焦行長(zhǎng)講話

遼寧郵儲(chǔ)銀行焦玉泉行長(zhǎng)談發(fā)展“三優(yōu)先”的相互關(guān)系

焦玉泉行長(zhǎng)指出，風(fēng)控優(yōu)先是基矗只有嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，保證遼寧郵儲(chǔ)銀行這艘航船平穩(wěn)航行，才能深化管理、追求效益。這也是“風(fēng)控優(yōu)先”放在“三優(yōu)先”之首的原因。在焦玉泉行長(zhǎng)的指導(dǎo)下，遼寧郵儲(chǔ)銀行長(zhǎng)期堅(jiān)持低風(fēng)險(xiǎn)偏好，從發(fā)展伊始就繃緊風(fēng)險(xiǎn)這根弦�！叭齻�(gè)一”、“六步法”、“億元保衛(wèi)戰(zhàn)”、“集中貸款專項(xiàng)整治”等，都是遼寧郵儲(chǔ)銀行黨委重視風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)。銀行的風(fēng)控機(jī)制是保持風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡，只有經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾的收益才是真金白銀。焦玉泉行長(zhǎng)講，今后要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，從收入增幅全國(guó)領(lǐng)先等光環(huán)中走出來(lái)，寧可放緩速度，舍棄一些收入，也要突出風(fēng)控優(yōu)先。

焦玉泉行長(zhǎng)提出，管理優(yōu)先是手段。只有將經(jīng)營(yíng)行為納入制度管控之下，才能確保風(fēng)險(xiǎn)和效益。目前，遼寧郵儲(chǔ)銀行資產(chǎn)超過(guò)1400億，人員超過(guò)9000人，車輛接近900臺(tái)，這樣的規(guī)模，需要更精細(xì)的管理，向管理要效益。焦玉泉行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持全面性原則，風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋所有可能帶來(lái)危害的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);堅(jiān)持適用性原則，著眼于提高實(shí)際風(fēng)控能力，做好體制、機(jī)制和人員安排;堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，摒棄“單打一”，各部門要統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

焦玉泉行長(zhǎng)指出，效益優(yōu)先是目標(biāo)。嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)管理，最終是為了提高效益。目前，遼寧郵儲(chǔ)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)均已初具規(guī)模，但效益指標(biāo)在全國(guó)排名相對(duì)靠后，說(shuō)明雖然遼寧郵儲(chǔ)銀行收入增長(zhǎng)快，但收益水平還較低。焦玉泉行長(zhǎng)提出，今后要減少非理性發(fā)展沖動(dòng)，形成以利潤(rùn)為中心的管理機(jī)制。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理，傳導(dǎo)經(jīng)濟(jì)資本的約束作用，按照經(jīng)濟(jì)資本占用權(quán)重加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)品種和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資本配置效率，提高經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益水平。焦玉泉行長(zhǎng)提出了目標(biāo)，遼寧郵儲(chǔ)銀行收入利潤(rùn)率要達(dá)到全國(guó)平均水平，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到30萬(wàn)元以上。焦行長(zhǎng)指出，全行財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們?cè)谌耸志o缺、銀行規(guī)律不熟悉的情況下，默默無(wú)聞，加班加點(diǎn)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展搭臺(tái)唱戲，為領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的資金和政策支撐，為全行發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

焦行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一要樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，從大處著眼，淡化部門意識(shí)，站在全局的高度思考和解決問(wèn)題。要以全行科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展為中心，放開眼界，把目光放大到全盛全國(guó)、乃至全世界。要熟悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化情況，借鑒先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和模式，把計(jì)財(cái)工作放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境中完善和提高。二要全面完成收支預(yù)算目標(biāo)。堅(jiān)持收入“保八爭(zhēng)七”的目標(biāo)不動(dòng)遙在信貸額度收緊的情況下，要尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。要“以利潤(rùn)為導(dǎo)向”，做到應(yīng)收盡收，提高盈利能力。三要加快能力建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目要多方調(diào)研，多角度論證，做好可行性分析。要以效益為中心，切忌貪大求全、貪多求快。要加快項(xiàng)目實(shí)施，早選址、早設(shè)計(jì)、早開工、早投產(chǎn)。要加強(qiáng)自助機(jī)具布放，今年新增的200臺(tái)ATM要加快布放。要逐步改善辦公環(huán)境，解決市、縣行辦公場(chǎng)地問(wèn)題。要加強(qiáng)招投標(biāo)管理，盛市行建立互信機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。四要加強(qiáng)成本管控。要保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把錢花在刀刃上。要通過(guò)成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控。省行下達(dá)的收支預(yù)算要層層分解，并建立成本費(fèi)用標(biāo)桿。要修改和完善成本管理和開支制度，把所有開支行為納入制度控制。五要高度關(guān)注財(cái)務(wù)合規(guī)管理。市行長(zhǎng)要學(xué)財(cái)務(wù)，懂財(cái)務(wù)，自覺(jué)帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。要加強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用管控。財(cái)務(wù)部門要敢于負(fù)責(zé)任，對(duì)違反規(guī)定的敢唱黑臉，敢說(shuō)“不”，敢多次說(shuō)“不”。要加強(qiáng)人工成本核算，支付職工的各種補(bǔ)貼，列支要合法合規(guī)，不能變通處理。要樹立依法納稅意識(shí)，做好納稅籌劃。六要推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。將收入、成本核算到各產(chǎn)品條線、各分支機(jī)構(gòu)。要落實(shí)縣行、城市支行發(fā)展會(huì)議精神，做好配套損益核算與管理工作。要細(xì)化規(guī)章制度，不適應(yīng)發(fā)展的，要修改和完善;執(zhí)行效果好的，要保持和發(fā)揚(yáng)，逐步建立健全財(cái)務(wù)管理體系。七要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。要把政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)到隊(duì)伍中來(lái)。財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、金融、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)理論等知識(shí)的學(xué)習(xí)。要不斷拓寬視野，在干中學(xué)，學(xué)中干，每天充實(shí)新知識(shí)。

焦玉泉行長(zhǎng)深切地指出，要正確處理“三優(yōu)先”與發(fā)展的關(guān)系。焦玉泉行長(zhǎng)講到，落實(shí)“三優(yōu)先”不是不發(fā)展，而是為了科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展，確保銀行經(jīng)營(yíng)可持續(xù)�！叭齼�(yōu)先”與發(fā)展不是對(duì)立的，而是相輔相成、互相促進(jìn)的。要在發(fā)展中體現(xiàn)“三優(yōu)先”，要在“三優(yōu)先”中促進(jìn)發(fā)展。

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