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企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿（通用20篇）
在不斷進步的時代，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 1
各位來賓、各位同仁：
大家好!非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標(biāo)、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標(biāo)，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔(dān)社會責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。
20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的'力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏�！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當(dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人�！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 2
同志們：
今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結(jié)的工作，對的安全工作做出全面部署，對于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進一步認(rèn)清新形勢，立足新起點，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有十分重要的意義。
剛才，副總經(jīng)理代表公司做了安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各單位抓緊落實。
下面，我強調(diào)三點意見：
一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松，公司認(rèn)真貫徹落實國家、省市和集團關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點，以打造本質(zhì)安全企業(yè)為目標(biāo)，強化管理、落實責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動了安全工作扎實有效開展，順利實現(xiàn)了“安全四零一”的奮斗目標(biāo)，為公司“二次扭虧”，提供了切實的安全保障。
在安全上扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。取得這一成績很不容易，這是公司上下團結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表公司向大家，特別是向今天受到表彰的先進集體和個人，表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻。
從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題：比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、干部責(zé)任還沒有完全落實到位，安全管理中還存在明顯漏洞、仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。
進入，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。在去年集團黨委一屆三次擴大會議上，集團公司提出了“加速構(gòu)建和諧，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團新局面”的目標(biāo)，要立足實際，實現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們加盟集團公司的第十個年頭，也是公司實現(xiàn)“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的關(guān)鍵一年。新的一年，要實現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)安全工作再上新臺階。
公司各單位、各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，自覺增強工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實工作，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴(yán)管理，突出特色，進一步打牢安全基礎(chǔ)
安全是一項硬指標(biāo)，必須要實打?qū)嶈彛瑥膰?yán)過細(xì)。今年，我們要切實按照集團公司強化“三化”、“三基”、“五個到位的”要求，立足實際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進一步夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。
一是要進一步落實責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進一步增強責(zé)任意識、大局意識，始終把安全這個關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。特別是各級干部和管理人員，必須要始終牢記“安全第一責(zé)任”，強化第一思維，自上而下逐級推動責(zé)任落實。要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格管理，狠抓落實，對公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。
同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結(jié)經(jīng)驗，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實效性。
二是要進一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因為工作性質(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點的、最實用、最有效的方式方法和內(nèi)容。近年來，為強化安全管理，我們從改進“433”分配模式、到不斷完善和細(xì)化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內(nèi)容，推廣卡片學(xué)習(xí)法、六條線業(yè)務(wù)保安部門與聯(lián)系單位掛鉤等等，多方面進行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。今年，我們要進一步研究適合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增強管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來，集團在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把這些新精神融入到公司的安全實際管理工作中。同時，今年是集團公司推廣“手指口述”操作法的一年，作為煤礦安全管理的一種有效方法，我們必須要根據(jù)自身實際，認(rèn)真推廣、吸收借鑒，促進我們的安全生產(chǎn)。第二，要抓好自我教育。強壓不如說服，灌輸不如引導(dǎo)，安全管理最好的方法，就是職工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承諾活動，作為實踐證明了的有效載體，必須進一步在工作的廣度和深度上下功夫。要在生產(chǎn)單位中挑選好的.典型，總結(jié)經(jīng)驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點防范。對職工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓(xùn)的重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴(yán)抓細(xì)管;對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關(guān)要求，重點管理、重點防范，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進一步加大考核。我們曾反復(fù)講過，考核不是目的，只是一種促進手段。但如果力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理“偏軟”的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認(rèn)識，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機制，切實按照“隱患等于事故”的要求，進一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其要加大對干部和管理人員的考核力度;加重對同類問題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度。同時，加快建立和完善一般事故級別鑒定的有效機制，以機制推動安全管理的有效運行。
三、抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)良好開局
根據(jù)以往經(jīng)驗，每年從現(xiàn)在起到春節(jié)這段時間，都是人們思想活躍，安全上容易出現(xiàn)紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心，必須要認(rèn)真采取措施加以應(yīng)對。今年，要繼續(xù)抓好冬季“三防”，對交通意外、煤氣中毒、滑倒摔傷、班中飲酒等容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，要重點抓好預(yù)防。要切實根據(jù)當(dāng)前實際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓。進一步提高“防盜工作人人有責(zé)”的認(rèn)識，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務(wù)抓緊不放，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)動職工參與開展反盜竊專項治理行動，實行打防并舉，保護企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進廠區(qū)治安形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。春節(jié)期間，各單位要切實加強值班管理，堅持安全生產(chǎn)和防盜工作一起抓，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，確保萬無一失，實現(xiàn)公司良好開局。
同志們，安全工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)職工家庭幸福，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們團結(jié)起來，發(fā)揚成績、頑強進取、再接再厲，為全面開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗!
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 3
同志們：
眼看20xx年就要離我們而去了，20xx年馬上就要來到。今天，我們在這里召開公司20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會，意義十分重大。后天就是元旦節(jié)了，這次會議也是20xx年的最后一次安全生產(chǎn)工作大會。
今天這個會既是一個總結(jié)會，也是承前啟后的動員會：我們要總結(jié)20xx，規(guī)劃20xx。主要是20xx年我們該如何去做?這是今天會議的主要目的。剛才，安全環(huán)保部的----對20xx年的安全生產(chǎn)工作進行了全面、客觀的總結(jié);----宣讀了公司20xx年的1號文件，關(guān)于調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會成員的通知;-----副總經(jīng)理對20xx年的安全工作進行了部署和安排。幾個同志的講話，我完全同意。下面，結(jié)合公司的安全形勢和現(xiàn)狀，圍繞如何抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作，我還講幾點意見。
一、高度負(fù)責(zé)，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性
董事長反復(fù)強調(diào)：安全是天大的事，安全就是最大的效益。安全關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展、關(guān)系到員工的切身利益系，它需要我們大家付出不懈的努力，尤其是我們這些一線干部，我們的車間主任們、班組長們。
20xx年，總體來說，我們公司的安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生重特大事故和惡性案件，完成了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。這與我們大家的扎實工作分不開，是大家共同努力的成果，在此，我僅代表公司，感謝大家及你們的親人、家屬，這其中也離不開親人和家屬的支持嘛。但是，在我們4030項目建設(shè)、試生產(chǎn)期間和日常生產(chǎn)中，事故也發(fā)生了不少。全年發(fā)生事故34起，這還不一定完全。工傷事故就21起，占到61.76%，較嚴(yán)重的是6月5日，二分廠造氣車間進料皮帶試車時傷到了潛江無為公司的員工，傷者至今仍未完全恢復(fù)健康。因此說，安全是我們大家，我們公司，乃至全社會都要高度重視的工作，這不是危言聳聽，我們在座的各位都要銘記在心，時時刻刻都不要忘乎所以，麻痹大意。
今年工傷事故多發(fā)，究其原因，大多數(shù)是違章作業(yè)所致的。這說明，我們安全生產(chǎn)工作的任務(wù)還很艱巨，廣大干部員工的安全意識還要進一步提高，作業(yè)規(guī)程還要進一步細(xì)化、進一步規(guī)范。我們身邊發(fā)生的這些事故，必須引起廣大干部員工的足夠重視，要高度警惕�！扒败囍玻筌囍洹�，別人感冒，我們吃藥，我們大家都要樹立“預(yù)防為主”的思想，我們每個人都要對照身邊的事故認(rèn)真反思自己的工作，要把別人的教訓(xùn)當(dāng)成自己的教訓(xùn)來汲取，進一步增強做好安全工作的主動性。
現(xiàn)在，國家對安全生產(chǎn)的要求越來越嚴(yán)，越來越高，廣大干部員工對安全生產(chǎn)的期盼值也越來越高。在這種形勢下，我們要認(rèn)真領(lǐng)會《安全生產(chǎn)法》中“企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體”的含義，具體到我們公司而言，你們各個部門和車間也就是公司安全生產(chǎn)的主體，大家要充分落實你們的安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。具體到我們的每位員工，他們也是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任人，各位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任必須到位，否則，我們公司的安全生產(chǎn)工作就沒法抓，也抓不好。為什么工傷事故這么多?為什么違章行為這么多?這都說明，我們干部員工的安全生產(chǎn)的主體責(zé)任還沒落實嘛!
