再生資源公司發(fā)言材料

兩年來，白云區(qū)供銷社緊緊把握推進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展的重要契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實省府2號文以及市府24號文的精神和要求，以“內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制、外求發(fā)展”為主線，積極推進(jìn)“一區(qū)一社”改革，努力破解制約供銷社改革和發(fā)展的重點和難點，以敢為人先、銳意創(chuàng)新的精神和勇氣，努力開創(chuàng)了供銷社新一輪改革發(fā)展的嶄新局面。

一、推進(jìn)“一區(qū)一社”改革的主要做法

(一)明確定位，實施社企分開改革

針對社企不分以及基層社之間區(qū)域差異大、發(fā)展不平衡、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，基層社干部職工思想觀念不適應(yīng)形勢發(fā)展、人員素質(zhì)參差不齊等嚴(yán)重影響和制約基層供銷社長遠(yuǎn)發(fā)展的突出問題,我們深入基層一線，開展了大量細(xì)致的調(diào)查研究，深刻剖析當(dāng)前制約基層社發(fā)展的深層次原因，狠下決心，排除萬難，在全市系統(tǒng)中率先實施社企分開改革，實行“一區(qū)一社”。具體做法：原為一套班子、兩個牌子的白云區(qū)供銷社和白云區(qū)供銷總公司在2008年1月起正式分離，區(qū)社按事業(yè)單位管理，履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)，全面完成政府委托的各項職能和上級社交辦的工作任務(wù);總公司對原分屬11個基層社的人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行重新組合，實行統(tǒng)一經(jīng)營和集中管理，真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)實體。這次改革，是我區(qū)供銷社發(fā)展進(jìn)程中一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，不僅理清區(qū)社與總公司的社、企關(guān)系，明晰定位，理順職責(zé)，而且徹底打破了原來各個基層社分散經(jīng)營、職能重疊、發(fā)展不均的局面;同時，以總公司為載體的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理體制實現(xiàn)了全方位轉(zhuǎn)換，資源配置得到優(yōu)化，企業(yè)運(yùn)營能力和水平得到顯著提升。2008年，僅資產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營一項，新增收益達(dá)260萬元，改革效果明顯。

(二)整合優(yōu)化，集中打造優(yōu)勢資源

通過“一區(qū)一社”改革，原來基層社的區(qū)域限制和傳統(tǒng)管理模式被徹底打破，全系統(tǒng)的人、財、物等各項資源統(tǒng)一整合到總公司，重新構(gòu)建起一套新的經(jīng)營機(jī)制和管理體制�？偣�司分設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營部、業(yè)務(wù)拓展部、社區(qū)服務(wù)部、社會事務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部和行政部等7個部門，專業(yè)化、集中化的經(jīng)營管理進(jìn)一步帶動資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、網(wǎng)點資源的優(yōu)勢聚集和互補(bǔ)發(fā)展，經(jīng)營實力得到增強(qiáng)，大大改變了過去各基層社各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營、競爭力不強(qiáng)、信息不暢的弊端，實現(xiàn)了社有資源在更大范圍和更廣領(lǐng)域的優(yōu)化配置，有利于集中力量統(tǒng)一謀劃，統(tǒng)籌發(fā)展，企業(yè)的競爭力顯著提升。例如：以往各基層社對物業(yè)升級改造力度不一，有的基層社有物業(yè)但缺乏資金，有的基層社有資金，但無可發(fā)展的空間�？偣�司獨立運(yùn)作后，根據(jù)這一狀況，以資產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展為職能部門，對全系統(tǒng)的資產(chǎn)物業(yè)進(jìn)行排隊梳理，集中對15處具有發(fā)展?jié)摿Φ拇笾行臀飿I(yè)進(jìn)行了綜合研究，確定具體的發(fā)展定位和經(jīng)營方向，并制定了項目改造、策劃和投資方案。通過總體規(guī)劃、集中資源，進(jìn)一步加速推進(jìn)物業(yè)的升級改造，整合發(fā)展的效應(yīng)逐步顯現(xiàn)出來。此外，還調(diào)配資金成功收購了社外11層共1萬多平方米的物業(yè)----人和天時大廈，為今后發(fā)展培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

(三)統(tǒng)籌全局，明晰企業(yè)發(fā)展思路

在實施“一區(qū)一社”運(yùn)作的基礎(chǔ)上，為充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢作用，進(jìn)一步推進(jìn)我社改革發(fā)展工作，實現(xiàn)新一輪的科學(xué)發(fā)展，將供銷事業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，我社審時度勢，以積極開展解放思想大討論和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，通過組織學(xué)習(xí)、開展調(diào)研以及走出去學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗等形式，全社干部職工進(jìn)一步解放思想，開闊視野，轉(zhuǎn)變了思想觀念，拓展了科學(xué)發(fā)展供銷社事業(yè)的思路。在充分了解分析市場形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，把握重點，果斷決策，重新調(diào)整了今后五年的發(fā)展戰(zhàn)略，以資產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以商貿(mào)流通為依托，重點發(fā)展再生資源回收與利用產(chǎn)業(yè)、社區(qū)綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實行“四輪驅(qū)動”，力促供銷社事業(yè)發(fā)展上新臺階�！八妮嗱�(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略的確立，為今后我區(qū)供銷社事業(yè)的發(fā)展明確了方向和定位，確定了目標(biāo)，全社干部職工振奮了精神，鼓舞了士氣，為新一輪發(fā)展?fàn)I造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二、實施“一區(qū)一社”改革取得的成效

