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電氣方面合理化建議范文
電氣專(zhuān)業(yè)的員工對(duì)于公司有的不足之處其實(shí)可以勇于提出合理化建議,這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。下面百分網(wǎng)小編整理了電氣方面合理化建議，希望對(duì)你有所幫助!
電氣方面合理化建議 篇1
具有洛南縣“東大門(mén)”之稱(chēng)的高耀鎮(zhèn)，歷史悠久，人杰地靈，人文景觀眾多。境內(nèi)的文顯山(又名云架山)海拔1710米，以“文顯翠屏”被稱(chēng)為洛南八景之一。位于文顯山下15公里處的高耀供電所擔(dān)負(fù)著高耀鎮(zhèn)l6個(gè)行政村，119個(gè)村民小組，4313戶(hù)群眾的供電任務(wù)，現(xiàn)有職工8名，維護(hù)0.4千伏線(xiàn)路204.3公里，配變38臺(tái)。2015年以來(lái)，該所在縣委糾風(fēng)部門(mén)、洛南供電分局、高耀鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“服務(wù)發(fā)展、辦事公正、管理嚴(yán)格、廉潔自律、業(yè)績(jī)突出”的創(chuàng)建要求，圍繞創(chuàng)建基層滿(mǎn)意站所目標(biāo)規(guī)劃，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，創(chuàng)建工作取得了較好的成績(jī)，被縣糾風(fēng)辦推薦為市級(jí)創(chuàng)建單位，在文顯山下唱響了“你用電，我用心”的最強(qiáng)音，依法服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，和諧服務(wù)之花遍地盛開(kāi)。
一年來(lái)，該所積極實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，著力解決群眾用電難問(wèn)題，完成了10個(gè)低壓臺(tái)區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造和210戶(hù)移民搬遷的供電任務(wù)。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司新“三個(gè)十條”，“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)在供電所進(jìn)一步延伸，“你用電、我用心”的服務(wù)理念深入人心，電力服務(wù)“三農(nóng)”的惠民政策在該所全面落實(shí)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的.電力保障。
確立目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
2015年初該所就確立了創(chuàng)建市級(jí)“群眾滿(mǎn)意基層單位”的奮斗目標(biāo)，制定了創(chuàng)建工作計(jì)劃，成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，三個(gè)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他人員為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。所上召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，分解工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，制定了活動(dòng)實(shí)施方案和考核辦法，把整個(gè)創(chuàng)建工作貫穿于全年工作始終。所長(zhǎng)為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，其他成員按照分工各司其責(zé)，密切配合，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到該項(xiàng)工作上來(lái)，為創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展提供了組織保障和制度保障。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升服務(wù)功能
該所按照國(guó)家電網(wǎng)公司“精益化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的“四化”工作要求，該所認(rèn)真開(kāi)展了陜西省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建活動(dòng)。