我們必須不折不扣地堅決貫徹落實集團公司的“安全高于一切、一切服從安全”的`安全生產(chǎn)理念，不斷完善各項制度，強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。如何落實?這就要求我們在平時的設(shè)計、施工、生產(chǎn)、檢維修等的具體工作中就去落實，從工作安排開始，就去落實，有的同志只在口頭上叫叫，在具體實施中就不要了，這種作風(fēng)在我們車間、班組是不允許存在的，要徹底清除。要真正從我們的行動上來落實“安全高于一切、一切服從安全”。當(dāng)然，有同志又可能要鉆牛角尖了，做工作的時候就不講進度了，這就是明顯地不懂安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，安全工作是促進和保障我們的生產(chǎn)工作的。所以說，我們要提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和了解。
如今，我們的4030項目已開車投產(chǎn)了，運行也很正常，達到了預(yù)期的目標(biāo)。公司的氨醇能力從原來的年產(chǎn)幾萬噸一躍成了幾十萬噸，尿素產(chǎn)能也從以前的幾萬噸到了如今的幾十萬噸，從此跨入了大化肥的行列，這也要求我們要有大化肥的氣概，安全生產(chǎn)也好，公司的其他管理也好都要上一個新的層次，這都需要我們大家來共同努力。
二、查問題，提認(rèn)識，不斷進步
辯證法告訴我們，任何事物的發(fā)生、發(fā)展，都有主要矛盾和次要矛盾。我們只要解決好了主要矛盾，其它矛盾都可以迎刃而解。認(rèn)真回顧了20xx年的安全生產(chǎn)工作，通過對20xx年的34起事故原因的分析，結(jié)合日常工作看，既有老問題，也有新情況;既有表面現(xiàn)象，也有深層次的矛盾和問題�？偨Y(jié)起來，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、部分員工對安全工作的重要性認(rèn)識還不夠。安全生產(chǎn)不僅是與自然災(zāi)害作斗爭的過程，也是與人的思想認(rèn)識作斗爭的過程。20xx年的一些事故出得都很低級，并不完全是我們的不懂、不會，而是我們大家的思想認(rèn)識還不到位，我們的觀念意識還不到位。認(rèn)真分析，“三違”是造成導(dǎo)致這些事故的主要原因，其根源在于：一是無知無畏，安全基礎(chǔ)知識不夠，不能吸取形形色色的事故教訓(xùn);二是圖省事，圖簡便，認(rèn)為過去違章也并沒有發(fā)生事故，僥幸心理在作怪，形成了自己的錯誤認(rèn)識;三是缺乏強大的安全氛圍，這種氛圍沒有在全員中形成共識，沒有真正入腦入心�！八枷胧切袆拥南葘�(dǎo)”，所以，大家在任何時候都要牢固樹立“安全第一”的思想，我們要認(rèn)識到只有永遠(yuǎn)的隱患，沒有永遠(yuǎn)的安全;安全工作始終是從“零”開始，不管過去如何，成績多大，今天永遠(yuǎn)是起點，因為安全工作是動態(tài)的，而不是靜態(tài)的。因此，安全工作只有起點沒有終點。所以，20xx年，我們要首先抓好廣大干部員工的安全知識和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)教育工作，讓大家從內(nèi)心、從大腦里，產(chǎn)生我要安全的欲望，不能只靠外界力量來強壓，當(dāng)然，強大的攻勢也是必要的。安全部門要下重拳打擊三違，不管是什么人：干部也好，員工也好，外來的人員也好，一視同仁，財務(wù)部門要給予大力支持，這也是你們財務(wù)部門的安全職責(zé)之一嘛，要給安全部門設(shè)立專戶，讓他們有獎有罰。還要建立安全舉報獎勵制度，鼓勵大家查隱患、查違章。通過多種方式來調(diào)動大家安全工作的積極性，提高全員的安全意識，發(fā)動大家都參與到安全管理工作中來。
2、少數(shù)管理人員責(zé)任心不強，作風(fēng)不扎實。一些科室和車間的少數(shù)管理人員，業(yè)務(wù)不精煉，作風(fēng)不扎實，不肯下苦功夫，熱衷于擺花架子，做表面文章;應(yīng)付安全檢查，有的車間從不搞隱患排查;有的管理人員，面對“三違”，一副“老好人”心態(tài)，不敢碰硬，不敢動真格，遇到困難繞著走，出了問題躲著走。甚至有個別管理人員帶頭違章，比如，吸煙、動火，指揮工人蠻干，嚇拍胸，亂表態(tài)。這些人不僅幫不了車間，而且只會給車間添亂子。我們大家都要認(rèn)真反思，捫心自問，檢點自己是否在用心做事，是否敢于作為、敢于任事、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，是否有過硬的品德和過硬的作風(fēng)，是否能夠真正幫助車間、幫助員工解決困難，是否真正在工作中發(fā)現(xiàn)和解決了不少問題，是否能夠真正推進安全工作。今后，我們在管理人員的任免上，要把安全工作作為重要的考核內(nèi)容之一，對那些無視公司規(guī)章制度、不顧工人安危和設(shè)備性能的違章人員，一律免職或辭退。同時，要對管理人員開專門的培訓(xùn)班，我們也要學(xué)業(yè)務(wù)，提素質(zhì)，修品德。老話說的有，活到老學(xué)到老，更何況年輕人還很多。
3、 少數(shù)單位安全管理薄弱。部分單位缺乏引導(dǎo)員工“我要安全”的意識，缺乏對員工安全生產(chǎn)能力培養(yǎng);部分單位缺乏安全的考核考評;管理基本靠感情，考核基本憑感覺，落實基本走過場;有的單位根本沒有對員工進行安全教育和管理，科室也不要掉以輕心。比如，“9·11”鍋爐車間冷渣機爆炸事故，就是由于施工中改變了方案，運行中發(fā)現(xiàn)了問題，又遲遲不能及時處理，再加上操作、驗收、檢查和管理各個環(huán)節(jié)麻痹，致使冷渣機爆炸。這也是施工方、監(jiān)理方、管理方層層把關(guān)不嚴(yán)，最終導(dǎo)致爆炸事故，所幸沒有人員傷亡。如果發(fā)生在白天的話，后果將不堪設(shè)想。這也反映出我們的工作不扎實，管理不完善，存在嚴(yán)重的漏洞。今后，我們要建立健全責(zé)任倒查機制，明確誰干的、誰驗的、誰管的，登記造冊，建立檔案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)故障，發(fā)生事故，都要追根溯源，查找責(zé)任，嚴(yán)肅處理，使“板子”能夠打到具體人身上，堅決杜絕“誰都負(fù)責(zé)，誰都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。這不光是安全管理，其他方面的管理也如此。
希望大家要好好學(xué)習(xí)，提高管理水平，打牢管理基礎(chǔ)。今后，我們要采取安全方面諫言：員工每人每天或者是一個星期，向單位提一個安全方面的建議或指出一個隱患;各車間要建立設(shè)備、工藝、安全、巡查、檢維修、特殊作業(yè)以及人員狀況的詳細(xì)臺帳。我們要從小事和細(xì)節(jié)入手，從點滴做起，把安全工作做實，等等。以此來促進和提高我們基層單位的安全管理水平。只有這樣，才能有利于生產(chǎn)水平的提高，消耗的降低，也才能有利于效益的創(chuàng)造。
三、抓住重點工作，解決主要矛盾，推進安全生產(chǎn)工作
我們抓安全生產(chǎn)要有信心、有耐心、有決心，要樹立隱患不除無寧日的理念，樹立安全是最大效益的觀念。狠抓責(zé)任制落實，狠抓隱患排查治理，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象。這些都是我們安全生產(chǎn)的重點工作。我們必須結(jié)合實際，找到癥結(jié)，認(rèn)真抓好本單位的安全工作。
1、加大安全宣傳教育力度。教育就是洗腦，就是換思想，就是提認(rèn)識。我們要不斷地利用各種形式，如演講、征文、競賽、比武等等。對我們的干部員工進行安全知識方面的教育培訓(xùn)，就像小學(xué)生一樣，天天灌輸安全知識。無論是公司也好，工會也好，車間也好，班組也好，都要采取多種形勢開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取課堂，現(xiàn)場相結(jié)合的方式強化記憶。
2、加大懲戒考核力度。搞好安全工作除了提高人們的認(rèn)識外，還要對那些不主動、不積極參與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考試的，要加大考核力度，要采取高壓態(tài)勢，采取強制措施�？荚嚥缓细竦囊c工資掛起鉤來，直至發(fā)生活費為止。管理人員失職，不積極開展安全活動，不組織員工進行業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的，與職務(wù)的任免結(jié)合起來，對安全工作認(rèn)識不清的，讓他下來，讓他從工人再做起，做好了，學(xué)好了11-12-18總經(jīng)理講話，認(rèn)識提高了，還可以提拔。