經(jīng)過將近兩年的運(yùn)作，“一區(qū)一社”改革的效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，內(nèi)部管理日趨規(guī)范,企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實力逐步增強(qiáng)。2008年，全社經(jīng)營總額7.87億元，同比增長78.74%，凈資產(chǎn)1.87億元，增長3.8%，獲廣州市供銷合作社系統(tǒng)綜合業(yè)績考評一等獎。今年1-9月，全社經(jīng)營總額5.80億元，實現(xiàn)利稅總額657.27萬元,較2007年同期分別增長67.72%和14.52%。主要表現(xiàn)在:

(一)發(fā)展了四大板塊業(yè)務(wù)

1、資產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升。一年多來，通過創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營模式，整合優(yōu)勢，集中力量，進(jìn)一步加強(qiáng)了對資產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)籌規(guī)劃，加大改造建設(shè)力度，一些具有規(guī)模的項目相繼建成并投入使用，其中：投資2500多萬元新建豐鑫裝飾材料城共計2萬多平方米，打造成人和臨空產(chǎn)業(yè)圈最具規(guī)模和檔次的大型專業(yè)裝飾材料交易市場;完成石井舊辦公室近1萬平方米商鋪和配套設(shè)施的升級改造，有效提升了物業(yè)使用價值;槎頭商務(wù)樓項目總建筑面積約6000平方米，也于今年9月動工興建。今后三年，將加快太和商業(yè)廣嘗太和商貿(mào)樓、人和豐興商務(wù)大廈、豐鑫花園、人和商業(yè)大廈、嘉禾商務(wù)大廈等重點項目的推進(jìn)，預(yù)計新建面積達(dá)12萬平方米，總投資額3.15億元。

2、商貿(mào)流通業(yè)務(wù)開局順利。我社在鞏固“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的基礎(chǔ)上，以股權(quán)多元化的形式組建了豐興商貿(mào)有限公司作為經(jīng)營實體，重新涉足商貿(mào)流通業(yè)務(wù)。目前，豐興公司已投入800多萬元全力打造集購物、休閑、娛樂于一體的石井商業(yè)街，該項目被納入廣州市“4411”農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程重點扶持的4個縣區(qū)級商業(yè)中心之一。同時，通過對全區(qū)商業(yè)發(fā)展的調(diào)研，切實做好全社系統(tǒng)日用消費(fèi)品連鎖網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展規(guī)劃，重點發(fā)展社區(qū)、生活區(qū)超市和便利店，以輻射帶動我社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，其中首家自營店----豐興超市京溪店將于今年年底正式開業(yè)。此外，還加快推進(jìn)新市、太和、人和、嘉禾、京溪等街鎮(zhèn)8大商業(yè)項目的開發(fā)，通過對原有物業(yè)重新定位、包裝改造以及業(yè)態(tài)整合，打造獨具時尚氣息的多元化核心商圈，進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級和營商環(huán)境的整體優(yōu)化，其中太和商業(yè)廣場總建筑面積達(dá)2.7萬平方米，擬建成集時尚購物、休閑娛樂、社區(qū)文化于一體的大型商業(yè)中心，打造為太和地區(qū)地標(biāo)式商業(yè)建筑。

3、再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不斷加強(qiáng)。圍繞政府“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的要求，淘寶公司在發(fā)展自營、加盟連鎖網(wǎng)點200多個的規(guī)模優(yōu)勢上，新建和擴(kuò)建1.2萬平方米的廢紙打包中心場，將廢紙打包業(yè)務(wù)作為拓展再生資源加工利用業(yè)務(wù)的切入點，逐步做大規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，目前廢紙打包日處理能力已達(dá)400噸。下一步，淘寶公司將抓住上游建設(shè)，創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)，積極探索再生資源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，打造成集收購、加工、綜合利用于一體的區(qū)域性再生資源龍頭企業(yè)。

4、社區(qū)綜合服務(wù)扎實推進(jìn)。我社緊緊抓住政府轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新公共服務(wù)的重要契機(jī)，加強(qiáng)與民政、勞動、宣傳、團(tuán)委以及各街鎮(zhèn)職能部門的聯(lián)系，主動承擔(dān)政府購買服務(wù)，努力當(dāng)好政府開展社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)的重要抓手。目前嘉禾社區(qū)服務(wù)中心已取得政府“居家養(yǎng)老”購買服務(wù)的試點資格，開設(shè)了老人活動中心，建設(shè)落成圖書閱覽館、電子閱覽室、教學(xué)培訓(xùn)室、文娛活動室等設(shè)施。同時，組建成立“恒福社會工作服務(wù)社”，積極探索以社區(qū)教育、社區(qū)康復(fù)、社區(qū)老年人服務(wù)、社區(qū)綜合服務(wù)為主要內(nèi)容的發(fā)展模式，實現(xiàn)將勞務(wù)代理、職業(yè)培訓(xùn)、醫(yī)療咨詢、助老陪護(hù)、助學(xué)幫教等服務(wù)送進(jìn)社區(qū)，不斷拓寬服務(wù)范圍，提升服務(wù)能力，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會作出積極貢獻(xiàn)。