一是加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，完善服務(wù)功能。在縣局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，2015年對(duì)院內(nèi)院外進(jìn)行了水泥硬化，既方便了員工，也方便了前來(lái)辦事的群眾。五月份對(duì)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了改造。積極落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)標(biāo)識(shí)視覺(jué)系統(tǒng)第三批VI更換工作，包括營(yíng)業(yè)廳門(mén)楣、營(yíng)業(yè)廳銘牌、營(yíng)業(yè)時(shí)間銘牌、玻璃門(mén)窗防撞條、小型雙面識(shí)別燈箱、服務(wù)臺(tái)背景墻、供電所銘牌、客戶(hù)意見(jiàn)箱、服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目指示牌、桌牌、資料架、資料盒、資料夾、胸牌及附屬設(shè)施標(biāo)識(shí)牌等。設(shè)立了24小時(shí)“95598”故障、咨詢(xún)、搶修、服務(wù)電話(huà)，配置了便民書(shū)寫(xiě)臺(tái)、便民休息室、便民飲水用具，在營(yíng)業(yè)廳放置便民宣傳資料、便民防雨散便民客戶(hù)意見(jiàn)雹便民-聯(lián)系卡、各臺(tái)區(qū)搶修時(shí)間表。
二是加強(qiáng)軟件建設(shè)，完善各類(lèi)規(guī)章制度。完善了內(nèi)部各類(lèi)制度、流程和圖標(biāo)和基礎(chǔ)資料，對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、專(zhuān)業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個(gè)方面的工作進(jìn)行梳理，形成了所長(zhǎng)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)，專(zhuān)責(zé)監(jiān)督員工的機(jī)制。完善了安全和營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖、電力GS、業(yè)擴(kuò)流程示意圖等多項(xiàng)圖表資料，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化、流程規(guī)范化。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所容所貌發(fā)生了巨大變化，員工素質(zhì)得到提高，安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、服務(wù)管理和綜合管理水平得到提升。
農(nóng)網(wǎng)改造解民憂(yōu)
該所積極實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，著力解決群眾用電難問(wèn)題。先后配合政府完成興龍村、天明村、馬溝村移民新村的線(xiàn)路改遷;完成天明村14公里、高耀7公里、東嶺村5公里的農(nóng)網(wǎng)改造及戶(hù)表改造工程;完成天明1#、2#、龍河2#、高耀l#、3#、興龍2#、大南、前河3#、東嶺、西塬2#配電室改造和正在建設(shè)中的雙關(guān)村農(nóng)網(wǎng)改造以及馬溝、小街黑溝10KV補(bǔ)點(diǎn)工程的線(xiàn)路測(cè)繪任務(wù)。通過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造工程的實(shí)施，為民解難，為政府分憂(yōu)。
電氣方面合理化建議 篇2
古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對(duì)企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。
一、控制每一項(xiàng)支出。各部門(mén)要更好的合理控制成本;
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;
三、抓好每一個(gè)商戶(hù)。多與商戶(hù)溝通，積極為商戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，提供熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶(hù)提出的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見(jiàn);
四、減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。
五、節(jié)約每一度電。1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，提倡每天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào);3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開(kāi)關(guān);
六、節(jié)約每一滴水。避免大開(kāi)水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;
七、節(jié)約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門(mén)打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密;
八、節(jié)約每一升油。1、加強(qiáng)日常車(chē)輛管理，合理安排出車(chē)任務(wù)，用車(chē)部門(mén)需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配;2、及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車(chē)輛故障的.發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車(chē)，部門(mén)員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車(chē)、購(gòu)物;