3、用激勵機制調(diào)動積極性。對待安全工作，與其他工作的方式方法，大體一致， 除了強制、懲罰外，我們也要采取適當(dāng)獎勵的方式，給予正面疏導(dǎo)，哪個人不喜歡聽好話呢?哪個人不喜歡得到獎勵呢?我們要對那些安全工作積極性高，工作主動，演講、征文、比武中獲得名次的，都要給予一定的經(jīng)濟獎勵，條件成熟的話，在大家的工資中加入安全考核一項，我認(rèn)為也有必要。這是后話，等大家商議成熟后再說。財務(wù)部門也要履行你們的安全生產(chǎn)職責(zé)，要想辦法，出點子，給政策來支持安全生產(chǎn)工作。安全部門更要用心去做，去發(fā)現(xiàn)，去督促，去評比，去考核。
4、長抓隱患排查治理不放松。隱患排查治理工作，是我們搞好安全生產(chǎn)工作的法寶。我們要把它作為日常安全管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)常態(tài)化、動態(tài)化、現(xiàn)場化、精細(xì)化。無論是安全環(huán)保部也好，車間也好，甚至是班組，對于查出的各類問題和隱患，務(wù)必要做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”。我們各部門要打破限制，即使是該停產(chǎn)的，也決不手軟。而且要實施隱患排查信息化，對重大隱患實行掛牌督辦，對隱患整改不力、整改不及時、整改不徹底的，要嚴(yán)格按照責(zé)任制的要求，嚴(yán)肅追究相關(guān)人的責(zé)任。隱患的排查治理，其實也是我們生產(chǎn)活動中的重要一環(huán)，安全與生產(chǎn)是一對孿生兄弟，是相互相存的，我們的每一項生產(chǎn)活動都離不開安全，每一項安全工作都融入到了生產(chǎn)活動中，所以說，安全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)服從安全。這也正是管生產(chǎn)必須管安全，各個車間是我們公司安全生產(chǎn)主體的原因。
5、規(guī)范管理促發(fā)展。安全生產(chǎn)工作是集團公司考核的兩項工作之一，既重要，又復(fù)雜，還得罪人，涉及到方方面面，我們的安全部門要一如既往，不計得失，切實負(fù)起責(zé)，履好職，更進一步抓好安全管理工作。安全部門的管理不能有真空，上到董事長、總經(jīng)理，下到員工;無論是生產(chǎn)，還是生活，都要拿入你們的管理范圍。當(dāng)然，安全生產(chǎn)工作不能只靠安全部門，各科室，各車間都要通力配合，大力支持，你們各單位，尤其是各車間才是安全生產(chǎn)的主體，主體責(zé)任在你們各單位、各車間，安全部門主要是監(jiān)督管理。安全部門還要從完善制度、督促檢查、規(guī)范作業(yè)行為、加強教育入手，切實提高我們公司的安全工作水平。具體一些說，作業(yè)票證的管理，外來施工人員、輔助工的管理，尤為重要，各部門、各單位都不能忽視，都要積極主動地參與。
同志們!在20xx年即將過去，20xx年各項工作即將開始之際，讓我們要牢固樹立“安全第一、安全高于一切”的思想，認(rèn)清形勢，落實責(zé)任，真抓實干，確保20xx年安全生產(chǎn)無事故，確保20xx年各項工作的順利完成，以實際行動來為公司的發(fā)展而努力奮斗。
謝謝大家。
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 4
同志們：
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。 這次內(nèi)審的方式采用的是內(nèi)審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)場、驗收和收集證據(jù)等方式進行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調(diào)查的方式，因此，審核結(jié)果難免存在一定的隨機性，所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應(yīng)關(guān)系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不一定就是責(zé)任部門，所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內(nèi)審后，對我們的工作提出兩點要求：
一、平時的工作中，各部門經(jīng)理要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進。我們的產(chǎn)品是推向市場，推向顧客，而不是推向領(lǐng)導(dǎo)。
二、如何整改的看法：內(nèi)審不是目的，是手段，要正視發(fā)現(xiàn)的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預(yù)防措施，在持續(xù)改進中不斷完善，盡量減少生產(chǎn)中的失誤，保證質(zhì)量。為迎接外審打下良好的基礎(chǔ)。
審核組長在末次會議發(fā)言的'主要內(nèi)容：
1、一天的內(nèi)審工作是管理的系統(tǒng)方法過程，從中感到我們找回了一樣關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵東西――執(zhí)行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經(jīng)理在執(zhí)行上“嚴(yán)于律己”親力親為，很好的處理了內(nèi)審實施的制定與執(zhí)行力的關(guān)系。
2、各小組內(nèi)審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結(jié)果。
詳細(xì)內(nèi)容（略）
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題
4、審核組長大概總結(jié)此次審核結(jié)果及建議
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 5
神農(nóng)源集團的全體員工們：
大家好！首先，在此向大家拜個早年，祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥！
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使我們集團實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機會，我謹(jǐn)代表公司向一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝和誠摯的問候！
在過去的一年里，集團在董事長的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項建設(shè)速度驚人，尤其是神龍宮景區(qū)的建設(shè)，為今后公司在旅游行業(yè)的'發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面，我將根據(jù)上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就20xx年的工作重點和思路，提出以下要求：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造神農(nóng)源集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
各位同事，20xx年是神農(nóng)源集團發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過集團全體人員的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)20xx年公司各項經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，以“為我們國家實現(xiàn)小康社會添磚加瓦”為宗旨，朝著我們既定的目標(biāo)，堅定地、踏實地向前邁進，公司制定的“締造行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好!