(二)增強(qiáng)了為農(nóng)服務(wù)功能

1、在繼續(xù)做好我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”日用消費(fèi)品和農(nóng)資農(nóng)家店規(guī)范建設(shè)和管理的基礎(chǔ)上，我社切實抓好源頭管理，投資組建了云笙超市連鎖公司和綠合益農(nóng)資連鎖公司作為日用品和農(nóng)資區(qū)級配送中心，從源頭上最大限度減少假冒偽劣商品的流入，并建立起臺帳檢查和質(zhì)量溯源制度，強(qiáng)化對商品的跟蹤管理和質(zhì)量監(jiān)管，為改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，保障農(nóng)民切身利益作出積極的貢獻(xiàn)。

2、結(jié)合我區(qū)農(nóng)業(yè)特色，發(fā)揮供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的功能，成功領(lǐng)辦了農(nóng)欣草菇專業(yè)合作社、永威韭菜專業(yè)合作社、富民瓜果專業(yè)合作社和雄豐漁業(yè)專業(yè)合作社等4家農(nóng)民專業(yè)合作社，入社社員達(dá)400多人。同時，積極協(xié)助專業(yè)合作社申報產(chǎn)地認(rèn)證，農(nóng)欣草菇獲得廣東省農(nóng)業(yè)廳頒發(fā)的無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證證書;宣傳推廣新一代環(huán)保踩棉機(jī)在農(nóng)欣草菇專業(yè)合作社種植戶中廣泛使用，有效解決種植過程中廢水污染問題;創(chuàng)建并注冊自有品牌“豐康獎，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品附加值和市場競爭力。

3、以富民瓜果專業(yè)合作社為載體，努力探索農(nóng)超對接，成功與家樂福、樂購、易初蓮花等大型連鎖超市以及開發(fā)區(qū)配餐中心建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，讓社員的農(nóng)產(chǎn)品與超市直接對接，為社員增產(chǎn)增收、解決農(nóng)產(chǎn)品銷路問題探索出一條新路。

(三)推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)

我社在繼續(xù)深化改革、促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的同時，大力推進(jìn)以“活力供銷、和諧供銷”為主題的企業(yè)文化體系建設(shè)，總結(jié)提煉出我社系統(tǒng)的企業(yè)文化內(nèi)涵，以新的企業(yè)文化打造新的企業(yè)形象。

1、注重精神引領(lǐng)。在全社大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠信、務(wù)實”的企業(yè)精神和“責(zé)任、陽光、卓越”的核心價值觀，緊緊圍繞“四輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，將全體干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到供銷社科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)上，為推動我社進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力，使廣大干部職工在供銷社改革發(fā)展中始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的創(chuàng)業(yè)精神和斗志。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)。經(jīng)過“一區(qū)一社”改革，總公司作為經(jīng)濟(jì)實體，走市場化、企業(yè)化運(yùn)營模式。一年多來，總公司根據(jù)企業(yè)的實際情況，相繼建立和完善了《財務(wù)管理制度》、《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》、《員工績效考核辦法》、《廉潔制度》等16項涉及企業(yè)管理人、財、物各個方面的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范有序，部門職責(zé)分工在日常運(yùn)作中更加清晰明確，員工崗位職責(zé)和流程設(shè)置愈加科學(xué)規(guī)范，人員考核和激勵機(jī)制有效提升了員工工作的積極性和主動性。

3、提高隊伍素質(zhì)。一年多來，先后選派了9名中高層管理人員、15名中層業(yè)務(wù)骨干分別參加清華總裁班、華工MBA職業(yè)經(jīng)理人研修班的進(jìn)修，不斷提升管理人員綜合素質(zhì)和實際工作能力;引進(jìn)了20多名不同類型、不同專業(yè)的青年人才充實到企業(yè)隊伍中來，有效優(yōu)化了人才資源的結(jié)構(gòu);努力創(chuàng)新用人機(jī)制，大膽在豐興廣嘗豐鑫花園、天時大廈等大型項目中起用新人，有效提升了整支隊伍的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。

4、提升企業(yè)形象。聘請專業(yè)公司設(shè)計企業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)識, 創(chuàng)建具有供銷社特色的視覺識別系統(tǒng);同時，著眼于深層次企業(yè)文化建設(shè)，建立白云供銷企業(yè)理念識別系統(tǒng)，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性規(guī)范。此外,創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《視窗》，升級改版供銷網(wǎng)站，以此作為對外宣傳企業(yè)文化的重要窗口，宣傳、打造、提升供銷社的品牌，樹立良好的社會形象。

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