九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購(gòu)成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利;
電氣方面合理化建議 篇3
工程維修大隊(duì)是剛組建完成的專(zhuān)業(yè)化工程維修服務(wù)單位，有維修電工93名（包括塔河7人、長(zhǎng)期外借2人、喪失勞動(dòng)能力1人、擔(dān)任基層隊(duì)干部5人），他們分別在7個(gè)基層隊(duì)，從事采油一廠、二廠各管理區(qū)電器設(shè)施維護(hù)和搶修、電動(dòng)機(jī)維修、潛油電泵維護(hù)、集輸站點(diǎn)值班、17座低壓配電室（400V）運(yùn)行和維護(hù)、部分電器工程維修項(xiàng)目施工等工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運(yùn)行，特別是712電力維修險(xiǎn)兆事故發(fā)生后，針對(duì)我單位職工隊(duì)伍中的“低、老、壞”毛病，我們特別感覺(jué)有以下問(wèn)題及建議。
問(wèn)題：
1、大中型電力工程維修項(xiàng)目施工無(wú)法實(shí)施
2、部分施工現(xiàn)場(chǎng)一人操作、一人監(jiān)護(hù)制度無(wú)法落實(shí)
3、電工專(zhuān)用的工用具、驗(yàn)電設(shè)施、絕緣防護(hù)用品配備更新不及時(shí)
4、電工的業(yè)務(wù)水平參差不齊，個(gè)別員工對(duì)我油田的專(zhuān)業(yè)性組合認(rèn)識(shí)不夠且有抵觸情緒，不積極主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)
5、電工在日常的電氣設(shè)施故障搶修工作中交通工具不能保證
6、目前配發(fā)的紅色防靜電工衣不適合維修電工穿戴
建議：
1、 抓緊時(shí)間成立專(zhuān)業(yè)的電器維修施工隊(duì)伍
2、 補(bǔ)充電工人數(shù)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)
3、 按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)配備和更新電工的`工用具等
4、 多頻次的舉辦各種形式的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，適當(dāng)提高維修電工的待遇，使我們的每個(gè)員工有歸屬感和自豪感
5、 為電工班組配備電動(dòng)三輪車(chē)，以解決無(wú)交通工具之燃眉之急
6、 配發(fā)適合電工穿戴的勞保防護(hù)用品
電氣方面合理化建議 篇4
電氣是電能的生產(chǎn)、傳輸、分配、使用和電工裝備制造等學(xué)科或工程領(lǐng)域的統(tǒng)稱(chēng)，在工作上，我們可以提出合理化建議。為大家精心準(zhǔn)備了電氣合理化建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
為了提高電氣人員的工作效率防止員工盲目學(xué)習(xí)或不學(xué)習(xí)，特提以下建議：
對(duì)與下建議對(duì)每個(gè)員工分為幾個(gè)月或者更長(zhǎng)的時(shí)間分期培訓(xùn)。
例如：剛進(jìn)的1個(gè)月內(nèi)需掌握1-6條。根據(jù)加入的時(shí)間時(shí)間安排要掌握的內(nèi)容)并實(shí)施嚴(yán)格的考試機(jī)制。每個(gè)內(nèi)容都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料，可以裝訂成冊(cè)(或電子版)分發(fā)給每個(gè)員工。
1. 安全培訓(xùn)有相應(yīng)的培訓(xùn)文件，及考試試卷。
2. 對(duì)講機(jī)的使用方法。
3. 交接班制度學(xué)習(xí)。
4. 發(fā)現(xiàn)缺陷及重大隱患的匯報(bào)制度。
5. 低壓柜圖紙會(huì)看，及到熟悉DCS計(jì)算機(jī)柜線(xiàn)路的走向，能處理一些常出現(xiàn)的問(wèn)題。
6. 萬(wàn)用表的使用方法。
7. 高壓柜工作原理，圖紙會(huì)看。
8. 溫度儀表，熱電偶，熱電阻的使用方法，能判別好壞。
9. 壓力儀表的使用方法及故障處理。
10. 搖表的使用方法，能判別電機(jī)的好壞。
11. 電度表的使用方法。
12. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備編號(hào)、位置及簡(jiǎn)單的連鎖關(guān)系。
13. 日常巡檢的要求及注意事項(xiàng)。
14. 高低壓停送電順序及注意事項(xiàng)。
15. 高壓稀油站與低壓稀油站的工作原理及故障的處理
16. 高壓電機(jī)滑環(huán)檢查的標(biāo)準(zhǔn)
17. 現(xiàn)場(chǎng)照明修理及知道控制位置。
18. 高壓電機(jī)及大型低壓電機(jī)的功率、電流，及安裝位置。
19. 高壓線(xiàn)路的分布情況。
20. 各電氣室高低壓柜之間的聯(lián)絡(luò)及停送電順序。