在各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心和支持下，經(jīng)過精心籌備，《山西武鄉(xiāng)紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發(fā)有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
山西紅星楊物流中心是山西武鄉(xiāng)、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯(lián)合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發(fā)有限公司，我們很榮幸能受武鄉(xiāng)縣委。縣政府的邀請，在中國著名批發(fā)市場專家齊教授的帶領(lǐng)下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命圣地-武鄉(xiāng)再續(xù)晉商新輝煌。我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發(fā)團隊，是武鄉(xiāng)周邊7縣乃至長治地區(qū)唯一的一家產(chǎn)權(quán)式有房產(chǎn)證的綜合類批發(fā)市場。項目的市場功能性定位是以日用工業(yè)消費品、山西省農(nóng)副特產(chǎn)品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業(yè)態(tài)為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發(fā)市場。項目堅持劃行規(guī)市，分類集聚的義烏先進理念。項目執(zhí)行“投資主題多元化、項目業(yè)主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創(chuàng)辦一處市場，要帶動一批產(chǎn)業(yè)，要搞活一片經(jīng)濟，更要造福一方百姓�！蔽覀儽局澳阗嶅X，我發(fā)展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿(mào)，后物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿(mào)”的戰(zhàn)略部署，承諾并服務(wù)于入駐紅星楊物流中心的經(jīng)營戶，引領(lǐng)并回報于投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè)和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的`大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門，向給予紅星楊物流中心經(jīng)驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關(guān)心和支持“紅星楊物流中心”開發(fā)建設(shè)的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè)，及今后市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉(xiāng)成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區(qū)現(xiàn)代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 7
尊敬的河北射擊俱樂部會員：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。伴隨著春天氣息的來臨，踏著新春腳步，驀然回首，兔年將逝，龍年將至。20xx年，將是河北射擊俱樂部龍騰虎躍的一年。
值此新春到來之際，我僅代表俱樂部全體員工及我個人，向會員朋友對河北射擊俱樂部的信賴與支持致以深深的謝意！祝您在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰、萬事如意！我們將不負(fù)您的期待，不懈努力，為您提供更加專業(yè)化的射擊服務(wù)。
20xx年，河北射擊俱樂部以全新的品牌，獨特的經(jīng)營理念在省會石家莊迅速拓展開來。經(jīng)過全體員工的辛勤努力、兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了俱樂部發(fā)展的新篇章。20xx年，是俱樂部面臨空前困難的一年。因奧運會的封槍政策和河北省射擊隊的拆遷導(dǎo)致俱樂部將要暫停所有一切的活動。當(dāng)我們把這個消息告知每一位會員的時候，不僅沒有聽到任何的埋怨與指責(zé)，反而得到的是全體會員的支持與理解，在這里請各位接受我們深深的謝意。
在俱樂部成長中的成績，是全體員工智慧、汗水和奉獻的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出俱樂部員工勤奮的工作作風(fēng)、富有責(zé)任感和目標(biāo)感的企業(yè)價值觀，實踐著員工和俱樂部的.和諧發(fā)展！
我相信，20xx年，是俱樂部實現(xiàn)巨大飛躍的一年，是我們走向成熟的一年，是全體會員豐收的一年。
親愛的會員朋友、員工們，俱樂部的不斷成長得益于各位長期以來的支持。最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、龍年吉祥、闔家歡樂、平安幸福！
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 8
親愛的各位xx家人：
大家下午好！
欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來。今天，我們團聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx木業(yè)董事會向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了！祝愿大家身體健康、闔家歡樂！
xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段銳意進取自強不息的xx史。
xx年的xx，在市場風(fēng)云中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長。這一年，我們在全國大市場緊密布局、南拓北進，迄今為止，全國xx木門、xx套裝門專營店已達200余家；這一年，我們實現(xiàn)與xx強強聯(lián)合、深度合作，在xx設(shè)立首家直營店，開創(chuàng)了營銷布局新篇章；這一年，引進尖端生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)基地，三廠的落成投產(chǎn)標(biāo)志著我們的綜合生產(chǎn)能力更上一層樓，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�(jīng)營的一個新跨越；這一年，我們?nèi)抡狭似髽I(yè)vi體系，開始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略，引入了完善的企業(yè)文化管理模式；這一年，我們的產(chǎn)銷量與去年同比增長30%以上，繼續(xù)保持遼寧門企產(chǎn)銷量第一名！
親愛的家人們，這是充滿創(chuàng)業(yè)的激情與艱辛，在大膽的實踐與探索中走過的一年，是全體家人奮發(fā)圖強、破浪前行的一年。xx邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表xx木業(yè)董事會向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福！我為家人而驕傲！
新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的夢想！雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅信：只要我們上下一心，目標(biāo)明確，我們一定會有新的突破！xx年，我們要繼續(xù)秉承“為客戶提供360度無憂星級服務(wù)，讓客戶心動、情動、感動”的服務(wù)宗旨，為客戶提供卓越的'產(chǎn)品和服務(wù)，特別要重視細(xì)節(jié)化服務(wù)、個性化服務(wù)，對客戶的意見以最快速度最圓滿的解決；我們要繼續(xù)加大對經(jīng)銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場；我們要建立一個嶄新的網(wǎng)銷平臺，充分整合利用各種渠道資源，實現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機；我們要改善現(xiàn)有的績效考核制度，團隊導(dǎo)入“學(xué)校+家庭+軍隊”的文化體系，為大家提供一個更為靈活、廣闊的發(fā)展空間；我們還會承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，在全社會樹立xx良好的口碑，使xx真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產(chǎn)者自豪的百年企業(yè)！
走過xx，跨入xx，催人奮進的號角已經(jīng)吹響，宏偉的畫卷已經(jīng)展開，需要我們用心去聆聽，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強對專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵！勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗！從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實、認(rèn)真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)！
親愛的家人們，前進的道路上總會有困難和挫折，但我相信沒有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)xx新世紀(jì)！謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 9
