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考核 表態(tài)發(fā)言 gov
日前，泰州市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長浦政軼一行3人，對我市 2010年度衛(wèi)生監(jiān)督工作進行考核。我市衛(wèi)生局局長助理楊勇等陪同了檢查。此次年終工作考核，采取一聽匯報、二查看資料、三情況反饋的方法。該所張子平所長首先就姜堰2010年度衛(wèi)生監(jiān)督工作目標完成情況作了匯報;其次檢查組分組查看資料。檢查組對我市2010年的衛(wèi)生監(jiān)督工作取得的成績表示肯定，指出了存在不足。泰州市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長浦政軼在檢查情況反饋時說：在泰州四市二區(qū)中，姜堰環(huán)境最好，一是特色有發(fā)展，在醫(yī)療市場整治、公共場所量化分級管理、對外宣傳等方面都創(chuàng)出了特色。二是重點工作有突破，在今年年初被省衛(wèi)生廳表彰為全省衛(wèi)生監(jiān)督體系建設工作先進單位，在國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作中完成得很出色;衛(wèi)生監(jiān)督文化建設方面，出版了《衛(wèi)生監(jiān)督文化理論與實踐》專著，是衛(wèi)生監(jiān)督管理的一種新模式。在肯定姜堰成績的同時，要求我市來年在衛(wèi)生監(jiān)督體系建設工作中，進一步對照標準，再加努力，在市衛(wèi)生局指導下，繼續(xù)強化衛(wèi)生行政執(zhí)法，全力實施，統(tǒng)籌發(fā)展。力爭實現一個突破：即加強分所建設，確保信息系統(tǒng)上線，全面到位，切實踐行監(jiān)督文化體系中提出的有關要求。市衛(wèi)生局局長助理楊勇同志和衛(wèi)生監(jiān)督所所長張子平同志分別作了表態(tài)發(fā)言。
2010年，開發(fā)區(qū)主要工作目標是：全年招商引資總額20億元以上，增長100%以上;實際到賬外資4000萬美元，增長130%以上;落實億元或千萬美元以上項目10個以上;全部工業(yè)產值、開票銷售同比均增長50%以上，區(qū)屬工業(yè)產值、利稅等各項指標同比均增長100%以上;在全市“八區(qū)二園”中進步1個位次，在全省省級開發(fā)區(qū)中進步8個位次。
一、奮力招引大項目。一是強化責任招商，區(qū)領導班子成員帶頭走上招商一線，除拆遷條線外，其他班子成員70%以上精力用于抓招商、抓項目;二是強化駐點招商，調整充實現有6個駐點辦事處招商力量，再新增3-4個駐外招商點;三是強化產業(yè)招商，圍繞智能電網和泵閥管件、新光源等“一主兩特”產業(yè)，發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，開展產業(yè)鏈補鏈、擴鏈招商。加強重大項目信息跟蹤，力爭“煙花三月”節(jié)期間落實億元或千萬美元以上項目2個以上。
二、著力培植大企業(yè)。認真組織實施重點企業(yè)“投入倍增”計劃。全年新增規(guī)模企業(yè)10家以上，億元企業(yè)3家以上，確�？七_汽配、興中管業(yè)等10家企業(yè)產銷規(guī)模突破5000萬元，寶杰壟遠揚管業(yè)等3家企業(yè)產銷規(guī)模突破4億元。
三、傾力打造大平臺。一方面，投資1.2億元，全力推進工業(yè)北區(qū)建設，加快一期近4km2區(qū)域基礎設施和功能配套，確保新增成熟工業(yè)用地5000畝以上，為5000萬和億元以上大項目搭建落地平臺。另一方面，加大重大項目幫辦服務力度，促進項目及時落戶開工、投產達效，確保每月開工建設1個5000萬元以上項目，每兩月開工建設1個億元以上項目，全年開工建設1個5億元以上項目，累計全年開工建設5000萬元及億元以上項目15個以上。
聚焦發(fā)展謀突破 爭先進位譜新篇
寶勝集團
2010年，寶勝集團將按照縣委、縣政府“趕超發(fā)展、爭先進位”總體部署，圍繞打造“雙百億寶勝”目標，力爭實現產值126億元，利稅4億元，在中國企業(yè)500強位次繼續(xù)前移。
一、加快項目建設。計劃投入2億元，實施橡膠電纜、中壓電纜、特種電線等重點技改項目，力爭新增20億元生產能力。同時，推進高壓變壓器、軍工、風電、海底電纜等特種電纜、材料領域的研發(fā)，擴大產品線的寬度優(yōu)勢。此外，積極申報設立國家標準化委員會電線電纜分會，建設行業(yè)一流的產品試制和檢測中心。
二、擴大開放合作。一是推進與普睿司曼公司合作的二期工程，投資2000萬歐元再建一座交聯立塔，新增兩條500KV高壓電纜生產線，打造亞洲最大的高壓電纜生產基地。二是力爭與意大利蓋塔公司合作生產110KV-500KV高壓變壓器，共同開拓高端變壓器市常三是通過寶勝科創(chuàng)再融資、寶勝電氣上市等方式爭取募集資金9-11億元，實施一批戰(zhàn)略性項目。
三、強化園區(qū)建設。一是重點推進新、老廠區(qū)貫通融合，優(yōu)化內部物流運轉。二是計劃投資3000萬元加快寶勝物流中心設施配套，進一步增強功能，提升形象。三是抓緊啟動材料工業(yè)園區(qū)建設，規(guī)劃建設15-20萬噸銅桿、3-5萬噸鋁桿及配套電纜材料項目。
立足兩年翻一番 奮力趕超爭進位
山陽鎮(zhèn)黨委、政府
2010年，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“兩年翻番”的目標定位，按照開票銷售、財政收入兩項主體指標增幅不低于50%的要求推進各項工作，力爭當年實現開票銷售6億元，財政收入3000萬元，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合排名位次明顯前移。
一、主攻重大項目。力爭引進項目20個，其中億元項目2個、5000萬元項目3個、千萬元項目10個以上;確保新開工項目10個以上，竣工投產項目8個以上，項目投入突破4億元。
二、著力集聚轉型。在產業(yè)集聚方面，加快培植羽絨、機電、紙品、建材等現有四大特色產業(yè)，力爭在羽絨產業(yè)發(fā)展上取得重大突破。在企業(yè)培植方面，確保今年新增開票銷售過億元企業(yè)1家、力爭2家，開票銷售過5000萬元企業(yè)2家以上，3000萬元企業(yè)2家以上，1000萬元企業(yè)10家以上，新增規(guī)模企業(yè)5家以上。在科技創(chuàng)新方面，今年力爭新增省級高新技術產品1個以上，市名牌產品和知名商標各2個以上。
三、打造發(fā)展平臺。瞄準50億元規(guī)模園區(qū)的目標，一是繼續(xù)拉大框架。推進城西工業(yè)集中區(qū)向西延伸，向北擴展，今年再投入3000萬元，填土20萬方，填塘400畝，新增園區(qū)面積800畝。按照市場化運作方式，啟動實施3萬平方米的創(chuàng)業(yè)園二期工程。二是完善功能配套。加大投入力度，建成園區(qū)管委會大樓，完善水、電、道路等配套設施。同時，積極籌建羽絨家紡產業(yè)園。三是提升服務水平。充實園區(qū)領導力量，強化幫辦服務，確保入園項目早竣工、早投產、早達效。
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