21. 知道常用電氣元器件使用方法能判別好壞。(例如：斷路器、接觸器、鎮(zhèn)流器、接近開(kāi)關(guān)，等等)
22. 執(zhí)行器的工作原理及故障的處理。
23. 皮帶秤的工作原理校秤步驟及報(bào)警代碼的含義處理方法。
24. 水阻柜工作原理及故障處理。
25. 低壓變頻器(主要常用ABB)簡(jiǎn)單參數(shù)的設(shè)置及故障處理。
26. 高壓變頻工作原理、日常維護(hù)、參數(shù)讀取、及簡(jiǎn)單的故障處理。
27. 收塵器工作原理故障及處理方法。
28. 看火鏡頭及攝像機(jī)故障處理。
29. 進(jìn)相機(jī)工作原理及故障處理。
30. 電動(dòng)葫蘆工作原理及故障處理。
一堵2米高的“榮譽(yù)墻”上張貼著50多張獎(jiǎng)狀，每張獎(jiǎng)狀記載著一名職工為企業(yè)發(fā)展提出的“金點(diǎn)子”，獎(jiǎng)狀上還有職工的照片。因?yàn)橛辛诉@堵“榮譽(yù)墻”，職工參與企業(yè)發(fā)展的積極性大大提高，如今爭(zhēng)提合理化建議在上海思源電氣股份有限公司已蔚然成風(fēng)。
該公司的合理化建議上榮譽(yù)墻制度開(kāi)始于20xx年，旨在激發(fā)職工的主人翁意識(shí)。職工朱良成是制造部電抗一車(chē)間的職工，在生產(chǎn)鐵芯時(shí)，由于鐵芯兩端要涂膠水并烘干，不僅工作環(huán)境惡劣，而且相當(dāng)耗電。朱良成提出了一種會(huì)自動(dòng)固化的“HH膠”，夏季常溫下10至12個(gè)小時(shí)會(huì)自然固化，冬季只需加熱到90℃，兩三個(gè)小時(shí)就會(huì)固化，這樣不但改變了車(chē)間內(nèi)原先的高溫環(huán)境，還為企業(yè)一年省下電費(fèi)25至30萬(wàn)元。朱良成去年榮獲了企業(yè)合理化建議一等獎(jiǎng)，拿到了3.5萬(wàn)元獎(jiǎng)金。最讓他感到光榮的是，他的獎(jiǎng)狀上了車(chē)間的“榮譽(yù)墻”，每天上班都能看到。
職工陳朝輝去年也榮獲了合理化建議一等獎(jiǎng)，他提出的更換節(jié)能燈泡的建議，為企業(yè)一年節(jié)約成本20萬(wàn)元。陳朝輝說(shuō)：“看到自己的獎(jiǎng)狀上了榮譽(yù)墻，比獎(jiǎng)狀掛在家里更激動(dòng)，每天上班的勁頭更足�！�
20xx年，思源公司職工共向企業(yè)提供了771份合理化建議，有323件被采納，創(chuàng)造了70萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。其中有2名職工榮獲合理化建議一等獎(jiǎng)，6名職工榮獲二等獎(jiǎng)，12名職工榮獲三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的職工都上了光榮榜，并且獲得了合理化建議所產(chǎn)生效益的1%至10%不等的獎(jiǎng)金。沒(méi)有獲獎(jiǎng)的職工，只要合理化建議被采納，都有至少20元的鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
在思源公司，向企業(yè)提合理化建議已經(jīng)蔚然成風(fēng)。車(chē)間的宣傳欄上每季度都更新“提案數(shù)”、“已采用數(shù)”和“已改善數(shù)”，這些數(shù)字幾乎每季度都有增長(zhǎng)。該公司規(guī)定，收到職工提案的技術(shù)部門(mén)必須在3至5天內(nèi)給職工答復(fù)，確保每一個(gè)提案都有回音、有去向?yàn)樯钊胪七M(jìn)“京能杯”職工合理化建議工作，經(jīng)公司工會(huì)研究，在公司內(nèi)部有獎(jiǎng)開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
此次活動(dòng)緊密聯(lián)系公司20xx年工作重點(diǎn)，倡導(dǎo)員工結(jié)合本單位、本部門(mén)、本崗位的工作實(shí)際，從制度完善、安全管理、基建工程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等12方面建言獻(xiàn)策。
公司專(zhuān)門(mén)成立評(píng)審委員會(huì)和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，將根據(jù)合理化建議的創(chuàng)新性、實(shí)用性和有效性，分別評(píng)選出合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)和“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。公司將在7月中旬對(duì)此次合理化建議征集活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)提出優(yōu)秀合理化建議的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)的員工予以重獎(jiǎng)。
10月18日公司領(lǐng)導(dǎo)王總、劉部長(zhǎng)、張部長(zhǎng)主持召開(kāi)了思想教育工作會(huì)議，主要傳達(dá)了10月17日公司總經(jīng)理辦 * 的精神，即員工思想教育工作的研究部署。這個(gè)會(huì)議非常及時(shí)，對(duì)當(dāng)前公司部分員工思想不穩(wěn)定，以致作出不理智的言論等現(xiàn)象有了很好抑制作用。下面我就個(gè)人的工作談一點(diǎn)自己的看法。