同志們：
我們春節(jié)后召開第一次全體員工大會，會議的議題是“以增收節(jié)支為中心加強經(jīng)營工作”，我代表店領(lǐng)導(dǎo)班子做一個動員，希望全體參與，人人出力，真正把這項工作抓好抓實抓出成效。下面我講四個問題：
一、會議的議題
大家知道，我們店去年搞了增收節(jié)支活動，取得了成果，也得到了上級單位的充分肯定。中國出版集團公司總裁聶震寧同志在XX年工作會議上的工作報告中指出：“XX年各單位之所以能在經(jīng)濟危機的不利形勢下取得良好的經(jīng)營業(yè)績，除加大經(jīng)營力度是其主要原因外，加強科學(xué)管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯(lián)書店開展增收節(jié)支活動，就是一個好的典型�！睋�(jù)我所知，整個集團旗下明確提出開展增收節(jié)支活動的就我們一家，集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定，是對我們的鼓勵和鞭策。
我們今年的增收節(jié)支活動是去年增收節(jié)支活動的延續(xù)，但是與去年又有不同。最大的不同是與經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，使兩者融合到一起。以增收節(jié)支為中心、為核心、為重點加強經(jīng)營工作，或者說今年的經(jīng)營工作以增收節(jié)支為抓手，通過增收節(jié)支推動經(jīng)營工作，使經(jīng)營工作取得明顯成效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。要把增收節(jié)支貫穿整個經(jīng)營工作的全過程，用經(jīng)營成果來檢查增收節(jié)支的.效果。應(yīng)該說，這是對去年增收節(jié)支工作的深化，它使一般性的增收節(jié)支活動和整個經(jīng)營活動結(jié)合起來，滲透到經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，把一般性的“節(jié)約一張紙一度電”引入到經(jīng)營活動中的增收節(jié)支，大力壓縮成本，千方百計增收，這樣的增收節(jié)支成效更大，也能促進經(jīng)營管理水平的提高。
“以增收節(jié)支為中心加強經(jīng)營工作”，是我們今天會議的議題，也是我們今年增收節(jié)支活動的主題。我們開今天的動員會，是因為這一工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營行政管理工作的各個環(huán)節(jié)，需要人人提高認(rèn)識，大家踴躍參與;所以在節(jié)后抓緊時間召開，是因為經(jīng)營工作刻不容緩。去年我們發(fā)力晚了，到了七月份才召開經(jīng)營工作會議，經(jīng)營上一度出現(xiàn)了被動。我們今年接受教訓(xùn)，在第一季度就開始狠抓經(jīng)營工作，并明確以增收節(jié)支為重點，相信會比去年收到更好的效果。
二、以增收節(jié)支為中心加強經(jīng)營工作的必要性
(一)這是三聯(lián)書店生存和發(fā)展的需要。
一要生存，二要發(fā)展，一個人如此，一個企業(yè)也如此。生存是現(xiàn)實，發(fā)展是希望。生存是基本需求，發(fā)展是美夢成真。生存是前提，生存不了，遑論發(fā)展;只滿足生存，不考慮發(fā)展，沒有未來，生存也不會長久。三聯(lián)書店同樣必須考慮生存同時謀劃發(fā)展。先說生存，我們的辦公樓空調(diào)用油，一年支出100萬元，電費70萬元，這是最基本的，還不包括電腦使用、用水、食堂等保證生活、工作的基本費用。我們的人工成本，全店達到了多萬元。我算了一下，我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持。而這些都是生存的基本需要。為了生存，我們必須增收節(jié)支，同樣，為了發(fā)展，我們也必須增收節(jié)支。發(fā)展就要有發(fā)展資金，要增加投入，要新上項目，要引進人才，增加人手，都離不開錢，但為了三聯(lián)的未來，為了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業(yè)的發(fā)展，不能不把發(fā)展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來籌集。
(二)這是國有資產(chǎn)保值增值的需要。
我們是國有企業(yè)，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工對國有資產(chǎn)保值增值負(fù)有責(zé)任。三聯(lián)書店獨立建制之后，經(jīng)過奮斗積累，形成了自己的資產(chǎn)，而這些由國家委托中國出版集團統(tǒng)一管理，為了使國有資產(chǎn)保值增值，中國出版集團公司每年都給我們下達利潤指標(biāo)。根據(jù)與集團簽訂的三年目標(biāo)責(zé)任書，我們?nèi)昀麧欀笜?biāo)為4474萬元，平均每年1500萬元。去年下達的利潤指標(biāo)是1210萬元，我們完成了1300萬元。今年下達的利潤指標(biāo)是1777萬元，這一指標(biāo)需要更加努力地增收節(jié)支來完成。今年完成后，三年利潤指標(biāo)還剩1500萬元，需要在明年完成。三年利潤指標(biāo)捆綁在一起，能不能完成，今年是最為關(guān)鍵的一年。假如沒完成利潤指標(biāo)，沒實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，不僅不法向中國出版集團交待，而且會影響全店職工的收入。因為國家明確規(guī)定，職工收入的提高必須在企業(yè)效益提高的前提下才能考慮。
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 10
親愛的各位家人：
大家下午好!
欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來。今天，我們團聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表木業(yè)董事會向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了!祝愿大家身體健康、闔家歡樂!
xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段銳意進取自強不息的歷史。
xx年的，在市場風(fēng)云中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長。這一年，我們在全國大市場緊密布局、南拓北進，迄今為止，全國木門、套裝門專營店已達200余家;這一年，我們實現(xiàn)與強強聯(lián)合、深度合作，在設(shè)立首家直營店，開創(chuàng)了營銷布局新篇章;這一年，引進尖端生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)基地，三廠的落成投產(chǎn)標(biāo)志著我們的綜合生產(chǎn)能力更上一層樓，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�(jīng)營的一個新跨越;這一年，我們?nèi)抡狭似髽I(yè)vi體系，開始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略，引入了完善的企業(yè)文化管理模式;這一年，我們的產(chǎn)銷量與去年同比增長30%以上，繼續(xù)保持遼寧門企產(chǎn)銷量第一名!
親愛的家人們，這是充滿創(chuàng)業(yè)的激情與艱辛，在大膽的實踐與探索中走過的一年，是全體家人奮發(fā)圖強、破浪前行的一年。邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表木業(yè)董事會向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我為家人而驕傲!
新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的'夢想!雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅信：只要我們上下一心，目標(biāo)明確，我們一定會有新的突破!xx年，我們要繼續(xù)秉承"為客戶提供360度無憂星級服務(wù)，讓客戶心動、情動、感動"的服務(wù)宗旨，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，特別要重視細(xì)節(jié)化服務(wù)、個性化服務(wù)，對客戶的意見以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續(xù)加大對經(jīng)銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場;我們要建立一個嶄新的網(wǎng)銷平臺，充分整合利用各種渠道資源，實現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機;我們要改善現(xiàn)有的績效考核制度，團隊導(dǎo)入"學(xué)校+家庭+軍隊"的文化體系，為大家提供一個更為靈活、廣闊的發(fā)展空間;我們還會承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，在全社會樹立良好的口碑，使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產(chǎn)者自豪的百年企業(yè)!
走過，跨入，催人奮進的號角已經(jīng)吹響，宏偉的畫卷已經(jīng)展開，需要我們用心去聆聽，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強對專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵!勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實、認(rèn)真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)!
