職工心聲座談會講話

春風杭摩公司工會在研發(fā)樓三樓大會議室組織召開了學(xué)習座談會。座談會對總裁賴國貴《寫給全體春風同仁的一封信》進行了富有建設(shè)性的討論與學(xué)習。來自各部門的30多名員工代表參加了此次座談會。

座談會由工會主席朱方志主持。他首先飽含感情的朗讀了賴總寫給全體春風同仁的公開信，深深感染了在座的每一位員工代表，也為座談會奠定了一個積極、活躍的討論氣氛。座談會上，大家紛紛從不同的角度闡述了自己對賴總公開信的認識和理解，并圍繞“做大做強春風品牌”、“制度化建設(shè)”、“團隊建設(shè)”等問題展開熱烈的討論。發(fā)言精彩紛呈�，F(xiàn)將部分發(fā)言摘要如下：

李金輝(整車制造部)：賴總的這封信，是一封鼓舞士氣、增加信心的激勵信。通過這封信，賴總向我們?nèi)�體春風同仁傳達了他對于春風未來發(fā)展的理念和思路，也提出了他的期望和要求。具體，我想談三點認識：一、春風通過近20年的努力已經(jīng)初具規(guī)模，舊有的管理模式已經(jīng)跟不上春風不斷發(fā)展壯大的步伐。企業(yè)要再上一個臺階，就要摒棄舊有管理模式中不合理的部分，堅持科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理，這也是企業(yè)發(fā)展壯大后的必由之路。二、建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，從單靠制度約束上升到實現(xiàn)員工的自我管理。這對于我們公司的企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，需要我們大家共同的努力。三、重視團隊建設(shè)。不論是高管、中層還是普通員工，都是集結(jié)在春風旗幟下的一支戰(zhàn)斗團隊。春風的發(fā)展，離不開每一位員工的努力，需要培育一種團隊精神。

王登高(技術(shù)中心)：從這封公開信中，我們讀出了賴總把春風做強做大的決心、信心以及他的殷切希望。春風20年來發(fā)展變化很大，從公司初創(chuàng)期時對我們生產(chǎn)的配件質(zhì)量普遍不信任到現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的一致好評，春風走過了一條艱辛的開發(fā)創(chuàng)新之路�？梢哉f，以我們公司目前的生產(chǎn)與開發(fā)水平，已經(jīng)初步具備了做強做大的條件，只要全體春風同仁團結(jié)起來，咬一咬牙，努一把力，做強做大的目標就一定能夠成功實現(xiàn)。但同時，我們要看到我們自身存在的問題。我們產(chǎn)品的質(zhì)量與品種多樣化尚需努力，春風的品牌美譽度更多是體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部，還不為廣大中國消費者所熟知。賴總在信中提出，我們不能缺席國內(nèi)市場，而解決這些存在的問題是我們春風能否贏得國內(nèi)市場更多份額的關(guān)鍵。面對摩托車行業(yè)重新洗牌的寒冰期，面對禁摩限排等政策性因素的限制，面對與電瓶車的競爭，我們春風只有堅持走自主開發(fā)創(chuàng)新之路，堅持差異化的營銷理念，才能在競爭激烈的摩托車市場占據(jù)一席之地，才能實現(xiàn)我們把春風做強做大的目標。

王克(采購部)：作為一個在春風已經(jīng)工作了7年的老員工，看著春風一步步地發(fā)展壯大，走到今天，確實不容易。7年來，春風的管理水平在提高，但企業(yè)的發(fā)展速度更快，提高公司的管理水平就顯得尤為重要。在此，我想就管理的一些細節(jié)，談三個方面的認識：一、自我管理，就像賴總的信中提到的一樣，僅靠制度的約束是遠遠不夠的，發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用，從員工內(nèi)心出發(fā)，潛移默化的培養(yǎng)員工高度的責任心、自律意識，是管理效率實現(xiàn)的根本途徑。二、心態(tài)管理，在工作中肯定會遇到各種各樣的問題，怎樣以積極健康的心態(tài)來面對問題是能否做好工作的關(guān)鍵。在心態(tài)管理上，我遵循一句話，現(xiàn)在也拿出來和大家分享，那就是：一個問題，當改變不了別人時就改變自己。希望對大家有幫助。三、工作管理，有計劃、有目標的做好自己的工作規(guī)劃。工作目標的實現(xiàn)，往往是由細節(jié)決定的。