我是電氣車(chē)間的一名主管維修的技術(shù)員，最初來(lái)到公司只是一名普通的維修工，在隨后的試車(chē)、開(kāi)車(chē)、試生產(chǎn)過(guò)程中逐漸成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、技術(shù)員。許多人都說(shuō)我們?cè)囓?chē)、開(kāi)車(chē)、試生產(chǎn)都成功了，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想：不錯(cuò)我們的確試車(chē)、開(kāi)車(chē)、試生產(chǎn)都成功了，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是我們對(duì)這套裝置的長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)還是零。怎樣讓現(xiàn)在給我們帶來(lái)超產(chǎn)的這套裝置，長(zhǎng)期穩(wěn)定的超產(chǎn)，是我們當(dāng)前應(yīng)該研究的課題。系統(tǒng)中存在的這么多重大的隱患，如果我們都能夠輕而易舉的化解，那才算真正掌握了這套裝置。
再者說(shuō)作為一個(gè)有能力的人，如果為了更好的發(fā)展而跳槽也無(wú)可厚非，但如果因?yàn)椴荒芎芎玫目辞逍蝿?shì)，最后吃虧的只能是個(gè)人�，F(xiàn)在公司生產(chǎn)形勢(shì)大好，銷(xiāo)售市場(chǎng)形勢(shì)也很好并且前景廣闊。我們員工的實(shí)際收入無(wú)論從全國(guó)來(lái)講還是從周邊來(lái)講都已經(jīng)是一個(gè)很高的水平了。從客觀講我們已經(jīng)有了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，好的'工作環(huán)境，現(xiàn)在所要做的只剩下努力提高自身的素質(zhì)，從而被賦予更大的使命，獲得更高的榮譽(yù)。
我覺(jué)得這句話(huà)說(shuō)的好：要常修為業(yè)之德，常思貪欲之害，常懷律己之心�！俺Ｐ逓闃I(yè)之德”我認(rèn)為就是在工作時(shí)心中常存責(zé)任感，工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任。你做了這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿(mǎn)責(zé)任感。責(zé)任感與責(zé)任不同。責(zé)任是指對(duì)任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感則是一個(gè)人對(duì)待任務(wù)、對(duì)待公司的態(tài)度。一個(gè)有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己份內(nèi)的工作，而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著想。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、具有很強(qiáng)責(zé)任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。一心只想榮譽(yù)，不想付出的人太貪�？匆�(jiàn)別人獲得榮譽(yù)，自己眼紅進(jìn)而只求回報(bào)，不能正確的審視自己，因而對(duì)公司產(chǎn)生怨言，到處傳播不理智的言論。所以說(shuō)要常思貪欲之害，常懷律己之心。
透視過(guò)去三年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們一定要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。
以下是我對(duì)公司目前存在問(wèn)題的一些看法和建議：
一. 我覺(jué)得目前公司在設(shè)備的檢修和維護(hù)中浪費(fèi)很大，具體比如：
1. 廢油回收問(wèn)題。雖然各車(chē)間都有廢油回收桶，但是沒(méi)有專(zhuān)人管理，經(jīng)常是好油桶和廢油桶分不清。
2. 檢修后剩余材料、備件問(wèn)題。大多數(shù)車(chē)間都不能將這些剩余的材料、備件重新入庫(kù)。
3. 修舊利廢問(wèn)題。機(jī)動(dòng)部已經(jīng)在抓這項(xiàng)工作，但是力度明顯太小。
4. 部分員工利用車(chē)間的材料作私活，造成材料浪費(fèi)。
要解決這些問(wèn)題我覺(jué)得首先要從提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)做起，因?yàn)椴糠种袑宇I(lǐng)導(dǎo)自身的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng);其次各項(xiàng)制度不完善，執(zhí)行力度也不夠。
二. 對(duì)員工業(yè)余生活方面有幾點(diǎn)建議：
1. 建議開(kāi)展各車(chē)間工藝流程講課活動(dòng)，一周一到兩次，要求各車(chē)間至少有兩名管理人員參加。
2. 建議給公寓樓接入有線(xiàn)電視和網(wǎng)線(xiàn)。
3. 建議至少每月進(jìn)行一次比賽活動(dòng)，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。
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