親愛的家人們，前進的道路上總會有困難和挫折，但我相信沒有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)新世紀(jì)!謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 11
尊敬的XX公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商：
您們好。
今天，眾經(jīng)銷商相聚在此，我深感榮欣，值此佳節(jié)即將來臨之際，我代表安徽和順汽車4S店的全體員工，向大家拜個早年，恭賀大家蛇年行大運，發(fā)大財。今天，寒風(fēng)刺骨阻擋不了我分享20XX年XX公司汽車銷售戰(zhàn)績的欣喜、共謀2013XX公司銷售奇策的決心。
今天，雖是寒冷的冬季，但我對XX公司的愛慕溫度、信任程度、銷售期望度，好似青梅竹馬、志趣相投。今天，XX公司營銷服務(wù)年會的舉行，猶如冬日的暖陽，將給我和在場的所有經(jīng)銷商披上祥瑞，以鼓舞我再創(chuàng)XX公司銷售奇跡，勇攀汽車界銷售高峰。梅花香自苦寒來，冬日XX公司營銷服務(wù)年會的舉行，猶如冬日的梅花，征途中的紅軍，有咱中國人的錚錚傲骨和自強不息的.奮斗精神，這詮釋出一個偉大的哲理，什么是XX公司精神。
回顧20XX年，雖然汽車整體市場低迷，雖然我有困難和艱辛，雖然我有挫折和痛苦，但是，在XX公司汽車各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我排除萬難，不畏艱辛，總結(jié)挫折，克服痛苦，依然在汽車整體市場低迷的情況下，創(chuàng)下了驕人的戰(zhàn)績。
回顧20XX年，在XX公司汽車眾領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，各銷售商拼搏進取，奮發(fā)向上，取得了突破萬臺XX公司汽車下線的佳績，值此，我深表祝賀�；仡�20XX年，我有千言萬語想和安馳廠家領(lǐng)導(dǎo)人匯報，更有許多管理和銷售的模式需要向眾經(jīng)銷商學(xué)習(xí)，但我將會象紅軍踏征程一樣，在阜陽踏出一片屬于自己的汽車銷售之路。
作為安徽和順汽車4S店總經(jīng)理，我將高舉我們XX公司汽車的精神旗幟，伴著XX公司汽車馳騁在中國大好河山，滿懷信心和夢想地帶領(lǐng)XX市和順汽車4S店所有員工，用飛的速度勇躍汽車銷售的一個又一個高峰。謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 12
在座的各位主管，各位員工：
大家好！20xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規(guī)劃時，播種新的希望之時！今天我們大家聚集在這里召開20xx年度年終總結(jié)大會，主要目的就是深刻的總結(jié)20xx年，展望和規(guī)劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程！
發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。20xx年已經(jīng)來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團隊；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。
20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴(yán)重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎(chǔ)上增加到24個展位；展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的`楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國各地經(jīng)銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對我們的公司，我們自己充滿信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪！
面對這些的榮譽我們應(yīng)該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴(yán)重；對公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設(shè)！
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 13
同志們：
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺的機會。同時祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！
�。ɑ樱┪蚁嘈沤裉靵淼募钨e都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！
有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。
今天想賺更多錢，更穩(wěn)當(dāng)、更長遠(yuǎn)的錢的朋友們，請您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時間，你會有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。
現(xiàn)在生意越來越難做，錢越來越難賺，市場競爭越來越激烈。如何擺脫現(xiàn)在的困境呢？如何賺取更多，更穩(wěn)當(dāng)?shù)腻X呢？
朋友們，我相信大家和我都有一個共識：就是選擇一個有責(zé)任感的、專業(yè)的制造企業(yè)，和一個具備完全差異化的產(chǎn)品，只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢；只有跟著有責(zé)任感的企業(yè)一同成長，才能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長遠(yuǎn)的錢。
電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場的一個趨勢，如何尋找一個不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品？我想請大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣，具備太多的賣點。
我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來說，請大家仔細(xì)看一下，博勝的膠圈是采用世界500強美國ge公司進口的原生硅膠生產(chǎn)的。
什么叫原生硅膠？
相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進口原生硅膠，絕對的食品級安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康。請在座的每一位朋友用心想一想，如果電壓力鍋產(chǎn)品使用有化學(xué)殘留的，國產(chǎn)二次料，甚至有毒性的`國產(chǎn)普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)都達不到，哪里還談得上營養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對得起自己良心的生意��！
說到食品衛(wèi)生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當(dāng)勞；毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團；美的紫砂事件拖垮了整個紫砂鍋產(chǎn)業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應(yīng)該記憶猶新吧！
我覺得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應(yīng)該受到傷害。更不會愿意和這些不負(fù)社會責(zé)任感，沒有社會公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個多月以前，美的做出了一個非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因為紫砂事件涉及食品衛(wèi)生安全，美的擔(dān)心波及其他產(chǎn)品，決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價10元，并且全線更換原有的國產(chǎn)膠圈配置為進口膠圈配置。
為什么？為什么？請大家深思。因為只有符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當(dāng)、更長久的賺錢。
博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來，就在每一臺電壓力鍋上標(biāo)配了進口膠圈。僅僅一條進口膠圈就可以讓博勝的每一個合作伙伴在每一臺博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。
在這里，我再和大家分享一個在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼、成本最低廉、但對電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個小東西----防滑腳墊。
區(qū)區(qū)4個直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產(chǎn)生的傾倒、滑倒、掉落所產(chǎn)生的嚴(yán)重人為安全事故隱患。
據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結(jié)構(gòu)造成的。
就是這區(qū)區(qū)的8分錢，就是這事關(guān)重大的毫無技術(shù)含量的防滑腳墊，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用��！
責(zé)任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會責(zé)任感又何在？
我們不能光為賣產(chǎn)品而生產(chǎn)，我們更應(yīng)該為消費者和廣大的銷售商考慮考慮。請問在座的每一位，賣這樣有安全隱患的、完全同質(zhì)化的產(chǎn)品，你們賺錢穩(wěn)當(dāng)嗎？安心嗎？
很多朋友選擇產(chǎn)品時問的最多的是價格。中國人有著非常光榮的、理性的消費優(yōu)良傳統(tǒng)，大家知道是什么嗎？是物美價廉。非常正確，但大家千萬要注意！是先物美而后價廉，如果產(chǎn)品沒保障，三天兩頭的損壞，甚至有后遺癥問題、安全性問題的產(chǎn)品。如何價廉？
所以請大家注意，千萬注意！先有物美，方可能價廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品，透徹的了解產(chǎn)品，你才能找到物美價廉的產(chǎn)品。
大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對沒有，我也沒見過。
說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠(yuǎn)發(fā)不了財。
只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品、物美價廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品，跟著負(fù)責(zé)任的企業(yè)，正確的經(jīng)營才是長久的發(fā)財之道。
選擇更多安全保障，更多賣點，更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長久的錢，能賺到絕對安心無愧的錢。
生產(chǎn)電壓力鍋是有門檻的，是一個技術(shù)含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴(yán)重，毫無技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品很簡單，但那絕對是短期企業(yè)行為。
作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標(biāo)桿企業(yè)，一直引導(dǎo)者行業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造前進！
今年，國內(nèi)第一臺第三代全天候靈動變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會場后面就有現(xiàn)場演示，會后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專利技術(shù)配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個技術(shù)性的質(zhì)的飛躍。其中一項核心技術(shù)就是靈動變壓技術(shù)，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個壓力控制，而靈動變壓技術(shù)實現(xiàn)了0到75kpa無極調(diào)壓的壓力控制，并實現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國人向來講究營養(yǎng)、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準(zhǔn)的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。
全新的技術(shù)，造就全新的產(chǎn)品，同時也給產(chǎn)品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報。賺錢才是硬道理！
在這里，我要向大家公布一個好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險公司投放了保額高達驚人的1000萬的品質(zhì)承保。因為作為專業(yè)的電壓力鍋制造和服務(wù)企業(yè)，博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務(wù)。今天的博勝，依靠最嚴(yán)格的品質(zhì)管理，全新的技術(shù)研發(fā)實力，16項國家專利，最負(fù)責(zé)任的企業(yè)態(tài)度贏得了國內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認(rèn)可與認(rèn)同。
朋友們，品質(zhì)，關(guān)乎一切！創(chuàng)新成就價值！
我相信大家會選擇一個具有眾多賣點，能給大家?guī)砀喔郊又�，一個具有誠信、時效、和強烈社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時更希望今天能給大家?guī)硪粋�賺取更大利潤，獲得一個可以長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個機會！
謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 14
尊敬的各位經(jīng)理，尊敬的經(jīng)銷商朋友們：
大家上午好!