田烈(人力資源部)：因為一直在負責公司制度化建設(shè)方面的工作，我想著重談一下我對公司制度化管理的一些理解。由于公司近幾年來發(fā)展很快，制度的修訂速度跟不上職能與機構(gòu)調(diào)整的步伐，導(dǎo)致制度與管理實際的脫節(jié)，執(zhí)行效率低下。所以說公司并不是沒有制度，而是缺乏制度化、規(guī)范化的管理。可能有很多人老是覺得制度文件是束縛人的，老是排斥制度化、文件化的規(guī)范管理，但你有沒有想過，一個固化的流程，會為你的工作提高多少的效率?在賴總《寫給全體春風同仁的一封信》中，再三強調(diào)了制度建設(shè)的各項問題。就公司目前來說，綱要性的制度具備雛形，一些制度文件急需完善與修訂，我的想法是，在做好大綱制度建設(shè)的前提下，配合公司的績效管理推進、數(shù)據(jù)匯總，再根據(jù)公司的實際需求，與員工或者部門進行持續(xù)不斷的溝通，努力做到制度文件不斷深化，不斷滿足發(fā)展的需求。也希望在座的各位多提建設(shè)性意見，讓我們共同把這項工作做好。

羅明增(國貿(mào)部)：賴總的這封信傳達了很多的內(nèi)容，我想著重從團隊精神方面，談一下我對打造精英團隊的理解：一、團隊建設(shè)的好壞與領(lǐng)導(dǎo)、員工的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)清晰傳達他的思路，員工能準確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，一個好的團隊，需要領(lǐng)導(dǎo)、員工的互相理解、信任與支持。二、高效團隊的建立與運作，這需要制度化的保證，步伐一致、又快又好的完成既定目標。三、相互信賴、協(xié)作與進步。四、充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、親和力作用，互相激勵、督促，實現(xiàn)團隊的目標。五、團隊的善于學(xué)習。新的問題每天都在出現(xiàn)，需要團隊成員有一種憂患意識，不斷學(xué)習提高自己，培養(yǎng)團隊敏銳的觀察力與決策力。最后，我想著重強調(diào)的是，團隊對于職工的承諾與職工目標與團隊目標的統(tǒng)一是維系團隊精神的根本，是團隊與職工的共同愿景。

陳佳(整車制造部)：我主要簡單談一點我的認識。如何做好自律?如何把自律融入到企業(yè)文化中去?舉個例子，上班與進廠門的區(qū)別。早上8點上班，意味著我們8點就已經(jīng)應(yīng)該在工作崗位上開始工作，而不是8點才進廠門。這些細節(jié)問題，需要我們員工的自覺意識。

作為剛到春風公司兩個月的新春風人，企劃部經(jīng)理李永成也從管理角度談了自己的看法，并提出了全員管理的建議。車架制造部的劉桂山從團隊精神方面提出：團隊精神是企業(yè)發(fā)揮潛力、實現(xiàn)目標的重要推動力。整車制造部的姜孝學(xué)談到了要主動學(xué)習、加強修養(yǎng)、成就自我。人力資源部的李忠祥以春風20年發(fā)展的文化基礎(chǔ)為角度，談到了企業(yè)文化的凝聚力作用。

最后，工會主席朱方志作了總結(jié)發(fā)言。他說，賴總寫給全體春風同仁的一封信傳達了賴總做強做大春風品牌的決心與信心，寄托了賴總對全體同仁的殷切期望。今天的座談會，很有意義，大家的發(fā)言很有見地，有利于我們達成共識。希望通過這次座談會，把這種共識傳達給廣大員工，在全公司形成上下齊心、共謀大業(yè)的良好局面。相信春風的明天會更好。