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競聘外科主任的演講稿范文（通用5篇）
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在我們平凡的日常里，我們都可能會用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的競聘外科主任的演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘外科主任的演講稿 1
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
下午好!
今天我站在這兒，競爭關(guān)節(jié)外科科主任崗位。我擔(dān)任科主任工作有八年了。八年來，站在這個講臺上，我還是第一次，以前都是領(lǐng)導(dǎo)任命，今天的競聘，給我?guī)韷毫σ矌砹藙恿�。壓力是我感覺更多的年輕人有機(jī)會競爭這個崗位。動力是我能促使我做得比以前更好。我相信我一定能競聘成功!
下面我想談?wù)勛约旱南敕�，也就是�?dāng)一名科主任應(yīng)該做好的幾點(diǎn)東西。概括的來說，就是一個中心，二個基本點(diǎn)和四項基本原則。
一個中心，就是以病人的利益為中心，病人是我們的衣食父母，我們要全心全意為病人服務(wù)。對我們醫(yī)生來說，有三種醫(yī)生的態(tài)度。
1.是用手給病人看玻這種醫(yī)生是用自己所學(xué)的東西按部就班，依葫蘆畫瓣。這種醫(yī)生，大多墨守成規(guī)，按既定的治療原則的方法，工作上無法創(chuàng)新，是最不可取的。
2.是用腦給病人看玻用腦就是利用所學(xué)知識，針對不同的病人，使用不同的方法。敢使用新的技術(shù)和新的`方法。敢于創(chuàng)新，選擇性地治療病人，這種醫(yī)生仍局限于所學(xué)方法。
3.用心給病人看玻用心就是要求醫(yī)生和病人平等相待，關(guān)心、愛護(hù)和照顧病人。把病人當(dāng)作朋友，用自己的熱心真忱地對待病人。這也是最好地醫(yī)患和諧關(guān)系。
二個基本點(diǎn)就是：
1.以尊重領(lǐng)導(dǎo)為中心，領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院的上層建筑，對領(lǐng)導(dǎo)的命令，應(yīng)遵從。
2.以尊重科室成員為中心，科室成員是醫(yī)院創(chuàng)造利潤的機(jī)器，只有他們工作幸福、開心，才能更好地為病人服務(wù)。
四項基本原則就是：
1.堅持以安全醫(yī)療為原則。安全醫(yī)療是醫(yī)院重中之重。在這里我不再重復(fù)。我院今年以安全醫(yī)療為主題也開展了好幾次活動。
2.堅持以科技創(chuàng)新為原則。醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)院不斷前進(jìn)的生存之本。我們應(yīng)不斷地引進(jìn)新技術(shù)，才能在高新技術(shù)方面處于全市最高水平。
3.堅持以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為原則。和諧關(guān)系的關(guān)鍵仍是以心給病人看玻病人滿意了，醫(yī)院社會名氣也會隨之增加
4.堅持以提高科室成員的收入為原則。職工有效收入增加了，將會更安心地工作，更用心地工作。
競聘外科主任的演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這樣一次競聘演說的機(jī)會，我要競聘的崗位是外科主任。我演講的內(nèi)容主要包括自我介紹、崗位認(rèn)識、競聘優(yōu)勢、工作設(shè)想四部分。
1、自我介紹
本人出生于1972年12月，民進(jìn)會員，大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，2014年11月晉升普外科主任醫(yī)師，1994年7月畢業(yè)于浙江醫(yī)科大學(xué)**分校臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，分配工作于乾潭醫(yī)院，2005年調(diào)入本院工作。其中2000年在浙醫(yī)二院普外科進(jìn)修一年，2010年在浙醫(yī)一院肛腸科進(jìn)修半年。
2、 崗位認(rèn)識
我們醫(yī)院的外科是一個包括普外科、骨科、泌尿、腦外科、胸外科的大外科，外科主任在醫(yī)院的管理中是一個舉足輕重棋子。科主任的管理水平也就顯得尤為重要，在目前醫(yī)院實行院科兩級管理的體制下，科主任起到承上啟下的樞紐作用。大外科主任職責(zé)包括：在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)外科系統(tǒng)行政、業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研的指導(dǎo)、督促工作。 參加醫(yī)院的相關(guān)會議，負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹會議精神，并督促落實。認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院各項規(guī)章制度及醫(yī)療操作規(guī)程，配合醫(yī)院職 能部門進(jìn)行檢查、督促、反饋。制訂科室工作計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及年度計劃并組織實施、監(jiān)督檢查。 對疑難復(fù)雜重大手術(shù)、新藥使用、儀器設(shè)施添置等提出指導(dǎo)性意見。運(yùn)用國內(nèi)、外先進(jìn)經(jīng)驗指導(dǎo)臨床實踐，不斷開展新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。定期組織外科系統(tǒng)進(jìn)行病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、臨床 教學(xué)，并在日常工作和教學(xué)中起模范作用。組織協(xié)調(diào)科研和新技術(shù)、新項目的開展與應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織外科系統(tǒng)進(jìn)修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作。參與組織臨床 教學(xué)工作。做好外科系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、人才培養(yǎng)、危急重病人的 多學(xué)科討論工作，貫徹執(zhí)行院部的各項指令性任務(wù)。
3、 競聘優(yōu)勢
1、 有扎實的普外科業(yè)務(wù)能力和其它外科的基本處理能力。目前我們外科以普外科與骨科為主，本人能獨(dú)立開展普外科的三、四類手術(shù)，也能開展骨科、泌尿、胸外等一、二類手術(shù)，熟悉各類急診處理原則。對大外科的病種均有全局的處理能力。
2、 曾經(jīng)擔(dān)任本院醫(yī)務(wù)科長，有科室管理能力和經(jīng)驗。2005年來醫(yī)院時，本人有幸擔(dān)任醫(yī)務(wù)科長，在醫(yī)院二級乙等評審準(zhǔn)備過程中，克服了資料的缺如和丟失困難，重新補(bǔ)足完善了各項所需資料，同時承擔(dān)了醫(yī)院匯報材料PPT的制作，既學(xué)習(xí)了科室的管理知識，也發(fā)揮了自己的能力，也受到過局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
3、有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)調(diào)溝通能力。
4、有信息化管理能力
4、 工作設(shè)想。如果我當(dāng)擔(dān)任外科主任，我將從以下幾個方面會是我的抓手。