良辰美景，商豪云集!今天我滿懷喜悅，同時也滿懷激動。因為剛經(jīng)歷過新年的熱烈、熱鬧，我又迎來了一年一度的大行人的交流盛會。能夠有機會聆聽上級領(lǐng)導(dǎo)的高知高見，能夠與來自省內(nèi)外的優(yōu)秀的經(jīng)鎖商朋友們相聚，我覺得是我的榮幸和幸福。借此機會，我代表我濮陽大行車隊的全體員工，向尊敬的各位經(jīng)理和各位經(jīng)鎖商朋友表示最衷心的敬意和最誠摯的祝福，祝大家羊年里好運當(dāng)頭，吉祥一整年，財源滾滾，快樂每一天!
作為一名大行人，我真的感到非常自豪。因為我經(jīng)營的是一個有著優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自行車的龍頭事業(yè)。盡管現(xiàn)在激烈的競爭在所難免，市場的機遇有時也是稍縱即逝，但是，在“大行”這面大旗下，我始終充滿了信心，我堅信：我能夠成為自行車行業(yè)的智者和強者，能夠抓住市場的機遇，迎來大行和我自己的更加美好的明天!
為此，我XX經(jīng)銷部在過去的工作中，能夠認(rèn)真遵循總部的要求，積極抓住機遇，努力創(chuàng)造機遇，認(rèn)真提高每一個人的專業(yè)知識和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一錘子買賣，而是給所有的大行用戶建立檔案，成立車友群和俱樂部，給他們提供一條龍服務(wù)。同時雷打不動的堅持網(wǎng)上交流、集中夜騎和每周六的車友活動等，形成了非常穩(wěn)定的顧客群。另外，我也非常注重利用媒體的力量，與濮陽市自行車協(xié)會聯(lián)合開展各種公益活動，開足馬力宣傳我的大行品牌。通過努力，目前大行已經(jīng)成為濮陽市自行車行業(yè)的高端品牌和高檔車的.代表。
一份耕耘，一份收獲，在大行總部的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同仁的支持幫助下，我也超額完成了20XX年年的銷售任務(wù)，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，也樹立了完美的大行形象!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，因為大行，所以我的生意會是長久的，我的財富會是無窮的，我這些朋友也必將是永遠(yuǎn)的。那就讓我手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信心滿懷、豪情萬丈地去迎接20XX年的挑戰(zhàn)，把大行做得更大更強!讓大行不僅有著不朽的過去，更擁有輝煌的未來吧!
最后，預(yù)祝本次峰會圓滿成功!祝大行前程似錦、燦爛無比!祝各位經(jīng)銷商朋友生意興隆!萬事如意!謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 15
各位同事：
大家好!
今天這個明朗的早晨，我們餐飲部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝帝京酒店給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會，很多人心里就在想：
又開會了……真煩!從事酒店管理多年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。
但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，酒店無小事�！�
隨便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負(fù)責(zé)人在入場前沒有教導(dǎo)好員工要保持會場紀(jì)律嗎?還有更厲害的，當(dāng)場就睡著了。去年這個會議，從開始到結(jié)束也就2小時，能在這么嚴(yán)肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知。
我個人關(guān)于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個會就算沒有白開了。
目前結(jié)合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經(jīng)濟化、簡約化、精細(xì)化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思考出來的對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測和總結(jié)。
飯店業(yè)不光需要理論，更是一個講求實用、需要經(jīng)驗的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。現(xiàn)在高星級招聘大學(xué)生當(dāng)員工，就是心情復(fù)雜，為什么?“招的沒有跑的快�！睆睦碚撋险f，高星級賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學(xué)生往往眼高手低，覺得自己學(xué)了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當(dāng)員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒學(xué)好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去�！耙皇也粧撸我話咛煜��！比魏我粋�人進入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠(yuǎn)的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時候，師傅認(rèn)真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當(dāng)著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的`震動。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說：“我看了天臺其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠(yuǎn)，我們比較廣東地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細(xì)看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺?
不過話又說回來，在過往一年當(dāng)中，大部分員工對于工作還是很盡責(zé)，表現(xiàn)很好，我相信這一批員工將會是酒店及餐飲業(yè)的一班領(lǐng)頭羊。因為他們敢于向困難挑戰(zhàn)，勇于學(xué)習(xí)。懂得如何表現(xiàn)自己，體現(xiàn)自己在這個集體里的個人價值。
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 16
尊敬的XXX：
新的一年已經(jīng)到來，希望大家能夠充分發(fā)揮自己的能力，做好工作。因為我們天山店的團隊是最成功、最優(yōu)秀的，我相信我們大家都朝著這個目標(biāo)共同努力和進步。
天山店取得的成績是大家辛勤工作、努力拼搏和無私奉獻的結(jié)果，每一位員工都功不可沒。
我相信，在天山店各位領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，以及我們每一位員工的團結(jié)一心和努力奮斗下，我們天山店將取得更加輝煌的業(yè)績。
希望我們xx的每一位員工都像天空中的星斗一樣，互相照耀、互相幫助，團結(jié)一心，做好自己的工作。
借用陳剛店長開會時經(jīng)常說的'一句話：“歷史只是一種參考，并不能預(yù)見未來�！背煽冎荒艽磉^去，我深知自己還有很長的路要走。我將繼續(xù)為天山店盡一份綿薄之力。
能夠被評為優(yōu)秀主管，對我來說既是對過去工作的肯定，也是對未來工作的鼓勵。我堅信，今后的工作一定會做得更好。
過去的榮譽已成為過去，現(xiàn)在xx天山店面臨著激烈的挑戰(zhàn)和競爭。附近商圈日趨成熟，競爭對手也日益增多。因此，我們要與店長和店經(jīng)理密切合作，不斷提升個人素養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，提高工作水平，發(fā)揚長處、避免短處，努力工作，力爭把工作做得更好，樹立良好的個人形象。我會盡我所能為公司貢獻更多的力量。同事們，我們要努力成為公司的驕傲，相信公司的未來將更加輝煌燦爛！天山店的未來需要我們共同創(chuàng)造。
最后，再次感謝大家的支持和幫助。讓我們攜手共進，為天山店的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 17
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家晚上好！今天我感到非常榮幸能夠站在這里發(fā)言，我懷著無比喜悅的心情與各位歡聚于此。同時，這也是我加入晶海以來第一次參加公司的年度拜會。在這個特殊的場合，我代表我們桃源店的所有員工向在座的各位致以誠摯的問候和美好的祝福。
歲月如梭，辛勤的付出終將得到回報。自從桃源店開始籌備以來，我們得到了總部相關(guān)部門的大力支持和幫助，也得到了兄弟店面的關(guān)心和協(xié)助。我們的員工在艱苦的辦公環(huán)境下堅持工作，并且兢兢業(yè)業(yè)、努力奉獻。從店面籌建到招聘再到營運準(zhǔn)備，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著所有人的心血。在這里，我謹(jǐn)代表桃源店所有在職人員感謝大家的支持和合作，并希望在新的一年里，我們能夠更好地配合，向集團總部交上一份優(yōu)秀的“答卷”。
新的一年，我們要懷揣新的斗志。心態(tài)決定狀態(tài)，腦袋決定口袋，思路決定出路，出路決定行動，行動決定財富。我們要繼續(xù)發(fā)揚“善于、樂于奉獻、忠于誠信、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、永不言敗”的職業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚“腳踏實地、創(chuàng)新務(wù)實、努力拼搏”的優(yōu)良傳統(tǒng)，再創(chuàng)新佳績，再創(chuàng)新輝煌，把我們的.事業(yè)做得更強、更大。
新的一年，我們要設(shè)立新的目標(biāo)。我們要努力打造西安高端餐飲商務(wù)休閑新模式，始終在出品水平上實現(xiàn)新突破，在市場營銷上實現(xiàn)新突破，在企業(yè)管理上實現(xiàn)新突破，勇于與同行競爭，敢于與同行比拼，爭做陜西餐飲業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，推動晶海規(guī)模邁上新的臺階。
新的一年，我們要采取新的舉措。我們要繼續(xù)拓寬經(jīng)營渠道，在努力鞏固傳統(tǒng)客戶基礎(chǔ)上，加快探索新型渠道，發(fā)展新型優(yōu)質(zhì)客戶。我們要努力打造服務(wù)金牌，大力實施金牌服務(wù)，構(gòu)建金牌服務(wù)長效機制，將服務(wù)打造成桃源餐飲的名片。同時，我們要加大“人本工程”建設(shè)，充分發(fā)揮員工的價值，挖掘員工的智慧和潛能，打造善于創(chuàng)新、意志堅定、勤奮肯干、忠誠餐飲的精英運營團隊，為桃源餐飲的發(fā)展注入源源不斷的智力支持和人才保障。
