人是來自品質(zhì)部的xx，這里我瑾代表錦力電器全體品質(zhì)同仁用最熱烈的掌聲歡迎大家的到來，同時也感謝各位供應商朋友一直以來對錦力公司的支持與合作.
在上半年與大家合作過程中許多供應商表現(xiàn)出色主要體現(xiàn)有以下幾點：
1、品質(zhì)超群，連續(xù)幾個月來料品質(zhì)均無退貨，合格率達到100%，如：嘉潤、富明紙箱等;
2、良好的品質(zhì)意識:如: 征東、飛龍等
3、對品質(zhì)持續(xù)改善成效顯著，如:奇峰電子、天興線路板廠等;
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場競爭的關(guān)鍵，而供應商的品質(zhì)對我們有著至關(guān)重要的影響。接下將對上半年來料品質(zhì)做下簡單的`總結(jié)：
一、來料合格率的情況：
1、從1-8月份電工類物料來料平均合格率為98.49%，未達到我司要求的98.6%的來料合格率，照明類物料來料平均合格率為98.6%，剛好達到合格率目標值;
2、部分供應商每月來料合格率達不到98.6%，這里就不說明了.
二、品質(zhì)事故持續(xù)改善理念不足：
對品質(zhì)問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質(zhì)不良連續(xù)幾批不能得到有效改善，導致我司生產(chǎn)計劃的無法進行，最終被迫特采使用，嚴重降低了生產(chǎn)效率和增加了品質(zhì)隱患。如: 上半年塑膠原材料出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，導致我司產(chǎn)品市場上大批退貨，嚴重影響了我品牌的信任度.
三、部分供應商不能從整體上建立有效的品質(zhì)管理系統(tǒng)，從而使品質(zhì)問題不能從根本上得到解決。在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的錦力公司將全力的協(xié)助.
針對以上存在幾點問題，使品質(zhì)能持續(xù)改善，我們下半年將重點做以下的品質(zhì)管控：
1、來料檢驗發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題后將立即發(fā)糾正預防措施報告給供應商進行分析改善，減少同類問題重復發(fā)生；
2、每個月對來料進行合格率統(tǒng)計，對不達標的發(fā)糾正預防措施報告給供應商進行分析改善，連續(xù)三個月不能達到我司質(zhì)量目標的將暫時停止交易，并將從合格供應商名錄中剔除，直到貴司以書面形式通知我司改善合格，并經(jīng)我司確認合格后方可正式交易；
3、加強與各位供應商溝通合作，具體做法：共同分析存在的問題，協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；如從7月份我司派品管到注塑委外供應進行品質(zhì)檢驗與輔導，使產(chǎn)品合格率有了明顯的提高，減少了因產(chǎn)品質(zhì)量問題的退貨，使我司能夠順利的完成生產(chǎn)任務，更重要的是通過品管員的進駐對供應商的整個品質(zhì)管控帶來很大的改善空間和成效.后續(xù)我司也會采取各種方法對供應商進行品質(zhì)輔導，加強雙方的溝通，使產(chǎn)品質(zhì)量能穩(wěn)步的得到提升。
總而言之，無論做得好的，還是不夠好的各位供應商朋友，相信各位能在以后的時間里能建立良好的品質(zhì)管理體系，加強品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時按質(zhì)的交付給錦力公司，同時也希望各位在以后的工作中及時有效溝通，為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說客戶是上帝，但我更堅信好的供應商是兄弟。
最后祝福在座的朋友身體健康、生意興攏
謝謝大家。
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