1、 加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，規(guī)范科室各項規(guī)章制度。醫(yī)療管理是醫(yī)院管理的'核心，臨床科室管理又是醫(yī)療管理的主體，因此搞好臨床科室管理對于提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院管理水平是至關(guān)重要的前提，而醫(yī)療安全則是一個管理之中的重中之重。完善和落實各項診治規(guī)范則是安全醫(yī)療的保障。目前我們外科確實存在診療過程不規(guī)范情況
2、充分利用好醫(yī)療下沉資源
3、加強(qiáng)普外科、骨科團(tuán)隊建設(shè)，為骨科獨(dú)立設(shè)科做準(zhǔn)備。第一步先分組
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊
4、 加強(qiáng)科室信息化管理，提高病歷書寫質(zhì)量。
我希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事能給我這個機(jī)會，讓我為外科主任，當(dāng)然無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往，全力支持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的工作，做好自己的本職工作，為我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的外科貢獻(xiàn)自己的力量。我的演講完畢，謝謝大家。
競聘外科主任的演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好！今天有機(jī)會站在這里競聘演講。接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的審視和評判，非常激動和興奮。感謝醫(yī)院提供了這次公平競爭的機(jī)會，給了我們一個展示自己的舞臺。同時也感謝各位同事對我的幫助和鼓勵，我才有勇氣、有信心、有能力站在這里。
我叫xxx，中共黨員，本科學(xué)歷。
我競聘的崗位是臨床外科崗位，之所以競聘這一崗位原因如下：
積累、熟悉掌握了外科常見病、多發(fā)病的診治。在工作和進(jìn)修期間，本人兢兢業(yè)業(yè)。勤勤懇懇，在各方面嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步拓寬了專業(yè)知識面。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，受到病友稱贊。
以上是我競聘臨床外科崗位的優(yōu)勢和資格條件。如果這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實際行動來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實奮進(jìn)，創(chuàng)造性的做好各項工作，力爭做出新的更大的成績。在工作中我將把握好兩個方面：
一是貫徹執(zhí)行關(guān)于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特別是在臨床工作方面，針對外科的實際，采取最適合、有效的措施，認(rèn)真執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項內(nèi)部管理制度，積極工作，發(fā)揮出自己的最大潛能，最大限度的.節(jié)約材料消耗，為單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
二是不斷的提高自己的能力和水平，采取進(jìn)修和自學(xué)相結(jié)合，理論和實際相結(jié)合，不斷積累經(jīng)驗，讓病人得到最佳治療。力爭使自己保持最佳服務(wù)狀態(tài)，樹立和維護(hù)醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻(xiàn)。
古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，也不可以一時之失意，而自墜其志�！睙o論今天的結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，爭取以更高的素質(zhì)，更強(qiáng)的工作能力來擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。
謝謝大家！
競聘外科主任的演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：
大家下午好！
相信大家對我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現(xiàn)年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個舞臺上我感到十分榮幸，首先要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這個展現(xiàn)自己的舞臺，這也是對我過去工作的認(rèn)可和贊同。謝謝大家。
今天我要競聘的崗位是外科主任。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細(xì)則五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識和具體管理方案。
科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。
如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。
很多情況下科主任的`威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。
當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)——奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶�(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進(jìn)取，無能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。
最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！
競聘外科主任的演講稿 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我深感榮幸能站在這里，競聘外科主任這一重要職位。我從事外科工作多年，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，對外科的發(fā)展有著深厚的感情和獨(dú)到的見解。
外科作為醫(yī)院的重要科室，直接關(guān)系到患者的生命安全和健康。我深知責(zé)任重大，但我有信心和決心帶領(lǐng)外科團(tuán)隊走向更高的臺階。
我有幾個方面的優(yōu)勢：首先，我具備扎實的專業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗，能夠處理各種復(fù)雜的手術(shù)和病情；其次，我注重團(tuán)隊合作，善于與同事溝通協(xié)作，共同為患者提供優(yōu)質(zhì)的.醫(yī)療服務(wù)；最后，我具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新方法，提高外科的整體水平。
如果我有幸成為外科主任，我將全力以赴，努力工作，以患者為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我將注重人才培養(yǎng)，打造一支技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的外科團(tuán)隊。同時，我將加強(qiáng)與各科室的溝通和協(xié)作，共同為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
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