欣喜地回顧過去，我們充滿信心地迎接未來。新的一年開啟新的希望，在相總和集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我將帶領(lǐng)桃源店的所有員工努力進取，抓住機遇，乘勢而上，奮力拼搏，開創(chuàng)新局面，譜寫晶海美好前程的新篇章。
最后，讓我們共同祝愿晶海集團越來越好，愿大家在新的一年里萬事如意、快樂幸福。
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 18
尊敬的XXX：
大家都知道，只有解放思想、與時俱進，才能跟上時代發(fā)展的潮流。這不僅適用于國家的發(fā)展大計，也適用于餐飲中心的經(jīng)營管理。只有打破思維的“圍城”，才能突破困境。只有勇于實踐新的思路，才能取得卓有成效的結(jié)果。
今天，我們再次回味董事長的教導(dǎo)，強調(diào)嚴(yán)格落實“細(xì)和扣”的精神。每一位管理人員，每一個班組長，都要把工作細(xì)化到自己的本職工作中，并通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。他們還要給自己定下處罰的意見，而辦公室則要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的獎勵辦法。這樣，更多的'人將生活和工作在“道德和約束”的陽光下。在這個過程中，管理人員要先行，以身作則，這也是培育團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。
業(yè)務(wù)范疇和一線經(jīng)營管理的密切化，使得管理人員由粗線條的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。他們要最大限度地服務(wù)一線員工，提高對餐廳的貢獻能力。同時，及時建立配套的激勵體系，打造“人人都是經(jīng)營的關(guān)聯(lián)者，人人都是考核的受益者”的良好氛圍。
庫房管理也要由嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化走向數(shù)字化。不要講大話、長話，凡事都要落到數(shù)字上。因為有數(shù)字就會有核算，而核算是經(jīng)營管理的“血液”。
在成本管理工作中，我認(rèn)為未來應(yīng)該實現(xiàn)以下5個對接：采購與廚師長的對接，廚師長與經(jīng)理的對接，廚師長與庫管的對接，庫管與經(jīng)理的對接，以及會計與經(jīng)理的對接。所有的對接工作都要有記錄，且要非常規(guī)范，有嚴(yán)格的約束和互相控制。
為了實現(xiàn)行政的統(tǒng)一、溝通的統(tǒng)一和反饋的統(tǒng)一，我們必須通過召開管理例會來實現(xiàn)。只有面對面的溝通才能得到很好的解決方案和共識。
這是一個多姿多彩的時代，也是屬于年輕人的舞臺。我們要勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，勤奮努力，這是展現(xiàn)自信和風(fēng)采的必經(jīng)之路。我們一定要珍惜機會，為未來奉獻自己的力量！
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 19
親愛的同事們：
非常高興地通知大家，我們即將開始召開工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動員大會。這標(biāo)志著在我們的塑件化工廠正式啟動了全面整合工作，這是我們工廠領(lǐng)導(dǎo)班子今年初確定的一項重要任務(wù)。全體干部和職工都必須嚴(yán)格按照整合計劃和體系方案的要求，抓緊時間節(jié)點，做好體系知識培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評審、體系試運行、內(nèi)部審核和管理評審等階段性工作，以確保整合工作圓滿成功。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認(rèn)的有效的系統(tǒng)化管理方法。通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件、規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責(zé)明確，部門之間的接口關(guān)系順暢，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)有助于推進企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時也有利于提升職工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。管理體系還是對作業(yè)環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估的一種方式，能夠確定自身生產(chǎn)活動可能造成的危害和后果，并采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。作為從事高風(fēng)險石油化工行業(yè)的塑件化工廠，我們對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全和地區(qū)周邊環(huán)境保護負(fù)有直接責(zé)任，因此，整合工作對我們來說具有重大的現(xiàn)實意義。此外，管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進行有機融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。從中石化的其他企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的經(jīng)驗來看，實施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，還能夠改善企業(yè)形象，增強市場競爭優(yōu)勢，將職工利益、環(huán)境保護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益有機地結(jié)合起來。
我們的塑件化工廠已經(jīng)建立全面質(zhì)量管理體系17年了，運行體系也已經(jīng)運行了近6年。在這幾年的實踐中，我們培養(yǎng)了一支經(jīng)驗豐富的'內(nèi)審員隊伍，為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認(rèn)證知識的培訓(xùn)，管理手冊、程序文件和工作表單的編寫，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍廣泛，涉及面廣，持續(xù)時間長。為了順利完成這項工作，我再次提出以下四點要求：
一、深刻理解整合工作的重大意義
管理體系認(rèn)證工作是我們塑件化工廠更新管理理念、提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負(fù)責(zé)人，要提高對這項工作的認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感。在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實施方案規(guī)范操作。要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門、各單位要精心部署、周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，層層動員，抓好落實。要制定本部門本單位的工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時完成。
二、加強學(xué)習(xí)，掌握整合工作標(biāo)準(zhǔn)
我們將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識講座、學(xué)習(xí)資料的印發(fā)、板報宣傳和班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深入領(lǐng)會建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作的六個階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規(guī)則意識，明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)以致用。
整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試，并將考試結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核中。
三、全員參與，抓實基礎(chǔ)工作
建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習(xí)慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運行的真實數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進管理體系提供具體材料。
四、按照時間節(jié)點，整體推進，協(xié)調(diào)運作
管理體系認(rèn)證需要塑件化工廠各單位各部門相互溝通配合。任何一個環(huán)節(jié)，任何一個單位的消極被動都會影響到整個認(rèn)證進程。因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作。要增強全局觀念，認(rèn)真履行部門職責(zé)，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率。工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位的聯(lián)絡(luò)員要切實負(fù)起責(zé)任，確保認(rèn)證工作有效有序運作。
最后，再一次對認(rèn)證公司總經(jīng)理的光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！相信在認(rèn)證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認(rèn)證工作。同時，預(yù)祝認(rèn)證工作順利！
謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理開會時的發(fā)言稿 20
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任�！皠�(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高#
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價值，企業(yè)的.興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；
作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用；
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作
今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
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